新挑战

在一片忙碌下，亥月总算结束了。同时也完成了下属的调薪和评估，小彭，小渣与英丹实至名归地获得了职位提升，小黄为了评估成绩掉下了眼泪，法定和小沙也为自己的评估感到不满，但在与他们解释后，他们化一切为动力，比之前更努力工作，法定还坑起了小兔子离职后的工作。相比其他部门对调薪的低落心情，本部门可说是反而士气高昂，因为他们知道只要有表现就有提升机会。十一月出船最后惊险达标，在大家欢喜于胜利之际，没想到却出现了预料之外的机械问题，让第一周的产量严重被影响，导致上半个月只能完成接近25%的出船目标。为了这老大非常担心，一直到处求救，我却很淡定地告诉他，魔术在下半个月。但老大不相信，还是如往常叫饼干去调查。我向饼干解释了一切，他却不相信，依然用自己的一套操作。甚至还浪费了我的小妹一小时的时间，说一些没有建设性的东西。货出不到，不是调整包装方向，而是把成品拆掉包装过，还真的是天才。话说当初我没有坐上供应链管理这位子时，曾经传言他会坐上这位子，幸好没有发生，不然这一刻我们还真的浪费资源去做吃力不讨好的无谓事。其实要完成任务，就只剩下一条路，就是好好利用有限的资源，只包装最后在名单里要出船的订单。最后非常感谢帝尼，小彭，纳滋儒愿意牺牲周五放工时间，我们从五点半开始会议，直到晚上九点才结束。不过会议的结果是非常鼓舞的，虽然110有难度，但我们还是有可能以105结束这个月。至少这半部的目标有了方向，另外半部就要很小心监督小黄的工作。依然有把握这个月不会以太糟糕的情况结束，但就是要密切监督生产部。生产部的低迷士气，让很多事情没有人管，产量没达标但大家都事不关己。就拿17线来说，我上周不止一次提醒大家产量的重要性，真的是不问还好，为了大家好像不关心，这几天的产量不上反跌。而生产部好像不在状况，说自己出了多少产量，最后却是产量三连跌。我也不了解，为何老大前几天可以埋没良心说生产部只停了四天，身为领导说话要有根据，不是喊口号，不然无法让人信服。无论如何，最迟下个月必须把分干线的出货问题解决，不然工厂将陷入另一波危机。

工作二三事

转眼间又到了12月，发现到出来工作后时间过得特别快。
由于出身的家庭不算富有，从小就知道只有工作不停往上爬才能够脱离贫穷。
求学时期就开始大假期工。还记得初中五毕业，第一份工作在百货商场原本去卖衣服，最后却阴差阳错去卖CD。虽说是卖正版的，但却暗地里每次销售“正版”时的粘纸偷龙转凤，拿着可怜的一小时2块半，还要在部门不见了货品时赔钱，最后选择辞职，还要被叫到总部才拿到工钱。

第二份工作还是卖CD，这次真的是翻版。不知天高地厚的我，既然为了每小时两块半去卖翻版。做了两个星期，在家人劝告下离职了。过后初中六等成绩，在大众书局工作，才真正感受到真正的全职工作。当时候被安排到文具部，每天搬货出货进货，最好玩的时刻莫过于看美女。在那里完全没有压力，但是非却特别多。那时候与一个女生走的特别近，但她的学历不高，造成没有机会继续发展。到现在还会在附近的商店看到她，因为她在附近工作。但当初也不知道为何会喜欢她。过后每次大学学期假期，我都会到同一个广场卖衣服，那里的阿姐也已经习惯了我的到来。

直到2009年正式毕业，在考最后一张试卷后的一周内，我又开工了，这一次在巧克力工厂做生产部主管。这里是我出来工作真正的战场，连驾车都不大会的我，就这样硬着头皮去工作了。在那里工作了一年，认识了各种人，开阔了视野。同时那时候姐在外地读书，父亲也在外地工作，母亲常一人在家，我觉得可以找到家里附近的工作会更好。过后还真的找到了一份在家里附近的工作，签了合同后却因为一些要求不符合，对方退掉了我的工作。当时候整个人跌到了谷底，以为以后的人生路一定很难了。那时候还幼稚地想要向老板收回离职信。离职前一天，老板只说了一句话，以后到大企业工作，不能够像现在这样说离职就离职。那一幕在我脑海中永远不会忘记。

离开了公司也代表失业了，当时候原本租的房间到期了，我却任性地把下个租客赶走，还真的对不起那个人。过后经历了各种起起伏伏的一个月，总算在家乡找到了一份工作，而且还是两份类似的工作。当时候我就交给上天决定，选择了第一份面试成功的，也就是在这里我展开了非同凡响的公众旅途，也遇上了改变我的人生的大贵人C。

说到C这个人，从早期的不信任（甚至差不多因办公政治被弄走），到过后慢慢建立起默契，彼此扶持让各自的事业创高峰。后期的C展现了很强的领导力，我能够从到处树敌变成面面俱全和做事圆滑，真的要感谢C这一路来的教导。在这企业工作的前十年，我有机会接触销售、本地展览、国际展览、客户服务、策划、船务（出入口和报关）等等知识。这些年累积的经验，到最后成就了今天的我。当然也不能忘记早期的老大。早期的老大是值得尊重和学习的对象，他的领导力让人敬佩，是典型的企业家。但后期的他慢慢收起了“好好先生”的形象，露出了自私的一面。那一趟中国行他与我换位就看出了他这个人，或许当时候他以为我已经是飞不走的鸭子，原形毕露了。然而联营的出现让我见识到“人外有人，天外有天”这道理，我对这外企的工作文化非常欣赏，但那时候清楚知道我们在不同的公司。也因为联营让公司的福利突然改善，我的职位与薪水被大跃进拉升，但出乎意料地，这一切相比外企还是有一段距离。职位也从市场行销转副经理，转去销售与策划经理，再转去策划与船务经理，过后再提升到供应链管理高级经理。这一切都发生在短短的3年内。太神奇了。

随着联营完成了收购，C也失去了她的团队，回到集团后孤身作战的她，不久后也选择离职了。当时候老大对她的态度非常恶劣，连我也受到了牵连。这就是为何我提起老大的时候，会用早期和后期来分辨。也幸好当初没有选择到恶人谷工作，不然可能现在已经需要另寻出路了。连那么有价值的C都得到这样的对待，难以想象我到那里会得到什么待遇。或许去卖车，又或许去印尼了。很感激C为工厂员工争取的一切，她是对的。为何去阻止员工去追逐自己的未来。没有她这句话就没有今天的机会。当然也感谢R君给予的机会，才有今天的职位。这个机会在前公司或许等多五年都无法达到。R君遵守了他的承诺，让我在加入外企的5年内得到不一样的经历。

亥月结束

随着亥月进入尾声，亥水的冲击力也开始消退。每年最难过的月份也总算过去了。今年的亥月还真的刺激。首先新系统上线后很多问题，包括了重量和CBM的错误，造成了报关文件出现问题，差点就要重罚款了。过后一直有人陆续到访，不懂被哪个番薯连累而感染了流感，病了两周。这段时间工厂也发生了很多事，带着疲累的身躯，还是要硬着头皮去完成工作。同时又遇上自己和父亲医院的预约，总之就是忙于各种事情。一切直到本周才开始感到运势慢慢改善了。本周难得可以有机会让心静下来，花点心思在人事沟通上。上周也完成了部门的薪水评估，给予几个关键下属于薪水和职位上的提升。就希望他们能够珍惜这一切。当然有人欢喜有人愁，有些人却因为工作表现欠佳而无法获得更好的待遇。小黄是聪明，但很多时候却太计较，反而失去更多。连优先给他机会，也好像很为难他那样。反而小彭这一年来的表现是有目共睹的，这次的提升是给予他的一个肯定。而小Z一路来的表现也是很标青的，这次提升也是实至名归。当然这次提升的还有英丹，多少次部门有事情都是她在默默付出和解决，同样是实至名归。至于我本身，已经做好准备拿一个6-7%，结果有意外惊喜。在外企工作就是不一样。同时周五也因此而感触到晚上睡不好。这些年来同样是付出，在本企却是理所当然的，甚至在老大眼里我做的是多余的，都是垃圾来的。我做的都备受批评。到他离开那一刻，还说很多东西我需要找他讨论，实在可悲。基本上2020年在外企到来那一刻起，我在这四年经历了不一样的人生，简直是大开眼界。在我慢慢得到外企认同的当儿，老大一边打压我，每次开会都想法攻击我，平时也总是有意无意批评我。那次审查他更是大声责问我是帮谁打工，那是我对他容忍破裂的最后一根稻草，也是我自荐加入外企的导火线。人生总是充满不确定，谁会想到当初不喜欢这工厂的R君，却管理了这工厂，过后也成为了我的上司。那时候遥不可及的外企，却成为了我工作的雇主。而一直称赞外企的J君，却后来因为裁员而加入了本企，人生真是峰回路转。就希望他能够忍受老大的专横，毕竟狗改不了吃屎的。今天也难得能够真正地好好休息，身体在大病后就是缺少了一个真正的休息，今天总算办到了。新的一个月开始了，也是2024年最后一个月。不见天日的日子即将结束。

生病

也不知道是魔咒还是什么，每年靠近生日就会有特别多事情。记忆中比较特别的有，包括生日德国行泻肚子，生日因蚊症在医院度过一周，去年因为妈妈出游生日那几天要兼顾忙家里和工作，记忆还有几次也是生日生病的。这一年忙完了系统，以为这生日会比较轻松，结果周六却病倒了。由于上周有太多到访者，这些人当中应该有生病的，结果被惹到了。这不是无中生有，因为确实有同事在他们离开后中了流感。上周六进行每周采购后身体很不舒服，最后还是去看医生，似乎就是有个无法跨过魔咒。打了两次抗生素和吃了药，不见得有改善，反而喉咙特别痛，全身不舒服。在家病了4天，去看了中医稍微好了一点，过后父母双双也病倒了。晕。最后周五带他们去看中医，但看到他们依然很不舒服。这种病毒要一周时间来康复的。希望他们尽快恢复健康。

几天没回公司，发生了很多事。这个亥月除了我自己的事情乱，公司也一大堆问题。就希望最后出船能够达标就好。但每次出事的时候，我们就能够看到谁人在工作和处事方式。虽然说T负责的工作比较复杂，但她的解决能力确实有点不够到位。出事了可以爱理不理，如何让他处理更大的职责？下两周也将要决定能否提升下属的职位还有调薪。就希望不会有人会感到不服气而破坏团队合作。

最近身体不舒服的同时工作压力也特别大。有时候真的会胡思乱想和感到情绪低落。但这一切需要靠自己走出来，没有人能够帮到的。至少感到健康开始慢慢好回，工作的东西再煎熬多一两周亥月就过去了。2024确实过得不容易。

忙碌后的成果

经历了九月和十月两个月的折磨，虽说亥月问题特别多，但这个月发生的一切相对之前还是好转了很多。工厂在这班珍珠团队渐渐退下后，反而顺利了很多。这也证明了我之前的推理是对的。
作为顾问团队，就该做后勤工作，而不是去干预工厂的日常运作。这也是为什么在他们离开后，整个工厂的操作反而顺畅起来了。不停地耕耘，总算换来了甜美的果实。

有时候当我问他们其他工厂如何运作，就单纯想知道是否有其他解决方法，可以作为参考不代表需要直接跟着他们的方法。然而LK老师却把自己看得太重，以为没有她工厂无法运作了。夜郎自大，自以为是，真可笑。货仓确实有他们的不足，但很多问题更偏向于顾问团无法很有效地让大家了解整个系统能做和不能做的事情。总是要大家跌倒了，才来说他已经知道这不能，但大家还是要去做，这是什么垃圾顾问？无论如何，看到整个工厂已经渐渐习惯如何去操作，感到非常安慰。在珍珠团队离开后，大家又能够互相密切沟通了。这些自以为是的珍珠，就看看他们在下一站如何复制这里的成功。基本上有几个根源问题他们不去解决，他们有得受。

今天举办了一个跨部门的小联谊午餐，看到部门之间的感情越来越好。以前常被孤立的货仓现在也渐渐在公司越来越得到尊重。这就说是这一年来我做出的Rebranding得到了效果。接下来相信一切会变得越来越好。

随着系统稳定下来，加上纳兹儒的加入，之前需要兼顾策划的我，也开始有回更多的时间去做其他事情。这或许是这4年来第一次会有少许空闲的时间，可以去策划一些战略来应对工作上的各种需求。也是时候继续提升公司的原材料策划，还有提升其他供应链管理的知识。或许可以在这方面提升多两三年，吧自己再推高多几个等级。经过这一次的系统设立，又是时候跟新履历表了。

压力

忙碌了一个月后，总算迎来了相对较轻松的一周。虽说较轻松，但还是困难重重。首先系统依然很多问题，这些很基本的数据，珍珠团队没有很好的给予工厂讲解，所以大数据没有正确地被设立，导致货柜尺寸和重量错误及报关数据错误的问题。数据修改后，不喜欢珍珠团队的处理方式，但算了，反正也不会再见到他们了。最近工作也非常压力，亥月的威力真的不是玩笑的。

特朗普成功再度出任美国总统，看看能否再次让马来西亚科技领域从中受益。还有一年去实现我的梦想。同时尝试让个人的生活更多元化，因为今年以来生活就只有工作，连阅读都快被荒废了。

长假休息

自从新系统推介以来，工作就变得特别忙碌。经历了八个月的非人生活，进入九月情况更是雪上加霜。打从九月开始，连续忙碌了更疯狂的两个月，连周末都不能够好好休息。还记得算货的九月尾，天天工作到八九点，连周六也工作到八九点，身心都累得无法负荷，导致精神无法集中，而导致在家中跌倒，拉伤胸部肌肉，造成这几周行动不便。无论如何，随着系统上线完成以及珍珠团队离开，相信一切将会越变越好。本周也难得有个小长假，我趁机会让自己休息一下，放松身心。无论如何由于需要追业绩，周四的公假基本上我一直做线上协调，周五也一样。周六一如平常般办货，但却特别少车，非常顺利。比平常早两小时完成任务。周日则到外婆家坐坐，过后姐一家人到来聚一聚。这长周末非常轻松，身心放松了不少。十一月份也将会较忙碌于私人活动，包括自己和爸爸的看医生预约，过后就是迎接农历新年了。

而出船最后确实如奇门那伏因盘一样，一切慢却最后达标。第一个月大家都做得特别狼狈，还真的硬生生强行达到业绩目标。哈哈。不过最压力还是那个不顾他人感受的莲姐，每天都烦死人。

迎接亥月 继续忙碌

在外企工作的好处就是有绩效制，只要有成绩就可以了，不像以前需要去应付老大的神经线。但同一时间，绩效制也可以是一个问题。新系统上线的第一个月，虽说工厂比原定上线计划来得快，但还是存在着各种问题需要整合才能够完成高出船率。首先6号线一直为品质问题纠结，而7号线的延误问题则拖累8号线的成品无法出货。然后再到9号线无法与10号线的资源联合一起完成同一订单，造成了资源分散问题。然而这一切R君却选择不了解也不愿意了解。因为他要的是面子和业绩，在高层前说这工厂换系统但却完全不受这影响业绩，如今却面对问题了。说真的对这点我蛮失望的。他似乎忘记了第一季度我们提早出了多少货，他忘记了上线的时候我们面对品质的问题，在他眼里全部人都是机器，只要不达标大家都是没用的，这一点我非常失望。员工们从九月到现在的付出，仿佛已经付之东流，在业绩不达标的时候这人的本性又表露出来了。狗改不了吃屎这句话是真的。

最近为了新系统和业绩而倍感压力，又开始出现忧郁和精神不集中。加上助手家里有事而居家工作，每天都工作得疲累不堪，而且还要应对公司里的各种废人，真的很难受。精神一直处于紧绷状态造成精力耗损得特别快。同时货仓的领导依旧太弱，需要兼顾这个部门的操作，简直是太刺激了。每年这个时候都是重复同样的折磨，这就是亥月。唯有告诉自己忍一忍，一切都会过去的。即然来到了无法控制的范围，就唯有尽力而为，对得起良心就好。

最近也一直在想，这些年千辛万苦一直爬到这个工作岗位，拿到了想要的薪水，但却不见得快乐起来。渐渐发现自己的生活除了工作以外，好像没有其他东西了。相信在未来一个月，工作会慢慢上回轨道，是时候慰劳一下这些年一直努力的自己。看看自己喜欢的书，听听自己喜欢的歌，甚至是研究下放下已久的玄学，又或者带家人去走走。已经好久没有对自己好一点。

峰回路转 扭转乾坤

工厂本周面对空间问题，但我一直不明白为何会出现这种情况。因为工厂除了新旧系统转换，其他操作都是正常的。为何之前能够应对自如，而现在却不能够了？周一傍晚在忙完工作后，总算有时间到货仓走走看看。不去还好，一去到现场，就看到所谓没有位子的货仓，有一个区域完全空荡荡，既然没有用来放货。马上我叫下属赶快把这些空间填满，不然那副总监将会大做文章。

结果周二早上，有人在早上的会议尝试用这议题借题发挥。而老大也在试探我是否知道，幸好我有拍照分享给他看。过后才得知生产部副总监在周一五点已经发现这问题，而只通知杰克。她不通知我我原因很简单，因为一旦我知道，他的计划将无法达成。很明显他在尝试掩盖着问题，以便能够在老大面前炫耀，一次把货仓和我炸死。幸好我本身发现了问题和已经与团队沟通，至少在老大提问的时候，他已经安排了下一步。而生存部副总监也乘机会说他两个星期前已经发现问题，若但如此还真的再次显得她的无能和领导力问题。无论如何，在这事件解决后，工厂已经恢复正常操作空间，魔术时刻已经发生，工厂正式启动了。接下来就是看如何去保持这股力量，让工厂继续越走越顺。这几天的情况，可说是峰回路转，扭转乾坤。

紧接而来的就是我最不喜欢的亥月，已经感觉到这天干在作祟，但我相信挨过一切就会变顺了。本周开始工作与个人空间慢慢取得平衡。总算有时间做一些个人的事情。

贼喊抓贼

新系统上线第一个星期出现了不少状况，但都是无伤大局的小问题。而这些问题很大程度上是系统转移和系统设定问题，这两个问题之所以会出现，都是珍珠团队的领导问题。工厂本身没有经历过这些，也无法知道系统有这些需求，而珍珠团队领导“没用”却去责问工厂这些问题。每天说工厂内部没有沟通，其实它本身的沟通能力很有问题，是经典的贼喊抓贼。但那天阿迪说他了解这些都是一些沟通问题，一旦被告知问题就解决了。确实如此，也很庆幸珍珠团队还有真正了解事情的人，而不是全部如“没有”那种烂领导。我本身很少会那么讨厌一个人，她确实可以令我那么反感。我基本上已经与他抗上了，不可能回到之前那种客气说话的模式。反而纳兹鲁的表现令我刮目相看，只个可造之才，唯一担心的是上限不错的当儿下限也相当低，但可以慢慢改善的。

在生产线稳定后，接下来就是进入全速出船的模式了。由于对新系统依然模糊，工厂骨干依然无法找到高速出船的节奏，但看到一切慢慢改善。但珍珠团队在这时候一直介入我们的讨论，还在背后一直评论说工厂的出船策划能力不好，其实这举动大忌。虽说这些人来是各种专业领域，但处事能力确实有待改进。首先你们在这工厂的任务是帮助系统，不是来干预工厂操作。你们只在这工厂呆多一个月，如何出船关你屁事么？更何况如果工厂如你们说的那么糟糕，那前几个月让工厂屡创出货佳绩的是谁？珍珠团队还是工厂本身？这个月与前几个月的分别是在于你们的系统，所以总结来说问题出在工厂还是系统？我还没有责问你们结果你们恶人先告状！那么简单的分析也无法理清，还说什么自己是救世主，害我笑到差点跌倒。

说到跌倒，周二还真的在家里不小心跌倒，伤到了肋骨附近的肌肉，痛了一个星期才有时间去就医。告诉自己以后不能够什么都那么急，不然伤害到自己，谁去照顾年迈的父母。不过我相信赖医师能够治好我的内伤。

在系统慢慢改善后，又是时候去整理工厂内部的问题。改善流程和精简工作是首要任务。当然在这之前要先解决原料策划问题。同时也要强迫自己重新阅读了。

找回自我

这几年来，仿佛被时间推着前进，基本上连歇下来的时间都没有，更不用说去检讨一切事情的对与错。人生一路走来，就是尽量做好准备，不停地无条件付出与争取任何一个学习机会。在他人眼里，这些付出与薪水严重不成正比，不少人一直怂恿我离开前雇主，到外面去拿属于自己该有的薪水。但我清楚知道，只要还有学习空间，我就应该把握机会去学习，毕竟这种学习机会不常有。然而在公司做得越久后，老大因各种原因开始限制了我的发展。很多时候他自己决策带来的问题，他把责任推卸给我。当这种情况发生一两次，我可以策略上背这黑锅。但渐渐地他习惯性把所有问题都归咎于策划和行销部，去取宠生部的人和掩盖他们的问题。对他来说，策划是不重要及可有可无的部门。当时候我面临事业的低潮，因为在这企业我开始看不到我的前景或未来。公司任何政策改变，我都不会得到通知。多年的付出换回这种情况，我开始寻找出路。就在个人彷徨无助的时候，2019年未爆发了新冠疫情，2020年行业进入前所未有的高峰期，在一片忙碌下另寻出路的打算被耽搁了。当然期间我还是对老大的管理方式大感不满，包括了行管令期间自私抓着员工开会。行管令只限制人们出外买东西的时间，而老大是叫员工完全禁止出外。

2020年也突然被告知美企与工厂联营的事情，而这事情我是最后一个知道的。那个时候认识了J君，第一次接触到美企的工作方式，原来同样的事情，可以用那么井井有条的方式来工作。后来美企也要求成立供应链管理，对我来说这完全是没有听过的东西。那时候公司也带来了叶顾问，但在老大不愿意配合下，在叶顾问离开的时候供应链管理依然没有被设立。那时候我还记得老大直接说我没有能力去管理供应链管理的。反而是后来R君看我有兴趣，当场拨电话给当时还没退休的LY，让我第一次听到工厂供应链管理的结构，也埋下我在供应链管理的苗子。只可惜在我后来上任之后，对方退休了。

后来叶顾问渐渐从供应链管理顾问变成了“货仓顾问”（因为货仓经理太弱），我也没能在叶顾问离开前坐上供应链管理的位置。但我没有放弃，我的策略就是，等外企派个供应链管理经理来，我就能够向他学习。同一时间，我也报读了工商管理硕士课程，提升自己在管理上的能力。虽然最后我因为无法完成论文而没能毕业，但这课程学习到的东西，受益无穷。永远不会忘记管理上，人和流程的重要性，还有制定策略的重要性。

2023年一月，我们迎来了中央派来的供应链管理经理，新官上任三把火，A君说了各种KPI和需要做什么，但却虎头蛇尾混日子。同年二月外企正式全购这家工厂，我的未来出现了极度不确定性。当时候外界传言我会回到集团，但同时却没有人找我商量这事宜。而同期只要有会议，我说的任何话老大总要在会议中打断并攻击我，任何我做的东西，在外企眼中是好东西，在他面前却是垃圾和漫骂。我知道我若去到恶人谷，我的未来就是这样了。而眼前就有一个那么好的机会，为何我不去争取？我在无路可走之下，选择与外企谈判，最后选择了外企。而老大那天起则对我完全不理不睬。

过后与A君一起准备了这工厂的第一个财政预算，是很好的经验。然而在同年七月，A君突然在没有预告下离职，在没有交代任何工作情况下，丢下一大堆烂摊子跑路了。只听说他连工厂生产什么他也不知道，也难怪R君对他不满。同年八月我尝试兼顾供应链管理的工作，虽然忙碌但工厂依然顺利操作，因为我本身拿着策划这工厂的命脉。其实我也不知道A君为何无法掌控。其实他的情况非常漂亮，因为供应链除了货仓以外，另两个脚都有适合的人。相比现在我的三个脚，第一个脚是没有策划领导的（因为我兼顾策划），采购这个脚可以独立操作，但货仓的脚是残缺的。无论如何，这无法阻止我在同年九月正式被宣布成为工厂的供应链管理领导，这些年学习到的都统统被派上用场。如今我一在这位置上完成一周年，也从供应链管理普通经理变成高级经理。

很感激这些年的坚持和努力，才有机会加入这家外企，展开不一样的旅程。如果当初没有争取，或许现在我回到中央工厂，薪水降了而工作继续被他人诬赖，花红只有这里的20+%。同时策划部的地位在这两家企业是天渊之别。在新系统下，策划部的角色更是加倍重要。

随着新系统上线成功，若未来一周继续稳定，基本上我可以做回自己了。经过八个月的兼顾新旧系统，总算可以专注完成被耽搁的各种计划。工作上可以继续看如何提升部门绩效管理，个人也可以恢复每日巡厂，和再度开启阅读计划。有健康的体魄和不停地学习，人才可以继续成长。是时候找回自己。

新系统顺利上线

经过一周的熬夜，新系统总算在10月1日如期上线。策划方面出了一些小状况但都顺利修改，因为大部分可以想到的问题，都在之前清除了。当初放纳兹鲁在这位置上是正确的，他清楚知道问题出现后如何在系统做出修改，看来他前公司的经验，还是有帮助的。基本上除了一个产品需要融合以外，其他的都是小问题。之前与大家争论的上线速度，现在证明了是可行的。如果之前没有争取早日上线，相信现在无法达成这个目标。基本上工厂已经创造了历史，就看我们成功把这成就推到多高而已。同一时间也造就了珍珠团队接下去计划的挑战性。

系统慢慢跑顺后，反而一些系统以外的问题，才是现阶段最需要解决的。到现在我整个团队里还是没有一个人，可以代替我的催场工作。系统在大家特别关注和呵护下，确实走顺了。但大家仿佛忽略了重新启动出船模式才是工厂生存之道。而再度启动整个工厂模式，就是把货柜不间断快速拉进工厂，让全员再度进入追逐模式，而我则坐享其成。看来下周又要继续催赶货柜了。下周整顿外包后，也要开始了解MRP的操作了。同时也开始感受到这系统好用之处。非常感谢老师们的细心教导，当然还有纪律老师，老师的老师和校长的付出。

疯狂一周

周一开始就每天忙着新系统准备功夫，基本上每一天都工作到八点多才离开工厂，周五甚至留到九点半晚上，而周六也在工厂待到八点。

周一除了忙碌于货仓的最后出货，也在催促出船文件。最奇怪的还是，中央的一些同事一直在追问文件的日期。我们这工厂是集团第三个推行这系统的，但大家好像第一次面对这课题那么样，我也不知道应该好气还是好笑。无论如何，最后我们成功在包含两天公假的九月份，在23天内出了比前几个月高的货，打破了其他工厂的记录。

周二开始了算货，除了老人家负责的外包货物无法如期回到工厂，其他都如我策划的时间表。但最后整个算货就是差点毁在这一延迟。第二阶段成品延迟准备好，在团队忙于其他核对工作时，我也亲自下岗去帮忙完成准备功夫。但我的货仓经理却可以在那里摇脚，新系统完成后他就会知道味道。在我领军与金姐帮助下，最后总在周五完成了算货。然而在周六晚上八点的最后成绩公布的那一刻，货仓的领导却回家了。这种领导能力实在太糟糕了。若不是我心痛这些努力卖命的货仓队员，我大可利用这一次机会让他失职。无论如何，经过一次次的同舟共济后，大家的团结度有所提升。最重要是我觉得货仓还是有救的，唯一要做的是如何继续压迫那老人家，还有那几个能力差的员工。要么给我做出成绩，要么请另谋高就。其实这一年来我没有行动，主要是忙碌于新系统，而且我需要一些时间学习货仓管理。策略上就是将来我要看到我要的成绩单。除了出货，我要看到全部收货都在三天内完成。这次我可以为了大局牺牲自己，反正我也不信任老人家可以处理这次那么重要的任务。但我无法接受有队员没有参与而走去独自欢乐。

结束了最艰难的算货后，下周一策划团队将会完成最后的准备工作，还有准备外包订单，完成这两样东西后，我在能够稍微放松，去学习和研究如何用新系统。我相信我的学习能力，能够应付这一切。加油。

新系统前的最后冲刺

长假回去果然忙碌得不可开支，三个工作日基本上每天都天黑才离开公司。大家都为了新系统做最后冲刺的时候，蚂蚁又来刷存在感。话说一些四年前旧东家留下的过期原材料要报废，但手续上我需要问问这是否属于其他姐妹公司的东西。结果这生产部总监就跳出来，说她之前已经叫保费这些材料，因为不属于任何人的，为何大家不要听她说的去报废，为何大家一直坚持还回给姐妹公司。说真的我也不知道当年为何会有这些不属于任何人的东西存在，但如果她那么厉害处理，为何会出现这东西？说到自己那么厉害啊又如何？别人在处理你却刷存在感有意义吗？

这就是所谓的生产部总监，也难怪工厂那么多问题。这几日又是她一直呐喊为何工厂那么多货，要想办法处理。她还自我感觉美好地说他的团队懂得设立帐篷来解决空间问题，而货仓却不懂得去思考这问题。我还真的无言，因为从一开始若不是你生产那么多次品，需要沦落到这种地步？看看成品和半成品的比例，再来批评和做出言论吧。成品从平均50多下降到40多，结果工厂位子在成品下降后，突然变得空间不够了，这情况下是谁的问题？而且对我来说，不够空间不应该去增加临时帐篷，反而应该设法出船，空间就自然而然出来了。而且前者花钱，后者为公司变钱出来。

下周将会迎来最关键的一周，也是新系统开跑前的最后一周。下周将会有算货和策划两大重磅任务，系统成功与否这两个都是关键点，就希望一切顺利。周一也将会有KC的人到访，想要求不出席这会议，但同时又想参与，因为这是很难得的机会。货仓的算货看来也只有走一步看一步，没有想象中那么顺利。

无论如何，用奇门推算，算货将遇上麻烦，而策划可以顺利完成，到时候新系统上线也与现在没有太大分别，也代表着系统成功咯！下周就知道奇门预测是否准确。

有意思的一周

本周依然忙碌，但却又是很有意义的一周。
相比之前，其实忙碌层度有所下降，主要还是围绕在如何在系统切割前，把最多的货撤出去。每天早上的汇报会结束后，就会看到大家跨部门在讨论如何出货，工厂充满了朝气和士气。就在大家众志成城地为新系统冲刺的时候，突然一天老大走来叫我去讨论一些东西，在我和蚂蚁面前，他叫我们放慢上线脚步，连线下活动也被叫延迟，原因没说明，就只是说听他的。在整个工厂众志成城向一个方向冲刺的当儿，总司令却叫大家转回头？有没有搞错？我心里在想，背后一定有一个策划者，但我不知道是谁。过后参与了与胡史尼的会议，一如往既与他们的会议总是吵架收场。每个星期汇报的资料，他可以说他完全不知道，这是其下属的问题还是工厂的问题呢？无论如何，也感谢他把事情闹大，让我为过后扭转乾坤埋下了伏笔。会议完毕后，蚂蚁来找我，也解开了我的疑惑。原来背后在拖慢整个系统上线进程的，既然是饼干，太不可思议了。话说饼干一直以来都是站在工厂这一边，而且老大给予他权力代表工厂与珍珠团队抗衡，这一次他既然倒戈，对工厂发出一个回马枪。在洞察他的阴谋后，第二天早上我先探一探他的口风，还真的是他的主义。我问他为何做出这决定，他叫我相信他，第一周应该放慢线下活动，把重点放在线上生产线，然而其实就算线下不操作，这些人也帮忙不到线上生产，因为他们是风马牛不相及的两个团队。在他无法说服我的同一当儿，老大出现了。说时迟那时快，我尝试说服老大，而老大也因前一日的会议改变了主意，决定最后倾向于我了。饼干在失去老大的支持下，被迫改变主意，想法如何在第一天就开始线下活动，而我也成功扭转乾坤。

同时，之前我曾经警告在系统重组后，生产部在半成品的货存处理会，将面对空间问题。当时候大家把我的话当耳边风，说他们已经算过，看来是我多管闲事，我也只好保持安静。结果在上周货物完全搬运完毕后，他们果然不够空间，而要求塔建临时帐篷，我简直傻眼。半成品的准备工作也非常糟糕，进程距离目标太远了，但我也没看到工厂做出针对性的抢救方案。继续这种抢救速度，我已经看见失败就在不远处。无论如何，先管理好自己部门的准备工作，再看看这些“专家”如何解决问题。最近也对货仓人员的日益成长的思维感到安慰。其实他们并没有外界说的那么差，只是没有得到领导的指点而在工作失去方向，这一点阿丹确实做得不好。其实如果大家可以继续懂得多进行思考，部门将会越变越好。反而我对采购突然感到担心，这又是另一个领导问题，但我相信可以解决的。

最近在CTPAT方面我越来越多心得，也越变越强。相比一年前被临时推去战台的我，现在总算对很多事物都有更深入了解了。我永远记得古纳和李艳在这事情上如何对待我，这一刻我被欺负，不代表下一刻以还能够占到便宜。渐渐我也开始觉得老大并没有那么强，毕竟他也是人。只是有时候顶不顺他在CTPAT方面不懂装懂的样子，或许他不懂却又无法信任我吧。毕竟很少人能够在短时前内不停调整和提升自己的。一年前的小白到一年后的半专家，我是受重伤爬着走过这段路的。

本周难得有个四天长假，可以好好调整身心，也追回一些无法完成的工作。只是这场周末留给自己的时间太短了，但还是完成了不少被拖延的事情。本周也做出了最后决定，把我的工商管理硕士学位退学了。虽然对于无法毕业感到有点可惜，但我对我本身奋斗过的一切感到骄傲。至少我上过工商管理课，也永远记得恩师的教导，10P理论用到日常生活管理，最重要的还是People与Physical Evidence。把人和程序管理好，基本上大部分问题都已经解决了。Taj Mahal的故事很好的解释了这个理论。工商管理改变了我的思考方式，让我在迷惘的时候得到了突破，虽然最后没有一纸文凭在手，但知识还是我的。人生有些东西不能够勉强的，该放下的还是要放下。

最近也开始有时间重新开始阅读。知识能够改变一切，让人在迷惘的时候找到方向。继续努力成为更好的自己！

充实一周

如预测般，本周特别地忙碌。周一先是有GE的萨哈到访，这泰国人有很多理想，但不知道能否转换为真正的成绩就有待时间去证明。周二是我唯一有时间做自己工作的一天，花了不少时间准备新系统的事情。但当天开始被人在背后唱说我不要去展览会，蛮无奈的。狗就是特别会吠。周三又迎来了马丁的到访。这美国人负责销售，蛮健谈的，对他的印象不错。难怪老大能够与他做朋友。周四则百忙中抽空到IRGCE走走，顺便见一见供应商。谢谢海星愿意驾驶，十一点左右我们到了会场。今年会展厅感觉人不多，展览的公司也比往年少，基本上很快就走完了，到了一点多打算去吃饭，结果走到KLCC却被人叫回去。带着疲累和饿肚子回到会展中心，还要被人冷言冷语。说什么为何那么快离开？见完了全部供应商吗？谈了多久？我简直火都上来了。曾几何时我的工作需要向他汇报？就算她的出发点是好的，但可以有点说话技巧吗？还一直说自己多么注重人际关系，简直是废话连篇。我也不理会他，因为我确实有任务需要赶回工厂去完成。也幸好当天赶回工厂，因为包装部的阿文既然周五拿假，不然我真的无法拿到全部需要的资料。这些资料非常重要，因为下周将会是新系统是否成功上线的黄金周，同时也是决定可以出多少船的黄金周。周五则迎来了本周最期待和最精彩的到访，因为来了销售团队和策划团队。我们工厂的生意就是来自这两个团队的决定。埃文一如往故地说个不停和问个不停，基本上整个历时五个小时的会议，大部分时间都是他在说话。当天的情况，就好比有五六个克里斯丁在说话，哈哈。当然经验老道的阿丸和菲利斯也不甘示弱，全场也帮忙工厂说话和护航。而最难缠的环节就是品质讨论，丽贝卡打毒针而被一轮狂轰乱炸后，基本上生产部副总监已经鸦雀无声。最后来到了我的出货环节，高出货率数字的保送下，在一片掌声和欢呼中，结束了上半天的讨论。下半天则讨论一些新产品或产品改进课题，一切蛮顺利的。由于大家谈得兴起和天气很热，最后连工厂都没有参观大家就打道回府了。很可爱的一群人，就是喜欢与他们打交道。他们离开后，带着疲累的身躯，先进行了供应链管理的会议，然后紧接着进行出货会议，讨论到七点才得以离开公司。非常感谢迪尼的配合，还有感激纳兹鲁和爱沙两兄妹愿意留下来一起完成任务。整理了数据后，这个月的出货还是有希望的。重点在于如何把剩余的船期拿到手，还有如何去出货。就剩下11个工作天去完成这壮举。当然下周还需要与小妹讨论SGL的最后出货分割点，希望能够在周一完成。如果一切能够如期完成，对新系统切割将会很大帮助，也为新系统的成功铺下良好的根基。

反击战

上周二完成了UAT，时间突然多出了一半。总算可以把时间专注在工作上了。周三进行了所谓的投票，其实就是一个多余的活动，因为比较像签生死约的活动，没有选择。同时也是个没有必要假民主，因为系统本来就一定要上，拖越久对工厂坏处多与于好处。但这事件却出现了两个女生在不对场合表达不对意见的事，对他们的不成熟感到有点失望。

本周总算有时间去处理几个被耽搁的项目，当中包括了ISO文件更新还有CTPAT的跟进。深入了解后再度让我对古纳这人的能力感到纳闷。无论如何，下周将会是非常忙碌的一周。周一周三和周五都会有人到访，而周四则会到展览会走走。但只要安排妥当，忙碌程度不会比系统训练时糟糕的。应该还有时间打反击战的。

随着不需要分心在新系统后，慢慢地我找回了工作的方向和动力。最近为了拼业绩一直与生产部斗法，而货仓也越战越勇，最后既然压轴完成目标。但我清楚知道这是通过七伤拳方式换回来的业绩，而根源问题并没有解决。下周大家再忙碌，我也要强迫他们解决根源问题，不然新系统上线的时候将会一团糟。

忙碌+调整情绪

最近的生活除了忙碌还是忙碌。有太多他人的错误或无能却需要我去承担。说真的，供应链管理的责任太大了，有时候真的会被人利用灰色地带把责任推卸过来。其实很多这些所谓无法解决的问题，是该部门无法解决根源问题，反而要求被影响的部门应对他们的错误。说真的，这样的东西很累人的，我花时间做好了我的工作，然后你的错误要我重新做过，然后还好意思大小声说大家都很忙。这就是工厂的生产部副总监！自己工作没做好，一直去过问他人的工作，给一些有的没的建议。难道工作本身的主人不比你了解哪个重要哪个不重要？自己都管理不好去管别人？

上周参与新系统讨论，一直以来希望新系统开启后尽量把最多生产线上线的我们，感觉被耍了。话说加拿卡在会议前说要与我讨论这课题，我在其他会议，他就直接找我下属。一直说这计划已经得到R君和饼干同意，结果其实两个都没同意。在诡计被揭穿后，没用还要在那里兜，说应该用慢的计划做标准，能够快才加快速度。从逻辑思考的角度，一个人如何能在放慢速度下完成快速的目标呢？只有反过来，用快速目标，万一不能达标，再转向慢目标。由于之前累积了不少被他们冤枉的委屈，所以我一次过利用这课题对他们进行轰炸。真是大快人心。在忙碌的工作下能够拿下这场胜利，至少向他们下个马威，不要以为我那么好惹。

无论如何，最近的工作真的特别忙碌。首先忙着基本的出货，又要兼顾新系统上课，同时忙碌于新旧系统转换的准备工作，供应链也有EUDR课题，再加上CTPAT跟新也到了期限。所以这时候还有人叫我到IRGCE见供应商联络感情。需知道供应商不见生意来往还是会继续，其他东西不做就完了。毕竟这段日子时间和精力管理，将会变得很重要。我会坚持自己的立场。

或许太多思绪都只放在工作上，最近有少许情绪低落，要想办法自己走出来。英超和羽球公开赛重新开始，但就是无法激起那一份热忱。就连大马男双拿下日本公开赛冠军也无法感到兴奋。股市继续低迷，也让我的提早退休计划无法前进。MBA基本上也是正式放弃了。最近就是无法找到一些热忱来激励自己的士气。又或许我真的特别不喜欢壬和癸这两个天干，而壬比癸更糟糕。武曲化忌动弹不得啊。这两个月还真的要要低调忍受了。又或者是时候再次回到阅读的怀抱，尽量让自己花太多时间在工作上。就好比C前几天的分享，有一天回头看，其实工作是最不值得回忆的地方。无论如何我知道我今天做的一切，都是在提升自己的知识，至少我在这大企业的前辈面前，一次次证明了我解决问题的能力。无论如何，周末总是调整心情和步伐的好时机。下周又要再奋斗了。未来一个月将会是新系统是否成功的关键。

调整重心

系统第三阶段测试总算落幕。最不合作的货仓最后也成功完成任务。基本上那些没有亲身去体验的人，到时候新系统开跑的时候，就能够看得出有没有累积到功力了。这两周在出货，原材料再度短缺，还有系统测试同时进行下，确实非常疲累。幸好运用了精力管理，不然真的精神崩溃。有时候也不懂在讨论的课题是真实还是测试情况了。无论如何随着测试三的结束，不需要再过这种精神分裂的日子了。周四会议中大家对我在测试三的领导力给予很高的评价和赞扬，R君也给了好评，这一切付出总算得到少许回报。

不过最近发现品管两个头都很可爱。首先男主管在团建后和我的关系稍微好转，或许那一段讨论后大家比较了解彼此了。反而是他的女助手，团建后蛮爱表现的。但很多时候却是空有其表，败兴而归。就好比测试三她要求演绎客户在订单完成后取消订单，我们没有理会她。她就想要大做文章，结果自讨没趣。有时候我也不知道这女人头脑里装些什么。

下周进入新系统UAT阶段，也是正式开跑前最后测试。现阶段最担心的依然是新旧系统的连接问题，可以预测九月份将会是比现在更加忙碌的月份。其实关注于新系统的当儿，同时也开始担心被耽搁的CTPAT进展。我必须设立股东会议，把这个课题带到管理层一起讨论应对。我开始明白老大之前说的建议。所以接下来一个半月，重心在于新旧系统连接与CTPAT两个课题，其他的暂时放一边。

转眼间奥运会即将结束。奥运会除了羽球，最喜欢的就是攀岩比赛和手球，平时很少有机会看到这两项比赛节目。其实这次奥运会大马拿到两个铜牌，算是很不错了。至于阿之主原本可以拿到的奖牌，实在太可惜了。或许这就是所谓国运不好的关系。无论如何奥运会的结束也代表着少了一个娱乐。但这两周开始在周末让自己好好休息，身体的状况慢慢变好了。人无完人，学会低调或放弃，才能活得更好。

难得的休息周末

在这五光十色的社会，每个人都在为生活奔波忙碌，都在追求自己想要的生活。但有时候，忙碌到一个层度，大家似乎都已经忘了是在为什么而忙碌。从小出生于小康之家的我，一直以来没有过上过所谓富裕的生活，但父母亲在教育和生活方面都是含辛茹苦地把最好的给了我们。出来社会工作后，虽然工钱不高，但却一直有稳定的工作和收入。从以前兼职卖衣服，到生产部，然后到销售与策划，再到如今供应链管理，这一路走来就是一直往前冲，没有伞的孩子就只能拼命往前跑。这过程培育了骨子里刻苦耐劳的个性，有时候也不知道为何要扛起那么大责任，但总之有机会学习就去尝试。这也是为何我能够在这领域掌控了产品知识，生产，销售，策划和船务运输等知识，到最近从而再进化为供应链管理管理人。当然现在我还是继续努力提升采购与货仓管理的知识，毕竟人就是要活到老学到老。当初也为了能够更好地学习管理，强迫自己拿了工商管理硕士课程，这课程还真的改变了我的格局，学到的知识帮助了我克服了一直过不了的坎，成为了真正的供应链管理人。但最后我并没有真正得到这学位，因为工作实在太忙碌，根本不可能去完成论文。之前我一直纠结于这文凭，但后来我学会了放开。因为当初去学习的目的已经达成，就让这学位成为人生的一个缺陷美吧。最近听到了太多年纪轻轻就离开人世的消息，一直提醒自己一定要活得比父母长寿，不然谁来照顾与保护他们？抛开一切不实际的欲望，有时候人要的其实很简单。就好比现在的我，能够在周末好好休息，睡睡午觉，已经是一种幸福。

已经连续两个月没有好好休息，身体已经响起了警钟。最近连坐下来开会都会眼睡，听东西也听不进脑，这些都是身体过度疲累的迹象，若不理会随时会有负荷不来而暴毙的风险。最近身边有太多这样突然离世的例子了，为了工作牺牲个人的性命值得吗？像公司离去的两个同事，最后大家只会说是他们自己健康问题，这就是残酷的社会。无论如何，这星期总算迎来了近两个月以来最平静的周末，我总算可以好好睡上一个午觉，好好地放松紧张的情绪，好好地去阅读一些文章和看看自己喜欢的球赛。多么享受的一个周末。

回顾本周工作，不少精力都花在系统测试3。由于我测试的东西发掘了太多的系统漏洞，连珍珠团队都叹为观止，他们也索性让我带领整个测试进度的会议。但出乎意料意外的是，老大告诉我珍珠团队领导们对我给予的贡献给予高度评价，至少让我疲累之余得到稍稍安慰。同时“没用”也尝试拉拢我是否对珍珠团队有兴趣，真是有趣的一群人。无论如何这种会议及将在未来一个星期内结束，我也算是在这事情上功德圆满。接下来的UAT我也找到了新方向，就是构思新旧系统转移可能出现的问题和如何部署准备功夫。对我来说，10月系统无论如何都必须上，有些东西是真正下手去做在可以看到问题的，更何况我们已经进行了多次全面性的系统测试。做大事就是要敢敢去。很多东西不是我们很厉害了才开始，而是开始了而变得越来越厉害。

系统第三阶段测试

又是另一个疯狂忙碌的一周。工作上因为新系统第三阶段测试而特别忙碌。之前两轮测试都是珍珠团队在背后操作，很多东西都不是工厂团队自己去做，造成了大家习惯性被喂鱼，而不知道如何去抓鱼。为了更好地连接和测试整个系统的资料连接性，这次测试有我和饼干全权负责。结果刚开始测试就发生了一些小插曲，生产部的同事既然连如何看系统的资料也不知道，一直向策划部的同事寻求资料，但其实策划部也一样从系统提取资料而已。最搞笑的还是珍珠团队本身的队员，也参与询问。如果连顾问团本身也不懂得如何提取资料，也难怪工厂同事不懂得如何去找资料。看来生产部要检讨本身的问题了。这一点可以怪珍珠团队，但同时也要怪生产部本身的领导。领导本身连系统基本操作方式都不会，又如何去分析珍珠团队教导的是否完整。总不能盲目接受全部他人的安排而不进行任何思考和过滤。就好比之前被告知很多资料都可以向策划部提取，但领导本身是否想过如果全部都需要经过其他部门，生产部的效率在哪里？连领导都不能够独立思考和纠正潜在错误，基本上该部门在新系统开跑时近乎完蛋了。

无论如何，这轮测试成功捕获不少系统问题，甚至有些是顾问团本身也感到惊吓的问题。下周将会有更多部门进行测试，希望能够秋出更多问题。为了内部沟通，周三我们甚至跨部门讨论到晚上八点，奈何最后因为生产部连资料也不会拿，拖延了整个计划一天进程。蚂蚁也一如既往地尝试把责任推搪给货仓，说一切延迟因货仓还没完成收货，问题是全部材料已经有足够货存，任何采购和收货纯粹测试系统。发生事情只懂得推搪而不是寻找解决方法，也难怪生产部的问题一直无法解决。希望下周不会再出现任何预期以外的延误。

周五因为母亲牙龈发炎而带她去看医生，过后接到八姨丈过世的消息。周六基本上整天都在为八姨丈的白事忙碌，驾车来回走了两趟，身体与精神累得不得了，但亲戚办丧事确实需要帮忙，做人不能够不尽人情啊。亲戚不管办好事或丧事都是互相帮忙的。也祝福八姨丈能够得到安息，八姨一家也能够早日振作起来。

其实最近会感到如此疲累，主要是已经连续几周没有好好休息了。基本上整个七月的周末都是没有怎么休息到。连续几个周末，要么带母亲看医生，要么就是有亲人到访，然后就是与大学朋友聚会，加上本周出席丧礼，身体的疲累度已经达到巅峰。没有因此而病倒已经很感激了。

无论如何，随着新系统将会在10月推行，忙碌的生活应该在未来三四个月才得到改善。这甲辰年对我来说还真的不好过啊，但唯一庆幸的是，一切忙碌到头来还有收获而不是白忙一场。但值得庆幸的是，今年主要的公司活动如年宴，团建，董事会到访等等都已经结束，至少接下来只是关注与出货与新系统上线而已，谢天谢地。

这新系统我真的学习了很多。上任供应链管理11个月以来，对采购和货仓不大强的我，一直不懂要如何下手。但新系统设立却刚好很完美地强迫我去学习和做决定，因为采购和货仓的领导本身不强，迫使我学习如何变得更强大来后备他们。也因此我在这两方面的知识和学问一直在增加，也渐渐得到大家的肯定。这就是为何当初有前辈说过，一生中若有机会遇上一家公司设立新系统，而本身又在当时候参与系统设立，将会受益良多。这些参与者很多时候将会是未来各企业成功的供应链管理人，因为系统设立学习的东西是最完整和珍贵的。这种学习机会为参与者建立起非常好的根基，对未来提升如虎添翼。

多两周将会是新系统UAT，也是系统上线前最后测试阶段。CRP阶段我偏向于学习如何操作系统，SIT我偏向于挑战系统对策划改变时的兼容性，还有跨部门寻找系统的任何漏洞，还有新系统与旧系统的兼容性。UAT阶段或许我会用回同样的策略，也可能会测试旧系统搬运到新系统的准备功夫，与可能出现的各种可能性。我个人喜欢去发掘前瞻式的潜在问题，以便在旧系统搬运到新系统前，消除任何潜在问题。

忙碌的当儿，奥运会也悄悄开始了。从有记忆的年龄开始，对奥运会特别感兴趣。依然记得第一次接触奥运会是1996阿塔兰大奥运，而2000悉尼和2008北京奥运则因无时差问题而特别参与观看。2016Rio和2021东京奥运则因为支持羽球队而疯狂。今年的奥运总算有能力安装体育台，可以在电视观看赛事了，感恩现在拥有的一切。

基本上2024到目前为止是个非常忙碌得一年，但同时又是个人提升非常快的学习年。咬紧牙根继续走下去，相信挨过今年的魔鬼赛程，我将会脱变成更强大的供应链管理人。继续加油。

团建

周四和周五，公司举办了被外企收购以来的第一个团建，地点在马六甲的Philea酒店。由于公司第一次举办这种活动，为了让大家有更好的适应，我们要求大部分活动都是户内的。周四当天七点就集合，所以起床特别早，大约六点半就到工厂了。吃了简单的早餐，七点半就准时出发到马六甲。由于时间紧迫，我们到达后就直接到会场就直接开始了我们的团建活动。首先我们被分派到不同的小组，组成了五个各有七个成员的小组。我的小组有大炮王孙德拉，口水王阿陈，缅典小弟趴煞，采购女王海星，铁娘子迪尼，还有可爱的组长哪资，组成了MusangKing小组，嗷呜嗷呜。其他小组的组名有Thor, incredibles, Fajar和Starlight。在游戏中其实我的小组一直处于领先和出色的一组，是一直懂得如何思考与发问而被赞扬的小组。第一个活动是把球从A点移到B点，最快完成的一组是胜利者。活动目的为团结。第二个活动则是跨组寻找共同点，最快完成为胜利者。活动目的为沟通。第三个活动是整个团建值得深思的环节，因为需要帮助被蒙上眼睛的队友度过关卡，但周围环境太吵闹了。这活动带出的价值是要懂得如何先移除障碍，才能够完成任务。在第三活动发生了小组旗帜被偷走的事故，令我对偷走旗帜的J很反感，这人以后工作上需要提防。一个小游戏既然为了分数而不择手段，基本上乖离了团建的目的。或许也因此稍后活动取消了任何小组竞争分数的环节，最后也没有公布小组活动的分数。第一天另一个精彩的环节是DISC人格测试，把大家归类为四个类别的人。而我本身不出意料之外，属于老鹰。人事部的同事大部分属于鸽子，而阿蛋和阿陈既然都属于孔雀。属于猫头鹰的就只有两个工程师。在高层里大部分都属于老鹰，但依然还有白鸽，孔雀，和猫头鹰的高层，这是很好的现象。我也渐渐明白为何有时候我觉得与蚂蚁和老张格格不入，因为他们属于喜欢慢慢与人沟通的白鸽，而我是要快和结果的老鹰。我一直忽略喜欢滔滔不绝的人，也能够有要求快速的性格，就是孔雀派。而猫头鹰则是喜欢慢慢研究一个项目，符合了工程师的个性。看来以后要与这些人合作，要学会用对的方法与他们沟通。在那么多活动中，我在这活动获益最多，有机会要让手下们参与这分析，发掘他们的潜能。基本上对这次团建的内容非常满意，学习到了不少新知识，让封锁的思维再度开放，以接受更多的新点子和突破思维框框。

接下来就来谈谈这家酒店。在疫情前这五星级酒店曾经是国际出名的酒店，他的森林休闲概念符合外国人的口味。所以当初对这酒店有不少期待，结果有点失望。或许是疫情后旅游业低迷的关系，酒店大部分设施都无法得到很好的维修而变旧。由于我们要求的是三人单人床的房间，都是处于离大厅较远的地方，需要行走一段路。晚上这些路段显得有昏暗，虽然可以叫车但整体感觉不好。第一天傍晚五点回到房间，看到房间都是木的味道，而且灯光昏暗，就不太喜欢了。晚上10点多回到来，依然觉得这房间怪怪的，我的直觉告诉我这里可能有东西，但不能够说出来，因为还有住一晚。基本上晚上在床上翻来覆去，到十二点多才能够入睡。房间的隔音也非常差，基本上在房间走动就已经会干扰到留下房间的人。无论如何，我们的房间还是算比较安然无事的。至于另一个楼，则发生了一些事故。首先是人为的自私，安全管理的那条毛利，喝了酒在房间跳舞，搞到整栋楼四间房间的人都无法睡觉。自己喝酒喝到12点多，还要一直敲打他人的房门，问为何那么快回房。幸好我坚决不与这班酒鬼喝酒。过后有一间房发生了一些趣事，房间的三个单人床，睡前是分开的，但早上起来却合在一起。大家推理或许是楼上那个跳舞跳到床走在一起了，或许吧... 早上七点，房友还不肯起床，我也不管他们，快速离开了这房间，回到大厅感觉舒服了很多。至于食物方面，第一天午餐酒店安排不妥当，没有预留桌子，搞到大家连吃饭都吃不好，食物素质也不好，大家都不开心。晚餐公司另外安排的食物就非常美味和丰盛，唯一不好的是明知道有马来同事，却在他们面前喝酒，身为高层连基本尊重也没做好。

周五下午四点半，就启程回工厂了。就这样结束了公司第一次团建，也是我个人第一次参与的团建。抱着玩玩的心态参与还可以，但个人依然觉得，其实花两天的时间来做这种活动有点多余。

老友聚会

周日出席了难得的大学朋友聚会，食物科学F4 再度聚在一起了。最后一次四个人的合照，既然是15年前，不得不感叹，时间飞逝啊。这些年来，其实一直都有尝试举办聚会，但都因为我无法出席而流会。这一次老友们为了将就我而特地南下一小时半和北上两小时，来芙蓉聚会，其实对这非常感动。为了防止他们比我早到，我在聚会约定时间早一小时就抵达集合地点。大约11点大街都准时到达，见到老朋友顿时感到很高兴。四个人的聚会，让我们回到了大学时期的岁月。首先我带他们到沉香这充满到地美食的地方。我们先到品香楼吃了当地出名的炒粿条，然后到B记吃螃蟹。同时他们也尝试了当地出名的普塔和烧包，就可惜亚洲烧包实在太多人排队了，最后没有买到给他们吃。不过这个遗憾将会是举办下一次聚会的最佳借口，哈哈。我们在B记高谈阔论到中午三点，就转换地点到Palm Mall的黑丸继续谈天到七点，才到附近吃晚餐，大约八点半他们才各自打道回府。原本打算11点到3点结束的聚会，我们既然高谈阔论到晚上八点半，比预期多了五个小时。可以想象我们这些年来有多少话在心里无法说出来，在当天直接痛快释放出来了。真正的友谊就是这样，彼此虽然为了各自的生活而忙碌，但心中依然保存着这单纯的友谊。希望这份友谊能够继续维持下去。

疯狂忙碌

最近工作的忙碌程度，可说是超越了新冠病毒期间的工作量。原材料进口问题，到生产部品质问题，包装材料品质问题，再到系统资料出现问题，简直是刺激到头皮发麻。这让我想起新冠期间，刚好处于一线行业的我们，在行动管制令下依然每天工作。那时候老大连周末和上班以以外的时间，都需要我们随时候命，仿佛我们是他的奴隶，给的烂借口就是管制令期间你们不应该出外。当时候的行管令是允许大家在指定时间办理日常生活事物的。但他既然可以剥夺员工的私人时间，当时候我开始对他感到反感。那期间工厂继续营运，但面对各种供应链短缺。

没想到后疫情那么多年后，今年再度面临供应链短缺的问题，但这次起因是红海危机。相比之前，这次我反而是自个儿处理工厂的供应链短缺问题。当然期间有中央采购帮忙，但其实他们的帮助都是表面动作而已，加上采购两个下属不给力，很多时候都是自己在追。在精神长期紧绷下，每天承受着蛮大的压力，但周末因一些个人事务也无法真正得到休息。

但相比新冠期间，至少我如今做的一切得到上司赞同和信任，不像前公司任何事情都怪罪于我，做多少都是理所当然的。先不管总经理是否在说客套话，至少当他说，我管理供应链让他想起LY的时候，我心里得到了久违的满足感。需知道LY是吉大厂一名资深的供应链管理领导，在去年荣休了。我的表现能够与资深专家相比，证明了我的方向是对的。并不是如前老板说的，我没有能力掌控供应链管理。

最近也不懂如何惹毛了品管的废物，一直制造各种问题，但他的管理缺破洞百出。他表面控制，但暗里却无法掌控，说来好笑。无论如何，也幸好他能力不佳，不然更多事情。最近的工作虽然累，但蛮有意义的。

有朋自远方来不亦悦乎。明天将会迎来多年不见的大学朋友，来一场好久不见的聚会。这些年来总是很难有机会大家聚在一起，尤其是我本身很难走得开。明天就来一场随性的聚会吧，也利用这机会放松自己。下周四和周五也需要出席年度集训，过后相信就比较轻松了。

15周年工作生涯回顾

这几天难得可以得到真正的休息。

不知不觉中出来工作了15年，而在这行业也呆了14年。还记得第一份工作，毕业最后一个考试前我就面试成功，拿到了第一份工作。那时候在巧克力厂哪有想那么多，拿着1800块的薪水，已经开心得不得了。第一天工作就在大厅跌倒，够丑的。当时候做执行员工作却拿个supervisor的职位。每天早出晚归，拿着加班后不到3千的薪水已经开心得极了。新年还兴奋到每个阿姨买一包巧克力给他们。没办法，当时候这个薪水对我来说已经是人生看过最多的钱了。这种人换钱的方式持续一段日子后，开始觉得疲累。后来找到了家乡一家大企业的生产部工作，签了约也可以因为健康问题被拒绝。没有武德的企业。那时候在家里失业了一个月，面试了几家公司，包括sunway, setapak,ukm等地区的工作，但薪水普遍偏低，最后决定回到芙蓉工作，至少在家里开销少一点。最后在A1和CP选择了后者，开启了不平凡的职业生涯。C是令人又爱又恨的上司。早期较神经质的她，在她底下工作收了不少气，那时候老大好好先生的外表，让我实在敬佩，默默留下来向他学习。当时候林氏家族还有方太（伤心，已经离开了我们）、陈太（已经移民澳洲）、阿里和uncle Lim 等角色。但同时游家也在与林家博弈，后来才明白为何早期C和他父亲为何不喜欢我。当然还有意气风发的罗厂长和蚂蚁，当然也不忘了和蔼可亲的Ms Khoo。当然这些人有些对我非常好，也有些是伪君子。后来慢慢地得到老大与C的信任，有机会学习销售、物流、生产、策划等各种知识，也有机会出席各种国内外展览会，为我殿下了稳固的根基。这些知识固然是很好，但薪水方面却是一直很难以得到提升。2010年开始工作的前九年，薪水是蜗牛式上升，连让我提升到副经理的位置，公司都好像很不甘心那样。2019年这一场新冠疫情改变了一切。在行业受益于疫情下，2020年美企也与工厂进行了联营。在外企雷达下，我开始有发光的机会。还记得那时候，老大在会议中总是有意无意针对我，时常批评我这个那个的。但同时外企却对我赞许有加。老大诸多不满的同时，薪水上我却得到了不错的调薪，职位也提升了，公司的举动确实很矛盾。次年2021继续在对我诸多不满下给予两次薪水大跃升，那两年调薪总幅度达到50%，看来之前薪水被压迫太多了。虽说薪水和职位拉高，按理很可能是为了避免被挖角，但任何高层决定总是没有我的份，或许老大认为我没那资格吧。过后外企全购老大没有找我说过一句话，反而是我在压轴时刻突然靠边到外企，开启了另一段精彩工作经验。当初如果选择回到恶人谷，薪水不上反下，而且可能去卖电车了。过后连C也离开，就可以想象恶人谷的情况有多么糟糕。我离开他，最主要看不到自己在那里的未来。反正供应链管理这职位，他已经公然不看好我能够胜任。反而是外企鼓励和帮助我坐上这位置。从一开始被姐妹厂取笑到把供应链管理得井井有条，是大家有眼见证的。还记得2023年8月,阿扎兄突然没有任何交代下离职，留下一大堆烂摊子。总经理提议我拿下这职位，还特地联络吉打厂的资深供应链管理领导给予我一些概念。当时候我清楚知道，若不成功就是我离开的时候，但如果放弃这机会，以后前途就完了。过后我还是硬着头皮接起来这个任务，但在工作加倍的情况下，薪水上人事部给我可怜的12.8%提升，最后让我要求到21%的提升，时隔一个月再度因年度调薪提升6%，总调薪达到30%。很感谢总经理在这件事给予全面支持，我也以最好的表现来回报他的恩情。人生永远不要忘记报答恩人的恩情。谁又会想到当初临时找的一个破旧避风港，最后成为了那么富丽堂皇的码头？当然机会也只留给准备好的人，并不是每个在码头的人都得到如此回报。职业生涯走到这一步，还真的有些梦幻。事业宫一宫同花顺就是非同凡响。转眼间在社会工作了15年，算是满意自己的工作生涯表现。当然也希望薪水调节到外企架构时能够得到另一波提升。最重要的是，在薪水提升的这几年，我并没有在开销上跟着提升。对我来说一切来得太梦幻，我不是到会否有一天我会突然失去一切。看到表弟们赚新币和在外企工作却不懂得节制开销，还真的为他们感到担忧。无论如何，每个人有自己需要修的课，追求职业生涯的同时，被动收入也很重要。当两者都表现优良的时候，再来享受也不迟。继续加油。

2024上半年结束

岁月不拘，时节如流，转眼间2024上半年就这样结束了。
这半年时间，仿佛过得很快，却感觉发生了很多事情。
大梦说的2024不见天日，感觉还真的发生在我身上。
首先在确定设立新系统后，工厂迎来了珍珠团队。
这班家伙的素质可说是参差不齐，但里面还是有几个人才的。
在他们到来后，基本上每天都身兼多职，因为工厂本身也在赶货。
后来难得农历新年长假，我病倒了，也感觉到2024不是个顺利的年份。
新春后迎来了董事会的到访，过后也陆续有销售、策划、CTPAT和采购等团队到来，
总之就是没有一刻可以静下来休息就对了。
不过出货本身在安置拿督公后明显顺利了，也不会太多无理取闹的事故了。
在工作上已经蜡烛两边烧的当儿，邻居也突然赶走房客进行装修。
基本上屋子每天都需要关上前后门，天天需要扫地抹地，让原本疲累的我累上加累。
过后在协调后让对方盖掉工作地方，才稍微好转，但同时屋子变得光线不足和不通风。
风水这东西确实有的，因为在隔壁装修期间我的运势也相对不好。
直到接近两个多月的装修结束后，才开始感觉到屋子的气场有所改善。
过后就是清明节，但该月份虽然继续忙碌但还应对得当。
当以为一切告一段落后，大舅却安排了四月末邮轮游。
在老妈不在的几天，我忙碌工作之余还需要兼顾家里的饮食，简直雪上加霜。
难得旅行回来以为松一口气时，外婆却进院了，而且还相当严重。
也因为如此，那几个星期一直跑医院。
老妈本身也因为吃错东西和担心外婆而生病了。
过后外婆病情恶化，我带着老妈去拜神，几经波折才完成任务。
很幸运地外婆最后吉人天相，安然度过了这次难关，大家也取消了中国行。
当以为一切告一段落时，老妈的牙齿发生了状况。旅行回来也牙痛了接近一个月。
我本身的情绪也因为家里发生的一切而感到疲累。
这个时候工厂也因红海危机而面临供应链问题，原材料延迟和出货延迟成了家常便饭。
同时也需要忙碌2025新财政年的财政预算案，总之就是水深火热，不见天日。
后来突然想起开斋节布的青龙阵，虽然帮忙在股市招了不少财，
但同时因为布局在流年病符位而造成家人不少健康/压力问题。
最后还是决定把青龙阵拆掉，无独有偶母亲牙痛好转，我的工作也较顺利了。
钱财这东西，有时候不能够强求的。如今看看没有布阵下，是否依然能够达标。
本身的皮肤病和母亲的牙痛感觉上有所好转，接下来就看看父亲的白内障了。
随着下半年的到来，运势也感觉开始好转。工作上依然严峻但开始有休息空间。
在新系统完成后，相信将会有更多的休息时间。
到时候又可以每天走工厂和有时间阅读了。
至于硕士学位我基本上已经放弃，反而身边的朋友在为我打抱不平。
说真的，我确实不介意最后没有毕业。
尤其在投资计划达标后，工作已经变得不重要。
其实7月份也代表着我在这工厂工作了14年，出来社会了15年。
但一直以来我没有放弃过找寻财务自由的终极目标。
就好比水星兄那样，财务自由后工作只是打发时间，不工作也可以。

年度算货

难熬的六月总算告一段落。这两天基本上我的双腿已经感觉上不属于我了。哈哈。
周四周五两日，工厂进行了年度算货，同时这也是我任职供应链管理第一次年度算货。
未免太多算货集中在周五，我上周就提议把两个外包包装中心提早在周四算货，得到了认同。
也幸亏做了这一步，因为两个外包中心到最后都用了整个周四的时间来完成。
周四内部原材料算货也相当顺利，基本上五点前成功完成了。
但周四看到货仓人员连出席会议都迟到，士气低落，感觉不是味道。
我唯有在群组鼓舞下整个团队，也鼓励大家在周五务必准时出席早上的会议。
结果8点准时两个手下带了一大队外劳准时出席会议。多么光荣的画面，第一次我为我的货仓团队感到自豪。
唯一不满意的就是货舱领导，既然两天都没有出席会议，这就好比上场打仗的士兵少了领队将军，未上征就是去了士气。
在这种情况下我唯有自告奋勇带起整个团队冲刺。
当然也非常感激采购部和策划部的成员不遗余力地参与算货，没有他们的贡献，这个算货不会那么顺利，因为我们需要聪明的Checkers来完成任务。
当然我也很满意货仓的Counters，我的团队并不如外界说得那么糟糕。
或许这些年来货仓的恶劣形象，就因为那货仓领导本身的个人问题，殃及了整个部门。
周五因为覆盖范围大，整天都跑上跑下，双脚累得快没有感觉了，甚至晚上双脚还一起抽筋，很痛苦和难受。看回电话记录，原来我周四周五各自行走了15千和19千步，难怪那么累。这次算货发现到催场的角色也非常重要，这角色让大家知道算货进展而加快速度，也不会有团队因为提早完成而闲着。
当一个小队完成任务，马上被调动去下个任务，效率奇高。这点明年务必复制。
当然忙碌之余，还认识了四个审查司的小妹，而且与Louisa特别投缘。而Joan是最可爱的，可惜没有机会与她说上几句。
不过她们看到我们的进展不如预期后，四点多就离开了。或许怕迟回吧。哈哈。
无论如何，以为会闹到很迟的算货，最后7点就完成了。相比去年9点早了不少。还记得去年我六点就离开去出席聚会，那么快就一年了。无论如何这一年改变蛮多的，会努力改善团队的效率。至于出货方面，六月份上的货柜创了新高，但很可惜大部分的船都跑去七月份了。35M带去下个月我确实无言。但更加无言的是总经理为了这件事情对我黑脸，需知道开船这东西不在工厂可以控制的范围内，就算你拿刀砍liners他们也帮不了，因为船即使开动要看港口的情况。更何况如今因为红海事故整个物流影响下更是无法预测。周五大家忙着算货的当儿，他一直播电询问这个那个，要求看如何留着这些订单在六月，去找神仙吧！发神经麻烦走远一点。过后他出现在货仓我也懒得理他，打个招呼我继续算货，反而他去问那个无能货仓领导。经典的搞笑画面。

无论如何，本周总算难得地迎来了小休的周末。好几个星期周末都是忙碌与各种没在预测中的活动，本周也不例外。周五因太疲累反而睡不好，昨晚总算睡上一个好觉，全身的疲累顿时消去了不少。好久没有这种身心一起放空和充电的感觉。不懂是否因为年纪渐渐大的关系，有时候觉得人要的其实很简单，就如刘德华［缺陷美］歌里的一段词，只要吃得下睡得好天天里笑得开口，就已经足够。

完成了年终算货，接下去就会强迫生产部把半成品归还给他们去负责。一切完成后货仓管理将会变得更简单直接。新系统设立后再看看如何重组这货仓。但首先反而是策划部需要进行安顿。纳兹鲁比我想象中聪明，是个可造之才，接下来会比较多时间栽培他。同时也是时候关注下CTPAT 了。

供应链短缺

本周继续为供应链管理伤脑经。由于红海事故影响了整个物流链，工厂最主要进口的原材料，因为船期影响而延期了两三个星期。如果在下周无法拿到原材料，工厂将被迫停止生产，在这缺货与新系统设立前的黄金时期，停产带来的损失是很严重的。供应商方面也不遗余力地给予我帮忙，但一切就是那么紧迫。原本预计24号到港的货柜既然最后发现没有出货，买卖双方都没有察觉这问题。过后在中央采购的协助下，供应商调了四车原料给工厂，但需要在槟城港口清关。这又是另一个新挑战，因为不同港口有不同的清关手续和团队。无论如何，由于清关委任需要4-5天，希望供应商能够帮忙准时托出货柜。基本上周都忙碌于解决进口和出口货柜的问题，蛮疲累的。

外部已经很忙绿，内部还要应对猪队友的杰作。话说周五工厂有些小工程动用到神手，同时又有货柜要在场内搬运。结果上演了黑羊与白羊过桥，互不相让的事故。在大家争执得眼红耳赤接近半小时后，我到现场看如何解决问题。到现场后我简直无言。与司机沟通后他只是稍微把罗里向旁边移动，路就开出来了。问题其实不用五分钟就解决，大家却可以在那里争执了那么久，而且吵到粗口都出了。真不明白现代人的解决问题能力。

下周需要确保原材料顺利到达，也要确保出口货柜数量达标，紧接着就是年度算货，又是忙碌的一周。周五如果能够八点前回家就已经谢天谢地了。这是我接手供应链管理的第一个年度算货，希望一切顺利。

最近周末总是休息不够，鼻敏感问题又回来了。最近周末总有些东西发生，不能够如之前那样，独处和让心完全静下来。其实现在内心少的就是那一种宁静。那种独处，可以是写写文章，看看文章，甚至找朋友聊天。也可以是什么都不做，在那里发呆。有时候在忙碌的生活后，只想为自己找到一片净土。

回忆与前进

最近虽然忙碌但却过得蛮充实的。新系统的设立某个程度上，对我在供应链管理上有很大的帮助，至少让我了解到很多关于货仓和采购的流程和知识。
没有相关行业文凭的我，在拿起供应链管理时确实比其他人走得更艰辛。
这方面很感谢有总经理的提拔与信任，让我能够在这九个月边做边学。
这种领导力在前公司除了C以外是不曾看过的。
同时本身也很努力在阅读供应链管理的书籍，务必让自己成为更出色的业内人。
还记得当初刚拿起这个部门的时候，被外企姐妹厂给予的鄙视，再到现在对方把工厂管理得乌烟瘴气，我心里是在取笑他们的。我知道他们的问题出在哪里，但我根本不想给予任何帮忙。
上周与总经理讨论美国安全的课题，看到对方解决问题的方式，我自认本身解决问题方式还有不少提升空间。下两周将会迎来新系统暂时的休息期，可以更关注与工厂的内部事。
当然也是时候准备年尾算货。由于第一次处理年终算货，个人有点狼狈，但就不懂为何货仓本身也有点乱的感觉。而蚂蚁也一如既往地刷存在感，制造问题多过解决问题。
无论如何，我清楚明白，如果要摆脱这个人的干扰，就唯有把自己变得更强大。
就好比当初我如何让姐妹公司静下来。当我们成为了狮子，就听不见野狗的叫声了。
就像被诸多评论的李梓嘉，在今年拿下两个公开赛冠军后，评论的声音就静下来了。
其实一路走来我的人生也是这样的。
出生不富裕的我，从小就比不上那些有钱人，唯有靠自己努力考取好成绩来得到更好的定位。
当年拼全力拿下大学入学名额也是为了让自己摆脱贫困而不停提升自己得到的成功。
在大学是我整个人生价值观改变的地方。
在这里我看到了人生的希望，明白为何说教育可以改变人生，也接触到股票这种钱赚钱的工具。还记得当初大学里有不少读书时期已经投资股票的人。
出来社会工作，突然觉得大学文凭并不能对未来给予任何保证，但金钱可以，然后就很努力赚钱。出来工作第一年，谢谢巧克力厂的老板给予机会，在大学附近开始了职业生涯。
当时候连驾车都没信心的我，为了工作是硬着头皮上的。
经过一年在附近驾驶，总算慢慢比较习惯驾车。
当时候的我，也很努力加班赚钱，周末和公假加班总会有我的名字。
赚了人生第一笔总数不多的储蓄，也开始了人生投资之路。
那一年有时候因为工作太累，很少回家，开始反问自己这是否是我人生要的道路。
后来因为父亲中风，我选择回到家乡工作，结果因为个人健康问题而被所谓的大企业放飞机。
在这迷惘无助的时候，我也忘了申请了多少份工作，但印象深刻的还是有几份的。
当中包括了在KFC面试然后叫我马上去尼莱招生意的公司，也有双威附近做食物科技的（老板娘样子像郭叔幸，拒绝了我一个月后又想请回我）。
当然最后我选择了在家乡的销售工作，没想到当初面试我的C，后来是提拔我的人。
也因为这家本企，我经历了不一样的人生。虽然说这本企工作时间长，福利不好，但却是属于周期不明显的行业，所以生意常年都有保障。
在这里基本上只要你肯学习，没有人会阻止你的。也因此我掌控了本身部门销售，策划，船务后，也学习了不少生产部与货仓的知识。而这些当年不辞劳苦播下的种子，成就了今日供应链管理的基础。
本企薪水不高，但却提供了无限的学习实战经验。这些年出席过几个国内外的展览会，其中最印象深刻的当然是德国和中国的展览会。但这些活动，就是你需要牺牲自己的周末时间，甚至贴钱（公干没有津贴）来完成任务。当时候的我也没去计较这些，因为机会不常有，知识也永远属于自己的。
默默耕耘了十年，没想到工厂会有机会与外企联营，也因此工资得到跳跃性的提升（提防被挖角）。如果没有这些经历，又哪来今天的职位与薪资待遇。如今想起，当初联营期前老大要设立总策划部门，要我管理三间厂的策划，还叫我把小安从恶人谷调去现有工厂，而我就去总部。当初我因为顾忌恶人谷的工作环境，老大就没有下文了。
或许当时候老大已经预测有那么一天联营全购时不放人的情况，如果我听取他的安排去了恶人谷，就没有接下来的经历了。如果当初他好好与我谈谈我本身与公司的未来方向，或许一切会不一样。
但人生没有那么多如果，我们只有不停地前进。事情的发生总会有他的原因和结果，历史重演当事人还是会做出同样的决定。至少我没有后悔我的决定。就算在外企不能够呆上五年十年，至少我在这里学习到我在本企永远无法学习的东西。
更何况只要我在未来一两年继续如此提升自己，我有信心能够成为业内的供应链管理资深人士。未来市场将会更注重专才多于通才，但如果能够成为通才中的专才，或许更好。

时间去哪里了？

最近的时间实在不够用。基本上每天一早回到公司就是开始不停地绞尽脑汁到放工。同时要兼顾新系统，要看着工厂的出货，要不停追踪是否拿到船期，要确保下属给予足够的时间拿船期。也因为无法拿到船期的关系，安排第三方货仓来做后盾。供应商也同时出现了状况，下属处理不当差点断货。月尾还要面对年度算货和审查等活动。这种生活不知道会持续到何时。或许这就是供应链管理的生活？

慢慢了解大企业工作其实也蛮多感触的。相比本企，大企业的方向未必以公司利益为主，反而是以个人绩效为主。工厂的总上司，在工厂没有进行什么改进机械改进下，却单纯觉得换了管理人和增加订单，就能够马上让工厂转亏为盈。说句实话，我也不知道本身能够在这家企业呆多久。但我会尽量学习能够学习的一切。

最近在阅读供应链管理的书籍，领悟了不少原理。而红海危机也同时让我学习了不少。第三方货仓的处理也需要不少知识，尤其是关税局方面的文件处理。真的很希望最后不需要用到第三方货仓，不然月尾需要带审查司到外地算货将会更头痛。说回书籍，微信读书确实是个很好的平台，尤其是付费后很多宝贵的书籍都能够阅读，而且能够在书友的留言，对内容得到更贴切的了解。

物流链干扰

这一周忙碌得有点突然。基本上与珍珠团队的会议已经习以为常，那种蜡烛两边烧的生活已经渐渐习惯了。本周手上最后一批货柜出货以后，就开始烦恼如果应对接下来的日子。由于红海事故，全球航线已经受到严重干扰。船少了，公司内部却无法利用企业优势来换取船期，导致工厂被迫寻求第三方货仓援助。前段日子欧美航线饱受干扰的情况，也已经燃烧到亚洲航线。国际供应链在承受着巨大的压力。工厂也成为这一波干扰的受害者，如果这样下去，或许下周就开始面对内部爆仓的情况了。真没想到后疫情还会有这种情况发生。难得长周末，心里却在烦恼着这件事。除了出货干扰，其实进口原材料也开始被影响，这年头管理供应链还真的不容易。最近也在读供应链管理的书籍，领悟了不少知识。同时因新系统的关系，我本身物流连管理的知识也在暴涨，真是个很特别的机遇。继续加油。

珍珠团队

今天来谈谈珍珠团队。话说工厂因为新系统的设立，年头迎来了这所谓精英聚集的珍珠团队。这里来一一介绍这团队的主要人物。团队根据工厂操作分为OTC, FTS, PTP, PTS, WAH, SHP, FIN和COSTING主要八个个分支。每个分支有各自领导带领，一些主要分支如FTS,PTP,PTS甚至会有外聘顾问。由于身为工厂物流链管理领导的身份，除了金融与生产，我有幸参与大部分的分支，虽然大部分时间我都在策划分支。但在早期的时候，还是有机会参与生产分支的一些环节。这里来介绍一下各分支的一些人物。

OTC和SHP算是结合的分支，都是由和蔼可亲的一鸣领导。最喜欢她如学校教导的课程方式，会说明今天的学习刚要，完成后再度提起课程纲要，让学习者清楚知道内容重点。基本上我看到下属的学习进度都不错，只是我要求一些文件修改和工作权限就可以了。

FTS是我一直重点参与的分支，因为我知道整个D365的精髓在于这个分支。这分支主要由罗斯迪带领加上顾问恩立克，利金则负责原材料策划，三位是我在珍珠团队里少有敬佩的人物。这分支主要包括了batch order creation and firm，通过MRP做原材料策划与采购，与其他与策划相关的系统输入。工厂的命脉在于策划有多精简和高效。

WAH则由利金带领，虽然很多时候我无法分身出席他们的活动，但利金都会向我汇报主要她看到的问题，并一起讨论解决方案，是珍珠团少有非常专业的领队。至于杰根我就不敢恭维，因为只会一直报喜不报忧，我清楚知道我的团队有多少斤两，在我面前吹是没用的。

PTP则由砖石，莱拉与顾问克里斯丁带领，是另一个不错的团队。但团队里的哈斯塔则不敢恭维，典型的太极大师，这种格局做不了大事。砖石和克里斯丁都是非常专业的顾问，之前我要求砖石给我特别训练，他还真的安排上了。不过自己团队扯后腿的情况我比较懊恼，我在前面要求改革，他们在后面什么都迁就。

至于PTS，在系统刚设立初期我有机会与他们接触。这分支主要是阿迪尔领导，加上两大主将苏雷斯和加拿卡。阿迪尔很聪明但脾气不好，但还是属于珍珠队的实力派。苏雷斯和加拿卡就不敢恭维了。这两位仁兄发生事就是推搪，背后不知道插了我多少刀。

虽然只是为了系统设立短短一聚，已经与这珍珠队擦除了不少火花，他们背后一直批评我们固执和不愿意接受改变，但同时他们不知道工厂内部是多么的团结，才会迫使他们被迫接受我们要求的改变。其实工厂要求的东西都非常合理，就因为其他工厂没有这东西而造成他们需要对系统做修改，增加他们的工作，他们当然不爽啦。哈哈。基本上很多时候都是我和莲姐在作出要求，后期感觉上蚂蚁不知道在做什么了。就希望她那里不会出乱子，毕竟苏雷斯和加拿卡不是好东西。

除了各分支代表，当然也不可以忘了珍珠队的两大总领导，卡玛和笔用。笔用暂时我觉得他还称职，但卡玛就过度敏感。他的MDM查谬更是一个乱字。不过我比较奇怪我工厂的MDM何时能在总资料方能给予我帮忙。另外比三又是另一个珍珠队的怪人，自己的问题一直怪罪于人。没有提供足够时间和资料，却要求他人在短时间给予回应和文件，简直胡扯。

这就是这几个月来我几乎每天都面对的人。有欢乐有吵闹，就希望最后新系统能够顺利上线。

年宴

年宴对很多公司来说是很普通的年度活动，但对本企来说却是一件不容易的任务。在本企12年的工作生涯，公司只办过两次年宴，而且两次都让我留下非常不好的记忆。

其实人生第一次出席的年宴，是当年初中五后等成绩，有幸大众书局的年宴。依然记得那场年宴，连普通员工也被服务员招待，简直是贵宾式待遇，当日每个员工的door gifts 都蛮丰富的。当晚每个出席的员工都是贵宾，都是主人家。过后也有幸出席过Beryl's的员工晚宴，情况也不赖，员工都得到该有的待遇。或许因为经历过办得好的年宴，本企主办过的两个晚宴相对办得不好。2014年的那一场晚宴，简直是噩梦。整个晚宴把高层与下属的阶级分得很大。请来的阿瓜司仪我很想上台揍他一顿。最惹人厌的是把打扮的美美的员工叫上台去化妆成小丑来娱乐管理层。其实那一晚，我实在看不下去而提早离席，过后人事部秋后算账批评有人提早离席，如果节目办得好会有这种情况吗？

过后2018年又办了另一次所谓的30周年晚宴。这场晚宴只能说是虎头蛇尾，舞台有点小但排场不错，然而最大败笔依然是阿瓜司仪。低俗的主持方式和节目，还有依然如故的阿瓜游戏，可怜的员工被化成小丑，美丽的打扮就这样没有了，只为了娱乐高层。食物也因为安排不足，而造成一些员工到对面食摊自费填饱肚子。当然这些员工最后也被谴责了。而我看到这一幕，直接离开了会场打道回府。

今年是外企收购后的第一个年宴。或许应为之前的经历，我有点不想出席这次宴会，但最后还是选择出席了。出席后我终于看到两家企业的分别。前公司连晚宴都要员工奉承他们，多么高高在上。而外企招待每个员工为上宾，吃得饱玩的爽，表演节目丰富，司仪专业，幸运抽奖也做得公平。有迈克杰克逊，有舞蹈表演，有缅甸版姜育恒［跟往事干杯］，节目丰富，全场嗨翻天。要我为这晚宴打分，10分我会给9分，扣一分在印度舞很吵，哈哈。但其实外劳们对跳舞的气氛很开心，或许这是对的。他们管理工厂多年的经验，证明了跳舞环节是需要的。这次晚宴每个员工都尽兴而归。也幸好有出息这场宴会。也开始期待明年的晚宴了。

同样是年宴，同样的主办单位，却有不同的场面，证明了管理层才是前两个晚宴问题的根源。连为他卖命十年的员工，他也可以如此呼喝，你就知道他有多大问题。等有一行业恢复时，J君就会感受到真正的问题了。狗是改不了吃屎的，更何况是冷血的他。我不会忘记那天你在电话问的那句话，“你现在是为谁打工”。其实在那之前我还对自己未来没有方向，是他丢下压垮骆驼的最后一根稻草。一年后证明了我当初的选择是对的。如果当初跟着他，或许我现在已经转行卖车或管理修车中心了。又哪里有机会完成我成为物流链管理的愿望。上周得到总经理对我工作的肯定，要更努力做到更好了。

后续更新：话说宴会后的第三天，接到了一封P2M组织关于的版权的信件，说晚宴没有申请音乐版权，若不补签文件将会受到法律制裁等。还第一次遇到这种时间。首先这反映了节目单位的无能，既然承办节目没有顾及这一点。而对方能够在那么短时间知道这一切，也让我怀疑是场地单位的杰作。无论如何，这是个很好的知识。

反败为胜

这周发生了不少事。首先因为拿不到船期，工厂的存货特别高。幸好遇到明白事理的总经理，他明白这些不是我的失责。我与他双剑合璧一起追船期，搞到对方如临大敌，还尝试转移视线。当然这一刻他可以用这点转换焦点，但下个月他就没有机会了。有时候觉得这批人还蛮可笑的。无论如何这是第一次与总经理那么合作无边。本周与国际策划团队的会议也非常顺利。提早到六点的会议，TP既出乎意料地参与会议，还给予我们很好的评价。最经典的还是，你们可以教导姐妹厂如何出货吗？哈哈。虽然是开玩笑，但心里还是蛮开心的。过后也发生了一些原材料供应问题，就希望能够解决。下周珍珠团队又回来了，又要忙新系统了。同时也需要确保出船达标，而且还要应对年宴，将会是非常忙碌的一周。

投资方面，组合终于一洗颓势，整个组合从年头的太亏损转变成大盈利。这短短五个月的转变实在太大了。压在大主力的筹码完全正确。基本上第一桶金应该到手了，就看有没有可能得到第二桶金，哈哈。资金也回到了蛇爸亏损前的水平，如果继续向目标前进，将会是近5-6年内第一次得到纸上盈利。这几年苦心研究的新印钱机器似乎成功了。其实这是个千载难逢的机会，以后要复制也不是那么容易。希望可以好好把握，壮大组合资金。

最因为工作太忙碌加上外婆之前的事情，最近休息不够。开始觉得自己专注力不够，一直打瞌睡。忙完了下周的年宴后，要找机会放空自己，让身心好好调整过来。又是时候尝试掌控精力管理。

一周更新

新系统大数据准备功夫进入最后阶段，但很多资料依然不健全。每次抛出问题，珍珠团队总是一大堆推辞，把责任推卸会给工厂。有时真的不知道这些人可以拿高薪然后给这样的工作素质。除了大数据，本周也忙碌于财政预算的最后冲刺。由于第一年参与S9准备，有些细节还是需要莲姐提点，说真的这前辈实在分享了很多经验和教诲。虽然很多人不喜欢他的坚持，但她做的一切都是为公司好，都是真正应该做的手续。看他对工作的认真与专业度，有时候我觉得自己还真的有点随便。

外婆的健康也开始好转，希望真的如奇门盘说的，一切将会好转。也因为外婆入院，今年的母亲节聚会取消了。今天到神庙帮外婆问事，希望旺师公的飞符能够帮到她早日康复。最近为了这件事，还蛮费心的。头脑又开始因为过度疲劳而不灵活了，又是时候让自己紧绷的头脑好好放松一下。适时放松自己也是人生必修的一堂课。

投资方面终于看到了少许成果，组合总算转亏为盈。如果一切能够如计划般进行，将会对我耽搁多年的退休计划取得很大的跃进。资金是否达标是一回事，但取得正确的方法是更重要的突破。刚阅读了一本芯片历史的书籍，让我更了解半导体的运作。最近开始闻到马来西亚科技复苏和成长的味道。希望马来西亚半导体能够受益于中美芯片战争，迎来久违的春天。

近来工作和生活虽然忙碌，但还是强迫自己阅读书籍。人只有不停地增加知识，才能够在瞬间万变的新时代生存下来。至于一直想参与一些社会活动的心愿也一直没有达成。看看如何达成吧。最近在看<城中之城>这电视剧，蛮多感触的。出来社会工作以来，工作上有不少机会接触供应商，但我都是循规蹈矩。我就是害怕因为一些小利益，影响到未来工作与个人诚信。戏里的赵行也是一直秉持着这个原则。但为了女儿的医药费，他做了人生唯一的错误决定，步上了不归路。人生不能够犯下第一个错误。因为很多时候，第一个错误将会带来更多的错误，来掩盖第一个错误，到最后变成无法弥补的深渊。这也是为何这些年来我一直小心处理与供应商的关系。君子爱财，取之有道。贪小便宜与穿柜底这东西我不会做。

今天总算迎来近几周以来真正的休息天。好好整理了自己的思绪与方向，接下来的路会走得更好。接下来还有很多任务要完成，包跨训练好策划接班人，通过卸下策划工作而成为更优秀的物流链管理领导。

充实的一周

最近的生活真的是忙得不可开交。上周母亲去旅行加上BOD到访，好不容易挨到周四母亲回来了，总算松了一口气。周五与同事到访马六甲工厂，真是大开眼界。由于产能不大，我想象中他们的工厂不会太大。早上九点从工厂出发，差不过十点就到了马六甲。到达工厂的那一刻，我就知道我的预测错了。他们的厂不会输给我们，甚至面积可能大过我们。首先我们在会议室开会，托马斯和西冷都很热情招待，还准备了丰盛的早晨给我们。当天我也终于见到了对方的物流链管理头-卡斯，还有之前对我无理取闹的郑先生，典型货仓埋头苦干的类型。当天也见到了包装部和品管的几位小姐。当然我也不忘了见一见没有参与会议的几位朋友，包括了出货的鲁尼，采购的陈小姐，当然还有策划部的好友青青和那比拉，能够见到他们我心里蛮开心的。

过后我们去附近的西餐厅吃午餐，他家的鸡排炸到像德国猪手的风味，值得一试。唯一缺点就是上菜时间太长，平常午饭时间是不可能在这里享用的。午饭后我们兵分两路。没有参观过这工厂的我们就去参观工厂，这次体验真是让我大开眼界。这是第一次见到自家工厂以外的生产线，原来早期的生产线还有这种设计的，人手脱模还能够去到这种阶段。包装部没有太大惊喜，但总觉得他们的货仓比我们的来得整齐。过后有机会参观他们的杀菌设备，在两kaki厚的建筑物里热到汗流浃背，人生第一次那么接近radioactive的设施和化学物。过后看了他们家另一个旧的生产线后，由于时间不早了，就出发离开了。回家路上遇上了车龙，最后傍晚六点才回到工厂。当晚回家发现腰骨不懂如何闪到，有点僵硬。

回到家被告知刚旅行回来的外婆进院了。所以周六买了东西后就赶上去医院帮忙照顾外婆，到傍晚六点多才回到家休息。希望外婆能够早日康复。而今天终于有时间打扫屋子与休息，也准备下周工作的事宜。就这样结束了非常充实的一周。

心灵调整

所谓忙碌的一周，情况并没有想象中糟糕。周一原本以为会很迟才回到公司，结果自己煮饭原来也用不了太长时间，就比平常早起床半个小时而已。当然也因为我投机取巧在前一晚把一些家务做完了。而傍晚打包晚餐，也很满意之前物色的那家店，食物蛮好吃的，而且分量足够两个人吃。基本上周一周二平均一人之花费了不到6块钱就解决了晚餐。周一BOD的到访可说是壮观，虽然只有那短短的两个小时半，但他们问的一些问题还蛮刁转的。就好比他问道前公司与现公司，最大的差别在哪里。基本上这种问题如果正面回答都会是死局。你说前公司好，应该马上变脸了。你说现在的公司好，以后调薪必受影响。幸好我脑袋急转弯，答非所问地混了过去。说真的，他们的如今与去年二月要签买卖合约前的态度，有很大分别。不过这个转变是可以理解的，毕竟现在已经是自己的工厂了。也幸好他们说两年后才会再次到访，不然这批人还真的令人头疼。无论如何这次活动我也学习了不少，至少知道headsets是可以租借的，而且价格只用了成本的10%，是值得的。当然对方也是划算的，因为只要他租借10次，接下来的租借都是多来赚的，但前提是物件没有损坏，而且model还是可以接受的。

今天难得假期，明天也拿了年假。这两天基本上可以自己煮，也不必担心父亲一人在家了。最近工作压力也蛮大的，就希望过后生活能够稳定下来，让我可以专注于工作。现在我明白为何说成功男人背后都有个女人支持。因为家里的大小事物，如果也需要兼顾的话，花在工作上的心思自然会减少。

最近慢慢地又爱上了阅读。发现到阅读至少能让最近不在状态的我，得到稍稍心灵上的安宁和寄托。不过微信读书开始越来越多书籍被封锁，不过依然是很好的平台。

低迷

转眼间2024年过了四个月，还真的是光阴似箭。下周将会迎来非常忙碌的一周。周一周二需要兼顾家里的三餐，同时需要忙董事会的到访，还有月尾结账。周五也需要到访马六甲工厂去进行谈判。不过忙完一周后，一切将会变好，因为五月部门将会迎来更强整容。首先新策划纳兹鲁已经到位，下周也会迎来阿迪拉。前者将会帮助疏解我策划的工作，后者将能够辅助我新系统的知识。而再多一周，将会迎来朱大神的到来，我相信他将会大大提升提新旧系统的连接。

五月的年宴相信没有什么问题，而六月的集训相信也会顺利。希望同时可以得到花红和调薪的好消息。当然如果可以尽快调整到外企的薪金架构就完美了。

最近看到红军的低迷感到伤心。最伤心的不是输球，反而是后渣叔时代球会的低迷。无论如何感谢渣叔2015年以来为红军带来的一切激情与荣誉。随着他的离去，相信红军将会止回到争四行列，继续无冠的日子。没办法，球会老板没钱就是这样。

至于投资方面，随着地缘关系舒缓，组合又开始慢慢收复失地。就希望能在半年总结时转亏为盈。最近做什么都提不起劲，总觉得生活失去了热忱。是时候想想如何扩大生活圈子了，或重新恢复阅读的习惯了。

需要一些动力

随着新系统的培训暂缓，工作重心再次回到工厂本身。开始感觉到工作也变得越来越顺了。前几天因看到前雇主的情况而心情有点低落。虽然对失去得到员工股的机会感到非常惋惜，但在外企的学习机会是前雇主完全没有的。至少在外企，我学习到真正的物流链管理，正确的关税手续，如何做财政预算，参与招标等层序。虽然上任物流链管理才刚满半年，但学习到的知识真的是前雇主永远无法给予的。所以人生工作除了金钱以外，学习空间也是相当重要的。至少在这平台多磨炼几年，将会变得更有价值。接下来要思考如何做好CTPAT和新系统，当然还有即将到来的E-invoicing。

至于靠股票退休计划，随着股市被地缘关系影响，而变得更遥远了。组合再次转盈为亏，就希望战争快点结束。我依然蛮有信心地认为，我的计划是可以成功的。至于到达目标的多少高度，就交给上天去决定了。平台已经找到，但能否成功还需靠少许的运气。若一旦成功，以后工作就只为了知识和打发时间。老实说，就算这次计划成功达致财务自由，我也不会那么快全退休。毕竟金钱不是人生的全部，人生总要有一些生活寄托。说到寄托，最近还真的蛮颓废的。一直提不起劲学习，反而迷恋于一些小游戏。要努力找回生活的动力才行。

休息是为了走更远的路

经过多天的长假，整个人轻松了很多。虽然周三周四休假后周五有工作，但过后的周末继续休息。自从2020年新冠病毒爆发以来，基本上没有一刻真正休息过。在大家因为行动管制而呆在家无法工作的时候，我身处的行业却继续操作，甚至比平常还要忙碌。后疫情由于身处的工厂与外企联营，基本上在其他同行去产量的时候，身处的工厂依然全面操作。2022年尝试物流链管理失败，被老大泼冷水，说我没有能力去管理这个领域。过后头一热，去报读了工商管理硕士学位，生活立即忙上加忙。到去年下半年上课结束后，就忙论文。过后紧接而来的就是物流链管理领导出现空缺，而我硬着头皮接过了这个烂摊子。就这样跌跌撞撞，在这职位上捱过了半年。但紧接而来的就是新系统的设立。就这样忙啊忙，到了今天。唯一庆幸的是，今年开始公司终于摆脱了前雇主的刻薄制度，迎来了农历新年和开斋节的两天休息。说真的，既然连得到新年双休都觉得开心，就可以知道前雇主的年假福利有多么糟糕。之前农历新年虽然休息几天，但因为新春忙碌，没什么休息到。反而这一次开斋节长假，让我得到了不错的休息。整个心灵好久没有这种安宁。虽然月尾将会有几天特别忙碌，但我觉得我还应付得来，唯一担心是癸亥日那天而已。

曾经一度时常感到迷失和颓丧的我，经过这几年的奋斗，总算得到了一些成绩。当然一路来遇上的贵人，对我改变很大。谢谢老师梦和杨老师两位导师兼贵人，在MCO期间教会了我紫微斗数和奇门遁甲。在联营后期老大的无情举动让我陷入人生抉择的低迷期，当时候紫微斗数和奇门遁甲，在很多决定上给了我很宝贵的参考，让我懂得如何做出正确的决定。当然也不能忘了老大和C这些年的提拔，把我逼出百般武艺，才造就今天的我。从来没想过，能够加入这种跨国企业龙头工作，而且在40岁前坐上这个我梦寐以求的职位。要知道一年前我被老大批死无法胜任这职位。当然如果在未来一年里，工资也提升到外企的薪资水平，那就真的完美了。

开斋节布局了青龙招财局，开始感觉到个人气场变好。虽然2021年就已经接触这个招财局，但却没有真正去布局。直到去年2023兔年尝试布局，马上得到花红和预想不到的员工股，我就知道这个原来是好东西。说回这员工股，在被老大卖掉后，这笔员工股的数量，其实变相价值遣散费。原本打算永久保留这个股项，但过后还是决定转去我的主力股。过后员工股的价格一度冲高到半番的价格而我被同事取笑我卖掉，但他们没有在高价放手结果股价回到了原点。而今天证明我的决定是对的，因为我的主力买入价格，已经在周五接近开番。而这个操作，同时也带动整个组合把2022年以来的亏损转成盈利。接下来就是尝试收复在蛇爸亏损的资金。无独有偶，这次主力大起，就是发生在青龙招财局布阵后发生的。不得不敬佩发现这青龙招财局的杨老师。另一个我发现，这青龙局招的不单止是财运，同时也会提升个人运气。感觉个人气场有所改善，人的思路也变得比较清晰和积极。

最近其实已经放开心灵，打算放弃工商管理硕士学位。因为论文纠缠了一年依然没有下文，我基本上也没有太多闲情去与教授纠结。当初报读工商管理是为了提升个人管理上的不足，以便能够成为物流链管理领导。如今我已经在该职位半年了，这张文凭相对已经不那么重要了。我的同学都劝我不要放弃，但我已经做好最坏打算。同时也开始渐渐恢复阅读的习惯，因为通过阅读能够让空虚的心灵变得更踏实，而不会去沉迷于一些没有益处的游戏。要继续尝试如何突破自己，更上一层楼。

感恩

又到了一年一度的开斋节。当初在本企工作了十多年，工厂每次只有一天的假期，基本上每一年都会感到心里不平衡，因为开斋节两天连假对很多公司来说是很基本的福利。当然农历新年也不例外。对，某程度上这样操作工厂可以减少加班费，但对于公司吸引人才方面，这种举动让不少人才却步。

当初工厂在联营结束后，老大没有对我的未来做出任何讨论下，有种被卖掉的感觉。当时候其实蛮不开心的。那么多年的宾主关系就这样的方式来处理。后来想想，这或许与上运有关系，老板认为我做的一切，已经得到了相对的工资。还记得一次高层会议，他的儿子说他亏待我，老板直接叫他问我，他是否亏待我。无论如何，最后我还是选择了外企，也对这决定满意。

今天在享有第二天开斋节的时候，我就知道我做了对的决定。前雇主依然只有那少得可怜的年假，同时部分员工连续两年没调薪，花红回到疫情前少过一个月的水平，还要制定一些扣除花红的政策。说真的，因病假影响到花红确实很无奈。当然他还有员工股这个福利，是外企不可能给予的。但两年没调薪加上之前减薪政策，再配合这一年在外企的调薪，还是外企的配套比较好。毕竟员工股这种东西，老板爽谁就给谁，不爽可以减到最低甚至不给。底薪收入才是永远属于我们的。很感恩当初能够加入外企，因为除了薪资外，在这里我学习到了物流链管理，学习到外企如何做预算案，学习到真正的工作流程，而不是什么都要看老大心情来决定。永远不会忘记他问的那句话：“ 你现在到底是为哪个公司工作？”那莫名其妙的责问，是我决定离开的最后一根稻草。

过去的就让它过去，这一刻我该继续在这个外企平台不停提升自己。要好好把握这个机会，来回报上天给予的机会。外企很好地证明了，工厂盈利和员工福利，是可以共存的。

平淡是福

也不知道是前几年生活得太充实，又或许人就是这样犯贱，在生活过得很狼狈的时候，心里一直想静下来，就算周末没有什么做，也会觉得安然自在。而今年生活总算静下来的时候，却突然觉得生活好像只剩下工作而已。或许是时候重新参与一些线上或线下的公益活动，来找回个人的价值。工作上九月份接受挑战，扛起物流先管理领导的位置后，经过了半年的磨练，基本上已经上了轨道。我不敢说我已经做得很好，但依然给自己打上75%的几个分数。剩下的25%主要是无法下放策划工作，不然将能够更全面掌控物流链管理。工厂还有很多进步空间，就希望纳兹鲁可以很好地拿起策划工作，来解放我更大的潜能。

小时候出身在不富裕的家庭，当时多么羡慕他人家里有体育台和英文戏台，但如今有能力安装这些台后，发现到我没有多少次去看。或许人有时候只是为了弥补童年的心愿吧。

转眼间快40岁了。如果有80岁命，人生已经走到一半，依然单身的我，有时候也会开始感到孤独。我不担心自己的赚钱生活能力，但却害怕一天父母老去后，我本身如何去走完人生剩下的路。朋友，就是你拿心出来对待，最后也可以莫名其妙的被无理对待。或许是时候想想，有什么活动可以让生活圈子更多元化。工作上的满足可以来自成就和薪水，但工作只是生活的一部分。总觉得可以为社会做些什么。就算当年在投资论坛的分享，也是很好的社会回馈。取之社会，用之社会，这就是传承的意义。今天也无意中发现原来百会先生既然出生于1981年，相比他的成就我落后太遥远了。真的是天外有天，人外有人啊。看来J君说得没错，这家外企有太多年轻出色的领导。需要继续提升自己，不可浪费这个平台。

清明

清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。
转眼间又到了一年一度的清明节。每年这个时候都会与明叔和二姑去拜祭祖先。
由于最近天气特别炎热，所以上周四明叔安排兵分两路，
他提早到坟墓去拜祭三叔，而我和二姑则去拜祭阿公和阿嘛。
由于当天也是观音诞，所以车和人特别多，但还是相当顺利，九点多就完成了任务。
而明叔也在十点左右也一样完成了拜祭。
昨天则在家里也拜祭了祖先，希望太公太嘛和阿公阿嘛过得好，
也希望他们可以保佑今年股市大赚，因为这个战役是个千载难逢的机会。
工作方面依然那么忙碌，还发生了胶水差点短货的窘境。
幸好我懂得如何变通，调动其他胶水给其他产品，才不至于直接短货。
策划方面依然无法找到传承者，这次胶水短货也是因为策划看漏，每次太忙碌就会出现这种失误。幸好这次可以调动其他资源来抢救，不然真的是失职了。

新系统随着珍珠团队的细心教导，慢慢更了解整个系统操作了。但同时也有不少新旧系统的差距需要被填补。其实整个系统设立还学习到蛮多知识的，是一个很好的经验，以后可以在履历表上做文章。

今天是难得较轻松的周末。其实已经连续好几个月没有在周末好好放松自己，因为总是有一些与想不到的事情，剥夺了周末个人放空的时间。其实也好久没有策划一场家庭旅行，是时候看看有什么活动可以进行。同时投资上继续看到很鼓舞的成绩，距离转亏为盈已经越来越接近。相信很快就可以收回去年失去的领土，甚至可以挑战收复蛇爸失去的领地。对今年投资盈利蛮有信心的。

充实一周

本周如预期般忙碌。五月的策划匆忙完成后，下个财政年的预算案数字也出炉了，就这样顺势忙起来了。完成了策划文件，其他部门就可以继续他们的预算了。同时珍珠团队也出现了。虽说本周他们不在这里，但因为SIT的关系，还是需要与他们互动。总结来说就是非常充实的一周。真的幸好推掉了斑马集训，不然真的是四面楚歌。经过周末加班后，基本上财案完成了大半，就看还有什么需要修改了。

财案完成后，又是准备应对下一轮的新系统设立工作。下周珍珠团队将会再次浩浩荡荡的到来。又要伤脑筋面对这班可爱又可恨的人。

投资方面看到了非常鼓舞的进展。上周主力股总算转亏为盈，但距离赚回这几年的亏损，还有很遥远的距离。还需要继续努力。

精彩一周

本周虽然忙碌，但却过得蛮有意义的。周一中央采购部到访，先是与供应商一起吃了一顿蛮丰富的午餐，那条淡马鲁巴丁鱼蛮好吃的，虽然最后回到家拉肚子，哈哈。过后与中央采购的讨论野蛮精彩的，至少一些纠结已久的课题得到了解决方案。周三则迎来了大个头费雷尔和JV。由于上回才JV到访我刚接手物流链管理，没有好好招待她，一直欠了她一顿午餐。这一次我故意一直题起这事，以便挽回她的颜面，也与她建立起良好关系。虽然嘴巴上说没关系，但客套话说完感觉她友善了许多，还多次帮忙向费雷尔解释一下工厂的不足。她还很友善地分享了一些其他工厂如何改进CTPAT，如通过多国语言等等，蛮有趣的。周四则迎来本周最精彩的会议。记忆当中，要聚集中央策划和销售团队在同一个会议中是多么困难的事，这几率与中万字相若。但周四工厂确实有幸聚集了这些重要人物。由于之前常与这两个分支都有交流，基本上他们都认识我了，只是部分的人没有面对面见过。销售部有埃文仁，埃文，維吉，恩利卡，列斯理，还有克雷西，而中央策划则有特蕾西大姐，还有卡西和塔玛丽。这团队简直是精英团队。由于两个重要团队都在场，许多讨论都能够马上作出决定。103和118这两个数字更是当日的主要课题。好久没有参与那么精彩绝伦的讨论了。本周虽然忙碌，但他们的到访，却实实在在地在苦闷的工厂生活，划出了一道彩虹。下周需要完成下月策划和为本月业绩做最后冲刺，同时也要为系统SIT做最后准备。未来几个月将会继续忙碌和充实。唯有四月末需要看看如何处理母亲去游玩时，父亲的生活起居。就那几天而已，熬得过去的。

至于论文方面，我已经做出最坏打算，若这次导师继续为难我将会放弃学位。没必要浪费时间在这无聊的论文上，因为眼前新系统设立才是我的学习平台。

继续忙碌

最近生活还挺忙碌的。
工作上虽然本周珍珠团队没有到访，但砖石还是特别安排了P2P特别补习环节给我。
经过连续几天的补习课，如今我能够在系统对策划、采购和收货的部分，有了更深入的了解。
其实在这里工作火药味蛮重的，大家表面上方向一致，但其实各怀鬼胎。
相比以前专心搞好策划和出船，现在需要花心思去应对办公政治。
有时候真的不知道，玩这些办公政治有什么好处。
但人在屋檐下，不得不低头，还是要想办法应对的。
下周又会将会迎来另一波忙碌。
首先周一会有中央采购部与供应商到访，这个应该只是普通应酬。
周三则是中央安全管理团队到访，相信那天又会被挑起各种课题。
周四策划与行销部到访，相信这个才是重头戏。到时候相信难免会有不少火花、甚至火药味。
但最兴奋的莫过于终于可以见到策划部门的合作伙伴塔马里。
一周五个工作就这样被占据了三天，可以想像是个多么忙碌的画面，哈哈。
幸好18-22号的集训推掉了，不然不知如何用两个工作日，完成14天的工作量。
由于邻居的装修工程在上周末终于完成，所以终于恢复平静，也得到较好的休息。
同时也需要开始准备未来两个月的年宴和集训，当然也少不了新的预算案。
加上母亲下个月参与家庭聚会需要用到护照，生活真的是充实极了。
话说回来现在网上跟新护照还蛮方便的，如果一切顺利下周就可以去拿护照了。
同时也买了新的西装外套，因为不久的将来将会用到。
最近几周的开销真的蛮大的，附加所得税、护照、外套、还有母亲旅游消费等等费用，
这还不包括未来两周还有维修车和清明节祭品的两比消费。
幸好主动收入还能够应付这一切开销，感谢上天对我的眷顾。
至少这两周提升了汽车的导航和安全，还有买了外套（到时不用临时慌张寻找）。
以为踏入2024年比较不忙碌的我，还是依然忙碌。
忙碌之余，希望投资方面可以达到理想的回酬。
投资上暂时组合方向与目标相符，就希望最后回酬如目标或超越目标。
只要这个目标达成，或许前路又是另一番风景。

逆袭

最近工作依然忙碌，但随着健康的恢复，总算有了更好的体力去完成任务。出货率最后算是达标，但金融账面上的数字却没有达到预期的成绩，因为二月末出船也能够延迟一周去三月，但一切都属于非战之罪，我们不需要去烦恼在能力范围以外的因素。张德芬在《遇见未知的自己》里说过，世上只有三件事，我的事，他人的事，还有上天的事。别人的事我们管不了，上天的事更加轮不到我们去管。我们只需要管好自己的事就好。但求做好本分不愧于心就好。

新系统的第一阶段讨论结束，跨部门的讨论让我更了解整个系统的操作方式，还有其优点和弱点。当中最精彩的莫过于包装材料预设批号的讨论。系统本身在执行预设批号存在弱点，但在厂里打印批号却需要增加更多员工，与工厂现在精简人员的方向可说是背道而驰。说实在的，站在物流链的角度，我应该去支持内部打印批号计划，因为采购和库存处理上将变得精简。但这一切将会造成工作量天平偏向于生产部。之前原本与蚂蚁说好继续预设批号，但发生了一些事故让我转态放弃联盟，转而支持另一阵线。

话说最近蚂蚁又再尝试刷存在感，一直针对物流链下的采购和货仓，以低级的方式在耍手段。

但她忘了不看僧面也要看佛面的道理，这一切让我很反感。简直在挑衅我这个物流链管理领导的管理能力。其实很多东西都是她的假想，正所谓欲加之罪其无释乎，总是爱挑他人的毛病来抬高自己，却不知道自己也有一箩箩的毛病没有做好。别人不出声，他就自我美好，以为自己管理能力超凡出众。就在这个时候突然包装材料是否预设批号的讨论再度被提起，我也趁机转态把工作抛向生产部。正所谓大智若愚，大愚若智，表面上她拿尽了风头，但她没想到我会在她不留意时逆袭，让她为自己的高傲付出代价吧。活该。

说回新系统，在整个学习过程还相当累的。但总算了解了整个流程是如何进行的。由于策划在这系统扮演重要的角色，所以我在第一阶段基本上都是100%参与策划的部分，然后参与少许其他部分，包括收货、生产、出货，唯独采购部没有太多机会参与。不过周五策划部分完成后，下半天得以了解OTC和PTP的详情，也带出了一些团队忽略的问题，也调整了一些程序上的连接点，以让整个物流链更顺畅。整体上来说，还是可以掌控到各部门的一切。

投资方面组合进入回调，但整体方向还是向上的。相信未来几个月组合将会带来更正面的回酬。看来2024年这个牛市算是成型了。连KGB和Notion两个基本面较弱而没有入选的股都大起了，入选的股相信会有更好的表现。期待验证选股方式成功的那一天。

调整再出发

最近工作压力蛮大的。一场病让整个工作进程缓慢了很多，身体也不够体力去应对庞大的工作量。新系统需要很多精力去做协调、了解和学习,同时有必须兼顾原本已经忙得不可开交的工作。或许在半年后的新系统开始后，已经锻炼出铜皮铁骨了。最近还出现一些有的没的到访者，还有一些在总部的培训，真的不懂要如何分身。无论如何，开始感觉到健康慢慢恢复了，体力也比上周好了不少，最重要的是脸上的光回来了，也开始感觉到运气也变好了。或许这就是好运到来前的调整期吧。

邻居的装修依然没完没了，弄到屋子灰尘满天飞。每天打扫屋子花了不少力气。今天与工头闲聊几句，就希望真的如他说的，未来一周装修将会完成，以便能够重见天日。

投资方面上周总算迎来了久违的大牛市。在板块推动和个股强劲表现下，纸上亏损已经降到很低，如果这波涨势是主升浪三，基本上未来一两个月就可以转亏为盈，甚至可以收复卡林一战亏损的全部。优质股总是走在同行前面，领导整个版块的涨幅。对当初布下的局还是蛮有信心的。

最近的心情蛮低落的。发现每次新春佳节和聚会后我都会出现这种情绪。步入39岁，第一次对依然单身感到心情低落，或许因为同龄的朋友都结婚有孩子了，觉得自己与他们开始格格不入。但个人社交和远程驾驶依旧那么弱，这弱点是我一直以来的软肋，也是心中最大的心魔。在本企的时候，这弱点还可以在混日子时带过，但在美企底下人人都没有这两个弱点，也让我对这感到自卑和困扰。最近情绪也被工作牵着走，需要想办法控制工作，而不是被工作控制。珍珠团队表面上是精英团队，但实际是一班乌合之众，一直想法要简化自己的工作，并不是配合工厂的需求。或许人是自私的，这一切很正常。或许我也应该更有战略性地与他们合作。不然在半年他们离开后，一切就是自己去协调了。物流链管理并不是想象中简单，到时候还有很多系统的东西需要烦恼。但我本身的问题在于很多时候过度忧虑，然后对自己造成过度压力。就好比上周因为自己太忙碌，没有好好检讨是否真的有什么跟不上进度的工作，而感到困扰，造成脾气暴躁。结果周末看回一周的进度，其实一切都还好，是自己给了自己莫名的压力。烦心了几天原来是自己多虑而已。这一点真的要改进，毕竟这种多虑症对精力管理非常不利。

新春病倒

不懂是否生肖破太岁的缘故，踏入新年先是初一鼻敏感，初二皮肤痒，过后初四开始就一直不舒服，在新春病倒了。昨日看了医生，吃了药稍微有好转，但还是喉咙痛和失声了。我本身的体质很少生病的，这次还真的少有病倒了。带着生病的身躯，下周还要兼顾策划和新系统，实在不知如何。连声音都没有了，身体也一直很累。感觉上入年后没有一天好的。无论如何，个人经验其实这次生病比较偏向于吃太多油炸食品，加上新春期间少喝水，天气又热，才会有这些脱水的现象。连续喝了很多水都没有小便，就可以想象身体有多么干燥。就希望父母体质强，不会被我感染。希望生病可以快点好转。

最近的思维蛮消极的，或许这也是其中一个一直感到不适的原因。吸引力法则下，我们的思维会影响身边发生的一切。同样的事情，在负面情绪影响下，会偏向于用消极的角度来做判断。其实最近还真的为了工作而工作，似乎失去了工作的动力。生活也没有什么新火花。论文方面也差不多要放弃了。最近还真的没有什么可以拿出来满足的事情。看来要开始回复阅读的习惯了。同时也要找到方法去开解自己。

农历新年充电

农历新年在一片忙碌中过了几天。当然今年最特别的莫过于工厂本身有四天连假，让我更加能够在没有干扰之下好好放空自己，来个真正有素质的休息。一如既往，今年我依然在除夕前一天就开始放假。年二八晚与同事在家乡来个简单的收工宴，年二九去购买新春的食材，过后打扫屋子。年三十今年老妈煮得比较丰盛，因为姐一家人来聚餐。还真的佩服老妈既然煮出八道菜，吃得实在丰盛。拜祭祖先后与姐一家聚会，过后又是一轮打扫，傍晚就看春晚，守岁和接财神。由于连续多日工作忙碌加上新春准备功夫，除夕夜晚鼻敏感又回来了。完成接财神后累得直接大睡，哈哈。初一上半天拜访二姑后，就回家休息了。初二又是另一个节目满满的日子。一早起来开年拜祭神明后，就准备拜祭祖先。完成拜祭后，就出发到每年都会去的三个庙宇。何仙姑庙永远都那么和蔼可亲，永远不会忘记当年姑婆的帮助。旺仙庙永远都是那么正气凛然，每年都会觉得在那里拜祭后，运气得到改善。至于观音庙则是在机缘巧合下开始每年去拜祭的。这庙宇现在也开始慢慢变好，香火比较鼎盛了。在庙宇拜祭后，就出发到外婆家。今年由于最刻苦耐劳的四姨病倒了，大家唯有分工合作把晚餐弄好。正所谓树大有枯枝，在大家忙碌的当儿，既然还有家庭以为自己高高在上，回来是来享受的。有这种思想，真不明白还回来干嘛？兄弟姐妹谁也没有亏欠谁的，更何况还要老人家临晨4点起身煮给大家吃，而自己却睡得安心，然后还早上往外跑。连帮手都懒得帮，就看下一代如何去诠释这些身教。至于另一家所谓的有钱人我也不好置评了。

初三早上没有去哪里，呆在家里休息。毕竟忙了几天，也趁机会清理家里的花。自从隔壁装修以来，一直面对阳光不足的问题。今天帮忙妈妈转换了花与仙人掌的位置，其实也是不错的排法。或许我随机应变的能力，就是传承自母亲吧。天不变但人可以变，适当的转变可以解决很多不必要的冲突，而且解决问题。中午四姨身体好回了，我们又出发到外婆家去聚会。这种聚会需要珍惜，毕竟这种时光聚一次少一次。

表弟妹也长大和成家立业了，现在谈的都是前程与金钱。最风光的莫过于赚新币的表弟，拿个三四千块新币，就超越了马来西亚多少T20的薪水。我自叹不如，但有些钱不是我们赚的就不需要去羡慕。若当初要选择去小新，已经直接做了这个决定。另一个焦点则放在在韩国厂工作的表弟。能够得到公司出资出国培训，让人对他的未来充满期望，当然薪水也不会低。我这种原本在上市公司工作，到最后被卖到其他企业，工作也从销售变成了物流连管理，自然没有人有兴趣。毕竟在马来西亚大家对物流连管理的认知都不高，没有多少人懂得欣赏。我本身知道其存在价值就已经足够。

初四初五在家里休息，同时也开始处理一些工作上的东西。外包在包装部老大离职后，又开始出现乱局。这也证明了英雄主义管理，在每个企业都一样存在。适时展现自己的存在价值还是重要的。但绝对不是那种摆架子刷存在的那一种。收拾心情，明天又是另一波新挑战。未来几个月都会是日常出船与新系统设立两头忙。无论如何，相信在新策划员与MDM 到位后，我的工作量会逐渐降低。经过这次长假的放空，整个人充满了能量。期待着2024的一切美好时光。

立春

又是忙碌的一周。配合新系统准备功夫在周四开跑，我只能在周一到周三，拼命把手上的工作做好。周四工厂举办了新系统的推介礼，请来了整个差不多100人的珍珠团队，还请来了JM进行推介礼。大家都为了JM的到来而紧张不已，我却只是顺其自然。推介礼结束后，周五迎来了非常忙碌的一天。一共有三个讨论区需要参与，加上印度策划员到访，简直忙得不可开支。幸好有R君帮忙应对印度策划员，让我可以更专心了解新系统的策划是如何进行的。其实这新系统比我想象中还要人性化，就不明白为何之前姐妹厂为何会弄得那么糟糕。很幸运地，策划有罗斯蒂着高手坐镇，我相信他会是我的贵人。下周还有三个工作日去完成新系统了解和测试功夫，希望一切能够进行顺利。

转眼间来到了送神日和立春。周六做了新年采购的最后冲刺，每次新春采购都蛮费劲的。周日也进行了换金花，还有粉刷神台。由于今年是九运的第一个立春，有些礼仪需要做到最好，以图有个好的20年大运。今年用了接近5小时处理神台，过后也布了个招财的局，希望可以在这九运财源广进。过后家里也开始张灯结彩，还买了鱼生来一家人旺一旺。两年没有光顾，这家的鱼生还是那么新鲜和美味，吃到很有满足感。虽然邻居装修弄到家里最近采光不足，但整个立春布局完成后，感觉到家里的气场变好了。相信或许是布局开始发挥它的正能量了。

下周剩下三个工作日就收工过年了。相信会依然忙碌，毕竟需要继续配合珍珠团队去完成系统资料设立。总之拼就对了。哈哈。相信整个系统设立，我将会学习到很多知识，将来对我的工作履历有很大的帮助。

百感交集+新春准备

周二一如往故地忙碌。还加上了外包包装的问题，百忙中还需要腾出时间去协调这事情。幸好公司有两个视恶如仇的高层，他们俩一起轰炸外包，哈哈。也谢谢阿迪对外包的专业评语，让我第一次对珍珠团队给予好的评价。同一天也得到了喜出望外的消息，工厂终于被批准享有与外企其他工厂同样的公假，公假瞬间从11天变成了17天。虽然一直以来感恩有前公司的工作，多年来我才能在家乡有稳定的工作，但其实这些年来还蛮委屈的。多年来在公司的付出，却换来公司的冷眼对待。公共假期11天已经是大马少有的了，还说自己是上市公司。连农历新年都只有那可怜的一天假期，落在周六的时候连公假都失去了。5.5的工作日，也造成周末的时间很有限，直到外企联营时才换成5天制。所以当周二看到年假增加，而假期落在周六还有补假时，真的有种莫名的感动，幸福来得太突然。虽说降低福利是为了可以降低成本，但为何他人可以做到福利和盈利共存？

周四突然得到的公假，让我可以多一天处理私人事务。带母亲去探望外婆，也到附近的店走走，买了比市价便宜的新春装饰品。这家店能够以这价格贩卖的商品，为何其他店却因为各种理由卖的更贵？明显是商家趁机赚钱更高利润。最满意的还是买到了饭桌的桌布，算是意外的收获。晚上也看了马来西亚足球队与韩国的比赛，看到球队从领先到被反超，再到补时扳平，实在令人感动。

周五原本计划好的假期，却因为工作繁忙而被迫回到工厂。也幸好做了这个决定，因为手上的工作比想象中还要多。也谢谢对方提早通知了我他们的方向，让我有时间去应对这变化。解决了供应商和税务问题，对方也在当日开始了包装，算是功德圆满。

周六如以往办理和采购一周日常用品。姐带了孩子一起来小聚，看到孩子们收到礼物开心的样子，实在让人欣慰。希望这两个孩子都快乐成长和学有所成。回到家也成功说服在装修的邻居，在两间家直接盖上了帆布，顿时灰尘总算减少了。晚上得到克洛普将在赛季末离开利物浦的消息，顿时感到非常伤感。心里知道有一天他会离开，却没想到这一天会来的那么突然。感谢他为球队带来的各种荣誉，也祝福他在下个执教队伍取得成功。以利物浦的财力，相信很难再有那么出色的主帅了。

周日早上头一热，带着疲累的身体，粉刷了大门的墙壁。毕竟今年是九运的第一年，有些习俗上的东西，还是做好来比较好，毕竟影响的是20年的运势。粉刷完毕就出门去拿新春用的排骨。过后打算再去添购桌布，结果既然在几天内卖完了。过后很幸运在购物中心遇到了LIFE的新年促销活动，接到了财神爷，还与财神爷合照。哈哈。新春准备功夫基本上接近完成。下周就是清理神桌和重要的张灯结彩了。为了20年的好运势，下周也是重要的仪式。同时也兴奋地期待，13多年来第一次名正言顺的四天农历新年公假。

忙碌+新年准备

又是忙碌的一周。新系统的准备功夫，比想象中还要复杂一些，但如果现在不参与，将来的问题可能会更大。在这新系统的课题上，旧一派提倡简化，而我们新一派则提倡尽量保留原有系统的精华。这点我发挥了我职位上的优势，提出我的意见。这也是第一次我感到这职位是那么让人尊重。周五拿假，继续打扫家里，爬上爬下还真的够累的，哈哈。周六则带妈妈一起去理发，街上开始出现热闹的车潮，少有的在家乡塞车了一个小时多，还是在我老马识途绕小道的情况下还用那么长时间。看来这小镇还真的比从前繁荣了。周日则在早上洗和换窗帘后选择让自己小休半天，准备下周新系统另一批人员的到来。同时下周也必须忙碌策划，因为空缺到现在都无法填补。新年准备功夫基本上接近完成。剩下几个窗口，下周就能够如期完成了。剩下挂红这最关键的一环，则需要等待2月4日这天去完成。当天也会做九运布局，祈求九运财运亨通。

今天中午听到了一个噩耗。当年才进入旧工厂常关照我的一个前辈，在今早离世了。那时候基本上每天早上都会找她聊天，公司首发股时也是她带去银行处理红表格支票。几年前听闻她患上癌症而需要化疗，过后健康开始有改善。没想到最后还是敌不过病魔而离世了。愿方太在极乐世界得到解脱。

投资方面上周组合进入调整期。这种健康的调整，也显示了庄家要继续往上推的决心。相信未来一到两周又会看到另一波拉升，但也有可能到华人新年后才拉升。组合里两大主力基本上跟着剧本在演绎，相信可以至少打到一半目标价格。最近KGB上演的大戏，让我对操作多了一份信心。至于其他小股，则还没有明显的方向，但我依然相信其爆发的能力。在一轮牛市中，投资情绪是疯狂的。当然当中将会有真假牛市板块，需要考验投资者的智慧来做抉择。多年前遇到了完整的牛市，当时候不懂得操作而只能小赚。这一次我将要复制前辈的成功例子，来弥补当初的遗憾。最近在看繁花这部电视剧，里面出现上海在1987-1993的股市，看得我津津乐道。我们不可能击败庄家，但我们可以跟风赚取一些零用钱。

牛市回归

一直认为月头的审查完成后，一月份会过得比较轻松，结果新系统的事宜有让我再次忙碌起来。在一片忙碌中结束了结束了紧迫的一周。上周主要是忙碌于MIDA的申请，还有周四Kastam的到访，第一次面对5个官员，幸好还应付得到。周五也因为新系统的推介，被迫取消假期回到工作岗位，但最后这决定是正确的。不过一切都过得安好，虽然忙碌但一切顺利，任务算是完成了。

说到新系统，虽然马六甲事故让我怀疑这系统的辨识度，但我依然对着系统有一定的期待。毕竟我觉得公司不会花那么多人力物力去设立一个没有用处的系统。就好比之前logility推行的时候有那么多反对意见，最后还是适应了。除了新系统的忙碌，工作上其他方面都有改善了。开始有时间去整理部门里缺少的一些指标和系统性管理。物流链管理这工作，我相信未来1-2年还是后很多进步空间，就是边做边学而以。

投资方面，开始看到很正面的发展。这个牛市基本上已经成型，就看是小牛还是大牛而已。当然在一个牛市循环，不代表着全部人都能够赚钱。每个牛市，都有人大赚，有人小赚，甚至也有人亏损。能否在牛市赚钱，个人修为扮演着重要的角色。基本上要在牛市大赚，必须抓到强的个股，配合在强的板块，再配合大市的推动，才能完成大赚。上周的小牛让我的纸上亏损减少了一半，就希望两大主力继续狂飙，转亏为盈。多年前我亲眼见证前辈如何操作强股而财务自由，而现在我看到了同样的机会，不但求一次操作也能财务自由，只期望至少转亏为盈并得到人生第一桶金。人生没有几个十年，也没有多少个这种机会。我一定要尝试捕抓这千载难逢的机会。大智若愚，大愚若智，这一刻的吃亏，或许下一刻将会换来发梦也想不到的回酬。

接下来还需要兼顾论文的后续事物，遇上了难搞的教授就是令人头疼。心里还真的有一股想要放弃的感觉，但同时付出的一切又让我感到不甘心。那么难走的路已经完成了大半，总不能这时候选择放弃吧？加油加油。

努力与成果

人只要努力付出，在对的地方或方向，是会有收获的。先不管是否与壬和癸这两个天干有关系，这几年来生活确实过得不容易。先是新冠病的毒肆虐，老大实施不人道的管理方式，那时候除了要忙家里的防疫，还有在行动管制令时的生活必需品。老大在那时候只要心情不好，就强迫管理层在周末开会，完全违反人权。当时候简直是一周每天都在工作。他的歪理很简单，就是发生事情时我是高层，关系到利益时我是外人，这就是他的管理方式。所以联营的事情，我还是在外人问我的情况下我才知道。但我从来没有因此而降低我的工作质量，因为我知道我学习的一切都是属于自己的，别人是带不走的。即使在薪资比市场低很多的情况下，我依然尽心尽力为公司付出，换来的是老大一而再再而三的打压和冷言冷语。多少次他在联营会议中批评我，也在实体会议中多次无理取闹的责备。但这一切在外人眼里都明白我受的委屈。在联营全购明朗化后，他迟迟没有找我谈判，我已经心里知道我只能靠自己。当那天他责问我到底是为谁工作的那一刻，其实已经触动了最后一根稻草。这也是为何我最后自行决定自己的未来，如今也证明了我的决定完全正确。如果当初没有努力武装自己，没有努力争取自己的未来，难以想象如今若依然呆在老大旗下会是如何，或许活得连基本尊严都没有。

犹记得一年前公司尝试设立起物流链管理部门，老大是如何泼冷水。当时候我承认确实没有那个能力，但至少我知道我和这个职位的距离是多大。我本身没有放弃，而是继续努力，甚至自费报读工商管理硕士学位来提升自己。现在回顾只是简单的几句话，但这过程中是多么的疲累，只有自己清楚。工作上原本已经非常忙碌，每个周末都必须上课和做功课/录制演说，每个月甚至还有考试。不过整个过程还是蛮享受的，也改变了我的管理思维。终于在九月份让我的努力得到了回报。当时候A君突然离职留下了物流链管理的空缺。R君问我是否有兴趣拿起这职位，我鼓起勇气就答应了。刚开始的时候确实蛮吃力的，毕竟一个人拿起两个人的工作，加上采购和货仓对我来说都是新的领域，当时候连续两三个月都是早上七点工作到晚上十点，每个周末也在工作，直到接近精神崩溃，连思考能力都失去了。那时候被同事的强迫和冷言冷语我会记得的，总有一天我会奉还给他们。无论如何，随着慢慢了解和适应工作，我既然存活了四个月。

踏入2024年，我付出的努力得到了回报。不得不相信，自从工厂请来了拿督公后整体顺利了很多。除了马六甲事故，其他方面都比从前变得更好，公司的各大绩效指标都改善了。这几个月努力改变采购和货仓人员的思维也看到了成绩，大家的思维开始往对的方向前进。接下来还要看如何改善成本，继续提高效率。随着管辖的各部门开始懂得如何独立操作，我也渐渐不需要什么都亲力亲为。工作下放后，我不再需要每天工作到十点，周末也很少接触工作的事物了。在得到充份的休息下，工作效率反而提升，总是能够在工作日完成任务。最近在CTPAT审查完成后，甚至在工作日也能够忙里偷闲了。这些多出来的空间，将会是我继续改善部门的机会。只要继续努力，我相信我能够成为外企11间工厂里，其中一个最出色的物流链管理领导。当哪天达成这个目标的时候，或许我对采购和货仓管理又有另一般领悟了。

投资方面也开始看到了曙光。期待了一年的马股牛熊循环，开始感觉了熟悉的味道。不少熟悉的传统好股开始得到投资者瞩目而缓缓上升。而我部署多时的科技板块也开始出现少许涟漪。错过了2020年的牛市，这一次我不会错过2024年的牛市。我依然觉得这个马股牛市会是蛮大的牛，毕竟马股已经被打压那么多年。至少科技和手套是马股少有与国际挂钩的领域。传统下来马股牛市都是这两个领域引导的，这一次相信也不例外。连处于水深火热的手套行业，都可以激起这样的浪花，我相信同样打压了两年的科技板块，会激起更大的浪花。我不贪心，这一波大牛市，一拿里可以去到六块钱，我就已经满足了。这大将军上周的走势简直是帅不可言。期待牛市可以为低迷的市场，带来更好的经济刺激。