忙碌后的成果

经历了九月和十月两个月的折磨，虽说亥月问题特别多，但这个月发生的一切相对之前还是好转了很多。工厂在这班珍珠团队渐渐退下后，反而顺利了很多。这也证明了我之前的推理是对的。
作为顾问团队，就该做后勤工作，而不是去干预工厂的日常运作。这也是为什么在他们离开后，整个工厂的操作反而顺畅起来了。不停地耕耘，总算换来了甜美的果实。

有时候当我问他们其他工厂如何运作，就单纯想知道是否有其他解决方法，可以作为参考不代表需要直接跟着他们的方法。然而LK老师却把自己看得太重，以为没有她工厂无法运作了。夜郎自大，自以为是，真可笑。货仓确实有他们的不足，但很多问题更偏向于顾问团无法很有效地让大家了解整个系统能做和不能做的事情。总是要大家跌倒了，才来说他已经知道这不能，但大家还是要去做，这是什么垃圾顾问？无论如何，看到整个工厂已经渐渐习惯如何去操作，感到非常安慰。在珍珠团队离开后，大家又能够互相密切沟通了。这些自以为是的珍珠，就看看他们在下一站如何复制这里的成功。基本上有几个根源问题他们不去解决，他们有得受。

今天举办了一个跨部门的小联谊午餐，看到部门之间的感情越来越好。以前常被孤立的货仓现在也渐渐在公司越来越得到尊重。这就说是这一年来我做出的Rebranding得到了效果。接下来相信一切会变得越来越好。

随着系统稳定下来，加上纳兹儒的加入，之前需要兼顾策划的我，也开始有回更多的时间去做其他事情。这或许是这4年来第一次会有少许空闲的时间，可以去策划一些战略来应对工作上的各种需求。也是时候继续提升公司的原材料策划，还有提升其他供应链管理的知识。或许可以在这方面提升多两三年，吧自己再推高多几个等级。经过这一次的系统设立，又是时候跟新履历表了。