管理+投资更新 26.06.2016

最近心里很烦燥,因为觉得自己的努力,好像都没有得到应该有的回报。
说真的自从公司给予我该有的职位后,我很努力回报公司。
6月份经过几个星期的努力后,看到自己的成绩单,蛮有成就感的。
奈何同一时间,生产线却因为产量和品质不达标,而断送了不少订单的船期。
身为生产线的头领们,依然抱着“我就是这样得了”的态度,还把不能够出货的责任,归咎于行销部,说什么“从一开始大家都知道我们的品质是这样的”,“策划明知道我们跑不到那么多,就不应该接受那么多订单”,他们似乎忘记了,“以最低的资源,生产最多的高品质产品”是生产部的最基本使命。在这种不良工作文化下,根本不必指望产品的成本会降低。在这个日益竞争的商场,如果依然抱着要顾客将就的侥幸心态,真的可以准备被淘汰了。
连高层都有这样的心态,公司又如何赚钱呢?
很无奈地,这一切一切我都无能为力,用回老套的一句话,身在这企业下,就要遵守这里的游戏规则。在这个屋檐下,要不你跟着游戏规则走,要不你选择离开,道理就那么简单。
如果选择留下,就想办法去应对眼前即将发生的一切,不管是好或坏,都要坦然接受。
无论如何,至少现在我有一个很不错的团队。当然这团队还有很多提升的空间,可以预见这团队未来会更强大,而我本身强调的是态度,多过于个人能力。
受人钱财,替人消灾,以后就点到即止就好了,没必要为他人的过错,搞到自己不开心。
还是把重点放回第二收入更加实际,毕竟人赚钱方面在这次提升后,应该会进入调整期。
最近在股市有另一番领悟,也因为这原因,我在这一次英国脱欧事件,依然保持满仓。
这一波震动,也证实了一句话:山不在高,有仙则名;股不在好,有庄则灵。
基本上有庄的股,任何风吹草动,庄家比我们还要害怕。
一只股只要庄家在,我们就可以杠杆庄家的资源,赚取不错的盈利。
当然我们也要懂得做人,要懂得如何在庄家面前掩护自己,庄家是不喜欢散户的。
这次脱欧事件,应该不会是引爆股灾的黑天鹅,但相信后续两年还是会有一些事情发生。
依然保持之前的立场,今年赚一笔后,会暂时撤离股市。
撤离后,只会用一笔20%左右的资金,继续进行一些短期投资。
因为我感觉到,赚取人生第一桶金的机会,就在转角处。

重整工作与投资策略 19.06.2016

不知不觉中成为副经理已经3个星期了,工作量也比之前多了不少。
奈何除了该有的薪水,我基本上并没有享有其他经理级应该拥有的福利。
或许公司故意要以这一点来威胁我们这几个新上位的中层,也不管他了,反正对我影响不大。是公司自己损失更多而已。总不会为了这东西去低声下气吧?
话说成为副经理后,处理事情上的心态改变了许多。
我开始偏向于利用团队来解决问题,个人主义开始放下。
其实之前也想用这个方式来工作,奈何名不正则言不顺。
随着团队的壮大,也让我们在应付日益俱增的订单时,暂时还可以喘得过气来。
由于工作上的新岗位,让我需要把更多的时间和精力,用在工作上。
这一点造成本身在身体和精神上都非常疲累。
因此,花在投资上的时间,也逐渐变少了。
投资方面,两个月前错过了提早收工的机会。
纸上盈利从之前的18%,急速掉到零回酬。
不过相信未来两个月,盈利会再次到手。
由于比较少时间研究股票,手上剩下投资的股项,就来来去去那几个。
当工作越来越忙,私人时间越来越少,投资又遇到小瓶颈时,难免会感到一些小失落。
但仔细想想,在这种裁员风四起的环境下,公司的提拔已经算是一个肯定。
快乐与不快乐,只是一念之差,我选择快乐度过每一天。
眼前的每一个挑战,都是在磨炼未来更强大的自己。
我相信只要努力经营,不久的未来,我又可以再次在工作和投资上,左右逢源。
这一次英国脱欧相信不会是股灾的导火线。
但心里隐约觉得最近的经济课题,将会伴随着更大的经济风暴引爆点。
或许在未来两个月赚一笔后,就是时候把资金在股市撤退了。
目标手持人生第一个6位数,等待熊市的到来。
毕竟一个熊市开2番,100k 就可以变成 400k。
相信熊市队在未来两年出现,加上熊市后的两年牛市,4年赚300k,平均每年赚75k,每月6k,相信这一次等待是值得的。无论如何,我会在今年结束前离开股市。

策划二三事 04.06.2016

公司越来越乱,每个人都把自己的利益摆在第一位。
公司存在的最大问题,不被正面解决,而重点却放在下游的其他问题。
同一时间,自从升职后,很多问题直接来到我这里了。
整个团队已经进入混乱,老二却在这个时候,在本身没有一个完整的解决方案的情况下,采取强硬手段插手。而老大却旨在定军心,采取拖延策略。
其实公司这样下去,很大可能会失去一些大将。
公司迫切需要解决的,是把公司的灰色地带理清,而不是在责怪到底是谁在推卸责任。
身为最高领导,既然看到公司出现灰色地带,而这灰色地带的问题一旦解决就可以拯救公司的话,为何不能直接委任负责人呢?或许这就是所谓的“弱势管理”?
我本身可以做到的,就是做好本分,以便在这动荡环境保留一片居息地。
接下来需要先整顿到本身的团队,才能够与外面的人抗衡。
至少需要在今年11月公干前,让部门上轨道。
这一点也说明了,我只剩下5个月时间去整顿部门。
而今年很幸运的,9月份可以有个牛刀小试的机会。
也代表着,我需要在3个月内完成大计划,剩下两个月是加强或改进而已。
定下目标,8月31号前需要整顿好部门,也就是下属间可以互相成为对方的替补。
算一算,不知不觉中原来部门已经不再缺人,我的团队已经有8个人(先不谈素质)。

[A] 船务《终结者》
- ZMS组合(1小将+2工兵)
- 文件中下游
- 基本上知道自己应该完成什么任务,唯一要改进的就是booking不够及时

[B] 策划 《军师部》:
- 策划整个订单到出货

[B1] 包装材料 《军粮部》
- DA组合 (1小将+1工兵)
- 在工作管理出现先后问题,需要教导他如何更有效地管理好工作
- 这里有很大改进空间,尤其是包装材料管理

[B2] 生产策划 《军火部》
- 暂时孤身作战
- 主要问题在没有监督好“生产部”和“包装部”

[C] 文件 《尚书部》
- 军事资料库
- YM组合(1中将+1工兵)- 上游文件
- Y(1小将)- 情报分析

基本上部门最大的问题在:

1、没有监督好“生产部”和“包装部” 
Solution:
>> 密切监督两个部门,有问题就吵,尤其是万恶之源-生产部
>> 每天9.30-10.30am审查生产进度,10.30-11.00am审查包装进度(尤其线上)
 
2、包装材料不准时,错过线上包装 
Solution:
>> 训练DA组合监督包装进程,不对路就吵
>> 训练DA组合了解包装进程,确保包装材料不断货

3、太多临时改变,造成文件上的不必要工作
Solution:
>> 解决1&2,这里就只需要确保文件没有错误

其他问题:
>> 策划只是我工作一部分,我还需要应付行销部的工作 [要做好时间分配] 
>> 存货数据有问题,造成策划上的错误决定 [暂时没有解决方法]

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