公司存在的最大问题，不被正面解决，而重点却放在下游的其他问题。
同一时间，自从升职后，很多问题直接来到我这里了。
整个团队已经进入混乱，老二却在这个时候，在本身没有一个完整的解决方案的情况下，采取强硬手段插手。而老大却旨在定军心，采取拖延策略。
其实公司这样下去，很大可能会失去一些大将。
公司迫切需要解决的，是把公司的灰色地带理清，而不是在责怪到底是谁在推卸责任。
身为最高领导，既然看到公司出现灰色地带，而这灰色地带的问题一旦解决就可以拯救公司的话，为何不能直接委任负责人呢？或许这就是所谓的“弱势管理”？
我本身可以做到的，就是做好本分，以便在这动荡环境保留一片居息地。
接下来需要先整顿到本身的团队，才能够与外面的人抗衡。
至少需要在今年11月公干前，让部门上轨道。
这一点也说明了，我只剩下5个月时间去整顿部门。
而今年很幸运的，9月份可以有个牛刀小试的机会。
也代表着，我需要在3个月内完成大计划，剩下两个月是加强或改进而已。
定下目标，8月31号前需要整顿好部门，也就是下属间可以互相成为对方的替补。
算一算，不知不觉中原来部门已经不再缺人，我的团队已经有8个人（先不谈素质）。
[A] 船务《终结者》
- ZMS组合（1小将+2工兵）
- 文件中下游
- 基本上知道自己应该完成什么任务，唯一要改进的就是booking不够及时
[B] 策划 《军师部》：
- 策划整个订单到出货
〉[B1] 包装材料 《军粮部》
- DA组合 （1小将+1工兵）
- 在工作管理出现先后问题，需要教导他如何更有效地管理好工作
- 这里有很大改进空间，尤其是包装材料管理
〉[B2] 生产策划 《军火部》
- 暂时孤身作战
- 主要问题在没有监督好“生产部”和“包装部”
[C] 文件 《尚书部》
- 军事资料库
- YM组合（1中将+1工兵）- 上游文件
- Y（1小将）- 情报分析
基本上部门最大的问题在：
1、没有监督好“生产部”和“包装部”
Solution：
>> 密切监督两个部门，有问题就吵，尤其是万恶之源-生产部
>> 每天9.30-10.30am审查生产进度，10.30-11.00am审查包装进度（尤其线上）
2、包装材料不准时，错过线上包装
Solution：
>> 训练DA组合监督包装进程，不对路就吵
>> 训练DA组合了解包装进程，确保包装材料不断货
3、太多临时改变，造成文件上的不必要工作
Solution：
>> 解决1&2，这里就只需要确保文件没有错误
其他问题：
>> 策划只是我工作一部分，我还需要应付行销部的工作 [要做好时间分配]
>> 存货数据有问题，造成策划上的错误决定 [暂时没有解决方法]
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