岁末

转眼间又到了岁末。大家都忙着清年假的当儿，我越依然为了工厂的业绩而烦恼。但经过本周疯狂地策划调整和催场，手术产品基本上已经达标，甚至可以超越目标。而普通产品最好也应该能够硬着陆踩线达标，但整个过程简直是疯狂。到期限最后两天，还有20巴仙未完成，周一周二又是要拼老命来达成目标。

调薪后我答应小黄会帮助她重整她的业绩。经过两个月的努力，开始看到成绩来。重点在于下个月能够把预期订单降到最低。小彭则继续展现她的领导魅力。这个月最可怜的莫过于货仓，因为他们必须在很短的时间去完成任务，就为了保着不成让老大失望的金漆牌匾，哈哈。其实传统下来大家都觉得货仓不重要，但其实在新系统下，业绩的成绩单很大程度上都是靠货仓来完成，他们是业绩成绩单数字的终结者，就好比一支球队的前锋。

基本上对今年的自己相当满意的。在兼顾新系统的情况下，依然能够保持良好业绩，还有一起创造了D365史无前例的成功，就是在上线第一个月就维持同样业绩，还连续三个月都业绩达标（若这个月也保持业绩）。今年也成功下放工作给策划团队，还有提升了货仓的整体纪律和工作态度，现在的货仓团队充满拼劲，与其他部门的沟通改善了。反而包装部和生产部在蚂蚁打理下问题多多，后老林时代的生产部失去了特别保护令，在疲弱的领导力管理下，问题永远复杂，因为没有解决问题的凝聚点。但这一切我不想也没有必要去理那么多。反而明年我需要花多一点心思在采购部，让自己提升采购技巧，毕竟一个成功的供应链管理，不可以只靠策划和货仓，在采购也必须有足够的能力。因为在很多公司，采购部的地位很高，成为出色的供应链管理人必须面面俱全，尤其在采购。阅读休息了几个月，又是时候重新开始了。同时明年还有一个心愿，就是对自己好一点，但老师却说我流年比今年更忙碌，拭目以待吧。哈哈。