2023总结

时光流逝，转眼间2023年来到了尾声。基本上2022和2023都是过的战战兢兢的年份。天干里我不喜爱的壬和癸总是连接在一起的，而我也即将挨过这煎熬的两年。回首2023，还真的充满戏剧性。年头开始就一直运粮着联营外企全面收购的事宜，姐妹厂一直传言我会回到集团，但老大一直都没有找过我谈这事。在他眼中他只关心张君和蚂蚁，我根本不属于高层。那期间也发生一些与联营的税务问题，他在不分青红皂白的情况下，反问我到底是为谁工作，从那一刻起我已经知道我与他之间，存在着严重的信任危机。这也造就了我最后选择靠边的决定。即使到现在我还是弄不清出当初发生的事情，但我知道那一刻我做了我不后悔的决定，所以真相已经不重要了。事业上也因为这个决定，开启了我从来没有想过的新旅程。物流链管理在原有公司是多么陌生的怪物，而我在没有人带领下，对这个名词感到多么陌生和恐惧。我依然记得那时候老大的风凉话，说我没有能力去管理这个工作范围。最搞笑的是，离开公司的时候，他说我以后不能找他讨论策划，但其实我找他是因为他一直朝令暮改，主要是要他作出最后的决定。他的管理能力我就不好置评了。在外企下，我先是观察天兵A君如何带领物流链管理，然后在他落荒而逃后，鼓起勇气接受挑战，拿起了物流链管理这职位。开始的时候确实有些不顺利，但都依靠着强大的策划和船务团队过关，毕竟我拿捏着最重要的一环，只要成功出货，公司资金周转健康，其他部分已经不那么重要。这也是我这四个月在新职位存活下来的方式。当然我这四个月的成绩单也是有目共睹的。首先出货效率提高，部门间的团结度提高，货存拉低，再到减少浪费和采购税务管理等等都是反映在业绩和财务上的。当然无可否认，工厂还有很多可以改善的地方，可以继续向更好的方向改进。这一切也让我在十月调薪得到了意外调薪，也奠定了我在这职位上肯定。感谢外企，让我有机会爬上这个高度，也打脸那些看不起我的人。暮然回首，工作14年，从当年在雪隆少得可怜的月薪，到今天在家乡能够得到稍有盈余的月薪，还真的要感恩了。癸天干就是那么可爱，它带来各种忙碌，但我的事业就是靠它来启动。事业上今年给自己满分。

由于精力都放在事业上，今年其他方面都掌控的不大好。投资方面基本上都没有如何打理，只期望2024可以迎来久违的牛市，我有很强的预感这一切的部署会转换成不错的回酬，来弥补这几年在股市的大亏损。万事俱备，只欠东风，是今年投资的总结。

健康方面今年体重继续上长，但最近开始受到控制。鼻敏感的问题最近也得到了少许舒缓，健康也慢慢得到改善，这一切归功于在公司进行的晨运，就是巡视工厂。这一举两得的运动，还真的受益良多。

至于商业管理硕士学位，在三月结束上课考试后，一直忙于论文。说起这论文还真的一把眼泪一把鼻涕，这教授还真的以为我们这些是全职的学生，一直要求修改，同时也在适应新工作范围，曾经一度我想要放弃了。毕竟当初去报读这课程是为了成为物流链管理领导，但我现在未完成课程就已经达到了终极目标。无论如何论文已经接近完成，就希望教授不要再挑剔了。

至于人际关系方面，今年依然很少参与太多社交，就连家庭聚会或旅行都少之又少，因为今年实在是太忙碌了，尤其是下半年接过物流链管理后，两个人的工作一个人做，简直是留给自己的私人空间都没有。相信一月份的审查结束后，我将会比较有私人空间，去做一些有意义的社交。

总结来说，我个人非常满意2023年的付出和收获。现在的高度，是我未曾想过会在这样的情况下达成，也令我感触良多。犹记得当初为了父母而放弃雪隆工作回到家乡，当时候亲戚朋友说的各种风凉话依然在耳，而我本身也知道在这个小城镇，要达到高薪需要付出比他人高十倍的努力和一些运气。皇天不负有心人，让我遇到了前公司，配合他们上市扩充我一步步爬上了副经理的位置，但这位置确实来之不易，尤其是老大一直对我的不满，让我的路走得特别崎岖，这一路来幸好有师母提拔，虽然这个人背后也不知道对我做过什么。其实这一路以来，我清楚知道我的薪水都是在市价以下，但为了糊口也只有忍气吞声。整个情况一直到外企联营后，老大担心我被挖角才作出薪资调整行动，但同一时间却继续在人前人后不停打压我，需要这样吗？其实他以为这样做，能把我留在身边听话使用，但他失算了。既然他那么无情，我也不需要再去思考报恩这件事，从而破釜沉舟自荐加入外企，才得以成就今天的我。展望2024 ，我将会放慢脚步，调整一下私人生活，回报自己这几年来的努力。如果幸运的话，还能够踏上一波大牛，帮助我对终极目标迈向一大步。2024也将会有各大体育盛典，是一个好好让身心放松的一年。开心迎接充满期待的2024年。

难得长假 展望2024

配合冬至和圣诞节，难得有个周末长假，可以放松下紧张的心情。昨日上半天打扫屋子，下半天忙了工作上的跟进，就进入休假模式。今日一早做了每周的打扫，就带母亲出门去购物。心血来潮到某广场走走，感染一下圣诞气氛，然而整个市场似乎不大景气。反而小区域的购物中心却更热闹，这也是为何大商场的客户日趋减少的原因吧。工作上在下周年度审查完成后，相信会迎来短暂的舒缓，直到二月新系统的准备工作。

物流链管理方面也渐渐上轨道，每月出货基本上都没有太大问题，而货存也日趋健康，基本上剩下手术产品是主要的问题而已，至少问题是集中的。当然采购和货仓一些问题需要解决，但都是不伤害大局的次要问题。接下来要好好想我到底要栽培怎么样的人策划员来铺助我。之前那块不错的材料，突然失踪，看来马来男生真的不可靠。经历四个月完全把重心放在工作后，工作算是驾轻就熟了，也是时候把一些精力转移回生活其他方面了。

我相信2024会是精彩的一年，因为股市很可能如风前辈预测般转向牛市。2020因为我的迟疑错过了牛市，这一次我决不放手。把部分精力放在股市，或许能够少奋斗10年，甚至20年，因为我在豪赌一个千载难逢的计划。十年前我亲自见证过这方法的成功，就看我是否能够幸运地复制。

同时开始筹划一些回馈社会和家人的计划。毕竟人不知道明天和死亡哪一个先到，身边已经经历了同年的朋友突然离世的事故，总该在忙碌的生活之余，做一些自己喜欢或有意义的事情。一旦牛市计划达标，有许多事情可以去完成。当然2024还有汤杯，奥运，欧洲杯等体育赛事，我相信2024会是回忆满满的幸福年。

剪不断 理还乱

前雇主在前几个月进军电子车行业，也代表着之前错误买下的广场终于有用处了。话说那一带确实集中了不少汽车销售和维修中心，而且位置在市中心，属于黄金地带，如果这样也可以亏钱，就真是商业奇才了，哈哈。但对我而言，管理不当其实也没关系，因为他背后的资金足够让他继续营业下去。

突然提起前雇主，其实是因为上周四该广场开幕典礼，邀请了本公司高层以贵宾身份出现。其实我对前雇主办的活动都没有兴趣的，因为一直以来都是不欢而散的，这一次也不例外。由于月中工作量总是惊人的，我没有打算出席。直到活动前一天，某高层叫我代替出席该活动，我说我没空，结果她放话给我听，还真的够狗，好一句才几个小时而已，没人出席。结果最后她与老大出席后觉得浪费时间，而我当天差不多完成了新一圈的策划。懂得把时间花在对的事物，才是通往成功的方法。自己一大堆东西一直拖延，还好意思认为自己出席活动是为公司，脸皮那么厚的还真的少见。也因为她一句话，我上周攻击了她几次，让她知道得罪我的下场。另一个同事更可笑，出席该活动以为会遇到熟人喧哗两句，结果对方当他隐形，这就是为何我本身懒得应酬这种活动，因为彼此没有利益下就不再有交情了。这社会本来就是那么现实的。

最近渐渐掌握好物流链管理了。也开始设法改善公司的物流流程潜在问题，还有采购部的绩效问题。我相信在未来一两个月，我会为公司带来更多的改进，就如现在货仓开始看到的改变。如J军说的，未来这些成就都能够记录在履历表。

跟新 10.12.2023

最近工作变得比较稳定，心情也变得没那么糟糕了。但眼前还是有不少东西还没有完成，包括下月初的CTPAT审查，还有外部货仓关闭，这两样结束后相信一月份工作会变得更顺利。到时候就有更多时间去管理采购和货仓这两个部门，两个领导都留下了太多的问题，需要一一去改进。

新来的小祖感觉上能力不错，是个可造之才。未来两个月一旦成功交出策划工作，就会改变工作方式。当然一切的改变都会以高出货量为中心，因为没有高出货量，物流链的问题就来了，这是整个管理的关键。我相信我已经慢慢掌控到这工作的精髓。希望一切能够在一月份完成，因为二月份相信又是另一波忙碌。工厂的管理可说是换汤不换药，一些没能力的员工，依然继续留在公司，需要其他员工帮忙运作。然后各种来的时候，就需要我去协调，这剧本太像前公司了。但前老板可以给我的，相比现在我得到了，相对太少了。不后悔当初的决定，至少现在看到对方的举动感到死心。或许缘份到尽头了吧。

话说前老大最近进军电动车，广场也会在下周开幕。那两个剪不断理还乱的前员工，收到了邀请出席开幕典礼，而我依然没有被在他们的名单中。可以想象若当初加入他们，如今回事什么情况。哈哈。

另一边厢，印度邻居突然搬走了。这些年从吵架到现在互不干涉实在难得，没想到却突然搬走了。希望接下来搬来的人，不会又是难搞的邻居。

告别亥月 迎接12月

转眼间来到了12月，也代表着我最不喜欢的11月终于结束了。这不堪回首的11月过得实在狼狈。上周开始就感觉到那种不好的气息开始消退了，心里感到无比安慰，因为每年最难过的月份，终于结束了。虽然实际上，亥月到12月6日才正式结束，但相信因为甲月已经入气，冲淡了亥的影响力。一如往故，由于工作上的需要，今年的生日也被迫工作。结果还要被某人讽刺说我自找的。她爱说什么就任由她吧，反正我的人生与她无关。我只知道她的管理方式无法驾驭我，我清楚知道我做的一切是有价值的。若我没有在当天工作，情况将会更糟糕，然后她肯定又不一样言论了。无论如何，物流连管理的工作渐渐上轨道了。相信在CTPAT审查完成后，我的工作将会正式企稳，重新回到高效处理的平台。我终于成功让自己三个月内完成了蛹变，把自己提升到了另一个工作阶级。期待2024年在物流连管理继续做出成本和系统改进，来提高管辖范围部门的工作效率。我相信我除了策划的优势以外，还有其他方面也能够为公司带来提升。这是个个人提升的绝佳平台，至少在R君任期内这平台是存在的。虽说11月是不堪回首的月份，但确实值得纪念的月份。话说9月被提升为物流链管理的职位后，公司作出了薪资调整，而我也个人提出要求更好的待遇，最后虽然无法得到目标的薪资，但已经是很不错的数字。按照正常情况，我已经没有期望过11月的调薪季节我会得到任何薪资调整，这也是当初我要求更多的主要原因。然而调薪的信件出炉的时候，我既然出乎意料的得到了调整。调整后的薪资是我一直只出现在梦想中的数字。回想起当初大学毕业第一份工资的1800块，到今天完成了当初定下的梦想工资，心中百感交集。这一切若不是美企的出现，一切都不可能发生。一直被公认工作范围与薪资不符合的我，因为老大害怕我被挖角，公司破天荒在一年里分两次做出一共36%的调薪。若当初我没有选择靠边，特别花红没有了，这次的提升机会也没有了，更别说这次职位提升的29%调薪。若当初选择了前雇主，相信现在薪水有减无增，在知识和薪资方面都会面对停待不前问题，无法想象会出现怎样的画面。而J君这时候选择加入恶人帮也是我无法相信的，虽然之前已经有少许蛛丝马迹，但我不觉得J君会如此选择。但我能够明白他的思维，在原本工作得到遣散费后，尝试一下另一种生存方式也是不错的选择。他一直认为他的知识和能力，能够帮助老大改善工厂的运作，一个不小心得到重用还可能成为董事，像鹿先生那样混日子也能够得到高薪了。这算盘希望他能够打响，因为老大不是那么简单的。更何况恶人谷里根深蒂固的恶势力不是那么容易改变的。连干儿子和其夫人都能够在工厂目无王法地呼风唤雨，就明白工厂内部问题有多么严重。无论如何那是他的抉择，以他的聪明才智，应该已经部署好一切才行动的。我还是顾好自己的事情就好了。最近在研究一本精力管理的书籍，非常符合现在我现在面对的问题。适当的放松自己，反而有意想不到的效果。想起11月连周末也工作，弄到自己平常工作天头脑一片空白。这种做法表面上增加工作时间，但却消耗了头脑恢复的机会，反而得到反效果，让情况变得更糟糕。还记得那时候连解决问题的能力都失去了，那种被别人鄙视的眼神让人非常难受。最近我也减少通过玩游戏疏解压力，因为那些游戏也是耗神的，有时候玩了游戏问题没解决，精神却消耗了。懂得保留精神，才是成功人士的特征。要学习了。

马不停蹄

拿起物流连管理，经过两个月马不停蹄的混战，其实心里开始感到迷失。好久没有这种失落感觉，或许这就是所谓离开舒适圈的感觉？心中的焦虑不断增加，因为工作量排山倒海地到来。这些陌生的工作范围，迫使着我去增加自己的知识，无形之中不断自我学习。这一波的忙碌随着新策划员到来，相信会得到很好的舒缓。同时我也开始下放工作给下属，包括CTPAT的工作。一旦成功安顿策划工作，就要开始整理采购和货仓了。采购方面就看要如何改进价格和关税方面，货仓这需要大改革。或许需要开始规划与这两个部门的每周会议。其实物流链管理还有很多需要改进的地方，现阶段的我还是无法从策划走出来，这是急迫需要调整的。又到了月尾，在写这文章的当儿团队又在为这个月的业绩打拼，很感激有这么一群不辞劳苦的战友。希望这个月业绩能够达标。

难熬的11月

进入11月份以来，运气变得特别不好。基本上做什么事情都不大顺心。看来这癸亥月的影响力还是不可忽视的。工作上因为外包包装弄得大家狼狈不堪，也因此几次被老大责备，实在不甘心。自从坐上物流链管理这位置，基本上没有一天舒服过。或许这就叫做no pain no gain，辛苦之余其实学习了不少。但整个过程却非常痛苦。尤其在CTPAT方面更是强迫着自己去学习，以前总是说忙碌到蜡烛两头烧，而现在的情况比较像是整支蜡烛丢去火里面烧。哈哈。

尤其是到了月中，先是妈妈出门到亲戚家，离开家几天，我被迫拿假，也造成了我再度需要在生日当天工作。过后身体也莫名其妙先是扭到手，再到弄到脚，再来就是皮肤敏感。发生的一切还真的令我无言以对。尤其是皮肤敏感，那么多年没有发生的事，突然再度找上门来了。应该与周五吃的虾有直接关系，因为昨日开始全身发痒，很不好受。就希望可以快点恢复健康。没有强壮的身体和体魄，要应对接下来的挑战简直是难上加难。有时候我问问自己，人生在世的定位是什么，追求的又是什么。又不是不够钱用，为何要让自己过得那么狼狈。但若在该奋斗的年纪不接受挑战，到头来会否感到后悔？但这一切已经不再重要，因为已经在几个月前作出了决定。给自己一点时间去思考和应对更为实际。

轻松的长周末

这两个月来，面对着工作14年以来最压力的日子。
虽然2个月过去了，但还是无法适应新职位的工作量。
但某个程度上也不能够说是新职位的缘故，
因为工作上无法应对的部分偏向与策划上的变化。
首先是马六甲的协调做得不好，因为没有Project Management的底子。
很多时候都是跌跌撞撞才得到要的结果。
无论如何还是要设法处理好这一环，因为这情况至少还会持续半年。
库存处理是我首要需要办理的环节。
至于本厂房出货虽然依然严峻，但依然可以掌控。
就货仓老陈不要一直制造惊吓就好了。

一个人的力量有限，只能够专注于：
1、外包包装 （难度：★★★★★）
- 出货行程小妹在协调，我需要做的是确保老陈能够准时交货到外包工厂
- 需要每日送货汇报- 老陈能够提供？

2、货存情况（难度：★★★）
- 撒拉有点烂泥扶不上墙的感觉，但我相信我可以教导他。

3、CTPAT审查（难度：★★★★）
- 这个需要立即整理好，会牺牲一个休息日来处理

无论如何我相信新策划员来后，问题将会得到舒缓。
我相信策划工作放下后，我将会来个大飞跃！
主要把精力灌入这三大渠道，其他的问题都是相对的小问题了。

本周难得迎来轻松的长周末，让我得到了非常充分的休息。
这两个月来我最缺的就是这种休息，让头脑完全修复的休息。
也难得的是，事搁多年，我既然还会烧饭。哈哈。
接下来也会减少晚上看手机的习惯，改善睡眠品质。
我需要找回那个自信满满的自己，从而吸引正能量的到来。

学习管理上的多任务处理

自从扛上物流链管理的职位后，生活的重心几乎就只剩下工作。
其实这样的生活是蛮乏味的，但心里知道这条路必须走下去。
如果两个月前我很潇洒地拒绝了这个职位，或许现在我可以轻松度过每一天。
但这也代表了我的工作前景，因我的选择而马上到达了瓶颈。
话说回来，既然选择了就不要放弃，每个难题总有解决的方法。
更何况癸年快来到尾声了，相信甲天干已经慢慢入气。
我相信只要挨过11月这个癸亥月，情况就会慢慢变好。
那么难熬的2022和2023年我都快挨过了，当然要咬紧牙根撑下最后几个月。
随着不少问题一一解决后，工作上渐渐找回少许的自信。
但工厂的问题依然那么多，或许这就是管理工厂的生活方式。
现在工厂主要问题还是在于外包包装协调，然后就是原材料管理（尤其是模型）。
其他方面在我协调下，已经渐渐回到轨道上。
来到货仓管理我真的感到头疼，因为本身不是这方面的材料，
但我相信只要花点心思下去还是可成功，所以我需要杠杆手下的力量。
如今我需要改善的地方如下：
1、文件上，无论多忙，每时每刻都要以关税角度思考，价格和手续一定要正确。
2、必须掌控主要数字，如包装和出货数据，并协调好外包数据。需要做好催场工作。
3、出货问题永远放在第一位，才到后续问题。
4、CTPAT审查要开始准备行动了。
调整好心态，就要再度出发了。我相信解决问题能力是训练出来的。
早期的我是个人工作多任务处理（MultiTask），现在学习的是管理上的多任务处理。

原材料管理

策略上安排了本周反击之战，也成功完成了任务。减少巡厂的时间后，更多时间去解决工作上的问题，也成功解决了不少问题，但亥月的打击还是很明显的。原产品再度出现断货的问题，可以感觉到R君对此有点不满，看来下周需要把精力放在这方面了。

养精蓄锐 逆袭之战

经历了一个不堪回首的一周，整个人好像老了十岁一般。
短短一周发生的事情，却感觉度过了一个月那么久。
周一先是安迪和JV到访，对方在巡厂和会议时问的一些问题我都无法一一回答，
幸好有古纳帮忙，不然我会过得更加狼狈。
过后下半天，就轮到安卓到访。
相比早上的会议，安卓的会议相对比较简单，因为都是我熟悉的策划工作。
对方非常满意工厂的流程，也很满意我们的策划与原材料规划。
除非对方表面满意但暗里插刀，不然这次行程他将会给予工厂不错的评估报告。
原本第一天对方要求共聚晚餐，但我本身当天实在太疲累了，结果拒绝了他。
当天就巡厂就已经走了三圈，还要伤透脑筋与他们过招。
最重要的是他们离开后我还要继续我当天的工作。
基本上上周每天都工作到晚上，头脑到现在时不时会还出现脑雾的情况。
我本身清楚知道自己的身体健康状况，这些都是身心疲累过度的现象。
而上周那么巧合R君不在公司，让整体情况雪上加霜。
而这个时候马六甲继续在伤口上撒盐，有的没的一直在添乱。
工作那么多年，还是第一次遇到比恶人谷还要态度恶劣的公司。
无论如何，再难熬的日子总会有过去的一天，周末的到来让我得到了久违的喘气空间。
原本打算直接周末两天不过问工作的我，最后还是腾出了周六时间来完成一些手上的工作。
其目的只有一个，就是要让自己在周一有更多时间和精力，去应对马六甲那班野蛮人。
下周我将会进行逆袭之战，务必强迫对方答应更多的包装产能。
对工厂和公司来说这点非常重要。
总不能告诉客户，因为包装外包工厂系统跟新而延迟交货吧。
我最不能接受的是，这些流氓在人前和人后说不同的话！
必须把他们聚在一起说话，才能够完成任务。
其他如免税表和美国文件等课题基本上都一一解决了。
只要马六甲的问题解决掉，基本上一切又可以回到正轨了。
周五胡斯尼的话虽然难听，但却针针见血，值得反思。
成为物流链管理一个月，过得中规中矩而已。
不过能在这个时候看到自己的能力不足，或许是个好事。
总好过一把年纪才来学习和打拼。
养精蓄锐，下周好好打出漂亮地逆袭战役。
也希望拿督公可以让工厂的一切变得更顺利。

峰回路转

转眼终于到了周末，也结束了狼狈的一周。
虽说本周过得狼狈，但却是相对充满生产力的一周。
这几天随着J君的回归，多了一个解决问题的人。
经过他帮忙我清理生产和包装部的障碍，加上我本身在出货方面作出的调整，
整个十月的出船再度看到了曙光。这一切只能用峰回路转这四个字来形容。
虽然根本问题并没有解决，但至少在一片迷茫中，杀出了一条血路。
这就是工厂管理物流的生活。面对问题，解决问题，周而复始。
上周情绪低落的我，又变回那个充满朝气的家伙了。
人生没有过不了的难关，最重要保持良好的心态去面对问题。

下周又是另一波挑战。
首先明日早上将会迎来CTPAT内部审查团队的光临，半天的会议后又会迎来安卓团队的到访。
而安卓团队将会逗留到周三上半天。
表面上安卓团队是来帮忙工厂的，但我心里清楚知道，一切不会那么简单，但无论如何还是要去应对的。而下周也刚巧R君不再工厂，我就唯有自求多福了。
关关难过关关过，就勇敢去面对这一切挑战吧。

乱局

随着进入10月份，距离我最不喜欢的月份剩下一个月了。癸是我一直以来最不喜欢的天干，但却很奇妙地，我的太阳需要癸来启动，就是说癸带来的忙碌对我的事业是有利的。通常忙碌中对事业有正面的结果。而每年的11月，是亥月，也是我最不喜欢的地支。相比癸，亥对我的伤害非常严重。就算是平时的亥日，我都会忙碌到发飙。今年是癸年，那么巧合亥月也配上了癸亥，我已经感受到一股不利好的气场慢慢降临。其实原本老妈也在11月中出门旅游，但随着我的工作越来越恐怖，她很可能会选择不去了。若她这时候出门旅游，我还需要照顾老爸，就真的是难上加难了。最近身体也频频出现状况，困扰接近两个月的咳嗽一直不会好转，周五还不小心弄伤了脚，今天还落枕了。现在的工作，可说是燃烧健康换回来的。当Planning & Shipping Manager 和 Supply Chain Manager 的工作量二合为一，工作量就变得超级恐怖了。这也是为何我会争取更好的调薪幅度，两倍工作量却只换回21%的调薪，若当初不争取，就只有那区区不到13%的调薪。曾经我反复多次一直问自己，税后才多拿几百块的工资，是否值得去拿起这职位。这少许钱，在未来一年股市里可以很轻易赚到。而现在却需要每天工作到很晚，甚至周末都在工作，同时还牺牲了自己的健康。每个月买的健康产品，已经用掉一半的调薪了。但同时我知道，这是一个非常难得的机会。这一次一旦放弃了，或许未来不会再有这个机会。而在其他企业挑战这个职位，所付出的努力和牺牲将会更大。毕竟在这家工厂，大家都是一家人了。最近工作越来越不顺，因为生产部的问题，导致货存不断增加，原本很多空间的货仓，变得动弹不得了。这个时候我很失望的是，多年的战友既然一直抱怨货仓不收货，说话的方式似乎她完全不懂得工厂现在的问题。或许下周我要去强迫他为何无法修复坏品，用同样的方式互相伤害，她才会明白整个状况。大家的矛头无法一致性指向问题根源，我倒想看看如何去解决。上周也为了这件事情感到颓废，情绪更一度跌到谷底，第一次想逃避工作，想大哭一场。但冷静想想，这一切不是我的问题。就算这个月不达标，也不能够把责任全让我抗上吧？当生产部本身存在那么多问题，还要内乱时，还可以要求什么？下周的策略很简单，就是出可以出的，先见步行步。

完美九月 迎战10月

不知不觉中接手物流连管理已经一个月了。这个月可以说是过的战战兢兢的。一切来得太突然，而我也只能硬着头皮接任，因为错过了这个机会就不知道何时才有这个机会了。基本上我是满意自己的表现，因为策略上成功通过高出船率，把物流链各指标改善了。同时也成功让原材料策划变得更有规模性，让大家明白原材料库存与预算案连接性的重要。基本上九月份进行的活动，就是一家工厂应该有的效率。接下来要做的事情，就是思考在资源更加短缺的情况下，如何在10月份复制九月的胜利。其实我也不需要思考太多，就是不停想方设法出船而已。R君那天的话，就当是一则笑话吧。事实证明，无知确实很恐怖，还第一次听到出船日期是可以自己决定的。无论如何，这是他的问题。我开始感觉到自己的变化，我开始变得一天比一天强大，从而有一天让自己去到另一个等级。工厂还有很多东西可以去改进，还有很多知识可以让我去学习和摸索。每天早上的运动，也让我的头脑开始变灵活，做事也变得更快了。是金子总会发光，我相信我说做的一切，都会反映在业绩上。10月份除了出船的挑战，就是如何与马六甲有更好的联系来加快出货。当然还有一些业绩指标需要尽快改善，这物流链管理工作就算暂时及格了。加油。

无策划聚会后的感触

经过两个星期的适应期，物流链管理的工作渐渐上手。每天早上都会花一小时，巡视整间工厂，基本上都会看到不同的东西，还可以在会议拿来做文章。哈哈。虽然说这职位只是换工作岗位，但大家对我的态度却很不同，因为在公司组织里，物流链管理的权力，只在总经理之后。现在眼前最大挑战，是尽快找到策划员，让我更专心处理原材料规划。同时策略上继续加快出货速度，把库存降低，也避免货仓出现空间问题。一直以来我都是懒惰和怕麻烦的人，所以货仓库存越低，就越容易管理，这才符合我的管理风格。我清楚知道，这家企业的政策一直在改变的。至少未来一年这个团队是可以保留的。先过了这一关再打算吧。接下来若是有什么人员调整才来打算，至少我当初做了正确的选择。前几天看到旧公司又发员工股，感到百感交集。首先想到如果我当初留在旧公司，现在或许我又拿到价值三个月的员工股了。但再深入想想，若呆在旧公司，或许薪水已经倒退至少1千，加上这次调薪后差距更是特别大。其实离开旧公司，我并没有失去什么，反而员工股是不固定收入，哪一天我得罪老大后他就不给我了。而我现在拿在手上的，却是每个月实实在在拿到手的，每年固定拿到的收入，甚至下一份工作也拿到的收入。最重要是工作范围已经比之前提升了，物流连管理这个领域，这是旧公司不能够提供的平台。就算多几年被裁员，还是一个很好的提升经验。

今天到外婆家坐坐，意外地遇上他们举办的中秋团聚，难得来个没有策划的聚会，看母亲开心的样子，心里感到非常安慰。最近接触到一个来自芙蓉的博客，从他的文章我领悟到了很多道理，也让我思考现在的我。坐上物流连管理这职位后，其实在工厂级别的个人工作高度，或许已经来到一个极限。总经理这职位我自问没有那个能力。在38岁爬到了这个位置，在短暂的满足感后，我也问问自己接下来有什么打算。物流连管理或许可以让我继续自我提升另一个3-5年，过后又要思考下一个目标了。但同时我也问问自己，在未来半年工作上手后，是否应该让自己放慢脚步，去做一些现在不做或许会后悔的事。比如说带妈妈去旅行，或者让自己来个短暂的个人旅行，又或者参与一些社会活动，回馈社会之余也结交一些新朋友，扩大自己的生活圈子。人生有多少个十年，多两年就完成个人的第四个十年了。难道真的老来才来去思考这些问题？

供应链管理 - 初现光芒

不知不觉中上位接近两周，也慢慢掌控更多供应链管理的知识。
上周一开始坚持每天早上都会花至少一小时，巡视整间工厂。
虽然每天走的路线相差无几，但每天可以看到一些新东西。
甚至还发现了一些以前没发现的小道，可以通往其他部门的。哈哈。
当然少不了看到一些该处理却没有被处理的事物。
必要时这些都是谈判的筹码，也可以是以后改进可以用到的点。
基本上工厂主要问题还是材料管理，一些原材料甚至可以摆放了两年。
在职的人员不称职是一回事，但无法有效地将库存与策划挂钩是更大的败笔。
或许真的需要好好与这些不称职人员好好沟通，让他们了解我的管理概念。
除了这点，剩下的问题都是较小问题了，但无可否任确实还是有改进的空间。
所以接下来我的改革计划将从以下为核心：
1、材料管理 - 让材料库存和采购与策划/预算挂钩，并思考如何在不影响生产下降低库存
2、货存管理 - 次等半成品库存一直处于上升趋势，这是很不健康的迹象。
3、检讨还有什么地方可以改进/简化物流链流程，来提升工厂整体效率。
4、如何从策划下手，减短从生产到出货的等待时间。
基本上如果可以在未来3-6个月改进这4个点，整间工厂将会迎来另一个大跃进。
当然期间我还要在未来一个月熟悉全部采购流程，还有与品管检讨收货的流程。
工厂就是全部员工的家，让工厂变得更有效率就是大家的成就。

失而复得 任重道远

此签有”见机行事”之意。

提醒当事人，凡事处之泰然。人有时会碰到”不得不”的情况，或许是不可抗拒的、或许是强加于己的，却也只能硬着头皮去做，但心中却惴惴不安。所谓”既来之，则安之”。在事情未成定论之时，无须预设太多立场、杞人忧天。持稳身心、处之泰然，把面临的状况当成一种磨练、一种经验，从这个经验中所得到的，不管是有形或无形的收获，绝对是正面的、出乎意料的。另外在抉择不定时，不妨听取身边亲朋好友的意见，有助事情迎刃而解。

此签因祸致福之象。凡事则吉。

因祸致福之签。凡事则吉者也。曰欲求好事喜非常。暂时安当守份之时。虽是不合之时。亦可有成之时。贵人自有贵人引导之者。因此。君尔之前途是极光明者。有事盼望到底如斯若问此事贵人提携耶。

盼望求得佳事因而欣喜异常，奈何忙碌一时成为亲属的愿望还是暂无消息;须知到最后毕竟好事成双，自有贵人接引前往贵人乡。

有事盼望，到底如斯，若问此事，贵人提携。

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一如所料，周一大家都没有提起周五我对调薪的要求。在战略上我不会主动询问这事情，因为这将会失去谈判的优势。直到周二D君参观工厂离开后，人事部总算出现与我谈判。虽然最后无法拿到要求的调薪幅度，但却成功把调薪幅度从12.8%提升到21.8%，很接近我心目中的数字。同时也被告知，公司无法再聘请新的策划员，因为中央冻结了任何新聘雇。非常庆幸我要求这个调薪幅度，因为最后公司走了一个物流链管理经理，而工作量转移到了我身上。用A君10%的薪水来让我扛起他的工作，这数目非常划算，我要求的薪资一点也不过份。

周三人事部公布了我的新职位，也得到了不少人的祝福。经历了这一年的跌跌撞撞，我终于失而复得，成为了真正的物流链管理经理。经过之前的跌倒，我清楚知道，这只是个新旅途的开端。首先这个月我会创造业绩奇迹，来报答R君的提拔和信任。我会用成绩证明您的决定是正确的。在九月份的光环下，我需要开始部署10-11月份这更重要的旅程碑。因为这个时间点将会让工厂突破100M的每月业绩，也是工厂是否赚钱的关键点。当然百忙中也需要安排时间，见一见采购和货仓的弟妹们，过后就是如何改善这两个部门的工作思维。我需要把整个物流链成员的思维调整一致，才能够最大的发挥好我的管理理念。

而我的理念其实很简单，就是继续让货存变得更精简。每个在职人员需要对各自的货存负责任，买入的每样货品都需要再三验证其存在价值。我不能够接受货仓不知道存货是什么用途，也不能够接受采购不知道货物买来的用途。这种理念不能调整到正确的角度，将会形成左手不懂右手在做什么，又如何去把工作做好呢？

过后就是看如何去让个分支的工作变得更精简，包括去了解比GM还忙的J君到底在忙什么？
还有如何好好应用A军的潜能来改善货仓的一切。当然我相信采购部一样还有进步空间。这也是当初我对这个职位感兴趣的地方，因为可以学习和控制更多东西。当有一天我能够掌控全部，我又再度提升自己到另一个层次了。人生就是要如此不停学习和进步。概念已经非常清晰，就看接下去如何去把各种理念拿来改善工厂的一切。对于物流链管理，我从一开始的恐惧，开始变成了兴奋，熄灭多时的那把火又再度被点燃，这就是工作的热诚。

供应链管理

优记得一年前，公司还在联营的时候，公司一直推动成立物供应链管理部门，那时老大要我接手，而联营要在外部请人。当时候公司还请了顾问来设立物流连管理部门，最后因为对方的无能，造成整个计划被耽搁。当时候的公司生产线问题多多，货存更是现在的两倍，加上老大的管理能力，根本无法拿起这个工作。过后联营在一月份请来了供应链管理经理，我满怀希望可以在他身上学习到新知识。然而很多时候现实与期望是完全不一样的，对方无法很有效地把供应链管理基本架构成立起来，连各种会议也是我在进行。那时候心中是有各种埋怨，但同时也安慰自己，我做的一切在正确管道上。随着时间的推进，工厂在新GM管理下，有了突破性的改变。货存降低了一半，各部门包括生产部，开始需要对他们生产出来的产品品质负责，各部门清楚知道他们的目标和责任，不再是什么问题都交给销售部解决了。加上包装部削减了一个产品后，工厂的管理变得简化了。若外包货仓能够在年尾前关闭，工厂将会变得前所未有的精简。而这个时候，突然传来供应链管理经理离职事件，老大问我是否有兴趣接管该部门。开始时我也纠结我能否胜任，毕竟一年前我失败了。但现在一切都变得不一样了，我有信心这一次我准备好了。而上天也很给力，在这时候让工厂面对一些关税问题。而我也很好地解决了这个问题，增加了老大的信心。周五人事部拨电联系我，委任信件已经准备好，但薪資上比我想象中低太多了。原本只管理策划和船务的我，增加了原材料策划，采购和货仓等的管理工作，却只得到拿一千块调薪，说实在的我很失望。最搞笑的是人事部还好意思问，我对一千块的惊讶，是太多还是太少。加倍的管理范围，只得到12%调薪我接受不到，我直接要求两千块的调薪。这要求其实相比联营的薪水制度，相差甚远，因为他们轻易拿到比我现在的薪水高50%的工钱。我知道这一举动或许会造成某些人的不安，但这一次我需要为自己做出适当的争取，毕竟在联营公司架构里的工厂等级，这个职位已经到局限了。这一刻不争取，或许将来没有第二次机会了。27%调薪换双倍工作量我觉得不为过，希望成功。我最不能够接受的是人事部在这件事上表现得太狗，想要剥夺我争取的权力。须知道就算争取成功以后，这职位拿薪水依然是一个笑话，更何况是现在的配套？无论如何，不管结局如何，我没有太多思考空间，因为马上就要对供应链管理做出改革，因为我没有蜜月期，不然就要失业了。这也是为何我要为自己争取多一点资金，来应对万一挑战失败需要离职的后果。但我有信心这一次我会成功的。先规划好部门新架构，再让工厂每个部门改变工作方式。现在我反而害怕某某会扯后腿。

值得纪念的日子

今天是值得纪念的日子。最近被外包包装的关税问题弄得头昏脑胀，每个人都在说各自的版本。最后决定去走一趟关税局，一来了解这个困扰多时的关税问题，二来终于有机会到访这位于工厂附近的国税局。一大早就抓住HS准备信件，大约十点多就出发到关税局。到了那里，才知道前上司有多大的架子，通常没有本事的人架子压力特别大。到了柜台，从值班官员口中得知该官员今天有在国税局。但因为没有预约，对方未必愿意见面。很幸运的，最后对方还是在一片埋怨中与我们见面了。由于之前已经信息该官员我要问的问题，面对面问了他后，她已经明白我的问题，他说要问问他的上司，但不能答应几时。我们抱着等等的心态离开了办公大楼，上车前突然接到一通电话，原来该官员的来电，直接回答了我们的疑惑。这真是踏破雪泥无觅处，得来全不费工夫。之前A君用了十天无法拒绝的问题，今天既然用半小时就解决的。这也符合了之前开的奇门盘，确实在今天完成了这件事情。每早的会议都来不及结束，我就已经抵达公司。R君激动得紧握我的手，给予我最真诚的感激和称赞，那一刻的心情不是笔墨可以形容的。这次立功，相信也同时奠定了物流连管理领导的地位。

工作压力

最近感到工作压力加倍恐怖。但仔细想想这些工作压力其实来自自己的思维。没错，上周工厂的突发事故造成了生产上的损失，间接影响了出船的订单量。但我没有必要扛起全部责任，毕竟不是我不要出船，而是生产上的各种问题造就今日的局面，须知道这个月工厂承受了双重生产，不达标可是不战之罪。未来几天将会面对各种攻击和被骂，但很快将会随着九月的到来而重新洗牌。眼前较重要的是要与时间赛跑，完成关税局的申请，必要时或许明日要跑一趟关税局。物流连管理下又可以学习新事物了，再忙碌一切也是值得的。就希望一切可以变得更明确，因为我在拿起新工作范围的当儿，也需要撤下一些工作。总不能两个人的工作，我一个人做完吧？ 先见步行步，短暂解决关税问题比较重要。

伴君如伴虎

最近感觉到特别累，但同时在精神上却找到了久违的动力。
工厂的整个趋势，在迫使我必须拿下物流连管理这个工作。
随着A君做出那么明显的小动作，我相信他即将离职的事，很快就会传遍公司。
而R君在这时那么毫无掩饰地叫我参与各种我工作范围以外的物流连管理工作，
明眼的人或许已经看出一些信息而开始作出各种猜测了。
但我并没有因此而感到高兴，因为我知道我的上司不是个容易对付的人。
但可以在他底下进行地狱式的训练，我的能力将会有突破性的提升。
迎面而来的即将是排山倒海的新工作挑战。
我不知道我是否有这个能力去扛起这个工作量，但我必须尝试。
这是个非常难得的机会。或许一生中就这一次机会而已。
十年磨一剑的我，是时候去验证自己的实力。
天下没有过不了的坑，就看自己如何去跨过这一道不小的鸿沟。
就好比少年歌行里的少年，而这是我展现自我的平台。
我相信这些年来的基本功，对我有很大的帮助。
唯一要再提升的板块就是关税局的一切。
因为这方面我相对较弱，但确实非常重要的一环。
当然原材料管理也还有很大的提升空间，整个工厂的物流链还有很大的进步空间。
无论如何，万丈高楼从地起，罗马的辉煌不是一日建成的。
开始感觉到甲干的入气，也代表着癸天干即将进入尾声。
希望明年可以做到工作和投资皆得意。
努力做好我新的管家工作！

心烦

我这个人一直以来就有个毛病，有时候心里做了一些认为对的决定，过后会莫名奇妙地想改变主意。在这个大运，这种情况更是司空见惯。之前朋友聚会我常会这样，最后放飞机。之前报读工商管理硕士课程也是如此，一切填写好了也差一临阵退缩。或许这就是卯宫三心两意的特色。为何今天会突然提前这一切，主要是因为我再次需要面对一个工作上重要的抉择。
话说早在一年前，联营外企一直要当时的本企成立物流连管理.
本企还因此找来了叶顾问来设立新部门，但要老大改革简直难如登天。
很可惜最后一切都不成功，主要还是我本身无法兼顾太多事项.
当时我有太多责任在身上，而最后我一气之下选择暂停了整个计划。
当然当时候也因为老大不认为我有能力去驾驭这份工作。
过后在二月末，联营外企正式全购工厂，对方也直接请了一个物流连管理经理来到工厂。
对于这安排我一直可以接受，因为R君说过我依然欠缺一些知识，
我需要他人带领一段时间，才能够自己学会高飞的。
在我满怀希望向这物流链经理学习时，却发现很多时候工厂都在用回老方法在做协调。
有时候我不去带领该会议，甚至出现过流会的情况。
有时候我在想，这物流连管理头在干什么的？
我可以看到他在管理货仓和采购还好，但策划上也不懂是否是我的出色害了他。
至于原材料策划方面他室自掘坟墓，因为我提醒过他这部分需要设立控制点，
但最后他却没有很好的去改变，也没有从2月的胶水危机中学习，
直到8月再度发生胶水短缺，或许这也是他被延长试用期甚至他离职的原因。
而这一次，出乎意料地R君既然在周五找我讨论是否有意愿去接任。
站在未来工作发展的角度，我当然说有兴趣，毕竟这是个难得的机会。
但问题有再次回到我是否有能力去驾驭这工作范围，
因为我没有可以接手我工作范围的下属，而我也很坦白说出我的难处。
我不清楚新的物流链管理经理何时到来，但这段期间我会兼顾整个部门。
其实这只是这些年来我一直在做的事情，我觉得还好。
如果有机会与另一个有经验的物流链前辈学习，当然会更好。
毕竟不积百川无以成大海，我需要更多的实战经验，来成就更高的造诣。
一切就交给天命吧，总之不要搞到丢掉工作就好了。
机会来了就是拿起来再打算，到时候总有路走的。
6州选举成绩出炉，没有想像中好，但希望不影响大牛市的到来。

忙碌和压力

自从加入外企，工作变得比较专注。
我曾经一度开心于那种状况，但我知道我不能够停留在那里。
随着时间的推进，我本身又渐渐拿起一些原材料策划的工作，
而工作再度变得非常忙碌和压力。
我不知道自己所做的一切是否正确，但这步棋是为了保留更上一层楼的机会。
最近与总经理走得越来越近，最重要是他找我的情况多过我找他。
也难怪说走在卯大运容易三心两意，我最近就是在纠结于那个决定。
心里知道这是个难得的机会，按常理破釜沉舟向前冲就对了。
但我发现我已经没有10年前那个无畏无惧的冲劲。
或许开始害怕失败？或许对团队没有信心？
但这个机会不争取，就是他人上位，我就只有帮人做嫁衣的份。
与其担心是否能够胜任，倒不如去思考如何把一切变成可能。
至少我手上的优势在于，已经掌控了公司的天时地利人和，
只要填补了现有系统里的短板，相信一切是能够成功的。
在我心里清楚明白，我现在的工作再难，也不如之前受的委屈。
如果有一天我坐上了那个位子，拿着那个薪水，
我需要为下属的错误负责任，是很正常的事情。
但之前我只是个策划员的薪金，却需要承担任何我部门以外的责任。
如今回想起当时候的生活，真的是不堪回首。
要不是外企的出现，或许我到如今依然被老大折腾和霸凌。
周末经过旧Tesco看到他们的车在那里，就是最好的证明。
当初自己争取加入外企的决定正确，
这次为自己争取更上一层楼希望也一样正确。
最近通过网上论命来保持自己的功力，也同时帮助一些迷失方向的人。
因为我自己曾经也是其中一个没有方向的人。

牛市来了？

也不知道是巧合还是什么，青龙招财盒布局后，投资组合迎来了五连青，周五更是迎来了整个科技板块的大起日。期待接下来几周可以维持这股冲劲，从而启动新一波的牛市。希望我的部署，能够换来第一桶金，改变未来的生活。

而上周事业也得到了一个更上一层楼的机会，我会去争取这个失而复得的机会。在阿斗老师的帮忙看卦后，我更加有信心去接受挑战。同时也佩服这些玄学奇能异士，能够研究出那么精准的卦。认识他们，一切都要感激那一场疫情，才会遇到他们的网课。也因为大梦，而相继认识杨老师和阿斗。过后也逐渐掌握了紫微和奇门。这两个玄学让我在生活有了方向感，知道何时该出手和收敛。

更新 09.07.2023

转眼间来到了7月份，也意味着结束硕士课程已经三个月了。
没有上课的周末，多出了很多私人空间。
五月末买了小米电视，多了不少娱乐。
加上现在有了体育台，上个月每个周末都在追羽球赛事。
但来到七月出现了两个星期羽球赛事空档期（其实是时差问题），
要等待七月末韩国公开赛开打，就会继续精彩万分了。
而八月中就会迎来英超联赛的回归，周末将会恢复多姿多彩。
期待马来西亚羽毛球队继续发光，也期待利物浦尽快完成重组。
2024年将会是很精彩的体育赛事年。
奥运会、欧洲杯、汤母思杯都会在2024年。
如果配合一个2024超级大牛市，就更加精彩绝伦！
工作上继续行尸走肉，但也慢慢得到高层的认同。
没办法，外企眼中成绩就是唯一的指标，
喜欢与否，就是要交出成绩，才能够生存下来。
投资方面，基本上该部署的都已经完成，就等待东风的到来。
基本上现在的我慢慢找回更多的娱乐，来舒缓工作上的压力。
当然周末也多了时间，去网上论命，找回失去的自信。
同时也布局了招财青龙盒，看看效果如何。

重整旗鼓

最近经历了工作上的另一个低潮期。
发现自己还无法融入这种大企业的工作方式。
但心里却知道，离开这里也不是解决方法，
毕竟到了经理级别的工作，在本地也只能找外企工作。
我那股无畏无惧的冲劲最近顿然无存，反而把心思放在了错的地方。
或许接下来我可以把重心放在如何简化生产和出货流程，
来加快生产到转换成现金流的速度。
同时也会继续保持低调和沉淀，就如签中提到的像--遁藏求全。

在子弹飞的环境下，继续观察如何找到突破。
强如J君和A军都选择沉淀，我何必做出头鸟？
后续短暂1-2年先在这工厂生存下来，再部署如何走下去的路。
又或许2024的大牛市后，我也会如A君那样满足于现在的职位。
因为一旦计划成功，被动收入将会与主动收入并驾齐驱。
也希望投资方面能够如以下签说的那样精彩：

可以找到自己喜欢的工作不容易，而栽培自己满意的属下也不简单，
而现在至少我还有一个团队陪我一起去面对眼前的一切。
我相信这工厂会在未来几年大发异彩，屡创佳绩。
带着金钥匙出生、有大贵人关照的工厂，任何事情都能够安然度过的。

寻找失去的动力

自从完成了硕士学位的课程，整个人突然失去了重心。
论文一事依然没有进展，我已经做好无法毕业的打算。
工作上渐渐失去了动力，已找不回工作的归属感。
除了偶尔与老战友有些欢乐时光，其他时候都是对着冷冰冰的新环境。
当你的付出和努力得不到任何认可，工作的热诚将会慢慢淡去。
现在的工作就只剩下为了生计的意义而已，我对更上一层楼暂时也不感兴趣。
生活唯一的动力就剩下一桶金计划了，但前提是马股必须重新启动。
2023年才过了5个月，前路依然坎坷遥远。
但人不能一直那么悲观过日子，没有动力就自己去寻找新的热诚。
财政预算数字，成了唯一可以让自己去寻找满足感的目标。
个人的能力也让我渐渐得到新战友的认可，但那种感觉还是不对。
或许这些都抛开不管了，毕竟生存下来比较重要。
或许如紫薇说的，上运的我，没有人管我的。哈哈。
而新工作需要时间去适应，才能得到更多。
或许整个行业恢复后，我就会改变我对外企的看法。
站在紫薇的观点，下个大运的贵人运应该已经启动了。
在时间点上或许就是这家外企带来的改变和机会。
壬和癸两个我不喜欢的天干，也熬过了1年半，挨过下半年或许就好转。
期待甲可以真正为世界带来富甲一方的财富，让经济大洗牌。
在这之前，必须让外企生存下来，以便得到最大经济效益。

珍惜当下

2022及2023年已经预测会过得不好，但整体情况并没有想像中糟糕。 
2022年主要是与老大合不来，很多冲突，心中总是憋着气无法抒发。
加上本身的上司无能，很多事情都感到无助和无奈。
最后在2023年公司还是被全面收购了，
而老大的处世更让我差点错过了加入外企的机会。
无论如何这个人已经在我职业生涯消失了。
背着被集团遗弃的评语加入外企的风凉话依然在耳，
没想到说这话的人，现在却面对着失业危机。
有时候人生就是这样，好与坏的定义很难说的。
风光的时候留一条后路给他人，为自己积点功德。
转眼间在外企3个月了，在内部一切变化都相当好，
同样的薪资，但责任减少了，主要还是不再背负莫须有罪名。
物流链管理上司相当温和，很多东西不需要亲自出手，
以逸待劳反而让我可以坐受渔人之利。
在外界同行处于水深火热的处境下，我却百忙中依然可以难得清闲，
算是今年预想不到的局面。换成平时，老大和C早就无理取闹折腾我了。
不过旧公司的情况确实有点糟糕，短暂已看不到东山再起的曙光。
接下来会保持原状，不会在这不利的流年进行任何冲刺。
2024年将会是更好的冲刺年，又或许到时候股市第一桶金已经完成。
到了这阶段，被动收入比起主要收入更重要了。
毕竟主动收入上升空间有限，而且将会被税务猎剁部分收入。
而被动收入进入雪球效应，借力的力量将会快速成长。

难得的长假

转眼间工商管理最后一堂课已结束一个月，而我本身也在重新获得的周末休息了一个月。也不懂是否因为心态的问题，总觉得身心无法回到之前那样放松。虽然说工商管理上课结束，但论文还是无法完成，这导师也太麻烦了。这也是为何这次课程结束后，我已经没有兴趣继续升学了。写论文比工作上的要求还难啊，更何况还要兼职写论文，简直是难上加难，就希望可以过到这一关，如果必须要在工作和论文二选一，我宁愿把重心放在工作上。而博士学位的论文比硕士来得更难，我不可能拿石头砟自己的脚的。但论文我还是会想办法去完成的，不然这一年的努力全部白费了。虽说我当初拿工商管理的目的是要得到知识为主，但还是希望论文如奇门预测般，能够最迟在五月末完成。毕竟这工商管理的学位对现在和未来工作还是有很大帮助的，至少我的工作与我的学历再度连接上了。

本周末迎来了难得的长假，难得能够放松一下紧绷的精神。最近工作上除了要想法拼业绩，还要分神策划预算案，蛮伤神的，也因此休息不足而鼻敏感这老毛病又复发了。不过无法戒掉自己摧残身体的恶习也是另一个问题。接下去会试一试虎乳芝能否改善鼻敏感问题。

四天的假期，周五呆在家打扫屋子后，重出江湖在网上论命，哈哈。其实当初接触玄学，主要是生活不如意，并想通过玄学找到自己的方向。很幸运在疫情期间上了大梦的紫薇和杨老师的奇门，让我在这两个玄学得到突破性领悟。两位老师的玄学都是以快狠准为出发。他们的教导，让我在失落或迷惘时找到方向。有时候我还是会到网站帮人论命，除了帮人，也同时看到这世上还有不少人的生活过得不好，本身要懂得感恩了。

周六难得举办了母亲节聚会，有机会见到来自远地的亲戚，表弟妹都长大了，短短几小时的聚会大家玩得不亦乐乎。周日选择了休息，过后研究小米电视。只能说这些年科技改变太大了。周一再度到外婆家，与远地的亲戚继续聚会。毕竟这一聚后，下一次聚会很可能是明年农历新年了。

物流链管理

时间就像仪吧无情的刀，无论愿不愿意，时间都会飞快流逝。
转眼间在A企业工作了接近两个月，但一切其实没有太大的改变。
除了工作上加上了A企业的高标准，其他福利和薪水都是依旧。
这些满口仁义的大企业，就如武侠小说里的名门正派，
美其言把企业赞得天上有地下无，但实际上还不是一个样！

至少小企业有变适度和人情味，他们有的是冷冰冰的制度。
很多时候嘴巴上说我们是一份子，但关起门来我们像是外来媳妇。
又或者说有困难的时候大家是一家人，享受富贵时却突然不是一家人了。
无论如何在行业低潮期，有个栖身的码头算是不错了。
再漫长的黑夜也有天亮的一天，越漫长的低谷将会换来更长的上升空间。
这就是世界万物自然平衡的原理，最重要就是生存到天亮前的夜晚。
其实也不能说加入A企业完全一无是处。
至少现在学习到了一些不同的管理方式，还有学会如何做预算案。

当然也有机会认识了不少企业里的精英。
随着工商管理课程进入尾声，我把多出的精力放在MRP上。
之前老大管理的胶水，我慢慢拿起来做策划，也学习到了不少东西。
包括了订购胶水时需要的调和期，还有如何在合约和散购之间作出平衡。
这一切让我在物流连管理上又踏出了一大步。
我没冀望在A企业会得到多大的信任和职位提升，
但我知道每一个学习空间都可能改变我的未来。
公平与否？将来是否得到内部提升？这些问题我已经不去想。
我的目标只有一个，就是一年内把个人能力推向另一个层次。
花若盛开，蝴蝶自来，到时候相信会有各种机会/机遇等待着我。
基本上物流链管理的几个分支适应度如下：
[A] 生产/营销策划 - 这部分基本上已经掌控良好，而且一直在改善。
[B] 材料/资源策划 - 这部分已掌控包装材料策划，现在开始着手胶水还有模的策划，其他较复杂的生产原材料较头疼。
[C] 物流和船务 - 本来就属于我管制的分支，一切良好。
[D] 采购 - 暂时只对包装材料、摸、和胶水的采购比较熟悉，但基本上系统已存在。
[E] 货仓 - 基本上在货存大幅度降低后，管理变得比较简单。
基本上有人能够在我手上拿下策划和MRP，我也可以管理所谓的物流链管理。
现阶段的我只要继续提升其他较弱的部分，也一样能够管理物流链。
先不错将来会否在这企业呆下去，但学习到的一切知识将会永远跟随着我。

轻松周末

又是一个轻松的周末。周六到商场走走，感受下马来年的气息。也尝试了Burger King的Triple cheese burger，简直是人间一大享受。偶尔周末出去走走，也是不错的放松方式。

在前公司工作了12年，虽说对老大的行为已经见惯不惯，但还第一次看到如此的老大。现在的他，又回到算死草的模式，虽说今年还分到员工股福利，但我相信一切在明年将会回归原点。在安塞尔，我依然得不到信任，但或许这样也好，不需要卖弄关系，基本上只需要讲道理讲数据，不需要打关系牌。在这里一个月，学习到了不少，也受气不少，尤其在敏感课题更是闹得眼红耳赤，哈哈。不过我喜欢这样互相轰炸的感觉，不像之前老大对不对的言论，我们都要一一接受。无论如何，很感激老大最后一次员工股，我会保留这个股，直到其价值释放出来。

论文经历千辛万总算苦完成了第二章，但却被教授弹得一文不值，心里蛮不好受的。毕竟写论文不是我的强项，而教授以为简单一次会议，别人就已经掌握一切。希望两周后的修改论文，能够得到教授认同。现在只想快点完成论文，然后毕业而已。完成后也暂时没有继续升学的意愿了。

或许接下来，自我提升就已经足够了。至少我拥有过商科管理硕士学位的荣衔。

清明节

清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂，借问酒家何处有，路童遥指杏花村。转眼间又到了清明节。之前一直觉得清明节是比较麻烦的节日，因为很多东西需要准备。但随着年龄增长，慢慢觉得虽然这节日比较忙碌，但却存在着它的意义。之前婆婆去世时闹得满城风雨的表哥，却在每年拜祭的时候消失无踪，非常可笑。但可怜之人必有可恨之处，也不管他了。只要自己做好本分，一家人过得好，就已经足够。人生短短几十年，没有必要去纠结太多。上周三，避开了周末的人潮，再度与小叔和二姑去拜祭祖先。紫竹亭管理层越来越不行，在哪里浪费了半小时。过后一路上交通顺畅，还是顺利在太阳高照前，到达Pedas义山。今年我们铺了一些草皮在坟墓，而很幸运的这几天一直有下雨，相信明年草会顺利成长。而昨日也在家里拜祭了祖先，希望工作一切顺利，若能够加上股票大赚就相当完美了。

更新 02.04.2023

同样的工厂，同样的操作人员，同样的产品。
但自从换了管理层后，工厂的效率大大提高了。
因此也让我的工作量大大降低，不再是有的没的都关我的事了。
当每个部门都必须为各自的工作岗位负责任的时候，基本上问题就大大减少了。
这是我在这工厂工作那么多年以来，觉得最开心的日子。
换成以前，每天的时间都是在解决他人的问题，总之就是白忙一场的日子。
自从加入安塞尔，工作比较有使命感和满足感。
这里学习到真正的物流链管理，甚至有机会接触公司的财政预算。
在其他同行面对最严峻寒冬的同时，工厂再度交出完美业绩。
先抛开是否赚钱，从出货量来说，3月工厂交出了历史新高记录。
在寒冬的时候，交出与疫情高峰期的出货量，其实已经是无懈可击了。
接下来就是看如何把货存继续拉低，直到到达一个月货存的目标。
先不管R对这一切是否珍惜，但我就是要为达标而得到满足感。
数据就是最好的成绩单，一年后再决定是否继续呆在这家企业。
毕竟没有人规定，我的选择只有爱佳和安塞尔。
连奈达这种水平也能够在安塞尔当高级执行员，说明了安塞尔也不是自己说的那样厉害。
如果大家在同一个平台和得到同样资源，我未必会输给这些家伙。
正所谓天道酬勤，如今最重要的是努力学习MNC的工作方式，
然后将两种管理方式的精华融合起来，变成更完整的管理方式。
4月也将室论文最关键的一个月，如果一切顺利如期运行，毕业就不是问题了。
至于投资方面，我依然坚信2023是牛市年。
其实美国三大指数都已经有触底的味道，而且距离反转应该也不远了。
Nasdaq站稳12千点后只要挑战13千点成功，相信科技股就飞天了。
下一个牛市（相信始于2023年）很可能将会与科技有关。
AI是不可挽回的趋势，而AI也同时与5G和自动化密切联系。
ATE和半导体很可能将会是间接收益行业，晶片需求相信将会创另一个高峰。
在股市这些年来，错过了几个牛市，资金一直无法壮大。

这一个牛市如果一切如部署般进行，我将会通过科技股得到人生第一桶金。

工商管理硕士课程进入尾声

去年四月头一热，报读了工商管理硕士课程。五月开始生活也因为要兼顾学业而突然变得忙碌。经过长达十一个月的坚持，今天总算完成了整个课程，剩下的论文应该能够在五月前完成，然后就毕业了。现在来回顾一下课程的点滴。

第一堂课：组织管理 Organizations behaviour - 卡迪教授

这堂课让我学会领导者该有的特征，也学会组织文化的重要性。让我在管理上得到突破性的思维改变。

第二堂课：行销管理 marketing management - 乙巴教授

虽说是行销管理，但乙巴教导的10P战略是强大到能够惯用到其他管理策略的。他让我明白在管理上管好“人”的重要性，而人的思维和素质，比他们有的知识更重要。这点与R君说的一样，人的态度很重要，因为知识和技能可以培训，但人的思维方式是无法改变的。另外10P里也解释了内部审查的重要性，这完全颠覆了我的思维。当然教授也教导了行销策略上很重要的“蓝海策略”和教导如何写一份好的企业策划书。这堂课教导的知识非常实用，到现在我还是运用在我的管理上。这是改变我最大的一堂课，可惜恩师（曾经是Perodua CEO）的人不太热情，无法与他私下有任何联系。

第三堂课：商业操守准则 Business Ethics and Government- 马力教授

这堂课相对比较沉闷，因为都是在讨论商业法律和准则。但至少让不是来自上课的我，知道马来西亚公司法令和准则，是什么架构的。

第四堂课：企业管理 Entrepreneurship Management - 绍门教授

第一次接触来自印度的教授，有点适应不来。基本上他教导的东西，是第一和第三堂课重复的。他同样包括了企业报告，但却比较偏向于国际贸易。这教授给了很多资料，但考试我犯了一些错误，最后只拿到B+的成绩，是整个课程成绩最差的一课。

第五堂课：研究方法论 Research Methodology - 罗再尼教授

这堂课主要是为论文铺路。主要是让大家认识论文找寻资料的方法。基本上完成这堂课后，我就将论文题目提交上去了。这教授与我比较不咬旋，她不停播放激励歌曲的方式，和如旧唱机般重复说同样话题的方式我无法认同，基本上没有学习到太多东西的一堂课。

第六堂课：营运管理 operation management - 三祖丁教授

非常有实力的教授，来自印度但定居于新加坡。课程覆盖了营运管理的重要知识，包括了LEAN, KAIZEN, TQM等等平时在工作上有动到的东西。基本上这一刻让我更了解营运管理的一切，唯一不明白的就是Six Sigma而已。

第七堂课：策略管理 strategic management- 乌兹教授

这是一位定居于马来西亚的孟加拉籍教授。拥有双硕士和双博士学位的他，非常有知识。他的课程覆盖范围很大，而且没有贴士。而且他坚持要我们小组活动，再加上每周给的功课，课业相当繁重。这堂课学会了战略的重要性，也让我在工作上学会了如何运用战略，因此提高了工作效率。

第八堂课：国际贸易 international business - 乌兹教授

没错。连续两个月都是乌兹教授。又是另一堂编排到满满的课，基本上他是唯一连续四周都在上课的教授，其他课通常都是三周上课，一周考试。不过这样也好，可以得到更多的知识，才是报读课程的主要目的。由于工作上接触的就是国际贸易，所以这堂课教导的一切都与工作息息相关，容易理解。

第九堂课：人事管理 HR Management - 卡迪教授

再度看到卡迪教授，他风采依旧。这堂课学会了不少人事管理的各种知识，都是非常实用的。策略性人力管理是这堂课的主要中心思想，也非常符合现在公司人事策划的概念。可说是学以致用。

第十堂课：商业会计 Business Accounting - 慕鲁教授和安甲教授

出乎意料既然是双教授轮流教科。学会了如何去计算和记录账目。学习到的很多，包括了SOPL, SOFP, High Low Method, Project NPV, Contribution Margin, ABC costing 等等。虽然学习的过程很幸苦，毕竟没有会计的底子，那么短时间要学会确实不简单。就希望考题计算方面没有犯错。

第十一堂课：商业经济 Business Economics - 罗再尼教授

没错，又是我们激励大师出场了。这教授最大的问题在于，他每次都播放一样的激励歌曲，说的话也是老调重弹，就如之前说的，像一部一直播放同样片段的老唱机。他教课的方式很乱，没有学习到太多，大部分时间浪费在解释课业。其实这堂课的纲要不错，就因为浪费太多时间而无法完成，有少许可惜。但我还是通过自修完成了课程纲要。下周开始完成后就正式毕业了。

第十二堂课：论文 - 伊布拉辛教授

很聪明的教授，也很有耐心。不会因为我的论文进度慢而觉得不耐烦。基本上他在论文上给予我很大的发挥空间。由于工作上的转变耽误了论文进程，导致上个月才完成了第一章。无论如何，第二章会在这个月完成并追回进度。目标在五月完成整个论文。基本上没有课业干扰下，相信进度会保持良好。

目标在五月尾或最迟六月，完成我的上课管理硕士课程，然后就能够专注于新公司的挑战了。

突如其来的改变

一切来得太突然，这几个月的心情真的是大起大落。随着时间的推进，很多东西也总算明白了。C那天的突然离开，原来是2月28日早上10点过账了，也代表着工厂写下了新的旅程碑。而我也正式告别了工作12年半的本企，加入了外企。为了避免被当是白眼狼，我最后还是写了一个邮件给老大，结果他果然没有回我邮件。对我而言，答与不答已经没有太大的意义，毕竟已经是前雇主了。虽然过后公司还是给了特别花红和最后一次员工股，来鼓励一年后大家回到集团。但我心里知道，这一别或许就是永别，因为我找不到加入恶人谷的理由。

自从加入外企，感觉上工作比较有方向感。我只能说，之前老大掌托总是不顾及全部船员，随意摆动船杆，大家都跟不上变化。而外企掌托后，方向很明确。每个部门都必须做好自己的本分和负上责任。大家往同一个方向前进的感觉非常美好。虽然每天的工作很忙碌，但至少不像从前那样，重复做白忙的工作，还要被老大白眼。

部门也进行了改组，行销部已不存在了。部门也被改名为策划与船运部，工作精简了。新上司的人蛮不错，应该可以长期合作。物流链管理方面，最后也只有三个分支，就是我的部门，加上采购和货仓而已。其实一切就如当初的架构是一样的，不过多了个有经验的人在上面指挥。当然我也不会错过这个学习机会，尽量参与物流连管理的一切。毕竟这也是当初我选择外企的主要原因。不断地观察与学习，才能够让自己更上一层楼。在外企基本上每天都学习到新事物，毕竟他们的管理方式很不一样，整个人突然找回了工作的热诚和动力。

至于工商管理硕士课程，也不知不觉中来到了尾声。下周上完最后一堂课后，就告别了每周六上课的日子。剩下的论文，我相信能够在五月末前完成，然后就正式毕业了。同时今天也完成拷贝物流连管理书籍的任务。很快周末将会再次属于我了。接下来也期待与新公司正式签署一份工作合约，以便得到该有的福利。

再出发

转眼间工商管理硕士课程来到了尾声，就剩下三月份的最后一个科目了。毫无意外，这科目将会由罗哉妮教授教导，如果正确将会是较轻松的科目全。过后就剩下论文而已，六月前完成问题应该不大。三月后生活就会恢复正常，周末再度属于我了。短暂或许先让自己休息一两个月，过后再看看是否再报读一些自我提升课程。接下去一年，会把重心放在新企业工作上，好好去学习物流链管理和外企的企业管理。接触大企业后发现本身有不少软技能都不达标的。同时也会尝试把工商管理的知识用在工作上，毕竟学问这东西，是时用则存，不用则亡的，那么幸苦学习的学问，总不能就这样白白浪费掉。最重要的是自尊心作祟，我会证明我的能力不会比A企业里任何一位领导来的差，只是我加入企业的时间比较迟而已。好好利用这一年，好好去适应这家外企，或许有天我会爱上这家企业呢？又或者一年后我会选择回到集团？前提是如果老大还选择继续在这行业经营下去。不想那么多了，时间一到自然就会有出路。就好比现在，谁会想到会出现现在的局面呢？到时候才看着办吧。部署好一切，又是时候再出发，体验不一样的外企工作经验。

抉择与收获

发现身体已经大不如前，相比二十多岁用不完的脑力，现在基本上熬夜一天，身体就发出警告了。话说周二与A企业几个大卡开会后，对方提出了一些资料上的要求。该会议在下午三点半结束，对方要求资料需要在当晚呈上，因为他们在第二天早上八点的会议用到。而会议后紧接着又是另外的会议，一直到傍晚七点半才结束。结果最后被迫熬夜到晚上10点多才完成报告。第二天头脑完全不能操作，第三天就开始落枕了。如果换成10年前，身体应该不至于那么差。哈哈。

原本想到只要完成任务，辛苦点也是值得的。但周四J君既然说他还没有把资料呈交上去，还一去批评我的呈现方式很差！结果最后他自己也永乐一些时间才想到如何呈献。这J君还真的自以为是，典型自私自利的人，总是把自己看得高高在上。这也是为何我不喜欢A企业的主要原因。古语说：言而无信不知其可也~ 连基本诚信都做不好的人，要我如何于他交心？我会记得任何一个出卖过我的人。也幸好当初不是他坐上GM这位子，不然以他的能力和处事，肯定又是另一波混乱。

抛开J君不谈，工厂方面慢慢越来越有默契了。虽然大家都说J君有多好而R君有多不好，但对我来说至少到现在为止，R君总是言而有信的那个。他会针对各种问题而发问刁钻的问题，但只要有道理他是会接受的。而沉默一个月的A君，也开始在物流链管理上开始布局。而最近工作倍感压力的我，或许是时候换另一个方式疏解压力。毕竟现有不定时疏解压力的方式，不是每个人能够接受的。不想到头来这个减压方式，成为了别人的把柄。毕竟现在处在的企业，不再是那个简单的C企业。

最近的心情可以说是大起大落。两个月前还在为如何在A与C之间做抉择而感到烦恼，过后变成没有选择，而周五又仿佛开了另一道门。在金钱上C或许能够给到更好的回馈，但我却清楚知道C将会大大限制我的学习机会。一言堂的企业，很可能最后继续与老大在各种课题上火星撞地球。而A将会让我在各方面得到Wow的提升，但他们永远无法给我员工股这种福利，毕竟企业太大了。两周前我作出了狠狠的一击，把未来靠向了A。当然这个决定为我带来了一笔意外之财2.4，也让我开启了物流链管理学习之路。后来老大的冷言冷语，让我以为我已经与C一刀两断的时候，突然集团开出留人方案。

C这家企业好的地方就是富有人情味，而不好的地方就是总是慢半拍，还有付出没有达到效果。突然公布的花红4.0和员工股5.8，让我受宠若惊。我清楚知道这一切是A永远都无法给到的。毕竟对我来说，除了金钱以外什么其他福利到最后都是过眼云烟。再多的假期，如果没有业绩，你还是必须乖乖假日工作。而那些有的没的会议，最后真的解决了问题？但A的制度化确实是很好的系统，至少很多工作范围将会变得比较符合逻辑。能够在职业生涯加上A的工作经验对我来说是一个很好的学习机会。

当然C存在的问题或许更大。首先青黄不接是首要问题，这行业需要多久复苏是下一个问题，而行业复苏后C的低竞争力能否生存又是另一个问题。公司没有盈利下，什么花红和员工股都将会化为乌云。一切将会回到最初的模样，那个乱七八糟和员工福利不好的工厂，还有那个朝令夕改的管理方式，再来就是能者要包山包海的日子。这一切换来的或许只是那可怜的调薪和半个月花红。更离谱的是现今的恶人谷已经处于半倒闭状态，大部分的精英已经离开公司另寻出路。老大接下来“不务正业”的决定，相信会对集团造成二度伤害。我真的不知道他心里在盘算着什么，但我看不到如果1年后回到集团，一切会是什么样子。在这里虽然钱拿少一点，却依然在这行业继续流荡，还有机会提升自己在物流链管理的知识。至少在工厂等级里的办公政治还不严重，大家暂时还是上下同心去达到绩效指标。我没有什么庞大的野心，只要有个稳当的工作，加上投资有所斩获，人生就已经不错了。

压力

加入美企后，最近工作压力越来越大。但其实所担心的东西还是一样的，只是面对的人不同了。其实老大与R有太多共同之处，都是霸道的领导。逆境中的两人，处理事情的手法，简直是孪生兄弟。不过在这样的人底下工作，虽然压力，但如果应付得来，却能够大大地提升自己的能力。最近的狼狈，其实与工厂的货存记录准确度有关。R不停批评我的数字，却同时一直在各种会议中，运用我的数据来作出讨论。有时候我在想，R是否在实现他的诺言，给我发挥的机会？而我本身也必须争气才行呀！我会努力让自己有更好的表现，同时也要让自己有更好的领导风范，包括说话技巧。人只有在逆境中，才会离开舒适区，去挑战和提升自己。没有痛楚就没有收获。其实R也开始让我接触物流连管理，包括明天的物流连管理会议，都是很好的学习机会。这只是个开始，我相信接下来会有很多不同的培训机会。唯一比较纠结的，就是接下来在公司的定位会是如何。之前的工作关系到客服和策划，现在的工作客服方面没有了，就剩下策划，再上一层楼就是物流连管理。不过今日R留下了一句很有悬念的一句话，就是A的出现是在GTC而不是在AS底下，我一直以为他是AS的员工。或许这就是接下来我的出路？暂时不管这些，专心做好眼前的工作。或许就如大梦派的理论，我呆得越久才会得到更多，就像当年那么样。但短暂或许会让自己休息一两个月，再考虑是否去考取6 Sigma的各级别腰带。

新工作感言

周一R君突然找我，开始时以为他要问任何关于公司的东西，原来他是要询问我关于我私人和公司未来的事宜。他很直接地问我是否有兴趣加入美企，而我则回问他我是否在他的计划里面，如果有我是有兴趣给自己一个机会，就如他说的，如果我加入他，我未来五年会有不一样的成长。而他的回答令我惊讶，他说他之所以一直以来他没有把我放在名单里，是因为老大说我四月份就会去恶人谷，但问题在于我从来没有被知会这个安排，我已经不知道哪一个版本是对的，更加没有时间去验证这个言论，因为那一刻犹豫，加入美企的定位就不一样了。被集团遗弃而加入，与自己志愿加入的意义是不一样的。人是自私的，加上整个行业如此不济，当然先选择能够靠岸的码头，我还要吃饭的。结果我的决定短暂是正确的，因为美企开出不错的留人计划，每个人如果留下一年，就能够得到年薪20%的特别奖励，而我差点因为老大的一句话而错过了这奖励和机会。而周一傍晚也公布了美企收购完成的消息。周二早上，R君一早就给大家解释收购后发生的一切，但被邀约的老大并没有出现，让R君有点不爽。虽然最后得知公假与薪资暂时一年没有变化而感到有点失望，但对我来说没有减薪或失业，已经是很好的结果。连一百块都计较的公司，你能够寄望他给你花红和员工股？一切也如预测般，老大在昨日的会议给我脸色看。表面对阿扎哈说，美企能够任何时候调动任何人去任何工厂，包括吉打，马六甲，甚至是斯里兰卡或曼谷，但我知道他在警告我。真不明白，为何我和他的关系，可以去到今天的地步。我自问没有做过任何对不起公司的事情。算了吧，多几个月他已经是前雇主，不需要也没有必要再纠结今天的局面。

我依然觉得我的选择完全正确。我相信在恶人谷工作的压力不会比美企少，但至少美企讲绩效和道理，恶人谷却是常常无理取闹。其实我的野心不大，一份安稳的工作，配合大牛市带来的第一桶金，已经让我感到满足了。而现在有阿扎哈在物流连管理，对我来说是好事。物流连管理从无到有的设立，永远是学习最多东西的时候。只要不影响公司运作，我愿意暂时满足于这个薪资。

（跟新17.02.2023）恶人谷传来噩耗。体恤员工的老大，开始对各部门作出人员调整，还贴心地帮员工找工作。那么好的雇主去哪里找？那些五十岁以上的员工，公司更体贴地让大家多休息一天，七天四工，第五天让大家拿无薪假休息，慰劳大家这两年的辛劳。至于产假回归的员工，更是体贴地延长产假，还拿到半个月工资，简直是再生父母。我到现在还不明白，为何恶人谷已经去到这个地步，老大依然对我没有加入他而耿耿于怀？难道我加入他们然后减薪，叫作共患难？好想高歌迪克牛仔的歌：我看不透你的想法，多么可怕的想法，怎么去爱都是惩罚，怎么选择都是一场心伤，忘记我还是忘记他。。。

说会美企这里，开始感觉到他们高要求的压力，不过或许这是个提升自己的好机会。我会努力提升自己的能力，尤其在下个月完成硕士学位后，就能够更高效处理事情了，毕竟一周突然多出了一天。加油加油。

大局已定

话说在农历新年前，公司在永香楼办了一个寒酸的华人午餐。会说寒酸，是因为公司只是简单点了几道菜肴。这也算了，毕竟知道公司在为即将到来的寒冬节流，但过后却传出公司要公司高层帮忙补贴午餐费用。我当时候已经告诉自己，他敢向我收取，我一定给。一笔小钱让我看清这家企业的面目和未来，是值得的。过后这件事情就随着农历新年假期而不了了之了。谁知道，元宵节过后，公司还真的向每个S5等级以上的管理层收取一百块的费用。我二话不说在五分钟内马上把钱递上。虽然最后COO把所有费用（五百块）都一人扛起，但伤害已经造成了。这等级的高层不多，最多也只让他收取一千多块的补贴，实在没有意义。当他连这一百块也计较，我就知道传言中的扣薪是会发生的。而那些所谓的员工股，相信也会被废除。至少未来两年会继续保持这种情况。疫情前别人赚钱时都可以亏钱的企业，还能够寄望他给你什么？就算不看玄学，理想分析也能够推理出这个结论。既然老大懂得止亏离场，为何我不能够做出同样的决定离开他？反正那天他已经把话说得那么绝，我不需要感到任何惋惜。这些年来他什么时候把我当过是管理层？接下来只要对方没有给出太坏的条件，我会继续在美企呆下去。顺便帮助老大节省开销，我很懂得报恩的。

信任

人与人之间最重要的就是信任。这世上除了父母和家人以外，其实与其他人的关系，都回到我们有多么信任对方。尤其在工作上，能否坐上更高的职位，也取决于上司的信任。
转眼间已经在这家公司工作了12年半，我自问这些年来对公司的付出是全心全意的，很多时候甚至为了公司利益而牺牲自己的利益。我清楚知道本身身处在一家本地企业，就算他是上市公司，但根底还是本地企业。这些年来有抱怨，但还是默默承受了。这家企业福利不好我已经接受，公共假期就连农历新年和回历新年也只有一天我也没抱怨什么，甚至时常在别人休假时叫他人工作也是平常事，疫情期间通过周末开会来控制不让他人外出也发生了。
其实这信任危机打从几年前就已经浮现。以前本身能力不强的时候，老大的无理取闹我都能够忍受。但后期本身能力提升后，对他的无理取闹会觉得很不服气，甚至一度想离开这家企业另寻出路。那时候也发生了员工因老大朝令夕改的管理方式而一一离开，包括了我的爱将小安。
当时候公司因为疫情而出现危机，小安与我都是各自为了公司熬夜调整策划。
就因为一些小错误，换来的是老大的冷嘲热讽，甚至批评小安不愿意为公司付出。
这也成为了压倒驴子的最后一根稻草，小安也因此离职了。
是金子总会发光，老大眼中的烂员工如今已经在手套业最大的企业工作。
而我本身也面对同样的问题，不管你做多少，只要与他的想法不一样，他就完全抹杀我所有的付出。这种情况一而再再而三的重复发生，我已经在这家企业看不到我的未来。
然而在2020年出现了一个转机，就是联营的出现。幸好当时老大要把我拉走的诡计没有得逞。
在老大眼里可有可无的我却得到了联营的认可，至少联营懂得珍惜我的存在价值。
在他人的认可下他才开始让我得到与我工作匹对的薪资和待遇。
然而好景不长，很明显他依然对我有所顾忌，常常在众人面前数落我。
或许他认为这样会显得他是我的老板？或许他觉得我没有能力？
那么多年的付出还觉得员工的忠诚？你我的问题还是你的问题？
昨日发生的事情或许已经成为我对这家企业死心的最后一根稻草。
话说昨日早上大约9.15am突然接到短信，被吩咐在9.30am前准备文件并参与网络会议。
在会议当中突然提及custom declaration的错误，在完全不知道发生什么事，
还有不知道我正在与谁在会议的情况下，我选择了不回应以免说错话。
结果会议结束后，老大立即拨电过来把我骂到狗血淋头。
电话打来那一刻直接大骂：你现在帮C还是A工作？为何你告诉他人你的文件有问题？
首先会议中我不曾说过我有犯错！我选择不回应因为我根本不知道我在什么会议？
里面有谁都不知道你要我如何回应？就这样被骂到狗血淋头！
我心里完全不服气！我为公司付出那么多换来的是老大的不信任！
既然问我是帮谁工作？这些年来我哪一件事情是牺牲C的利益而偏向A的？
如果有证据请拿出来！我很想告诉他，就这个问题，我对他死心了！
接下来我会尝试在A生存下来，我相信只要被给予机会，我有足够的能力。
接下来的路，要不就是在A生存下来，要不就是另寻出路，
继续与老大工作的几率我相信几乎是零了。
如果大梦的分析正确，2022年启动了下个大运的紫薇贵人。
理性分析，这紫薇贵人出现在A的机会率比在C来得高。
千里马需要伯乐来启动的，就希望在C以后我能够遇到另一个伯乐。
又或许我是时候放下一些责任，让物流链来管理。
要开始换个工作方式，学会如何在大企业生存。
之前不能拿起SCM的工作，主要因为无法掌控其掌控的几个脚。
基本上SCM通过几个脚来支撑：
1) SNOP - 这个项目现阶段完全掌控在我的手里，也是SCM里最重要的一环
2) MRP - 这个项目我掌控了包装材料策划，但还有其他原材料策划还有BOM需要Set up
3) Warehouse - 这个烫手山芋应该会让他忙上一阵子。别忘了还有Spare Part。
4) Purchasing - 这个也是另一个需要提升的部门。
SCM不可能独自一人掌控四个脚的操作，他还是需要人帮忙他的。
与其去外面另寻他人，其实他们把我留下来就是最佳解决方案。
这也是为何我一直说我依然觉得我能够在A有一席之位。
无论如何，暂时继续静观其变，并随机应变。
或许眼前的一切都有利于我，是我本身过度忧虑而已。

无言的结局

转眼间农历新年结束了，再度回归忙碌生活。
联营并购相信在未来一个月就会完成。
一直犹豫要如何选择的我，突然好像只有一个选择了。
之前一直暗里安排我到恶人谷的老大，突然放话要部署退场计划。
投资这些年，一直领悟到股票投资进出容易，但生意是不会轻易离场的。
如今我总算见识到，做生意的也可以止亏离场的。
公司赚钱的时候不嫌多，亏钱的时候抛下员工走人，
好典型自私自利的生意人，最重要的是遣散费或许也会省回。
这就是打工一族的悲哀，也是本地企业存在的问题。
接下来就看美企会有什么安排，但我相信一切都会如原定计划，
我依然有信心美企会给予我一份工作的，毕竟我本身拥有一定的实力，而如今发生的一切也对我有利。
确实没有想过最后一切会在这样的情况下得到结果。

2023农历新年

周五休假，做出了农历新年最后的购物冲刺。

也幸好之前完成了大部分的准备工作，周五其实并没有太多货物可以采购。
周五市区的车辆也特别多，幸好改变路程，至少只有在回程的时候有一小段路是相当堵塞的。
过后再社交媒体得知，几个小时后同样路段交通是完全瘫痪的。
原来大道发生车祸，而市区也发生车祸，导致整个交通陷入大瘫痪。
证明了个人整体运气还是不错的。如果困在交通大瘫痪的车龙里，就真的是大麻烦了。
年三十，一如既往在上半天拜祭了祖先，然后来个大扫除，完成已经接近傍晚了。
今年刚好遇上印度公开赛，休息的当儿可以看球。
晚上也守岁点头香，但遇到废材邻居，连续两年大年初一和他们吵架。
这天下还有那么脑残的人，被骂后还要大条道理在那里心有不甘。

大年初一，由于小叔到东马避年，所以今年没有到小叔家拜年，只留在家里过年。
在我有印象的记忆里，这似乎是第一次经历下雨的农历新年。
年初一，一早就下起绵绵细雨，过后雨势越来越大，没有停下来的迹象。
难得有个凉快的农历新年，冷冷的天气另人有点想睡的感觉。
不过今年我的心境有点改变了。终于明白为何有些人选择避年。
今年觉得有点失落的感觉，毕竟这把年纪了，新年依旧一个人孤零零的。
身边的朋友都结婚了，孩子也大了。本身已经有经济能力却还是收红包，有点难堪了。
接下来工作也将面对一些抉择，更是感到心烦。
昨天占卜抽到一支很有意义的“鱼跃龙门”签。
签里说到有焕然一新和暂居主动权利的机会，
并说这机会能够把个人的层次和格局提升到另一个境界，
而这机会是很难得到，会有意想不到的惊喜和收获，并奉劝不要轻易放弃这机会。

洗心革面翻身起， 腾空又见新天地。
同时也想起之前的另一个签：
閬苑一時春 庭前花柳新 聲傳好信息 草木盡欣欣。
但问题来了，到底在哪里才会有这样的机会呢？
难道R军重点栽培我上位来威胁自己？
还是回到集团改善恶人谷而得到重用？

改变恶人谷比较彻底改变，还是换管理层比较大改变？
感觉上转换新环境的改变程度比较大。
接下来两个月相信就会更加明朗化。
回到农历新年，几天的假期飞快过了一半。
休息多两天又要回到工作岗位了。
短暂必须让公司的保持好业绩，以便在谈判的时候有筹码。
未来两个月在联营收购完成后，就要专注于论文了。

农历新年准备工作完成咯

经过了几天的超级忙碌周末，农历新年的准备工作总算完成了。拖了很久的油漆工作，终于在周末完成，而金花也选择在昨日的好日子换好了。基本上现在手脚都感到特别疲累，但心里还是蛮开心的。现在只剩下一些零碎的工作未完成而已。今年可以感受到浓浓的新年气氛，尤其是各商场出现采购新年饮料的热潮，相当疯狂。哈哈。不过这一切可以理解，毕竟这是后疫情开放的第一个农历新年。新年后将会面对几个重要事情。第一，联营在农历新年后将会完成收购，到时候希望可以有个令我满意的安排。第二，就是商业管理硕士课程进入最后阶段，希望一切顺利完成论文，成功毕业。第三，就是期待已久的牛市即将诞生。希望能够把握到这一波牛市，少奋斗十年。这一切预计将会在2023年出现。我本身虽不喜欢癸天干，因为特别忙碌。但癸天干却偏偏对我的事业有很大的帮助。天下没有完美的东西，只要利多于弊就是一个很好的结果了。也期待癸天干会否期待会否我的姻缘。

农历新年

农历新年的脚步越来越接近，在商场可以感受到浓浓的新年气氛。
一如罔顾，买新年饮料是新年气氛的最佳衡量指标。
今年本身只是简单买了一些豆奶和菊花等非汽水类饮料。
但在商场看到大家疯狂抢购仙地还有各类啤酒，还是觉得很兴奋的。
昨日也帮忙两个老人家买到他们要的“仙地”，心里挺开心的。
话说Aunty向丈夫倾述“仙地”被大家一抢而空了，他们俩还在一脸忧愁。
我走过去告诉他们刚刚售货员又推出了很多“仙地”，他们赶快走过去购买。
有时候生活的小细节，能够帮忙到他人心里是愉快的。
随着中国终于改变防疫策略，新冠病毒相信在半年内会逐渐变成普通流感。
过后，相信世界经济将会迎来真正的复述。这一点开始在股市感受到了。
这两年以来股市的低迷，造成身家蒸发了不少。
虽然这段期间因为疫情而得到了不少公司奖励，但整体还是不如意的。
2023年希望能够在之前的部署下，让身家全部恢复就已经很满足了。

2022年度检讨

2022年在一片忙碌中结束了。
难得有个年末长假，总算把大部分的新年准备工作完成了。
就只剩下一个窗口和门前粉刷还没有完成而已。
回看2022年还真的是忙得不可开支。
今年联营进入白热化，与对方的交涉更频密。
学然后知不足，教然后知困。

在与他们接触后感到缺少一些能力，而开始有了升学的念头。
在阴阳差错的情况下选择了林肯大学学院的工商管理硕士课程。
这课程的素质很好，教授也很专业。
在这里学习了很多新知识，也改变了我的管理观念。
但也因为这课程，5月开始周末都是行程满满的。
加上工作上的忙碌，基本上一年以来都是休息不够的。
还有6月感染新冠肺炎，身体健康更始手影响，鼻子敏感问题重现。
最近因为联营全购问题，让事业面临一个抉择的困扰。
虽然双方都没有作出讨论，但老大每次讨论这课题都没有把我加入，
让我感到困扰，因为我无法猜测到底他们的计划如何进行。
无论如何，我已经做好准备。
如果老大最后没有把我放在他带回恶人谷的名单，
我会看看联营开出什么配套，再看看留下还是另找出路。
而硕士课程方面，在忙碌了8个月后总算忙完了最难的几个科目。
最后只剩下3个科目和论文了。
论文很幸运遇到了很不错的教授，毕业应该不是问题。
而剩下的科目，一月分再度遇上卡迪教授，过关应该不难。
而另两个科目， 由于是Sem1的科目，在3月末完成应该也不会太高难度。
也希望论文能够在4/5月前完成，就能够顺利毕业咯~~
2022年在休闲方面唯一做的就是提升了家里Astro配套，
来弥补无法带父母出游的时间。
2022投资方面也没有太大突破，因为组合在熊市下无可避免亏钱。
但唯一感恩的是，公司给的员工股，增加了我的熊市建仓部署。
我依然相信2023将会迎来一波牛市，尤其是科技板块。
错过了2020年的大牛，这一次我绝对不会错过2023年牛市。