物流链管理 - 初现光芒

不知不觉中上位接近两周，也慢慢掌控更多物流链管理的知识。
上周一开始坚持每天早上都会花至少一小时，巡视整间工厂。
虽然每天走的路线相差无几，但每天可以看到一些新东西。
甚至还发现了一些以前没发现的小道，可以通往其他部门的。哈哈。
当然少不了看到一些该处理却没有被处理的事物。
必要时这些都是谈判的筹码，也可以是以后改进可以用到的点。
基本上工厂主要问题还是材料管理，一些原材料甚至可以摆放了两年。
在职的人员不称职是一回事，但无法有效地将库存与策划挂钩是更大的败笔。
或许真的需要好好与这些不称职人员好好沟通，让他们了解我的管理概念。
除了这点，剩下的问题都是较小问题了，但无可否任确实还是有改进的空间。
所以接下来我的改革计划将从以下为核心：
1、材料管理 - 让材料库存和采购与策划/预算挂钩，并思考如何在不影响生产下降低库存
2、货存管理 - 次等半成品库存一直处于上升趋势，这是很不健康的迹象。
3、检讨还有什么地方可以改进/简化物流链流程，来提升工厂整体效率。
4、如何从策划下手，减短从生产到出货的等待时间。
基本上如果可以在未来3-6个月改进这4个点，整间工厂将会迎来另一个大跃进。
当然期间我还要在未来一个月熟悉全部采购流程，还有与品管检讨收货的流程。
工厂就是全部员工的家，让工厂变得更有效率就是大家的成就。