看不清

话说部门分支前几个月开始出现连串性脱轨，造成其他部门不便。
其实原因是知道的：
1、问题不少来自11月离职的同事M，她的工作都马马虎虎完成，很多错误
2、有经验的同事D产假，部门完全交给同事M
3、平时负责监管他们的我，11月蚊症，身体在12月依然没有完全恢复，工作效率减低
4、新血J经验不够，加上我健康状况，无法给予有效监督
在这种情况下，公司高层仿佛到现在依然看不到问题的存在。
大家都太依赖我个人能力，当我因为健康问题而脱离轨道，部门自然崩溃。
随着新血J慢慢掌控工作，同事D的归来，加上我的身体状况慢慢恢复，其实分支的问题已经渐渐减少，剩下的都是其他部门影响到课题，在这个时候第二把交椅既然说要把分支交给D经理管理。一个平时神龙见首不见尾的人，你叫他接手而同时我不可以完全放手，就会造成许多工作上的灰色地带。一个头都走得那么乱，两个头还得了，好一个第二把交椅！
这一次我不会妥协，以我了解的D经理，最后他什么都没做，名誉照拿，工作全部交给我，简直是白目解决方案！越来越不明白这家企业的前路，至少我看不清楚前路，而且有时候连眼前也看不清楚。