原材料管理

策略上安排了本周反击之战，也成功完成了任务。减少巡厂的时间后，更多时间去解决工作上的问题，也成功解决了不少问题，但亥月的打击还是很明显的。原产品再度出现断货的问题，可以感觉到R君对此有点不满，看来下周需要把精力放在这方面了。

养精蓄锐 逆袭之战

经历了一个不堪回首的一周，整个人好像老了十岁一般。
短短一周发生的事情，却感觉度过了一个月那么久。
周一先是安迪和JV到访，对方在巡厂和会议时问的一些问题我都无法一一回答，
幸好有古纳帮忙，不然我会过得更加狼狈。
过后下半天，就轮到安卓到访。
相比早上的会议，安卓的会议相对比较简单，因为都是我熟悉的策划工作。
对方非常满意工厂的流程，也很满意我们的策划与原材料规划。
除非对方表面满意但暗里插刀，不然这次行程他将会给予工厂不错的评估报告。
原本第一天对方要求共聚晚餐，但我本身当天实在太疲累了，结果拒绝了他。
当天就巡厂就已经走了三圈，还要伤透脑筋与他们过招。
最重要的是他们离开后我还要继续我当天的工作。
基本上上周每天都工作到晚上，头脑到现在时不时会还出现脑雾的情况。
我本身清楚知道自己的身体健康状况，这些都是身心疲累过度的现象。
而上周那么巧合R君不在公司，让整体情况雪上加霜。
而这个时候马六甲继续在伤口上撒盐，有的没的一直在添乱。
工作那么多年，还是第一次遇到比恶人谷还要态度恶劣的公司。
无论如何，再难熬的日子总会有过去的一天，周末的到来让我得到了久违的喘气空间。
原本打算直接周末两天不过问工作的我，最后还是腾出了周六时间来完成一些手上的工作。
其目的只有一个，就是要让自己在周一有更多时间和精力，去应对马六甲那班野蛮人。
下周我将会进行逆袭之战，务必强迫对方答应更多的包装产能。
对工厂和公司来说这点非常重要。
总不能告诉客户，因为包装外包工厂系统跟新而延迟交货吧。
我最不能接受的是，这些流氓在人前和人后说不同的话！
必须把他们聚在一起说话，才能够完成任务。
其他如免税表和美国文件等课题基本上都一一解决了。
只要马六甲的问题解决掉，基本上一切又可以回到正轨了。
周五胡斯尼的话虽然难听，但却针针见血，值得反思。
成为物流链管理一个月，过得中规中矩而已。
不过能在这个时候看到自己的能力不足，或许是个好事。
总好过一把年纪才来学习和打拼。
养精蓄锐，下周好好打出漂亮地逆袭战役。
也希望拿督公可以让工厂的一切变得更顺利。

峰回路转

转眼终于到了周末，也结束了狼狈的一周。
虽说本周过得狼狈，但却是相对充满生产力的一周。
这几天随着J君的回归，多了一个解决问题的人。
经过他帮忙我清理生产和包装部的障碍，加上我本身在出货方面作出的调整，
整个十月的出船再度看到了曙光。这一切只能用峰回路转这四个字来形容。
虽然根本问题并没有解决，但至少在一片迷茫中，杀出了一条血路。
这就是工厂管理物流的生活。面对问题，解决问题，周而复始。
上周情绪低落的我，又变回那个充满朝气的家伙了。
人生没有过不了的难关，最重要保持良好的心态去面对问题。

下周又是另一波挑战。
首先明日早上将会迎来CTPAT内部审查团队的光临，半天的会议后又会迎来安卓团队的到访。
而安卓团队将会逗留到周三上半天。
表面上安卓团队是来帮忙工厂的，但我心里清楚知道，一切不会那么简单，但无论如何还是要去应对的。而下周也刚巧R君不再工厂，我就唯有自求多福了。
关关难过关关过，就勇敢去面对这一切挑战吧。

乱局

随着进入10月份，距离我最不喜欢的月份剩下一个月了。癸是我一直以来最不喜欢的天干，但却很奇妙地，我的太阳需要癸来启动，就是说癸带来的忙碌对我的事业是有利的。通常忙碌中对事业有正面的结果。而每年的11月，是亥月，也是我最不喜欢的地支。相比癸，亥对我的伤害非常严重。就算是平时的亥日，我都会忙碌到发飙。今年是癸年，那么巧合亥月也配上了癸亥，我已经感受到一股不利好的气场慢慢降临。其实原本老妈也在11月中出门旅游，但随着我的工作越来越恐怖，她很可能会选择不去了。若她这时候出门旅游，我还需要照顾老爸，就真的是难上加难了。最近身体也频频出现状况，困扰接近两个月的咳嗽一直不会好转，周五还不小心弄伤了脚，今天还落枕了。现在的工作，可说是燃烧健康换回来的。当Planning & Shipping Manager 和 Supply Chain Manager 的工作量二合为一，工作量就变得超级恐怖了。这也是为何我会争取更好的调薪幅度，两倍工作量却只换回21%的调薪，若当初不争取，就只有那区区不到13%的调薪。曾经我反复多次一直问自己，税后才多拿几百块的工资，是否值得去拿起这职位。这少许钱，在未来一年股市里可以很轻易赚到。而现在却需要每天工作到很晚，甚至周末都在工作，同时还牺牲了自己的健康。每个月买的健康产品，已经用掉一半的调薪了。但同时我知道，这是一个非常难得的机会。这一次一旦放弃了，或许未来不会再有这个机会。而在其他企业挑战这个职位，所付出的努力和牺牲将会更大。毕竟在这家工厂，大家都是一家人了。最近工作越来越不顺，因为生产部的问题，导致货存不断增加，原本很多空间的货仓，变得动弹不得了。这个时候我很失望的是，多年的战友既然一直抱怨货仓不收货，说话的方式似乎她完全不懂得工厂现在的问题。或许下周我要去强迫他为何无法修复坏品，用同样的方式互相伤害，她才会明白整个状况。大家的矛头无法一致性指向问题根源，我倒想看看如何去解决。上周也为了这件事情感到颓废，情绪更一度跌到谷底，第一次想逃避工作，想大哭一场。但冷静想想，这一切不是我的问题。就算这个月不达标，也不能够把责任全让我抗上吧？当生产部本身存在那么多问题，还要内乱时，还可以要求什么？下周的策略很简单，就是出可以出的，先见步行步。

完美九月 迎战10月

不知不觉中接手物流连管理已经一个月了。这个月可以说是过的战战兢兢的。一切来得太突然，而我也只能硬着头皮接任，因为错过了这个机会就不知道何时才有这个机会了。基本上我是满意自己的表现，因为策略上成功通过高出船率，把物流链各指标改善了。同时也成功让原材料策划变得更有规模性，让大家明白原材料库存与预算案连接性的重要。基本上九月份进行的活动，就是一家工厂应该有的效率。接下来要做的事情，就是思考在资源更加短缺的情况下，如何在10月份复制九月的胜利。其实我也不需要思考太多，就是不停想方设法出船而已。R君那天的话，就当是一则笑话吧。事实证明，无知确实很恐怖，还第一次听到出船日期是可以自己决定的。无论如何，这是他的问题。我开始感觉到自己的变化，我开始变得一天比一天强大，从而有一天让自己去到另一个等级。工厂还有很多东西可以去改进，还有很多知识可以让我去学习和摸索。每天早上的运动，也让我的头脑开始变灵活，做事也变得更快了。是金子总会发光，我相信我说做的一切，都会反映在业绩上。10月份除了出船的挑战，就是如何与马六甲有更好的联系来加快出货。当然还有一些业绩指标需要尽快改善，这物流链管理工作就算暂时及格了。加油。