信任

人与人之间最重要的就是信任。这世上除了父母和家人以外，其实与其他人的关系，都回到我们有多么信任对方。尤其在工作上，能否坐上更高的职位，也取决于上司的信任。
转眼间已经在这家公司工作了12年半，我自问这些年来对公司的付出是全心全意的，很多时候甚至为了公司利益而牺牲自己的利益。我清楚知道本身身处在一家本地企业，就算他是上市公司，但根底还是本地企业。这些年来有抱怨，但还是默默承受了。这家企业福利不好我已经接受，公共假期就连农历新年和回历新年也只有一天我也没抱怨什么，甚至时常在别人休假时叫他人工作也是平常事，疫情期间通过周末开会来控制不让他人外出也发生了。
其实这信任危机打从几年前就已经浮现。以前本身能力不强的时候，老大的无理取闹我都能够忍受。但后期本身能力提升后，对他的无理取闹会觉得很不服气，甚至一度想离开这家企业另寻出路。那时候也发生了员工因老大朝令夕改的管理方式而一一离开，包括了我的爱将小安。
当时候公司因为疫情而出现危机，小安与我都是各自为了公司熬夜调整策划。
就因为一些小错误，换来的是老大的冷嘲热讽，甚至批评小安不愿意为公司付出。
这也成为了压倒驴子的最后一根稻草，小安也因此离职了。
是金子总会发光，老大眼中的烂员工如今已经在手套业最大的企业工作。
而我本身也面对同样的问题，不管你做多少，只要与他的想法不一样，他就完全抹杀我所有的付出。这种情况一而再再而三的重复发生，我已经在这家企业看不到我的未来。
然而在2020年出现了一个转机，就是联营的出现。幸好当时老大要把我拉走的诡计没有得逞。
在老大眼里可有可无的我却得到了联营的认可，至少联营懂得珍惜我的存在价值。
在他人的认可下他才开始让我得到与我工作匹对的薪资和待遇。
然而好景不长，很明显他依然对我有所顾忌，常常在众人面前数落我。
或许他认为这样会显得他是我的老板？或许他觉得我没有能力？
那么多年的付出还觉得员工的忠诚？你我的问题还是你的问题？
昨日发生的事情或许已经成为我对这家企业死心的最后一根稻草。
话说昨日早上大约9.15am突然接到短信，被吩咐在9.30am前准备文件并参与网络会议。
在会议当中突然提及custom declaration的错误，在完全不知道发生什么事，
还有不知道我正在与谁在会议的情况下，我选择了不回应以免说错话。
结果会议结束后，老大立即拨电过来把我骂到狗血淋头。
电话打来那一刻直接大骂：你现在帮C还是A工作？为何你告诉他人你的文件有问题？
首先会议中我不曾说过我有犯错！我选择不回应因为我根本不知道我在什么会议？
里面有谁都不知道你要我如何回应？就这样被骂到狗血淋头！
我心里完全不服气！我为公司付出那么多换来的是老大的不信任！
既然问我是帮谁工作？这些年来我哪一件事情是牺牲C的利益而偏向A的？
如果有证据请拿出来！我很想告诉他，就这个问题，我对他死心了！
接下来我会尝试在A生存下来，我相信只要被给予机会，我有足够的能力。
接下来的路，要不就是在A生存下来，要不就是另寻出路，
继续与老大工作的几率我相信几乎是零了。
如果大梦的分析正确，2022年启动了下个大运的紫薇贵人。
理性分析，这紫薇贵人出现在A的机会率比在C来得高。
千里马需要伯乐来启动的，就希望在C以后我能够遇到另一个伯乐。
又或许我是时候放下一些责任，让物流链来管理。
要开始换个工作方式，学会如何在大企业生存。
之前不能拿起SCM的工作，主要因为无法掌控其掌控的几个脚。
基本上SCM通过几个脚来支撑：
1) SNOP - 这个项目现阶段完全掌控在我的手里，也是SCM里最重要的一环
2) MRP - 这个项目我掌控了包装材料策划，但还有其他原材料策划还有BOM需要Set up
3) Warehouse - 这个烫手山芋应该会让他忙上一阵子。别忘了还有Spare Part。
4) Purchasing - 这个也是另一个需要提升的部门。
SCM不可能独自一人掌控四个脚的操作，他还是需要人帮忙他的。
与其去外面另寻他人，其实他们把我留下来就是最佳解决方案。
这也是为何我一直说我依然觉得我能够在A有一席之位。
无论如何，暂时继续静观其变，并随机应变。
或许眼前的一切都有利于我，是我本身过度忧虑而已。