《员工是天，老板是地：聪明领导者该知道的事》读后感

感谢公司的200块买书福利，买了9本书。
昨天读了《员工是天，老板是地：聪明领导者该知道的事》。

基本上摘要如下：
- 金字塔的管理方式已经过时，如今偏平化的组织更有效。
- Total Quality Management（TQM）更讲究每个部门各自的管理、创新和成长，并营造让员工感到舒适和有前景的平台，而不是什么都是主管说了算
- 不能什么大事小事都攮在自己身上，要懂得下放“权力”
- “授权”并不代表把“责任”也下放
- “授权”还是需要负起一定“责任”，直到被授权者有能力负起该责任。
在这之前，授权后需要以适当方式跟进。
- “授权”的事一定要有清晰目标和可以被跟进的，并授权于有能力的人
- 要做“管理者”，不做“解决问题者”
- 管理者=教师+侦探+鼓舞者+管理者
- 管理重点=让下属马上行动！
- 管理者任务：
1、设定明确目标
2、组织团队 [职业道德感+信任+凝聚力+交流+效率]
3、沟通和激励
4、绩效考核
5、让团队每个人潜能发挥和进步
6、明确角色任务
7、共同决策解决问题
- 必要时成立专案任务小组来解决问题
- 管理就是开发人才，培养独立思考的员工
- 重视下属的智慧和建议，忽略微不足道的建议，以免抹杀好建议
- 控制脾气，不要相信直觉的印象
- 聆听反对的声音，并寻找共同点
- 创造一个系统化的团队可以花上好几年，但可以毁于一旦。

这本书最令我影像深刻的是以下这句，因为我曾经看过例子：
永远不要以“权力”或公司短暂利益，改写团队正确的管理成果。
就好比一家工厂，在良好管理制度下，一直不停提升产品质量。
有时候难免会有次品，这个时候就挑战决策者的智慧。
就算内部品管标准比顾客要求高，若“次品”有一次被决定出货并没事，
就会破坏整个系统运作。很大可能因此团队慢慢降低各自的标准，
因为他们认为或许顾客最后也会接受的。
同时系统里各自部门决策者开始迷惑他们的决定，
从而开始偏向于把责任推给更高决策者，
只要更高决策者说没问题，就不是什么大问题也不需要改进。
最后该组织将不停“制造”更多的决策/问题给更高决策者，
让这些更高决策者从“决策管理者”变成了“问题解决者”。
这让企业效率降低之余，也使更高决策者没闲去决策企业大方向，
周而复始拉低整个企业的绩效。
这就是经典的为了一粒糖，亏了一间厂。

同时也启发了我，在投资上也应该坚持一些原则。
不能够因为市场只有没基本面的“仙股”在涨，
而放弃自己的选股严格准则。
或许短暂有可能跟随羊群赚到少许钱，
但在大原则被破坏一次后，就可能连“次股”也包着侥幸心态去投资，
须知道我们在“次股”投机赚10次小钱，
可以在一次失败连本带利赔完回去。
还是老话一句：不要为了一粒糖，亏了一间厂。