难得的长假

转眼间工商管理最后一堂课已结束一个月，而我本身也在重新获得的周末休息了一个月。也不懂是否因为心态的问题，总觉得身心无法回到之前那样放松。虽然说工商管理上课结束，但论文还是无法完成，这导师也太麻烦了。这也是为何这次课程结束后，我已经没有兴趣继续升学了。写论文比工作上的要求还难啊，更何况还要兼职写论文，简直是难上加难，就希望可以过到这一关，如果必须要在工作和论文二选一，我宁愿把重心放在工作上。而博士学位的论文比硕士来得更难，我不可能拿石头砟自己的脚的。但论文我还是会想办法去完成的，不然这一年的努力全部白费了。虽说我当初拿工商管理的目的是要得到知识为主，但还是希望论文如奇门预测般，能够最迟在五月末完成。毕竟这工商管理的学位对现在和未来工作还是有很大帮助的，至少我的工作与我的学历再度连接上了。

本周末迎来了难得的长假，难得能够放松一下紧绷的精神。最近工作上除了要想法拼业绩，还要分神策划预算案，蛮伤神的，也因此休息不足而鼻敏感这老毛病又复发了。不过无法戒掉自己摧残身体的恶习也是另一个问题。接下去会试一试虎乳芝能否改善鼻敏感问题。

四天的假期，周五呆在家打扫屋子后，重出江湖在网上论命，哈哈。其实当初接触玄学，主要是生活不如意，并想通过玄学找到自己的方向。很幸运在疫情期间上了大梦的紫薇和杨老师的奇门，让我在这两个玄学得到突破性领悟。两位老师的玄学都是以快狠准为出发。他们的教导，让我在失落或迷惘时找到方向。有时候我还是会到网站帮人论命，除了帮人，也同时看到这世上还有不少人的生活过得不好，本身要懂得感恩了。

周六难得举办了母亲节聚会，有机会见到来自远地的亲戚，表弟妹都长大了，短短几小时的聚会大家玩得不亦乐乎。周日选择了休息，过后研究小米电视。只能说这些年科技改变太大了。周一再度到外婆家，与远地的亲戚继续聚会。毕竟这一聚后，下一次聚会很可能是明年农历新年了。

物流链管理

时间就像仪吧无情的刀，无论愿不愿意，时间都会飞快流逝。
转眼间在A企业工作了接近两个月，但一切其实没有太大的改变。
除了工作上加上了A企业的高标准，其他福利和薪水都是依旧。
这些满口仁义的大企业，就如武侠小说里的名门正派，
美其言把企业赞得天上有地下无，但实际上还不是一个样！

至少小企业有变适度和人情味，他们有的是冷冰冰的制度。
很多时候嘴巴上说我们是一份子，但关起门来我们像是外来媳妇。
又或者说有困难的时候大家是一家人，享受富贵时却突然不是一家人了。
无论如何在行业低潮期，有个栖身的码头算是不错了。
再漫长的黑夜也有天亮的一天，越漫长的低谷将会换来更长的上升空间。
这就是世界万物自然平衡的原理，最重要就是生存到天亮前的夜晚。
其实也不能说加入A企业完全一无是处。
至少现在学习到了一些不同的管理方式，还有学会如何做预算案。

当然也有机会认识了不少企业里的精英。
随着工商管理课程进入尾声，我把多出的精力放在MRP上。
之前老大管理的胶水，我慢慢拿起来做策划，也学习到了不少东西。
包括了订购胶水时需要的调和期，还有如何在合约和散购之间作出平衡。
这一切让我在物流连管理上又踏出了一大步。
我没冀望在A企业会得到多大的信任和职位提升，
但我知道每一个学习空间都可能改变我的未来。
公平与否？将来是否得到内部提升？这些问题我已经不去想。
我的目标只有一个，就是一年内把个人能力推向另一个层次。
花若盛开，蝴蝶自来，到时候相信会有各种机会/机遇等待着我。
基本上物流链管理的几个分支适应度如下：
[A] 生产/营销策划 - 这部分基本上已经掌控良好，而且一直在改善。
[B] 材料/资源策划 - 这部分已掌控包装材料策划，现在开始着手胶水还有模的策划，其他较复杂的生产原材料较头疼。
[C] 物流和船务 - 本来就属于我管制的分支，一切良好。
[D] 采购 - 暂时只对包装材料、摸、和胶水的采购比较熟悉，但基本上系统已存在。
[E] 货仓 - 基本上在货存大幅度降低后，管理变得比较简单。
基本上有人能够在我手上拿下策划和MRP，我也可以管理所谓的物流链管理。
现阶段的我只要继续提升其他较弱的部分，也一样能够管理物流链。
先不错将来会否在这企业呆下去，但学习到的一切知识将会永远跟随着我。

轻松周末

又是一个轻松的周末。周六到商场走走，感受下马来年的气息。也尝试了Burger King的Triple cheese burger，简直是人间一大享受。偶尔周末出去走走，也是不错的放松方式。

在前公司工作了12年，虽说对老大的行为已经见惯不惯，但还第一次看到如此的老大。现在的他，又回到算死草的模式，虽说今年还分到员工股福利，但我相信一切在明年将会回归原点。在安塞尔，我依然得不到信任，但或许这样也好，不需要卖弄关系，基本上只需要讲道理讲数据，不需要打关系牌。在这里一个月，学习到了不少，也受气不少，尤其在敏感课题更是闹得眼红耳赤，哈哈。不过我喜欢这样互相轰炸的感觉，不像之前老大对不对的言论，我们都要一一接受。无论如何，很感激老大最后一次员工股，我会保留这个股，直到其价值释放出来。

论文经历千辛万总算苦完成了第二章，但却被教授弹得一文不值，心里蛮不好受的。毕竟写论文不是我的强项，而教授以为简单一次会议，别人就已经掌握一切。希望两周后的修改论文，能够得到教授认同。现在只想快点完成论文，然后毕业而已。完成后也暂时没有继续升学的意愿了。

或许接下来，自我提升就已经足够了。至少我拥有过商科管理硕士学位的荣衔。

清明节

清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂，借问酒家何处有，路童遥指杏花村。转眼间又到了清明节。之前一直觉得清明节是比较麻烦的节日，因为很多东西需要准备。但随着年龄增长，慢慢觉得虽然这节日比较忙碌，但却存在着它的意义。之前婆婆去世时闹得满城风雨的表哥，却在每年拜祭的时候消失无踪，非常可笑。但可怜之人必有可恨之处，也不管他了。只要自己做好本分，一家人过得好，就已经足够。人生短短几十年，没有必要去纠结太多。上周三，避开了周末的人潮，再度与小叔和二姑去拜祭祖先。紫竹亭管理层越来越不行，在哪里浪费了半小时。过后一路上交通顺畅，还是顺利在太阳高照前，到达Pedas义山。今年我们铺了一些草皮在坟墓，而很幸运的这几天一直有下雨，相信明年草会顺利成长。而昨日也在家里拜祭了祖先，希望工作一切顺利，若能够加上股票大赚就相当完美了。

更新 02.04.2023

同样的工厂，同样的操作人员，同样的产品。
但自从换了管理层后，工厂的效率大大提高了。
因此也让我的工作量大大降低，不再是有的没的都关我的事了。
当每个部门都必须为各自的工作岗位负责任的时候，基本上问题就大大减少了。
这是我在这工厂工作那么多年以来，觉得最开心的日子。
换成以前，每天的时间都是在解决他人的问题，总之就是白忙一场的日子。
自从加入安塞尔，工作比较有使命感和满足感。
这里学习到真正的物流链管理，甚至有机会接触公司的财政预算。
在其他同行面对最严峻寒冬的同时，工厂再度交出完美业绩。
先抛开是否赚钱，从出货量来说，3月工厂交出了历史新高记录。
在寒冬的时候，交出与疫情高峰期的出货量，其实已经是无懈可击了。
接下来就是看如何把货存继续拉低，直到到达一个月货存的目标。
先不管R对这一切是否珍惜，但我就是要为达标而得到满足感。
数据就是最好的成绩单，一年后再决定是否继续呆在这家企业。
毕竟没有人规定，我的选择只有爱佳和安塞尔。
连奈达这种水平也能够在安塞尔当高级执行员，说明了安塞尔也不是自己说的那样厉害。
如果大家在同一个平台和得到同样资源，我未必会输给这些家伙。
正所谓天道酬勤，如今最重要的是努力学习MNC的工作方式，
然后将两种管理方式的精华融合起来，变成更完整的管理方式。
4月也将室论文最关键的一个月，如果一切顺利如期运行，毕业就不是问题了。
至于投资方面，我依然坚信2023是牛市年。
其实美国三大指数都已经有触底的味道，而且距离反转应该也不远了。
Nasdaq站稳12千点后只要挑战13千点成功，相信科技股就飞天了。
下一个牛市（相信始于2023年）很可能将会与科技有关。
AI是不可挽回的趋势，而AI也同时与5G和自动化密切联系。
ATE和半导体很可能将会是间接收益行业，晶片需求相信将会创另一个高峰。
在股市这些年来，错过了几个牛市，资金一直无法壮大。

这一个牛市如果一切如部署般进行，我将会通过科技股得到人生第一桶金。

工商管理硕士课程进入尾声

去年四月头一热，报读了工商管理硕士课程。五月开始生活也因为要兼顾学业而突然变得忙碌。经过长达十一个月的坚持，今天总算完成了整个课程，剩下的论文应该能够在五月前完成，然后就毕业了。现在来回顾一下课程的点滴。

第一堂课：组织管理 Organizations behaviour - 卡迪教授

这堂课让我学会领导者该有的特征，也学会组织文化的重要性。让我在管理上得到突破性的思维改变。

第二堂课：行销管理 marketing management - 乙巴教授

虽说是行销管理，但乙巴教导的10P战略是强大到能够惯用到其他管理策略的。他让我明白在管理上管好“人”的重要性，而人的思维和素质，比他们有的知识更重要。这点与R君说的一样，人的态度很重要，因为知识和技能可以培训，但人的思维方式是无法改变的。另外10P里也解释了内部审查的重要性，这完全颠覆了我的思维。当然教授也教导了行销策略上很重要的“蓝海策略”和教导如何写一份好的企业策划书。这堂课教导的知识非常实用，到现在我还是运用在我的管理上。这是改变我最大的一堂课，可惜恩师（曾经是Perodua CEO）的人不太热情，无法与他私下有任何联系。

第三堂课：商业操守准则 Business Ethics and Government- 马力教授

这堂课相对比较沉闷，因为都是在讨论商业法律和准则。但至少让不是来自上课的我，知道马来西亚公司法令和准则，是什么架构的。

第四堂课：企业管理 Entrepreneurship Management - 绍门教授

第一次接触来自印度的教授，有点适应不来。基本上他教导的东西，是第一和第三堂课重复的。他同样包括了企业报告，但却比较偏向于国际贸易。这教授给了很多资料，但考试我犯了一些错误，最后只拿到B+的成绩，是整个课程成绩最差的一课。

第五堂课：研究方法论 Research Methodology - 罗再尼教授

这堂课主要是为论文铺路。主要是让大家认识论文找寻资料的方法。基本上完成这堂课后，我就将论文题目提交上去了。这教授与我比较不咬旋，她不停播放激励歌曲的方式，和如旧唱机般重复说同样话题的方式我无法认同，基本上没有学习到太多东西的一堂课。

第六堂课：营运管理 operation management - 三祖丁教授

非常有实力的教授，来自印度但定居于新加坡。课程覆盖了营运管理的重要知识，包括了LEAN, KAIZEN, TQM等等平时在工作上有动到的东西。基本上这一刻让我更了解营运管理的一切，唯一不明白的就是Six Sigma而已。

第七堂课：策略管理 strategic management- 乌兹教授

这是一位定居于马来西亚的孟加拉籍教授。拥有双硕士和双博士学位的他，非常有知识。他的课程覆盖范围很大，而且没有贴士。而且他坚持要我们小组活动，再加上每周给的功课，课业相当繁重。这堂课学会了战略的重要性，也让我在工作上学会了如何运用战略，因此提高了工作效率。

第八堂课：国际贸易 international business - 乌兹教授

没错。连续两个月都是乌兹教授。又是另一堂编排到满满的课，基本上他是唯一连续四周都在上课的教授，其他课通常都是三周上课，一周考试。不过这样也好，可以得到更多的知识，才是报读课程的主要目的。由于工作上接触的就是国际贸易，所以这堂课教导的一切都与工作息息相关，容易理解。

第九堂课：人事管理 HR Management - 卡迪教授

再度看到卡迪教授，他风采依旧。这堂课学会了不少人事管理的各种知识，都是非常实用的。策略性人力管理是这堂课的主要中心思想，也非常符合现在公司人事策划的概念。可说是学以致用。

第十堂课：商业会计 Business Accounting - 慕鲁教授和安甲教授

出乎意料既然是双教授轮流教科。学会了如何去计算和记录账目。学习到的很多，包括了SOPL, SOFP, High Low Method, Project NPV, Contribution Margin, ABC costing 等等。虽然学习的过程很幸苦，毕竟没有会计的底子，那么短时间要学会确实不简单。就希望考题计算方面没有犯错。

第十一堂课：商业经济 Business Economics - 罗再尼教授

没错，又是我们激励大师出场了。这教授最大的问题在于，他每次都播放一样的激励歌曲，说的话也是老调重弹，就如之前说的，像一部一直播放同样片段的老唱机。他教课的方式很乱，没有学习到太多，大部分时间浪费在解释课业。其实这堂课的纲要不错，就因为浪费太多时间而无法完成，有少许可惜。但我还是通过自修完成了课程纲要。下周开始完成后就正式毕业了。

第十二堂课：论文 - 伊布拉辛教授

很聪明的教授，也很有耐心。不会因为我的论文进度慢而觉得不耐烦。基本上他在论文上给予我很大的发挥空间。由于工作上的转变耽误了论文进程，导致上个月才完成了第一章。无论如何，第二章会在这个月完成并追回进度。目标在五月完成整个论文。基本上没有课业干扰下，相信进度会保持良好。

目标在五月尾或最迟六月，完成我的上课管理硕士课程，然后就能够专注于新公司的挑战了。

突如其来的改变

一切来得太突然，这几个月的心情真的是大起大落。随着时间的推进，很多东西也总算明白了。C那天的突然离开，原来是2月28日早上10点过账了，也代表着工厂写下了新的旅程碑。而我也正式告别了工作12年半的本企，加入了外企。为了避免被当是白眼狼，我最后还是写了一个邮件给老大，结果他果然没有回我邮件。对我而言，答与不答已经没有太大的意义，毕竟已经是前雇主了。虽然过后公司还是给了特别花红和最后一次员工股，来鼓励一年后大家回到集团。但我心里知道，这一别或许就是永别，因为我找不到加入恶人谷的理由。

自从加入外企，感觉上工作比较有方向感。我只能说，之前老大掌托总是不顾及全部船员，随意摆动船杆，大家都跟不上变化。而外企掌托后，方向很明确。每个部门都必须做好自己的本分和负上责任。大家往同一个方向前进的感觉非常美好。虽然每天的工作很忙碌，但至少不像从前那样，重复做白忙的工作，还要被老大白眼。

部门也进行了改组，行销部已不存在了。部门也被改名为策划与船运部，工作精简了。新上司的人蛮不错，应该可以长期合作。物流链管理方面，最后也只有三个分支，就是我的部门，加上采购和货仓而已。其实一切就如当初的架构是一样的，不过多了个有经验的人在上面指挥。当然我也不会错过这个学习机会，尽量参与物流连管理的一切。毕竟这也是当初我选择外企的主要原因。不断地观察与学习，才能够让自己更上一层楼。在外企基本上每天都学习到新事物，毕竟他们的管理方式很不一样，整个人突然找回了工作的热诚和动力。

至于工商管理硕士课程，也不知不觉中来到了尾声。下周上完最后一堂课后，就告别了每周六上课的日子。剩下的论文，我相信能够在五月末前完成，然后就正式毕业了。同时今天也完成拷贝物流连管理书籍的任务。很快周末将会再次属于我了。接下来也期待与新公司正式签署一份工作合约，以便得到该有的福利。

再出发

转眼间工商管理硕士课程来到了尾声，就剩下三月份的最后一个科目了。毫无意外，这科目将会由罗哉妮教授教导，如果正确将会是较轻松的科目全。过后就剩下论文而已，六月前完成问题应该不大。三月后生活就会恢复正常，周末再度属于我了。短暂或许先让自己休息一两个月，过后再看看是否再报读一些自我提升课程。接下去一年，会把重心放在新企业工作上，好好去学习物流链管理和外企的企业管理。接触大企业后发现本身有不少软技能都不达标的。同时也会尝试把工商管理的知识用在工作上，毕竟学问这东西，是时用则存，不用则亡的，那么幸苦学习的学问，总不能就这样白白浪费掉。最重要的是自尊心作祟，我会证明我的能力不会比A企业里任何一位领导来的差，只是我加入企业的时间比较迟而已。好好利用这一年，好好去适应这家外企，或许有天我会爱上这家企业呢？又或者一年后我会选择回到集团？前提是如果老大还选择继续在这行业经营下去。不想那么多了，时间一到自然就会有出路。就好比现在，谁会想到会出现现在的局面呢？到时候才看着办吧。部署好一切，又是时候再出发，体验不一样的外企工作经验。

抉择与收获

发现身体已经大不如前，相比二十多岁用不完的脑力，现在基本上熬夜一天，身体就发出警告了。话说周二与A企业几个大卡开会后，对方提出了一些资料上的要求。该会议在下午三点半结束，对方要求资料需要在当晚呈上，因为他们在第二天早上八点的会议用到。而会议后紧接着又是另外的会议，一直到傍晚七点半才结束。结果最后被迫熬夜到晚上10点多才完成报告。第二天头脑完全不能操作，第三天就开始落枕了。如果换成10年前，身体应该不至于那么差。哈哈。

原本想到只要完成任务，辛苦点也是值得的。但周四J君既然说他还没有把资料呈交上去，还一去批评我的呈现方式很差！结果最后他自己也永乐一些时间才想到如何呈献。这J君还真的自以为是，典型自私自利的人，总是把自己看得高高在上。这也是为何我不喜欢A企业的主要原因。古语说：言而无信不知其可也~ 连基本诚信都做不好的人，要我如何于他交心？我会记得任何一个出卖过我的人。也幸好当初不是他坐上GM这位子，不然以他的能力和处事，肯定又是另一波混乱。

抛开J君不谈，工厂方面慢慢越来越有默契了。虽然大家都说J君有多好而R君有多不好，但对我来说至少到现在为止，R君总是言而有信的那个。他会针对各种问题而发问刁钻的问题，但只要有道理他是会接受的。而沉默一个月的A君，也开始在物流链管理上开始布局。而最近工作倍感压力的我，或许是时候换另一个方式疏解压力。毕竟现有不定时疏解压力的方式，不是每个人能够接受的。不想到头来这个减压方式，成为了别人的把柄。毕竟现在处在的企业，不再是那个简单的C企业。

最近的心情可以说是大起大落。两个月前还在为如何在A与C之间做抉择而感到烦恼，过后变成没有选择，而周五又仿佛开了另一道门。在金钱上C或许能够给到更好的回馈，但我却清楚知道C将会大大限制我的学习机会。一言堂的企业，很可能最后继续与老大在各种课题上火星撞地球。而A将会让我在各方面得到Wow的提升，但他们永远无法给我员工股这种福利，毕竟企业太大了。两周前我作出了狠狠的一击，把未来靠向了A。当然这个决定为我带来了一笔意外之财2.4，也让我开启了物流链管理学习之路。后来老大的冷言冷语，让我以为我已经与C一刀两断的时候，突然集团开出留人方案。

C这家企业好的地方就是富有人情味，而不好的地方就是总是慢半拍，还有付出没有达到效果。突然公布的花红4.0和员工股5.8，让我受宠若惊。我清楚知道这一切是A永远都无法给到的。毕竟对我来说，除了金钱以外什么其他福利到最后都是过眼云烟。再多的假期，如果没有业绩，你还是必须乖乖假日工作。而那些有的没的会议，最后真的解决了问题？但A的制度化确实是很好的系统，至少很多工作范围将会变得比较符合逻辑。能够在职业生涯加上A的工作经验对我来说是一个很好的学习机会。

当然C存在的问题或许更大。首先青黄不接是首要问题，这行业需要多久复苏是下一个问题，而行业复苏后C的低竞争力能否生存又是另一个问题。公司没有盈利下，什么花红和员工股都将会化为乌云。一切将会回到最初的模样，那个乱七八糟和员工福利不好的工厂，还有那个朝令夕改的管理方式，再来就是能者要包山包海的日子。这一切换来的或许只是那可怜的调薪和半个月花红。更离谱的是现今的恶人谷已经处于半倒闭状态，大部分的精英已经离开公司另寻出路。老大接下来“不务正业”的决定，相信会对集团造成二度伤害。我真的不知道他心里在盘算着什么，但我看不到如果1年后回到集团，一切会是什么样子。在这里虽然钱拿少一点，却依然在这行业继续流荡，还有机会提升自己在物流链管理的知识。至少在工厂等级里的办公政治还不严重，大家暂时还是上下同心去达到绩效指标。我没有什么庞大的野心，只要有个稳当的工作，加上投资有所斩获，人生就已经不错了。

压力

加入美企后，最近工作压力越来越大。但其实所担心的东西还是一样的，只是面对的人不同了。其实老大与R有太多共同之处，都是霸道的领导。逆境中的两人，处理事情的手法，简直是孪生兄弟。不过在这样的人底下工作，虽然压力，但如果应付得来，却能够大大地提升自己的能力。最近的狼狈，其实与工厂的货存记录准确度有关。R不停批评我的数字，却同时一直在各种会议中，运用我的数据来作出讨论。有时候我在想，R是否在实现他的诺言，给我发挥的机会？而我本身也必须争气才行呀！我会努力让自己有更好的表现，同时也要让自己有更好的领导风范，包括说话技巧。人只有在逆境中，才会离开舒适区，去挑战和提升自己。没有痛楚就没有收获。其实R也开始让我接触物流连管理，包括明天的物流连管理会议，都是很好的学习机会。这只是个开始，我相信接下来会有很多不同的培训机会。唯一比较纠结的，就是接下来在公司的定位会是如何。之前的工作关系到客服和策划，现在的工作客服方面没有了，就剩下策划，再上一层楼就是物流连管理。不过今日R留下了一句很有悬念的一句话，就是A的出现是在GTC而不是在AS底下，我一直以为他是AS的员工。或许这就是接下来我的出路？暂时不管这些，专心做好眼前的工作。或许就如大梦派的理论，我呆得越久才会得到更多，就像当年那么样。但短暂或许会让自己休息一两个月，再考虑是否去考取6 Sigma的各级别腰带。