物流链管理

时间就像仪吧无情的刀，无论愿不愿意，时间都会飞快流逝。
转眼间在A企业工作了接近两个月，但一切其实没有太大的改变。
除了工作上加上了A企业的高标准，其他福利和薪水都是依旧。
这些满口仁义的大企业，就如武侠小说里的名门正派，
美其言把企业赞得天上有地下无，但实际上还不是一个样！

至少小企业有变适度和人情味，他们有的是冷冰冰的制度。
很多时候嘴巴上说我们是一份子，但关起门来我们像是外来媳妇。
又或者说有困难的时候大家是一家人，享受富贵时却突然不是一家人了。
无论如何在行业低潮期，有个栖身的码头算是不错了。
再漫长的黑夜也有天亮的一天，越漫长的低谷将会换来更长的上升空间。
这就是世界万物自然平衡的原理，最重要就是生存到天亮前的夜晚。
其实也不能说加入A企业完全一无是处。
至少现在学习到了一些不同的管理方式，还有学会如何做预算案。

当然也有机会认识了不少企业里的精英。
随着工商管理课程进入尾声，我把多出的精力放在MRP上。
之前老大管理的胶水，我慢慢拿起来做策划，也学习到了不少东西。
包括了订购胶水时需要的调和期，还有如何在合约和散购之间作出平衡。
这一切让我在物流连管理上又踏出了一大步。
我没冀望在A企业会得到多大的信任和职位提升，
但我知道每一个学习空间都可能改变我的未来。
公平与否？将来是否得到内部提升？这些问题我已经不去想。
我的目标只有一个，就是一年内把个人能力推向另一个层次。
花若盛开，蝴蝶自来，到时候相信会有各种机会/机遇等待着我。
基本上物流链管理的几个分支适应度如下：
[A] 生产/营销策划 - 这部分基本上已经掌控良好，而且一直在改善。
[B] 材料/资源策划 - 这部分已掌控包装材料策划，现在开始着手胶水还有模的策划，其他较复杂的生产原材料较头疼。
[C] 物流和船务 - 本来就属于我管制的分支，一切良好。
[D] 采购 - 暂时只对包装材料、摸、和胶水的采购比较熟悉，但基本上系统已存在。
[E] 货仓 - 基本上在货存大幅度降低后，管理变得比较简单。
基本上有人能够在我手上拿下策划和MRP，我也可以管理所谓的物流链管理。
现阶段的我只要继续提升其他较弱的部分，也一样能够管理物流链。
先不错将来会否在这企业呆下去，但学习到的一切知识将会永远跟随着我。