部门重组

虽然说刚结束的周末是一个长周末，但感觉精神上没有得到太大的休息。
主要还是对新的工作范围感到彷徨，因为即将出现许多不确定因素。
一直以来手上的工作都不简单，但主要只是集中在两家工厂。
如今需要开始兼顾另外一家工厂的运作，充满新挑战。
成为总策划要有效地控制三家工厂运作，需要懂得如何去掌控人与事。
如果全权让我去控制部门，我会把安留在新厂，省略再培训的功夫。
而现有的工厂则再培训/雇佣新的策划员，这样的安排会比较妥当。
经过一轮思考后昨晚鼓起勇气向老大提出我的建议。
他没有反对，让我自己决定部门的安排。
这里记录一下陈老师的用我手写“好”字的测字评论：

水为财，此字看来，财弱了些，只有努力表现，财才有机会增加。
至于是否能够应付新的工作范围，我倒是觉得，仔细规划与详细审查，
先从熟悉的领域下手再按部就班突破，应该会有机会表现得很好。

要完成中央策划，首先需要拥有足够的资源和棋子。
如今整个概念已经有了，接下来就是详细的人手策划和重组。
对于整个改革可以感觉到C的不满，因为接下去她的角色将出现矛盾。
无论如何，这是我个人工作生涯的一个重要拐点，
只要用心去经营和把握这个机会，配合不错的工作大运，
有机会让自己的工作生涯更上一层楼。
但心里知道，接受了这个挑战后，也意味着接下来会更加忙碌。
除非能够让自己拥有更强的管理能力，下放部分工作范围。
要往上成长，就需要让自己的根部下放并增强。
管理的道理与植物的构造本来就是相近的。