准高层杂记 28.05.2016

成为准高层的第二个星期，开始感受到作为高层的无奈。

原来管理，不是取决于你有多厉害，而是在于你的下层有多少能耐。

公司出现很多各种各样的问题，奈何自己的部门也扯上了。

现在的阵容比之前强大，奈何我大部分时间依然感觉到自己在孤身作战。

很明显，我现在需要的是一个团队。

身为上头的，就要依据下属的个性，安排他们工作。

人的天性就是在恶劣的环境中依然可以生存。

人不接受挑战或磨炼，就会慢慢地颓废。

要成为一个好的领导，就需要懂得如何去使唤他人工作。

我自认不是一个好的领导，因为我有以下几个弱点：

[1] 太靠近下属

[2] 对下属不够严厉，让他们有太多选择/自由

[3] 偏向于英雄主义，什么都亲力亲为。不让下属跌倒，又如何让他们成长？

是时候重读一些管理的书籍了。