新挑战－管理

这两年来，一直希望在职位上有所提升，然而却一次一次地失望。
依然记得，前年在吉隆坡的讲座，被同事祝贺后升职落空的那种挫折感。
去年我认为是最佳时机的时候，升职却再次落空。
去年公布的那一刻，真的有踏空的感觉。可以想象李宗伟每次和冠军擦肩而过的感觉。
自认属于乐观派的我，在连续两年升职落空的打击下，在今年已经不再抱有太大的期望。
幸好大学朋友的建议，我今年依然给自己打上不错的分数。
对我来说，上司的评估已经不再重要，最重要自己给自己的分数，不可以刻薄。
凭着无欲无求的心态，今年却出现了转折点。
很意外地，我既然在上司手上拿到了很好的评估。
那一刻，我看到那0.5分的差距，我只是会心一笑，我也不去争取了。
这0.5分的差距，将会影响我的未来，但却不在我控制范围以内。
既然不在掌控之中，也不需要自寻烦恼了，交给上天吧。
当然我这几年来的努力和付出，最终换来了上司给予的一个机会，让分数往上推0.5分，完成了职位提升的机会。升职公布的前一天，我得到了祝贺，但我不相信，我坚持等待官方文告。看到文告的那一刻，心里有一种辛酸的感觉，三年来的努力总算得到了一个肯定。
相比同期的同事，我已经落后两年。这一次不提升，我就快连新进来的同事都不如了。
由于得来不易，我会更珍惜这一次机会。
最近的情绪不稳定，让我做了一些错误的判断。
需要调整过来，同事之间还是保持一段舒适的距离比较好。
让对方知道得越多，对自己就越危险。
至于怎样是舒适的距离，就需要小心拿捏。
总不能今天对人好，明天突然翻脸吧？
到这地步，或许只可以在他上手后，慢慢放手让他成长。
就像当年我上司慢慢放手一样。
到底是分享越多得到越多，还是分享越多被伤害的机会越多呢？
我能否继续沿用亲民手法来操作呢？
无论如何我的处事方式，必须变得更圆滑、更成熟。
看来又是时候看一些书籍来提升自己了。
其实蛮希望自己可以成为科洛普类型的领导。
激励员工让他成长吧～～～（第一个实验品进行中）