精明工作与投资

最近2年，工作上遇到了一个相当大的瓶颈。
两年了，依然无法突破这个工作框框。
特别是一年半前，在新生产线开始后，我已经堕入被工作追逐的日子。
其实一个人要工作顺利，就需要让自己去掌控工作，而不是让工作掌控你。
工作上，有时单靠勤劳依然解决不到问题时，就代表是时候去思考如何用其他办法解决了。
就好比前路有个障碍物，不管你多么勤奋地奔跑，你永远都会被障碍物绊倒。
而我们如果只是一直思考如何跑更快，是解决不到问题的。
所以精明工作，比单纯勤劳工作来得更重要。
我们应该做的，是移开障碍物，或跳过他，而不是盲目地奔跑而已。
精明工作，可以让我们去除很多不必要的工作，让我们更充分利用工作时间。
精明工作，除了强调方向准确度，也应该利用杠杆。
杠杆就是“借”，可以借力、借物、借时或借势。
借力- 借用他人的特殊能力，来帮助完成自己的任务
借物- 借用他人的特殊用具，来帮助完成自己的任务
借时- 借用他人的时间，来帮助完成自己的任务
借势- 借用他人的特殊权力，来帮助完成自己的任务
结合勤劳和精明来工作，才能够有好的效果。
这道理用在投资理财，其实也一样可行。
勤劳交易未必赚钱，但精明地选对股来交易，却可以事半功倍。

随着工作量不停上升，而部门内部又无法借力，唯有提升工作效率。
2016年真的需要部门化工作了，不然新生产线一来，就真的糟糕了～
先来分析下工作性质：

[A] 生产/包装策划
- 随着生产线不断增加，我需要更规划性处理这个板块
- 生产策划：基本上要控制的只是存货准确度和线上包装。
- 存货准确度：需要借助IT的力量，反正他们爱表现
- 线上包装：借力于“小爱”，还有“老陈”,，然后控制好包装材料就成功。
- 包装材料，栽培“小迪”，让他主动去了解生产线跑什么，哪些是线上，哪些是线下包装
- 线下包装：借力与“小安”与“老陈”，也栽培“小迪”做同样的包装材料策划
- 以上的都是内部协调可以解决的问题，所以必要时要借势，反正都是为公司利益嘛。

[B] 客务服务
- 基本上这一环靠的是与客户的人际关系
- 文件上也已经借力于“小法”和“小迪”

[C] 船务
- 基本上已经借力于“小札”和“小米”
- 还可以进步的地方，就是栽培他们“追货”能力

[D] 采购策划
- 这一环不是一直进行的，只要了解顾客的购买风格，然后跟进就好
- 暂时不需要借力

[E] 行销
- 每年一次的欧洲行，还有两年一次的KL行，基本上只是付出时间

基本上工作性质包含以上5大类，而吃时间的主要是A和B。
而A顺利，则B和C也没有问题。
重点回到A，就是确保4样东西而已：
1. 存货准确度
2. 包装材料
3. 线上包装
4. 线下包装
四个问题里面，要解决的就是1和2而已。
1和2解决，3和4的问题就不是我的问题了，因为可以再次借力和借势。

总结来说，2016年需要急速解决的切身问题，只有两个：
1. 存货准确度
2. 包装材料
而其他的工作，都是监督性的工作。

改良版时间表：

Daily Focus:
【Mon】Planning (Master Shipment Schedule) - Online & Off Line
【Tue】Planning (Online Packing Plan)
【Wed】Packing Materials (Order & Delivery Checking)
【Thurs】Report (Planning File) - Production & Shipment Progression Update
【Fri】Stock Accuracy Monitoring (Clear Old Stock & Ensure Stock Availability)

Other Ad-hoc Jobs:
- New Purchase Order Key In
- PI Checking
- Shipping Documents Checking
- Customer Services