MD的一席话

今天的会议开得特别长，但我既然没有半颗打瞌睡，应为MD说了不少道理~
他说的每一句话都有他的道理在，需要慢慢消化~
今天的经典话有：
*生意(Business)和学问(Knowledge)是息息相关的~您要管理好一门生意，您就要有那一门知识！在一间公司里，大家的心必须是一致的！每个职员除了需要互相学习，还需要与外界的最新资讯连接，使内部得以继续提升！
*货舱里不要庉积太多WIP，WIP只会为你制造更多麻烦！WIP一天还没有成为完成品，都还会出现状况！（这句话之前的老板也说过~）
*在公司还没有请你之前，工作还是一样跑~你来了之后，若情况没有好转或改善，我请你回来的价值在哪里？您的到来，就是要带不一样的东西到公司！
*之前大家抱怨人手不足，现在公司陆陆续续引进了新人，开销也大了，大家更加应该要开源节流，重估Cost Analysis！
*在一间公司里，应该要有一个“局外人”，才能够清楚看到问题的存在，因为身在里头的员工已经习惯了那种有问题的制度~ 一些公司为了请这种“局外人”，不惜每个月付上一笔不小的数目，当然也有些局外人是以合作伙伴加入的~（这一点老板举例Kossan和Harta里都有这等人物）
*每一样东西，一旦要系统化，就必是可以被审查的~而要审查就必须有一个标准和工具（Measurement/Tools）
*讨论问题必须要找到他的根源所在，有时候数据可以帮助我们发掘到问题的存在！

今天听闻到公司过了试用期后的员工都有得加薪，希望时真的～毕竟当初是压低薪水加入公司的！其实可以在公司成长期加入，是一个难得的机会，也让我见证一间公司在适当时候该如何转型～谢谢上天的巧妙安排，让我有机会和这一位不一样的人物学习！协调方面今天又出现状况，还被某某人打了毒针，结果我当然乘机鸟回去！又是之前还没有上手时种下的因～不过经理无厘头抛问题过来的性格还是没有改变，其实觉得他的思考方式其实是有问题的～他可以有今天的地位，是他的身份和经验而已～有时不是老板要重男轻女，使公司这几个女的太情绪化，有时候不是针对问题处理东西的！紧急状况使你还在注重那些不重要的东西有用吗？蛮期待即将到来的Business Development Manager，有机会的话我不排除会转换码头～一间公司太多女人真的很烦，因为他们注重的通常不是重点，只是会最后一分钟推卸责任！试问一劳永逸解决问题重要还是找出谁对谁错重要？有些话是谁说的真的那么重要吗？你们可以对事不对人吗？你们可以不要一看到老板就好像阶下囚吗？我们是员工，不需要故意去奉承某个人的！你可以尊重老板，但请不要在他面前失去自我！你的低声下气，只会让他更加觉得你没有用！Business Developement部门摆到明将你一军啦！既然公司前景不错，就暂时委屈在他权威下，时机一成熟我时不会再让你打压，我要让您知道处理事情时有几种方法的！