今天的会议开得特别长,但我既然没有半颗打瞌睡,应为MD说了不少道理~
他说的每一句话都有他的道理在,需要慢慢消化~
今天的经典话有:
*生意(Business)和学问(Knowledge)是息息相关的~您要管理好一门生意,您就要有那一门知识!在一间公司里,大家的心必须是一致的!每个职员除了需要互相学习,还需要与外界的最新资讯连接,使内部得以继续提升!
*货舱里不要庉积太多WIP,WIP只会为你制造更多麻烦!WIP一天还没有成为完成品,都还会出现状况!(这句话之前的老板也说过~)
*在公司还没有请你之前,工作还是一样跑~你来了之后,若情况没有好转或改善,我请你回来的价值在哪里?您的到来,就是要带不一样的东西到公司!
*之前大家抱怨人手不足,现在公司陆陆续续引进了新人,开销也大了,大家更加应该要开源节流,重估Cost Analysis!
*在一间公司里,应该要有一个“局外人”,才能够清楚看到问题的存在,因为身在里头的员工已经习惯了那种有问题的制度~ 一些公司为了请这种“局外人”,不惜每个月付上一笔不小的数目,当然也有些局外人是以合作伙伴加入的~(这一点老板举例Kossan和Harta里都有这等人物)
*每一样东西,一旦要系统化,就必是可以被审查的~而要审查就必须有一个标准和工具(Measurement/Tools)
*讨论问题必须要找到他的根源所在,有时候数据可以帮助我们发掘到问题的存在!
今天听闻到公司过了试用期后的员工都有得加薪,希望时真的~毕竟当初是压低薪水加入公司的!其实可以在公司成长期加入,是一个难得的机会,也让我见证一间公司在适当时候该如何转型~谢谢上天的巧妙安排,让我有机会和这一位不一样的人物学习!协调方面今天又出现状况,还被某某人打了毒针,结果我当然乘机鸟回去!又是之前还没有上手时种下的因~不过经理无厘头抛问题过来的性格还是没有改变,其实觉得他的思考方式其实是有问题的~他可以有今天的地位,是他的身份和经验而已~有时不是老板要重男轻女,使公司这几个女的太情绪化,有时候不是针对问题处理东西的!紧急状况使你还在注重那些不重要的东西有用吗?蛮期待即将到来的Business Development Manager,有机会的话我不排除会转换码头~一间公司太多女人真的很烦,因为他们注重的通常不是重点,只是会最后一分钟推卸责任!试问一劳永逸解决问题重要还是找出谁对谁错重要?有些话是谁说的真的那么重要吗?你们可以对事不对人吗?你们可以不要一看到老板就好像阶下囚吗?我们是员工,不需要故意去奉承某个人的!你可以尊重老板,但请不要在他面前失去自我!你的低声下气,只会让他更加觉得你没有用!Business Developement部门摆到明将你一军啦!既然公司前景不错,就暂时委屈在他权威下,时机一成熟我时不会再让你打压,我要让您知道处理事情时有几种方法的!