新系统前的最后冲刺

长假回去果然忙碌得不可开支，三个工作日基本上每天都天黑才离开公司。大家都为了新系统做最后冲刺的时候，蚂蚁又来刷存在感。话说一些四年前旧东家留下的过期原材料要报废，但手续上我需要问问这是否属于其他姐妹公司的东西。结果这生产部总监就跳出来，说她之前已经叫保费这些材料，因为不属于任何人的，为何大家不要听她说的去报废，为何大家一直坚持还回给姐妹公司。说真的我也不知道当年为何会有这些不属于任何人的东西存在，但如果她那么厉害处理，为何会出现这东西？说到自己那么厉害啊又如何？别人在处理你却刷存在感有意义吗？

这就是所谓的生产部总监，也难怪工厂那么多问题。这几日又是她一直呐喊为何工厂那么多货，要想办法处理。她还自我感觉美好地说他的团队懂得设立帐篷来解决空间问题，而货仓却不懂得去思考这问题。我还真的无言，因为从一开始若不是你生产那么多次品，需要沦落到这种地步？看看成品和半成品的比例，再来批评和做出言论吧。成品从平均50多下降到40多，结果工厂位子在成品下降后，突然变得空间不够了，这情况下是谁的问题？而且对我来说，不够空间不应该去增加临时帐篷，反而应该设法出船，空间就自然而然出来了。而且前者花钱，后者为公司变钱出来。

下周将会迎来最关键的一周，也是新系统开跑前的最后一周。下周将会有算货和策划两大重磅任务，系统成功与否这两个都是关键点，就希望一切顺利。周一也将会有KC的人到访，想要求不出席这会议，但同时又想参与，因为这是很难得的机会。货仓的算货看来也只有走一步看一步，没有想象中那么顺利。

无论如何，用奇门推算，算货将遇上麻烦，而策划可以顺利完成，到时候新系统上线也与现在没有太大分别，也代表着系统成功咯！下周就知道奇门预测是否准确。