有意思的一周

本周依然忙碌，但却又是很有意义的一周。
相比之前，其实忙碌层度有所下降，主要还是围绕在如何在系统切割前，把最多的货撤出去。每天早上的汇报会结束后，就会看到大家跨部门在讨论如何出货，工厂充满了朝气和士气。就在大家众志成城地为新系统冲刺的时候，突然一天老大走来叫我去讨论一些东西，在我和蚂蚁面前，他叫我们放慢上线脚步，连线下活动也被叫延迟，原因没说明，就只是说听他的。在整个工厂众志成城向一个方向冲刺的当儿，总司令却叫大家转回头？有没有搞错？我心里在想，背后一定有一个策划者，但我不知道是谁。过后参与了与胡史尼的会议，一如往既与他们的会议总是吵架收场。每个星期汇报的资料，他可以说他完全不知道，这是其下属的问题还是工厂的问题呢？无论如何，也感谢他把事情闹大，让我为过后扭转乾坤埋下了伏笔。会议完毕后，蚂蚁来找我，也解开了我的疑惑。原来背后在拖慢整个系统上线进程的，既然是饼干，太不可思议了。话说饼干一直以来都是站在工厂这一边，而且老大给予他权力代表工厂与珍珠团队抗衡，这一次他既然倒戈，对工厂发出一个回马枪。在洞察他的阴谋后，第二天早上我先探一探他的口风，还真的是他的主义。我问他为何做出这决定，他叫我相信他，第一周应该放慢线下活动，把重点放在线上生产线，然而其实就算线下不操作，这些人也帮忙不到线上生产，因为他们是风马牛不相及的两个团队。在他无法说服我的同一当儿，老大出现了。说时迟那时快，我尝试说服老大，而老大也因前一日的会议改变了主意，决定最后倾向于我了。饼干在失去老大的支持下，被迫改变主意，想法如何在第一天就开始线下活动，而我也成功扭转乾坤。

同时，之前我曾经警告在系统重组后，生产部在半成品的货存处理会，将面对空间问题。当时候大家把我的话当耳边风，说他们已经算过，看来是我多管闲事，我也只好保持安静。结果在上周货物完全搬运完毕后，他们果然不够空间，而要求塔建临时帐篷，我简直傻眼。半成品的准备工作也非常糟糕，进程距离目标太远了，但我也没看到工厂做出针对性的抢救方案。继续这种抢救速度，我已经看见失败就在不远处。无论如何，先管理好自己部门的准备工作，再看看这些“专家”如何解决问题。最近也对货仓人员的日益成长的思维感到安慰。其实他们并没有外界说的那么差，只是没有得到领导的指点而在工作失去方向，这一点阿丹确实做得不好。其实如果大家可以继续懂得多进行思考，部门将会越变越好。反而我对采购突然感到担心，这又是另一个领导问题，但我相信可以解决的。

最近在CTPAT方面我越来越多心得，也越变越强。相比一年前被临时推去战台的我，现在总算对很多事物都有更深入了解了。我永远记得古纳和李艳在这事情上如何对待我，这一刻我被欺负，不代表下一刻以还能够占到便宜。渐渐我也开始觉得老大并没有那么强，毕竟他也是人。只是有时候顶不顺他在CTPAT方面不懂装懂的样子，或许他不懂却又无法信任我吧。毕竟很少人能够在短时前内不停调整和提升自己的。一年前的小白到一年后的半专家，我是受重伤爬着走过这段路的。

本周难得有个四天长假，可以好好调整身心，也追回一些无法完成的工作。只是这场周末留给自己的时间太短了，但还是完成了不少被拖延的事情。本周也做出了最后决定，把我的工商管理硕士学位退学了。虽然对于无法毕业感到有点可惜，但我对我本身奋斗过的一切感到骄傲。至少我上过工商管理课，也永远记得恩师的教导，10P理论用到日常生活管理，最重要的还是People与Physical Evidence。把人和程序管理好，基本上大部分问题都已经解决了。Taj Mahal的故事很好的解释了这个理论。工商管理改变了我的思考方式，让我在迷惘的时候得到了突破，虽然最后没有一纸文凭在手，但知识还是我的。人生有些东西不能够勉强的，该放下的还是要放下。

最近也开始有时间重新开始阅读。知识能够改变一切，让人在迷惘的时候找到方向。继续努力成为更好的自己！