重整工作与投资策略 19.06.2016

不知不觉中成为副经理已经3个星期了，工作量也比之前多了不少。
奈何除了该有的薪水，我基本上并没有享有其他经理级应该拥有的福利。
或许公司故意要以这一点来威胁我们这几个新上位的中层，也不管他了，反正对我影响不大。是公司自己损失更多而已。总不会为了这东西去低声下气吧？
话说成为副经理后，处理事情上的心态改变了许多。
我开始偏向于利用团队来解决问题，个人主义开始放下。
其实之前也想用这个方式来工作，奈何名不正则言不顺。
随着团队的壮大，也让我们在应付日益俱增的订单时，暂时还可以喘得过气来。
由于工作上的新岗位，让我需要把更多的时间和精力，用在工作上。
这一点造成本身在身体和精神上都非常疲累。
因此，花在投资上的时间，也逐渐变少了。
投资方面，两个月前错过了提早收工的机会。
纸上盈利从之前的18%，急速掉到零回酬。
不过相信未来两个月，盈利会再次到手。
由于比较少时间研究股票，手上剩下投资的股项，就来来去去那几个。
当工作越来越忙，私人时间越来越少，投资又遇到小瓶颈时，难免会感到一些小失落。
但仔细想想，在这种裁员风四起的环境下，公司的提拔已经算是一个肯定。
快乐与不快乐，只是一念之差，我选择快乐度过每一天。
眼前的每一个挑战，都是在磨炼未来更强大的自己。
我相信只要努力经营，不久的未来，我又可以再次在工作和投资上，左右逢源。
这一次英国脱欧相信不会是股灾的导火线。
但心里隐约觉得最近的经济课题，将会伴随着更大的经济风暴引爆点。
或许在未来两个月赚一笔后，就是时候把资金在股市撤退了。
目标手持人生第一个6位数，等待熊市的到来。
毕竟一个熊市开2番，100k 就可以变成 400k。
相信熊市队在未来两年出现，加上熊市后的两年牛市，4年赚300k，平均每年赚75k，每月6k，相信这一次等待是值得的。无论如何，我会在今年结束前离开股市。

策划二三事 04.06.2016

公司越来越乱，每个人都把自己的利益摆在第一位。

公司存在的最大问题，不被正面解决，而重点却放在下游的其他问题。

同一时间，自从升职后，很多问题直接来到我这里了。

整个团队已经进入混乱，老二却在这个时候，在本身没有一个完整的解决方案的情况下，采取强硬手段插手。而老大却旨在定军心，采取拖延策略。

其实公司这样下去，很大可能会失去一些大将。

公司迫切需要解决的，是把公司的灰色地带理清，而不是在责怪到底是谁在推卸责任。

身为最高领导，既然看到公司出现灰色地带，而这灰色地带的问题一旦解决就可以拯救公司的话，为何不能直接委任负责人呢？或许这就是所谓的“弱势管理”？

我本身可以做到的，就是做好本分，以便在这动荡环境保留一片居息地。

接下来需要先整顿到本身的团队，才能够与外面的人抗衡。

至少需要在今年11月公干前，让部门上轨道。

这一点也说明了，我只剩下5个月时间去整顿部门。

而今年很幸运的，9月份可以有个牛刀小试的机会。

也代表着，我需要在3个月内完成大计划，剩下两个月是加强或改进而已。

定下目标，8月31号前需要整顿好部门，也就是下属间可以互相成为对方的替补。

算一算，不知不觉中原来部门已经不再缺人，我的团队已经有8个人（先不谈素质）。

[A] 船务《终结者》

- ZMS组合（1小将+2工兵）

- 文件中下游

- 基本上知道自己应该完成什么任务，唯一要改进的就是booking不够及时

[B] 策划 《军师部》：

- 策划整个订单到出货

〉[B1] 包装材料 《军粮部》

- DA组合 （1小将+1工兵）

- 在工作管理出现先后问题，需要教导他如何更有效地管理好工作

- 这里有很大改进空间，尤其是包装材料管理

〉[B2] 生产策划 《军火部》

- 暂时孤身作战

- 主要问题在没有监督好“生产部”和“包装部”

[C] 文件 《尚书部》

- 军事资料库

- YM组合（1中将+1工兵）- 上游文件

- Y（1小将）- 情报分析

基本上部门最大的问题在：

1、没有监督好“生产部”和“包装部” 

Solution：

>> 密切监督两个部门，有问题就吵，尤其是万恶之源-生产部

>> 每天9.30-10.30am审查生产进度，10.30-11.00am审查包装进度（尤其线上）

 

2、包装材料不准时，错过线上包装 

Solution：

>> 训练DA组合监督包装进程，不对路就吵

>> 训练DA组合了解包装进程，确保包装材料不断货

3、太多临时改变，造成文件上的不必要工作

Solution：

>> 解决1&2，这里就只需要确保文件没有错误

其他问题：

>> 策划只是我工作一部分，我还需要应付行销部的工作 [要做好时间分配] 

>> 存货数据有问题，造成策划上的错误决定 [暂时没有解决方法]

准高层杂记 28.05.2016

成为准高层的第二个星期，开始感受到作为高层的无奈。

原来管理，不是取决于你有多厉害，而是在于你的下层有多少能耐。

公司出现很多各种各样的问题，奈何自己的部门也扯上了。

现在的阵容比之前强大，奈何我大部分时间依然感觉到自己在孤身作战。

很明显，我现在需要的是一个团队。

身为上头的，就要依据下属的个性，安排他们工作。

人的天性就是在恶劣的环境中依然可以生存。

人不接受挑战或磨炼，就会慢慢地颓废。

要成为一个好的领导，就需要懂得如何去使唤他人工作。

我自认不是一个好的领导，因为我有以下几个弱点：

[1] 太靠近下属

[2] 对下属不够严厉，让他们有太多选择/自由

[3] 偏向于英雄主义，什么都亲力亲为。不让下属跌倒，又如何让他们成长？

是时候重读一些管理的书籍了。

任重道远

自从公布升职以后，身边的一切就起了很美妙的变化。
大家的态度不一样了，虚假的人性也一一浮现了。
其实在内部提升也有好处的，至少可以看到哪些人是虚假，哪些人又是真心。
说真的，这六年来心态上还真的提升了不少，谢谢大家对我的磨炼。
新的任务也随着时间慢慢到来，我需要继续转型才能够有效率地完成工作。
再多两个星期，我就能够名正言顺地就职了。
很感谢老二给我的机会，也感谢老大给我更明确的方向。
接下来的路，将会偏向于巴西朋友的工作范围。
渐行渐远的我，又开始找到工作的新动力。
管理这学问，不知道我又需要动用多久时间来突破。
加油吧~ 我一向来都是越战越勇的战士！
一路走来已经完成了不少不可能的任务，我相信自己可以继续完成更多不可能的任务。
那一颗失落的自信心，又慢慢建立起来了。
也谢谢上天在机缘巧合下让我得到小黑这宝贝。

2016年5月检讨

2016年快速飞过，不知不觉中已经过了4个月。
先说一说工作上，经过6年的打拚，终于JE爬到了AM，当中的甜酸苦辣是别人难于理解的。然而思想较偏向于单纯的我，却差一点犯下不可弥补的大错，幸好及时把航线调整好，不然不久的将来，可能会一次过毁掉6年来的耕耘。永远记得，职场上永远不能够有朋友，所有看到的人，能合作都是有因为有利益相互，但必要时随时把你吃掉。对他人仁慈，只会加快自己死亡的速度。职场上永远是你愚我诈，就看你要选择哪一个角色。
世界可以很单纯，人却可以很复杂。或许这就是岁月慢慢磨炼出来的老练。
职场上永远要以保护自己为主，好过他日被自己辅助的人出卖。
对潜在敌人仁慈，就是对自己残忍。
真的要多看一些管理的书籍来继续提升自己了。

投资上也同样犯下老错误，就是没有对突发性的盈利，来个锁定盈利，少赚了至少10k。
希望戴上黑曜石真的可以帮助我可以有更清晰的思考，在心灵上可以更稳定。
2016年前4个月不算成功，也不算失败，但可以改进的地方的确不少。
我需要自我找到疏解内心压力的管道，但肯定不可以是同事，因为我的职位已经开始让他们感觉到不安。这也印证了大部分人喜欢看你衰，却不喜欢看你好。
平时对你嬉皮笑脸的，未必是你的朋友，或许更应该说，职场上根本没有朋友。

新挑战－管理

这两年来，一直希望在职位上有所提升，然而却一次一次地失望。
依然记得，前年在吉隆坡的讲座，被同事祝贺后升职落空的那种挫折感。
去年我认为是最佳时机的时候，升职却再次落空。
去年公布的那一刻，真的有踏空的感觉。可以想象李宗伟每次和冠军擦肩而过的感觉。
自认属于乐观派的我，在连续两年升职落空的打击下，在今年已经不再抱有太大的期望。
幸好大学朋友的建议，我今年依然给自己打上不错的分数。
对我来说，上司的评估已经不再重要，最重要自己给自己的分数，不可以刻薄。
凭着无欲无求的心态，今年却出现了转折点。
很意外地，我既然在上司手上拿到了很好的评估。
那一刻，我看到那0.5分的差距，我只是会心一笑，我也不去争取了。
这0.5分的差距，将会影响我的未来，但却不在我控制范围以内。
既然不在掌控之中，也不需要自寻烦恼了，交给上天吧。
当然我这几年来的努力和付出，最终换来了上司给予的一个机会，让分数往上推0.5分，完成了职位提升的机会。升职公布的前一天，我得到了祝贺，但我不相信，我坚持等待官方文告。看到文告的那一刻，心里有一种辛酸的感觉，三年来的努力总算得到了一个肯定。
相比同期的同事，我已经落后两年。这一次不提升，我就快连新进来的同事都不如了。
由于得来不易，我会更珍惜这一次机会。
最近的情绪不稳定，让我做了一些错误的判断。
需要调整过来，同事之间还是保持一段舒适的距离比较好。
让对方知道得越多，对自己就越危险。
至于怎样是舒适的距离，就需要小心拿捏。
总不能今天对人好，明天突然翻脸吧？
到这地步，或许只可以在他上手后，慢慢放手让他成长。
就像当年我上司慢慢放手一样。
到底是分享越多得到越多，还是分享越多被伤害的机会越多呢？
我能否继续沿用亲民手法来操作呢？
无论如何我的处事方式，必须变得更圆滑、更成熟。
看来又是时候看一些书籍来提升自己了。
其实蛮希望自己可以成为科洛普类型的领导。
激励员工让他成长吧～～～（第一个实验品进行中）

启程

岁月不居，时节如流。
转眼间在这个行业快要踏上第六个年头。
很幸运的，本身是少数有机会目睹公司这几年快速发展的员工。
这一路走来，感谢上司对我默默的栽培。
没有他们的指导，我再如何努力都不可能走到今天。
六个年头三级跳，也符合我个人的风格。
最新的这一跳，对我来说又是人生的另一个起点。
我需要以一颗宽容的心，来迎接接下来的挑战。
抱怨少一点，认真多一点。
傻气少一点，成熟多一点。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
调整心态，又要开始人生另一段旅程。
也让我想起张惠妹的一首歌：
想到达明天 现在就要启程 只有你能带我走向未来的旅程
想到达明天 现在就要启程 你能让我看见黑夜过去 天开始明亮的过程相信自己，一定能做到的。

继续努力往目标前进

万众期待的2015花红在毫无预警的情况下出炉了。公司依然故我，花红的派发依然走在信件之前。由于银行里的数字已经调整所得税，所以花红的真正数目，还需要等到下周看了文件后，才能够知道。无论如何，这一次的回馈是正面的，也让我对那失去的0.50有了一点点憧憬。不管信件上的数字如何，都已经是定局，接下来就是更期待的调薪。

投资方面，续爱家一战后，再次经历组合回酬过山车。

组合老大两周前在业绩公布前大发威，把资产第二度推向6位数。

我再次来到十字路口。

锁定盈利？还是挑战更高回酬？

结果我再次挑战后者，然而我再次失败了。

而代价就是再次失去了累计回来的6位数总资金。

然而最近修炼的筹码面和技术面告诉我，这一战的结果将会与爱家不一样。

因为我看到不一样的东西。

筹码面观点，我感觉不到庄家的离开；

技术面观点，我看到了反弹指标。

再加上基本面，公司新研发的产品前景大好，价值依然低估。

结合三个观点，我会选择继续长相思守。

至于长期板块里的3个股里面，有2个已经在股价上惨不忍睹，也应证了筹码面的重要性。

没有庄家的股，要他向上，比登天还要难。

值得鼓舞的是，加入花红后，我的6位数的组合资金，算是惊险达标。

第一个100k达标后，第2个100k也不会远了。

继续努力往目标前进，希望今年可以完成第6个番。

人就是需要自私一点

最近心里很不开心，除了家人身体有少少健康问题，更大的纳闷来自工作上。
感觉上公司最近的大方向渐行渐远，感觉上神奇老大也技穷，不再神奇了。
至于老二依然故我，继续认为她自己是‘大神’，但背后被人批评的一切，她却不知道，又或许她选择听不到。我最不喜欢她“驴子眼前吊萝卜”的招数，但她却屡试不腻，其实对她是相当反感的，只是时机不成熟，就让她继续爽下。
至于公司其他人，都在两大巨头影响下，弄得七零八乱。
这样的情况下，公司开始出现各种问题。
最近已经好几次，我就是因为把重点放在其他方面，而忽略了自身的责任。
结果可想而知，你做的东西在他人眼中可有可无，而你没有做的，却被放大来模糊焦点。
在这种情况下，一家企业的基本面已经开始变坏，虽然不至于去到万劫不复，却已经需要小心观察。企业基本面是否继续变坏我不知道，但我可以做的，就是管理好小区域范围，有事情发生时，做好本份比较重要，至少不会被殃及池鱼。
当公司不把你放在前位时，你也没有必要付出那么多。
更何况在他们眼中你的付出不但不重要，有时反而觉得是一个负累。
接下来我还是做好本份，然后直接句号。
无可否认，我这些年来的付出，是为了感恩你们的栽培，但我觉得已经够了。
回到原点，人就是需要自私一点，我需要为自己打算。
与其花时间管他人的事，倒不如花多点经历提高倔井的速度。

工作上的无奈

最近工作上面对了不少难题，而很多时候问题都出在，公司可以给于决定的人太少。
最近读到一篇文章提到，当一家企业的决定权，都集中在某些人手中，不管企业如何增加人手，东西的进展都会被掌权人作出决定的速度局限。因为不管主权人怎么厉害，他都有一个局限，不可能处理太多东西。一家企业要壮大，就必须把权利适当地往下分配给下属，让他们各自发挥自己的功用。奈何我不是公司的决策者，更一次次因为帮助上司做决定，而被批评，只能说无奈。就算给我得到经理级名衔，公司的老问题还是会继续延续的。
公司基本面在变化中，变好或变坏还言之过早，但我暂时看不到好的一面。
公司高层常为不理性的解决方法感到洋洋得意，但我也不方便置评，毕竟我本身虽然知道有问题，但也没有解决方法。打理一家企业真的不容易，有太多小细节要看顾，也很容易在决策上偏离，尤其当你拥有的部队不够强大时，更加是难上加难。
因为管理层的混乱，最近工作上吃了不少苦头，也得到了不公平的对待。
当生产线的发展步伐太快，而销售却追不上时，问题来了；
而销售跑在前方时，生产部的发展却追不上时，问题来了。
这两者要拿捏妥当不容易，需要两者各自做好本分。
说回本身，工作覆盖范围太大，加上没有后备资源，一旦时间拿捏出现错误，就会出现不可挽回的局面，奈何公司不认为这是公司行政上的弱点。
想过了，策划方面我完全没有后备，而出货方面至少还有其他部门作后盾。
未来方向会回到原点，重点策划，再到协调，然后客服。
接下来还是安分守己，做自己职位应该做的本份，不再做无谓的付出。
毕竟协调方面在这一次表现评估，得到得分数最低，却又是我每天花最多时间的。
套用投资理论，重点应该放在可以得到更高回酬的地方。
同一时间也要继续提升投资方面，钱赚钱的能力。
毕竟我们自己的人生，应该自己来评估。
为了表现评估分数（哪怕是那0.5分），要我低声下气去求上司，不是我要的生活。
要获得尊严，就需要在工作时间以外，为自己掘一口井。
当井水开始源源不绝，可以供应我们日常开销时，我们就有了选择权。
当我们有了选择权，我们开始可以选择，是否还需要寄人篱下了。
暂时被动收入只占据总收入的20%，将来需要继续提升，直到被动收入超越主要收入。