贼喊抓贼

新系统上线第一个星期出现了不少状况，但都是无伤大局的小问题。而这些问题很大程度上是系统转移和系统设定问题，这两个问题之所以会出现，都是珍珠团队的领导问题。工厂本身没有经历过这些，也无法知道系统有这些需求，而珍珠团队领导“没用”却去责问工厂这些问题。每天说工厂内部没有沟通，其实它本身的沟通能力很有问题，是经典的贼喊抓贼。但那天阿迪说他了解这些都是一些沟通问题，一旦被告知问题就解决了。确实如此，也很庆幸珍珠团队还有真正了解事情的人，而不是全部如“没有”那种烂领导。我本身很少会那么讨厌一个人，她确实可以令我那么反感。我基本上已经与他抗上了，不可能回到之前那种客气说话的模式。反而纳兹鲁的表现令我刮目相看，只个可造之才，唯一担心的是上限不错的当儿下限也相当低，但可以慢慢改善的。

在生产线稳定后，接下来就是进入全速出船的模式了。由于对新系统依然模糊，工厂骨干依然无法找到高速出船的节奏，但看到一切慢慢改善。但珍珠团队在这时候一直介入我们的讨论，还在背后一直评论说工厂的出船策划能力不好，其实这举动大忌。虽说这些人来是各种专业领域，但处事能力确实有待改进。首先你们在这工厂的任务是帮助系统，不是来干预工厂操作。你们只在这工厂呆多一个月，如何出船关你屁事么？更何况如果工厂如你们说的那么糟糕，那前几个月让工厂屡创出货佳绩的是谁？珍珠团队还是工厂本身？这个月与前几个月的分别是在于你们的系统，所以总结来说问题出在工厂还是系统？我还没有责问你们结果你们恶人先告状！那么简单的分析也无法理清，还说什么自己是救世主，害我笑到差点跌倒。

说到跌倒，周二还真的在家里不小心跌倒，伤到了肋骨附近的肌肉，痛了一个星期才有时间去就医。告诉自己以后不能够什么都那么急，不然伤害到自己，谁去照顾年迈的父母。不过我相信赖医师能够治好我的内伤。

在系统慢慢改善后，又是时候去整理工厂内部的问题。改善流程和精简工作是首要任务。当然在这之前要先解决原料策划问题。同时也要强迫自己重新阅读了。

找回自我

这几年来，仿佛被时间推着前进，基本上连歇下来的时间都没有，更不用说去检讨一切事情的对与错。人生一路走来，就是尽量做好准备，不停地无条件付出与争取任何一个学习机会。在他人眼里，这些付出与薪水严重不成正比，不少人一直怂恿我离开前雇主，到外面去拿属于自己该有的薪水。但我清楚知道，只要还有学习空间，我就应该把握机会去学习，毕竟这种学习机会不常有。然而在公司做得越久后，老大因各种原因开始限制了我的发展。很多时候他自己决策带来的问题，他把责任推卸给我。当这种情况发生一两次，我可以策略上背这黑锅。但渐渐地他习惯性把所有问题都归咎于策划和行销部，去取宠生部的人和掩盖他们的问题。对他来说，策划是不重要及可有可无的部门。当时候我面临事业的低潮，因为在这企业我开始看不到我的前景或未来。公司任何政策改变，我都不会得到通知。多年的付出换回这种情况，我开始寻找出路。就在个人彷徨无助的时候，2019年未爆发了新冠疫情，2020年行业进入前所未有的高峰期，在一片忙碌下另寻出路的打算被耽搁了。当然期间我还是对老大的管理方式大感不满，包括了行管令期间自私抓着员工开会。行管令只限制人们出外买东西的时间，而老大是叫员工完全禁止出外。

2020年也突然被告知美企与工厂联营的事情，而这事情我是最后一个知道的。那个时候认识了J君，第一次接触到美企的工作方式，原来同样的事情，可以用那么井井有条的方式来工作。后来美企也要求成立供应链管理，对我来说这完全是没有听过的东西。那时候公司也带来了叶顾问，但在老大不愿意配合下，在叶顾问离开的时候供应链管理依然没有被设立。那时候我还记得老大直接说我没有能力去管理供应链管理的。反而是后来R君看我有兴趣，当场拨电话给当时还没退休的LY，让我第一次听到工厂供应链管理的结构，也埋下我在供应链管理的苗子。只可惜在我后来上任之后，对方退休了。

后来叶顾问渐渐从供应链管理顾问变成了“货仓顾问”（因为货仓经理太弱），我也没能在叶顾问离开前坐上供应链管理的位置。但我没有放弃，我的策略就是，等外企派个供应链管理经理来，我就能够向他学习。同一时间，我也报读了工商管理硕士课程，提升自己在管理上的能力。虽然最后我因为无法完成论文而没能毕业，但这课程学习到的东西，受益无穷。永远不会忘记管理上，人和流程的重要性，还有制定策略的重要性。

2023年一月，我们迎来了中央派来的供应链管理经理，新官上任三把火，A君说了各种KPI和需要做什么，但却虎头蛇尾混日子。同年二月外企正式全购这家工厂，我的未来出现了极度不确定性。当时候外界传言我会回到集团，但同时却没有人找我商量这事宜。而同期只要有会议，我说的任何话老大总要在会议中打断并攻击我，任何我做的东西，在外企眼中是好东西，在他面前却是垃圾和漫骂。我知道我若去到恶人谷，我的未来就是这样了。而眼前就有一个那么好的机会，为何我不去争取？我在无路可走之下，选择与外企谈判，最后选择了外企。而老大那天起则对我完全不理不睬。

过后与A君一起准备了这工厂的第一个财政预算，是很好的经验。然而在同年七月，A君突然在没有预告下离职，在没有交代任何工作情况下，丢下一大堆烂摊子跑路了。只听说他连工厂生产什么他也不知道，也难怪R君对他不满。同年八月我尝试兼顾供应链管理的工作，虽然忙碌但工厂依然顺利操作，因为我本身拿着策划这工厂的命脉。其实我也不知道A君为何无法掌控。其实他的情况非常漂亮，因为供应链除了货仓以外，另两个脚都有适合的人。相比现在我的三个脚，第一个脚是没有策划领导的（因为我兼顾策划），采购这个脚可以独立操作，但货仓的脚是残缺的。无论如何，这无法阻止我在同年九月正式被宣布成为工厂的供应链管理领导，这些年学习到的都统统被派上用场。如今我一在这位置上完成一周年，也从供应链管理普通经理变成高级经理。

很感激这些年的坚持和努力，才有机会加入这家外企，展开不一样的旅程。如果当初没有争取，或许现在我回到中央工厂，薪水降了而工作继续被他人诬赖，花红只有这里的20+%。同时策划部的地位在这两家企业是天渊之别。在新系统下，策划部的角色更是加倍重要。

随着新系统上线成功，若未来一周继续稳定，基本上我可以做回自己了。经过八个月的兼顾新旧系统，总算可以专注完成被耽搁的各种计划。工作上可以继续看如何提升部门绩效管理，个人也可以恢复每日巡厂，和再度开启阅读计划。有健康的体魄和不停地学习，人才可以继续成长。是时候找回自己。

新系统顺利上线

经过一周的熬夜，新系统总算在10月1日如期上线。策划方面出了一些小状况但都顺利修改，因为大部分可以想到的问题，都在之前清除了。当初放纳兹鲁在这位置上是正确的，他清楚知道问题出现后如何在系统做出修改，看来他前公司的经验，还是有帮助的。基本上除了一个产品需要融合以外，其他的都是小问题。之前与大家争论的上线速度，现在证明了是可行的。如果之前没有争取早日上线，相信现在无法达成这个目标。基本上工厂已经创造了历史，就看我们成功把这成就推到多高而已。同一时间也造就了珍珠团队接下去计划的挑战性。

系统慢慢跑顺后，反而一些系统以外的问题，才是现阶段最需要解决的。到现在我整个团队里还是没有一个人，可以代替我的催场工作。系统在大家特别关注和呵护下，确实走顺了。但大家仿佛忽略了重新启动出船模式才是工厂生存之道。而再度启动整个工厂模式，就是把货柜不间断快速拉进工厂，让全员再度进入追逐模式，而我则坐享其成。看来下周又要继续催赶货柜了。下周整顿外包后，也要开始了解MRP的操作了。同时也开始感受到这系统好用之处。非常感谢老师们的细心教导，当然还有纪律老师，老师的老师和校长的付出。