珍珠团队

今天来谈谈珍珠团队。话说工厂因为新系统的设立，年头迎来了这所谓精英聚集的珍珠团队。这里来一一介绍这团队的主要人物。团队根据工厂操作分为OTC, FTS, PTP, PTS, WAH, SHP, FIN和COSTING主要八个个分支。每个分支有各自领导带领，一些主要分支如FTS,PTP,PTS甚至会有外聘顾问。由于身为工厂物流链管理领导的身份，除了金融与生产，我有幸参与大部分的分支，虽然大部分时间我都在策划分支。但在早期的时候，还是有机会参与生产分支的一些环节。这里来介绍一下各分支的一些人物。

OTC和SHP算是结合的分支，都是由和蔼可亲的一鸣领导。最喜欢她如学校教导的课程方式，会说明今天的学习刚要，完成后再度提起课程纲要，让学习者清楚知道内容重点。基本上我看到下属的学习进度都不错，只是我要求一些文件修改和工作权限就可以了。

FTS是我一直重点参与的分支，因为我知道整个D365的精髓在于这个分支。这分支主要由罗斯迪带领加上顾问恩立克，利金则负责原材料策划，三位是我在珍珠团队里少有敬佩的人物。这分支主要包括了batch order creation and firm，通过MRP做原材料策划与采购，与其他与策划相关的系统输入。工厂的命脉在于策划有多精简和高效。

WAH则由利金带领，虽然很多时候我无法分身出席他们的活动，但利金都会向我汇报主要她看到的问题，并一起讨论解决方案，是珍珠团少有非常专业的领队。至于杰根我就不敢恭维，因为只会一直报喜不报忧，我清楚知道我的团队有多少斤两，在我面前吹是没用的。

PTP则由砖石，莱拉与顾问克里斯丁带领，是另一个不错的团队。但团队里的哈斯塔则不敢恭维，典型的太极大师，这种格局做不了大事。砖石和克里斯丁都是非常专业的顾问，之前我要求砖石给我特别训练，他还真的安排上了。不过自己团队扯后腿的情况我比较懊恼，我在前面要求改革，他们在后面什么都迁就。

至于PTS，在系统刚设立初期我有机会与他们接触。这分支主要是阿迪尔领导，加上两大主将苏雷斯和加拿卡。阿迪尔很聪明但脾气不好，但还是属于珍珠队的实力派。苏雷斯和加拿卡就不敢恭维了。这两位仁兄发生事就是推搪，背后不知道插了我多少刀。

虽然只是为了系统设立短短一聚，已经与这珍珠队擦除了不少火花，他们背后一直批评我们固执和不愿意接受改变，但同时他们不知道工厂内部是多么的团结，才会迫使他们被迫接受我们要求的改变。其实工厂要求的东西都非常合理，就因为其他工厂没有这东西而造成他们需要对系统做修改，增加他们的工作，他们当然不爽啦。哈哈。基本上很多时候都是我和莲姐在作出要求，后期感觉上蚂蚁不知道在做什么了。就希望她那里不会出乱子，毕竟苏雷斯和加拿卡不是好东西。

除了各分支代表，当然也不可以忘了珍珠队的两大总领导，卡玛和笔用。笔用暂时我觉得他还称职，但卡玛就过度敏感。他的MDM查谬更是一个乱字。不过我比较奇怪我工厂的MDM何时能在总资料方能给予我帮忙。另外比三又是另一个珍珠队的怪人，自己的问题一直怪罪于人。没有提供足够时间和资料，却要求他人在短时间给予回应和文件，简直胡扯。

这就是这几个月来我几乎每天都面对的人。有欢乐有吵闹，就希望最后新系统能够顺利上线。