逆袭

最近工作依然忙碌，但随着健康的恢复，总算有了更好的体力去完成任务。出货率最后算是达标，但金融账面上的数字却没有达到预期的成绩，因为二月末出船也能够延迟一周去三月，但一切都属于非战之罪，我们不需要去烦恼在能力范围以外的因素。张德芬在《遇见未知的自己》里说过，世上只有三件事，我的事，他人的事，还有上天的事。别人的事我们管不了，上天的事更加轮不到我们去管。我们只需要管好自己的事就好。但求做好本分不愧于心就好。

新系统的第一阶段讨论结束，跨部门的讨论让我更了解整个系统的操作方式，还有其优点和弱点。当中最精彩的莫过于包装材料预设批号的讨论。系统本身在执行预设批号存在弱点，但在厂里打印批号却需要增加更多员工，与工厂现在精简人员的方向可说是背道而驰。说实在的，站在物流链的角度，我应该去支持内部打印批号计划，因为采购和库存处理上将变得精简。但这一切将会造成工作量天平偏向于生产部。之前原本与蚂蚁说好继续预设批号，但发生了一些事故让我转态放弃联盟，转而支持另一阵线。

话说最近蚂蚁又再尝试刷存在感，一直针对物流链下的采购和货仓，以低级的方式在耍手段。

但她忘了不看僧面也要看佛面的道理，这一切让我很反感。简直在挑衅我这个物流链管理领导的管理能力。其实很多东西都是她的假想，正所谓欲加之罪其无释乎，总是爱挑他人的毛病来抬高自己，却不知道自己也有一箩箩的毛病没有做好。别人不出声，他就自我美好，以为自己管理能力超凡出众。就在这个时候突然包装材料是否预设批号的讨论再度被提起，我也趁机转态把工作抛向生产部。正所谓大智若愚，大愚若智，表面上她拿尽了风头，但她没想到我会在她不留意时逆袭，让她为自己的高傲付出代价吧。活该。

说回新系统，在整个学习过程还相当累的。但总算了解了整个流程是如何进行的。由于策划在这系统扮演重要的角色，所以我在第一阶段基本上都是100%参与策划的部分，然后参与少许其他部分，包括收货、生产、出货，唯独采购部没有太多机会参与。不过周五策划部分完成后，下半天得以了解OTC和PTP的详情，也带出了一些团队忽略的问题，也调整了一些程序上的连接点，以让整个物流链更顺畅。整体上来说，还是可以掌控到各部门的一切。

投资方面组合进入回调，但整体方向还是向上的。相信未来几个月组合将会带来更正面的回酬。看来2024年这个牛市算是成型了。连KGB和Notion两个基本面较弱而没有入选的股都大起了，入选的股相信会有更好的表现。期待验证选股方式成功的那一天。