身心充电 + 2022工作策略

这个长达一周的农历新年假期，虽在前半段因新春和生病过得并不好，
但年初三开始的下半段开始得到了身心上的充电。
之前因为生活和工作过度忙碌，连要休息都无法如愿休息。
常年累月堆积下来的负能量，终于造就了新年期间的一场大病。
不过一切已成为过去，现在我的身体已开始恢复了正能量。
这一刻那种心灵的安宁，是过去一年来不曾拥有的。
可以感觉到身心都已经准备好去接受下一轮的挑战。
回想起最近的狼狈都是自己本身策略上错误造成的。
由于缺乏思考，很多时候工作都是通过“力取”多过于“智取”。
而且更多时候，开始“被工作牵着走”，多过于“牵着工作走”。
这些道理在多年前也曾经犯过，就没想到多年后再次重犯。
看来走到紫俯的位置，思维较清晰。（也令我期待下个大运了。哈哈）
接下来要部署如何让自己回到“进可攻，退可守”的位置。
毕竟把握了去年调薪Bonanza后，不觉得今年还会有这种突破。
没有人能够一直用最快的速度跑完一场马拉松的。
或许今年是时候进入调整模式，把之前只解决表面的伤疤修复好。
适当的舒缓和调整，对未来的冲刺是非常重要的。（麒麟赛就是如此）

2022工作上的策略大约如下：

[1] 提升自己在物流链管理的知识，并运用到工作上
- 这点我之前运用拖延手法，因为联营在物色人选
- 既然加插联营的人是势在必行的，我为何要贸然进取？到时候棒打出头鸟的时候更难堪。
- 让对方在盘里把棋子下好后，利用对方的经验来设立系统，再吸收其精华对我更好。

[2] 调整工作上的管理方式 -- 数据化
- 虽说对联营的管理方式不完全认同，但数据化这点确实很重要。
- 如何更有效得到数据，还有高效分析数据，会是2022的主要目标。
- 当拥有数据并控制数据，可以提升效率和掌控，连跨厂都能够管理好。
- 优记得当年麦记William说的，管理精髓在于如何去掌控一些重要数据。
- 数据掌控得当，过程就交由其他人管理，高管理层看的是成绩。

短短一年的时间，目标设立这两个就好。
如果这两个能做好，基本上个人又得到到大跃进了。

小笔记：
- 农历新年后，陆续听到身边朋友道出亲戚确症的消息。
- 很庆幸坚持没有出席亲戚聚会，毕竟亲戚来自全国四面八方。
- 今天没去超级市场而在附近采购，担心新春感染群开始在外活动。
- 直觉疫情今年会过去的，但不是现在。继续防疫！