管理+投资更新 26.06.2016

最近心里很烦燥，因为觉得自己的努力，好像都没有得到应该有的回报。
说真的自从公司给予我该有的职位后，我很努力回报公司。
6月份经过几个星期的努力后，看到自己的成绩单，蛮有成就感的。
奈何同一时间，生产线却因为产量和品质不达标，而断送了不少订单的船期。
身为生产线的头领们，依然抱着“我就是这样得了”的态度，还把不能够出货的责任，归咎于行销部，说什么“从一开始大家都知道我们的品质是这样的”，“策划明知道我们跑不到那么多，就不应该接受那么多订单”，他们似乎忘记了，“以最低的资源，生产最多的高品质产品”是生产部的最基本使命。在这种不良工作文化下，根本不必指望产品的成本会降低。在这个日益竞争的商场，如果依然抱着要顾客将就的侥幸心态，真的可以准备被淘汰了。
连高层都有这样的心态，公司又如何赚钱呢？
很无奈地，这一切一切我都无能为力，用回老套的一句话，身在这企业下，就要遵守这里的游戏规则。在这个屋檐下，要不你跟着游戏规则走，要不你选择离开，道理就那么简单。
如果选择留下，就想办法去应对眼前即将发生的一切，不管是好或坏，都要坦然接受。
无论如何，至少现在我有一个很不错的团队。当然这团队还有很多提升的空间，可以预见这团队未来会更强大，而我本身强调的是态度，多过于个人能力。
受人钱财，替人消灾，以后就点到即止就好了，没必要为他人的过错，搞到自己不开心。
还是把重点放回第二收入更加实际，毕竟人赚钱方面在这次提升后，应该会进入调整期。
最近在股市有另一番领悟，也因为这原因，我在这一次英国脱欧事件，依然保持满仓。
这一波震动，也证实了一句话：山不在高，有仙则名；股不在好，有庄则灵。
基本上有庄的股，任何风吹草动，庄家比我们还要害怕。
一只股只要庄家在，我们就可以杠杆庄家的资源，赚取不错的盈利。
当然我们也要懂得做人，要懂得如何在庄家面前掩护自己，庄家是不喜欢散户的。
这次脱欧事件，应该不会是引爆股灾的黑天鹅，但相信后续两年还是会有一些事情发生。
依然保持之前的立场，今年赚一笔后，会暂时撤离股市。
撤离后，只会用一笔20%左右的资金，继续进行一些短期投资。
因为我感觉到，赚取人生第一桶金的机会，就在转角处。

重整工作与投资策略 19.06.2016

不知不觉中成为副经理已经3个星期了，工作量也比之前多了不少。
奈何除了该有的薪水，我基本上并没有享有其他经理级应该拥有的福利。
或许公司故意要以这一点来威胁我们这几个新上位的中层，也不管他了，反正对我影响不大。是公司自己损失更多而已。总不会为了这东西去低声下气吧？
话说成为副经理后，处理事情上的心态改变了许多。
我开始偏向于利用团队来解决问题，个人主义开始放下。
其实之前也想用这个方式来工作，奈何名不正则言不顺。
随着团队的壮大，也让我们在应付日益俱增的订单时，暂时还可以喘得过气来。
由于工作上的新岗位，让我需要把更多的时间和精力，用在工作上。
这一点造成本身在身体和精神上都非常疲累。
因此，花在投资上的时间，也逐渐变少了。
投资方面，两个月前错过了提早收工的机会。
纸上盈利从之前的18%，急速掉到零回酬。
不过相信未来两个月，盈利会再次到手。
由于比较少时间研究股票，手上剩下投资的股项，就来来去去那几个。
当工作越来越忙，私人时间越来越少，投资又遇到小瓶颈时，难免会感到一些小失落。
但仔细想想，在这种裁员风四起的环境下，公司的提拔已经算是一个肯定。
快乐与不快乐，只是一念之差，我选择快乐度过每一天。
眼前的每一个挑战，都是在磨炼未来更强大的自己。
我相信只要努力经营，不久的未来，我又可以再次在工作和投资上，左右逢源。
这一次英国脱欧相信不会是股灾的导火线。
但心里隐约觉得最近的经济课题，将会伴随着更大的经济风暴引爆点。
或许在未来两个月赚一笔后，就是时候把资金在股市撤退了。
目标手持人生第一个6位数，等待熊市的到来。
毕竟一个熊市开2番，100k 就可以变成 400k。
相信熊市队在未来两年出现，加上熊市后的两年牛市，4年赚300k，平均每年赚75k，每月6k，相信这一次等待是值得的。无论如何，我会在今年结束前离开股市。

策划二三事 04.06.2016

公司越来越乱，每个人都把自己的利益摆在第一位。

公司存在的最大问题，不被正面解决，而重点却放在下游的其他问题。

同一时间，自从升职后，很多问题直接来到我这里了。

整个团队已经进入混乱，老二却在这个时候，在本身没有一个完整的解决方案的情况下，采取强硬手段插手。而老大却旨在定军心，采取拖延策略。

其实公司这样下去，很大可能会失去一些大将。

公司迫切需要解决的，是把公司的灰色地带理清，而不是在责怪到底是谁在推卸责任。

身为最高领导，既然看到公司出现灰色地带，而这灰色地带的问题一旦解决就可以拯救公司的话，为何不能直接委任负责人呢？或许这就是所谓的“弱势管理”？

我本身可以做到的，就是做好本分，以便在这动荡环境保留一片居息地。

接下来需要先整顿到本身的团队，才能够与外面的人抗衡。

至少需要在今年11月公干前，让部门上轨道。

这一点也说明了，我只剩下5个月时间去整顿部门。

而今年很幸运的，9月份可以有个牛刀小试的机会。

也代表着，我需要在3个月内完成大计划，剩下两个月是加强或改进而已。

定下目标，8月31号前需要整顿好部门，也就是下属间可以互相成为对方的替补。

算一算，不知不觉中原来部门已经不再缺人，我的团队已经有8个人（先不谈素质）。

[A] 船务《终结者》

- ZMS组合（1小将+2工兵）

- 文件中下游

- 基本上知道自己应该完成什么任务，唯一要改进的就是booking不够及时

[B] 策划 《军师部》：

- 策划整个订单到出货

〉[B1] 包装材料 《军粮部》

- DA组合 （1小将+1工兵）

- 在工作管理出现先后问题，需要教导他如何更有效地管理好工作

- 这里有很大改进空间，尤其是包装材料管理

〉[B2] 生产策划 《军火部》

- 暂时孤身作战

- 主要问题在没有监督好“生产部”和“包装部”

[C] 文件 《尚书部》

- 军事资料库

- YM组合（1中将+1工兵）- 上游文件

- Y（1小将）- 情报分析

基本上部门最大的问题在：

1、没有监督好“生产部”和“包装部” 

Solution：

>> 密切监督两个部门，有问题就吵，尤其是万恶之源-生产部

>> 每天9.30-10.30am审查生产进度，10.30-11.00am审查包装进度（尤其线上）

 

2、包装材料不准时，错过线上包装 

Solution：

>> 训练DA组合监督包装进程，不对路就吵

>> 训练DA组合了解包装进程，确保包装材料不断货

3、太多临时改变，造成文件上的不必要工作

Solution：

>> 解决1&2，这里就只需要确保文件没有错误

其他问题：

>> 策划只是我工作一部分，我还需要应付行销部的工作 [要做好时间分配] 

>> 存货数据有问题，造成策划上的错误决定 [暂时没有解决方法]