结束忙碌两周

经历了疯狂的两周，真的感到身心疲累。首先先要应对为期两周的内部审查。三个美女审查员问了不少问题，而其中两个的问题比较白目，尤其是后来生病的那个。内部审查虽然需要问一些深入问题，但不是白痴问题。有时候太白痴问题只会让自己显得没有知识。而他们的上司则看得出比较相对有知识，但却耐心不足。身为内部审查的不尝试了解运作，当他人给出解释，就给出不耐烦的表情。也难怪下属也是一个款，这两个下属或许未来就这样毁掉了。无论如何这是他们的事，最重要这次审查没有太大问题，我也不想分享太多来增加他们的知识。他们离开时，我也懒得打招呼，免得自找没趣，反正他觉得自己高高在上。另一边厢，我和珍珠团队的感情就特别好，大家互相帮忙互相尊重。虽然不少环节我因为其他审查错过了，他们都会很有耐心地向我解释和汇报。其实内部审查的存在，就是帮忙监督公司流程顺畅，而不是制造敌对气氛，以为自己高高在上的样子，我呸！我本身很少对某些人那么反感，或许这是他要制造的形象，但我觉得偏离了。内部审查的形象是严格和没情份，而不是高高在上和不听解释，这是很不同的两样事情。更何况我的解释本来是分享我的知识，让大家更了解操作，当他摆出那副不可一世的样子，我也懒得解释了。最后内部审查就围绕着，新模型需要年度算货，以便与CWIP一致。说到完这点是货仓配合生产部而已，会议中才知道这些模型在金融定义其实属于生产部，只能说我们公司的操作，变相是第三方货仓帮忙监督数量。而其他问题比较多是采购合约问题，我认同这方面公司比较弱也需要改进。这就是内部审查应该有的效果，同时也证明采购的根基还是不错的。

这两周也经历了两个大型的外部审查。首先是WRAP审查，因为第一次应对，所以对流程有点生疏。但审查员依法有点不友善，直到我了解如何进行后他反而很高兴与我合作，因为我帮忙加快了他的审查进度。但得罪我的从来没有好下场，被问起她的能力，我就只有插多两刀。活该。这审查基本上以人权为主，安全为辅。安全方面，local custom law register 是最惊险的部分，差一点在第一天就阴沟里翻船。话说对方要求该文件但我们从来没有做过，后来我不甘心，因为若其他马来西亚工厂有做过，我们可以直接拷贝就好，结果姐妹厂既然在审查的时候没有被问过。我就转其次问问我们可爱的人工资能，结果他还真的能够给出资料，在核对后把资料呈交，审查员明知道我们刚做，但他说只要我们当天给出他可以接受，最后低空飞过。过后的审查主要牵涉到美国安全管理CTPAT，也是我的强项。基本上审查员对我们的文件非常满意，从他口中得知他也是intertek 出身，是纳瓦的师姐。他看到我们的报告满分，她就知道我们的系统完整，审查后的结果却是如此。原本半天的审查，我们也提早完成了。反而是人事部一些文件，最后还要我亲自代交，哈哈。整体上是个很好的体验。

本周则迎来了GMP审查，六点半才接获通知到九点钟审查员来到，这一点我非常佩服品管老大的及时。我一早就跑工厂拍照叫改进，而大家做出了很好的配合，相信货仓分数会不错。这个货仓团队在这两年已经大大提升，不再是多年前那个被人踩踏的团队。唯一我们看漏眼的就是货仓改善通风后的新潜伏问题。不幸好她提出这个问题，不然我们没看到，这就是为何我本身蛮喜欢参与审查的原因。当对方结案会议说到这工厂进步很多，令她很难找到问题，全场大拍手掌，这一刻太有感觉了。后来线上两个也说他们对我们的表现感到很骄傲，我觉得中文荣耀比较适合形容这个情况。

同时珍珠团队也在工厂进行系统训练和测试，他们与工厂的互动已经成为经典。大家互相讨论和解决问题，是我们去年以来建立的良好关系。与他们的友谊就是这样建立起来的，连离开他们都会故意来找我，心里是感动的。人生得一知己，死而后已，更何况这团队有太多朋友。我们从互相猜疑到互相信任，慢点还有珍珠2.0计划，他们也要求我参与，当然我也答应了。

随着忙碌的两周结束，总算可以放慢节奏把重心放回在工厂策划和出货。小娜的离开也让我有机会亲自用系统做策划，是一个全新的体验，也把我策划知识的最后一个板块填上，完成了策划生涯的完美地图。同时也要开始准备CTPAT 在明年2月初的下一个内部审查，到时候将会有另一个审查员，但听说他没有纳瓦厉害。经历了美国审查，基本上已经懂得如何去应对。

马股继续没力。看来投资财务自由的计划渐行渐远，不祈求可以大富大贵，但至少让资金保本到翻倍希望可以达标，不然这即便真是白忙。