任务完成

还记得四月份的某一天，突然收到一个电邮，说美国打了一通电话，通知他们将会在八月中左右到来马来西亚，进行CTPAT的工厂安全审查。在马来西亚几个工厂，他们最可能就是审查马六甲或我们的工厂。高层的意愿则比较偏向于我们的工厂，因为马六甲实在有太多太多的问题存在。行军打仗不能号令无法完成任务的士兵。当然最后的选择权还是在美国官员。工厂名字承上去后，还真的被美国官方接受了，我当时候都不知道要开心还是伤心。开心的是大家对工厂的认同和信心，但也因此能者多劳。过后我们就马不停蹄地开始准备功夫。那一刻起，基本上每天承受巨大压力，还要看老大的黑脸。没办法，他就是那种只看业绩的类型，只要业绩达标他什么都可以，但成绩单不好，兄弟都可以翻脸。

过后中央要求Intertek再次到来审查，把时间点定在7月份，那时候我基本上压力到胃痛了。 在全部人忙碌各种工厂内部改进这个方向的当儿，我选择了针对2月审查的Finding做出改正。我不懂为何捷威没有看到这个问题，但我这个举措最后被证明是正确的。 在工厂全员兵分两路各自修行，我第一次感受到整个审查不再是我的个人秀，而是确确实实整个工厂在为这奋斗。相比2月份审查的时候，大家的参与度简直是天渊之别。二月审查成绩出来后，老大那副臭脸我永远不会忘记。其实当时候我们第一次面对着审查司，对方的要求很不一样，而我们面对的问题其实只有两个，但却被牵涉到12个findings。老大就觉得这样的成绩很丢脸，对背后的付出完全忽视。这就是我的上司。

我们的努力在7月份审查时，让审查员叹为观止。 这是他第一次看到有一家工厂，能够在那么短时间内做出那么多改变。 也因此一些改进政策，而我们还没完成的小细节，他知道我们已经在正确的方向，也没有在报告里提出。 就这样从2月份的12个Finding（当中有九个MUST），我们都一一关掉了！从当初的高风险70%变成了今天的100%低风险，应该算是全部姐妹工厂里最高分了。虽然那一刻很开心，但我们知道这一刻还不是庆祝的时候。

Intertek审查后我们继续马不停蹄，努力做最后改进和准备。而8月4日当日我们也顺利通过了美国官员的审查！其中一个关键就，是我们在Presentation说的，和官员现场看到的都一致。货仓人员也正常操作，并不是故意“演戏”，员工也清楚知道什么该做什么不该做。官员原本要实地审查和询问的一些问题，最后他们观察后也选择不仔细提问了。完成这个审查的成就感，不亚于当初新系统上线成功的成就感，甚至还有过之而无不及。毕竟当初的功劳给了饼干，而这次的功劳将归于我。这次很开心费德勒和凯特琳对我的改观和认可，也谢谢杰威在領功的当儿没有忘记我的付出。也谢谢德雷尔和庄那两个像是被迫和不及时的认可。哈哈。为了纪念这个重要战役，我买入了光绪34年北洋一圆银龙来奖励自己，虽然价格有点偏高，但在马来西亚真的不容易低价格找到高品。

完成这个艰难任务后，总算放下心中大石。就在以为可以休息一下的时候，我们又迎来了新的挑战，ECM来了。珍珠精英队以外的团队依然素质参差不齐，连计划讲解都说得词不达意，误导大家。不过很幸运地，这次计划我们又遇上了老朋友恩里克，在他的解释下我们总算弄明白了整个大纲。期待与他的再度合作，但这次我是否依然默默付出，还是高调证明我的领导力，先让我考虑下。