工商管理硕士课程进入尾声

去年四月头一热，报读了工商管理硕士课程。五月开始生活也因为要兼顾学业而突然变得忙碌。经过长达十一个月的坚持，今天总算完成了整个课程，剩下的论文应该能够在五月前完成，然后就毕业了。现在来回顾一下课程的点滴。

第一堂课：组织管理 Organizations behaviour - 卡迪教授

这堂课让我学会领导者该有的特征，也学会组织文化的重要性。让我在管理上得到突破性的思维改变。

第二堂课：行销管理 marketing management - 乙巴教授

虽说是行销管理，但乙巴教导的10P战略是强大到能够惯用到其他管理策略的。他让我明白在管理上管好“人”的重要性，而人的思维和素质，比他们有的知识更重要。这点与R君说的一样，人的态度很重要，因为知识和技能可以培训，但人的思维方式是无法改变的。另外10P里也解释了内部审查的重要性，这完全颠覆了我的思维。当然教授也教导了行销策略上很重要的“蓝海策略”和教导如何写一份好的企业策划书。这堂课教导的知识非常实用，到现在我还是运用在我的管理上。这是改变我最大的一堂课，可惜恩师（曾经是Perodua CEO）的人不太热情，无法与他私下有任何联系。

第三堂课：商业操守准则 Business Ethics and Government- 马力教授

这堂课相对比较沉闷，因为都是在讨论商业法律和准则。但至少让不是来自上课的我，知道马来西亚公司法令和准则，是什么架构的。

第四堂课：企业管理 Entrepreneurship Management - 绍门教授

第一次接触来自印度的教授，有点适应不来。基本上他教导的东西，是第一和第三堂课重复的。他同样包括了企业报告，但却比较偏向于国际贸易。这教授给了很多资料，但考试我犯了一些错误，最后只拿到B+的成绩，是整个课程成绩最差的一课。

第五堂课：研究方法论 Research Methodology - 罗再尼教授

这堂课主要是为论文铺路。主要是让大家认识论文找寻资料的方法。基本上完成这堂课后，我就将论文题目提交上去了。这教授与我比较不咬旋，她不停播放激励歌曲的方式，和如旧唱机般重复说同样话题的方式我无法认同，基本上没有学习到太多东西的一堂课。

第六堂课：营运管理 operation management - 三祖丁教授

非常有实力的教授，来自印度但定居于新加坡。课程覆盖了营运管理的重要知识，包括了LEAN, KAIZEN, TQM等等平时在工作上有动到的东西。基本上这一刻让我更了解营运管理的一切，唯一不明白的就是Six Sigma而已。

第七堂课：策略管理 strategic management- 乌兹教授

这是一位定居于马来西亚的孟加拉籍教授。拥有双硕士和双博士学位的他，非常有知识。他的课程覆盖范围很大，而且没有贴士。而且他坚持要我们小组活动，再加上每周给的功课，课业相当繁重。这堂课学会了战略的重要性，也让我在工作上学会了如何运用战略，因此提高了工作效率。

第八堂课：国际贸易 international business - 乌兹教授

没错。连续两个月都是乌兹教授。又是另一堂编排到满满的课，基本上他是唯一连续四周都在上课的教授，其他课通常都是三周上课，一周考试。不过这样也好，可以得到更多的知识，才是报读课程的主要目的。由于工作上接触的就是国际贸易，所以这堂课教导的一切都与工作息息相关，容易理解。

第九堂课：人事管理 HR Management - 卡迪教授

再度看到卡迪教授，他风采依旧。这堂课学会了不少人事管理的各种知识，都是非常实用的。策略性人力管理是这堂课的主要中心思想，也非常符合现在公司人事策划的概念。可说是学以致用。

第十堂课：商业会计 Business Accounting - 慕鲁教授和安甲教授

出乎意料既然是双教授轮流教科。学会了如何去计算和记录账目。学习到的很多，包括了SOPL, SOFP, High Low Method, Project NPV, Contribution Margin, ABC costing 等等。虽然学习的过程很幸苦，毕竟没有会计的底子，那么短时间要学会确实不简单。就希望考题计算方面没有犯错。

第十一堂课：商业经济 Business Economics - 罗再尼教授

没错，又是我们激励大师出场了。这教授最大的问题在于，他每次都播放一样的激励歌曲，说的话也是老调重弹，就如之前说的，像一部一直播放同样片段的老唱机。他教课的方式很乱，没有学习到太多，大部分时间浪费在解释课业。其实这堂课的纲要不错，就因为浪费太多时间而无法完成，有少许可惜。但我还是通过自修完成了课程纲要。下周开始完成后就正式毕业了。

第十二堂课：论文 - 伊布拉辛教授

很聪明的教授，也很有耐心。不会因为我的论文进度慢而觉得不耐烦。基本上他在论文上给予我很大的发挥空间。由于工作上的转变耽误了论文进程，导致上个月才完成了第一章。无论如何，第二章会在这个月完成并追回进度。目标在五月完成整个论文。基本上没有课业干扰下，相信进度会保持良好。

目标在五月尾或最迟六月，完成我的上课管理硕士课程，然后就能够专注于新公司的挑战了。

突如其来的改变

一切来得太突然，这几个月的心情真的是大起大落。随着时间的推进，很多东西也总算明白了。C那天的突然离开，原来是2月28日早上10点过账了，也代表着工厂写下了新的旅程碑。而我也正式告别了工作12年半的本企，加入了外企。为了避免被当是白眼狼，我最后还是写了一个邮件给老大，结果他果然没有回我邮件。对我而言，答与不答已经没有太大的意义，毕竟已经是前雇主了。虽然过后公司还是给了特别花红和最后一次员工股，来鼓励一年后大家回到集团。但我心里知道，这一别或许就是永别，因为我找不到加入恶人谷的理由。

自从加入外企，感觉上工作比较有方向感。我只能说，之前老大掌托总是不顾及全部船员，随意摆动船杆，大家都跟不上变化。而外企掌托后，方向很明确。每个部门都必须做好自己的本分和负上责任。大家往同一个方向前进的感觉非常美好。虽然每天的工作很忙碌，但至少不像从前那样，重复做白忙的工作，还要被老大白眼。

部门也进行了改组，行销部已不存在了。部门也被改名为策划与船运部，工作精简了。新上司的人蛮不错，应该可以长期合作。物流链管理方面，最后也只有三个分支，就是我的部门，加上采购和货仓而已。其实一切就如当初的架构是一样的，不过多了个有经验的人在上面指挥。当然我也不会错过这个学习机会，尽量参与物流连管理的一切。毕竟这也是当初我选择外企的主要原因。不断地观察与学习，才能够让自己更上一层楼。在外企基本上每天都学习到新事物，毕竟他们的管理方式很不一样，整个人突然找回了工作的热诚和动力。

至于工商管理硕士课程，也不知不觉中来到了尾声。下周上完最后一堂课后，就告别了每周六上课的日子。剩下的论文，我相信能够在五月末前完成，然后就正式毕业了。同时今天也完成拷贝物流连管理书籍的任务。很快周末将会再次属于我了。接下来也期待与新公司正式签署一份工作合约，以便得到该有的福利。