2．成功因素离不开4（智慧、勤奋、激情和机遇）+1（性格），而1（性格）却是最重要的一环。
3．沟通技术是练出来的。我坚信人是可塑的，人是可以改变的。如果你学会了沟通，你一定是一个好员工，当一个好领导。沟通是一种态度。沟通需要放低的心态，更需要技巧。这种技巧绝对不是天生的，而需要后天不断的磨练。
4．机会有三种：第一种是别人给的，第二种是争取的，第三种是运作出来的
5．乐观性格引导成功。我是很阳光、很乐观，凡事都往好处想的那种人。这是我性格中很重要的一点。
6．踏入社会后，至少有一大半人会发现自己的工作不是你喜欢的类型。不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象的那样，想做就做，不想做就不做。每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境。
7．要获得职场竞争中的成功，一定要靠勤奋。其实每个认得智商都差不多，每天我比你多工作20%，也许就意味着我成功的概率多了50%。要成功，就要勤奋。
8．目标不要定得太高，一定要实际，然后一步一步分阶段完成它。
9．三流企业靠人才（但太过依赖某个人，发展被个人局限），二流企业靠机制，而一流企业靠文化来管理。机制不能挖掘出个人的潜能，但文化却能够做到。文化给予企业和员工“生命”或使命感，让全公司上下都对自己的工作热爱并感到光荣。
10．我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实际性的改进。
11．不要去挑其他部门的毛病，一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己。这是非常重要的职场定律。
12．避开与他人的强项进行正面竞争，要走差异化的竞争路线。只有找到自己的核心竞争所在，并把它发挥到极点，才有可能脱颖而出。
13．日本人在工作上的敬业、勤奋、谨慎，深刻地改变了我过去做事毛躁的性格，而变得非常细致和规范。
14．真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中，技术只是一种实现手段。
15．许多了不起的成功，其实都靠点点滴滴的细小努力积累而成，做人就是这些细小努力中最重要的部分。向上、感恩、关心这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错，性格又好，想不成功都很难。
16．一些从技术层面上来说没有错的话，却不是任何时候说出来都是正确的。如果说话的时机、方式、对象、场合发生错误，那么对的也会变成错的。
17．管理的最高境界，就是激发每一个员工的潜能，让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。
18．“圆心理论” CEO要成为公司这个家的家长。家长在圆的中心，用关爱温暖下属，用智慧领导下属，用激情感染下属，用榜样的力量成为下属的模范，下属才能充分感受到“圆心”的万有引力。
19．正在企业里受到同事的尊重、领导的喜爱，公司的信任，并最终取得事业成功的，一定是那些勤奋、敬业、有能力，而且会沟通的员工。
20．公司如果是一条船，领导的作用就是让船上的人都用力地划起浆来，朝一个方向奋力前进。
21．三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。
22．一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。
23．对一个职业经理人来说，成功并不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个简单的方法，就是让所有的决定都变成都变成交叉的。
24．不要带你旧部下到新企业里去，想带就不要去，想去就不要带，这是一条职业经理人必须谨记的基本原则。
25．真正的企业文化是一种企业氛围，一种为所有员工认同的企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业，其内部氛围能让每个员工都热爱企业，愿意为企业奉献。这就是好的企业文化。
26．对于职业经理人来说，做到为人简单而坦诚，便没有人跟你交手，无招胜有招。
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