40岁

本周准备好应对内部审查团队。周一早上突然外部审查也突然到来，我们直接无言了。这也能撞上，唯有硬着头皮去应对。幸好这3.5天的外部审查我的部分是在最后一天，周一到周三我尽量完成了内部审查的要求，基本上进程良好，最重要的是审查员很可爱，与她开会心情很好，小娜还有机会载她到外部货仓。大致上没有什么问题，除了采购部那些已经知道的问题。而外部审查也成功通过CTPAT部分的审查，对方很满意但也有给予一些Documentation小建议，已让整体更完美。不过最重要的是，一切都根据我的流程进行，成功在四天内完成了两大审查，周五也有时间完成了新订单策划，是个生产力奇高的一周。

转眼间来到了40岁。那些年追风的少年，如今已经是个大叔。这40年的成就，只能说比上不足、比下有余。唯一最遗憾的就是无法找到另外一半，或许是我要求太高吧，因为看过太多婚姻问题，这方面变得特别谨慎，也因此错过了一些机会。印象最深刻的依然是她，唯一想起她会感到心疼的。谁还记得爱情开始变化的时候，以前的一句话是我们以后的伤痛，过了太久没人记得，当初那些温柔。你和我手牵手，说好一起走到最后。除了感情方面，其他的都觉得还好，至少比同龄属于中上的成绩。只是最近又觉得迷茫了，因为好像没有什么方向，但至少有自主能力算是好了。人生有多少个十年，至少在前四个十年，我还算满意，至少有能力让父母退休后衣食无忧，至少还有闲钱做些自己喜欢的事情，包括钱币收藏。

最近继续沉迷在古币钱币收藏。前几天入手一枚新加坡小金币和一枚菲利宾中金币，但买后感觉时机不对，因为金价在高峰，理智让我心里感觉到很愧疚，但却两度作出同样决定。但若不买入就永远只是观望。我也不知道，最近的心情就是如此混乱，觉得很不踏实。有时候我连自己都不了解自己了。同时不赌博的我，既然也赌博性买入盲盒一个，看看能够抽到什么有缘的纸币，只要不亏就好。但冷静想想，我在这卖家手上花了大半个月收入，真的应该吗？不过收集物品到最后还是不会贬值太多了，就当是一个投资。但还是会提醒自己远离这些消费了。

忙碌与收藏

又是狼狈的一周。本周特别忙碌，因为采购助手出国旅游，小T也出国旅游，小纳则工作最后一周，基本上突然间多了三倍工作，同时内部审查团队也一直要求文件，加上周五有两个团队的到访者，真的忙得不可开支。下两周则要面对内部审查团队，还没到来就那么多要求了，难以想象下两周的情况。无论如何，心里已经准备好去面对刚到来的亥月，只希望它同时去得快。其实内部审查这东西，平时按照手续工作，是不怕被审查的。某个程度上，若他们有任何意见，反而可能是我们改进的机会。面对完内部审查，如何准备二月的外部审查才是关键，因为时间不多了。

上周PCGS 突然推出吉隆坡城市版限量三千枚，还带有号码的。幸好之前认识一些卖家，在他们提醒下才知道这东西。之前城市卡和三合一海外城市版，都相当火红。这个马来西亚版预计也会受到追捧。错过了城市卡我这次不想错过，这次我选择了坦克这合作伙伴，希望三个月后会有好消息。上次在他手里拿到的首发MS70我本身很满意。上周也入手了明治17年大日本一圆，一周后总算邮寄到了，但银币没有包浆，唯有自己养包浆，暂时初步效果不错，但需要时间。

感觉最近一直沉迷在银币收藏。但同时若不是这个嗜好，生活真的很苦闷。至少我认识的这些人，让我知道古币或钱币界的潮流趋势，回想起刚入手的时候交了不少学费，不懂的保管银币，造成银币本身永久性伤害。但其实这些日子以来我手上真的不少好货，个人蛮喜欢的。周末空闲时间，拿出来慢慢欣赏，真是人生一大快事。至于纸币我真的没有天分，那天也差一点高价买垃圾，幸好及时发现临崖勒马，不然就亏大了。对纸币不咬旋或许也是好事，至少不用花钱去收藏。基本上我的银币组合，该收藏的都已经收藏。这次吉隆坡城市版是我破格出手，本来两枚首发黑龙版我已经满足，毕竟这两枚代表着龙首的首发，也是九运龙头币。吉隆坡城市版我依然相信他的潜能，毕竟相比其他海外城市，马来西亚版蛮特别的，同时蓄意马到成功，龙腾四海，龙马精神。无论如何，这也是我这个系列的最后收藏，以后出的系列应该不值得收藏了，毕竟龙头币已经到手。同时也代表我的银币系列功德圆满，短暂应该没有什么目标了。

亥月移动

今年发现一个很奇怪的迹象，就是亥月移动了。
其实每年一道农历十月我就开始感觉到亥月的冲击。每年这个时候总是过得特别狼狈，过往的人生难忘记的事不少都发生在亥月。当中包括了人生第一次住院，第一次去德国公干然后泻肚子。总之亥月就是忙碌或生病的月份。

今年我已经准备好去应对即将在11月7日开始的亥月，但没想到今年10月份就特别忙碌了。整个10月份先是ISO9001审查，在马不停蹄到ISO14001审查，然后就是一连串的内在客户到访，同时差点还要赶去出席葬礼。同时也需要准备Rise计划，搞到我几乎要崩溃了。就在这个忙到不可开交的时候，一个得力下属找到更好的工作而离职了，突然我需要开始拿回策划的工作，还要忙碌于面试招新人。

当我想到亥月前已经那么恐怖，真的开始害怕了。但仔细想想，或许今年亥月提早入气，因为今年有闰六月，通常闰月会一次把月历推迟，但气场不会同步。就是说表面看亥月还没到，但其实已经进入亥月气场了。这也是为何亥日的时候，乱的气场可以事亥日当天，也可以是亥日前后。所以我相信，今年亥月最坏的气场已经反映出来了，也是为何10月那么忙碌，但昨天开始却突然气场稳定回下来，开始心情变好、工作量回到正常，总算有点私人空间去喘一喘气。短短的一个月却发生了很多事情，当然整体上来说发生的都是好事。今晚就可以知道扣除公积金和税务后的净收入，这个月也拿到了花红。为了奖励自己，我也送给自己一枚双柱地球老银币，记录这些年努力换来的成果。虽然我不知道这成果可以维持多久，但这银币很好地记录了这个美好时刻。

周末愉快

又是忙碌的一周，渐渐地忙碌已经成为工作的一种习惯。带来成果的忙碌是值得和有价值的，但没有成果的忙碌，就是一种浪费精力和时间的白忙。最近的忙碌确实有点百忙，就因为所谓大企业其他人的错误决定，造成我们今天的穷忙。以前本企做决定，都是老大说了算，只要他决定了，就不会做出对工厂造成伤害的事情。现在在外企，名门正派做决定都以个人利益为主，不看整个大局。就拿最近EU事件，既然官方方案当初还没有通过，为何会做出U转的决定？而今天为何又突然再度转变？另外安全库存的事件事件也一样，为何几个月前做财政预算的时候没有想到安全库存，现在突然这课题变得那么重要？看到这外企的高层管理者的思维方式，我不禁捏一把冷汗。看在工钱的份上，暂时也忍一忍看一看，再作后续打算。但我心里已经做好准备，这企业或许不可以继续待下去了。但我比较希望，离开的方式是得到一笔遣散费，毕竟毁灭这工厂的是他们，赔偿是应该的。工作上开始忙碌于内部审查，过后就是暂时接手策划工作。也幸好CTPAT 审查推迟了，不然下个月会疯掉。

最近继续研究古币，也入手了一枚经过PCGS验证为 XF45的1768年墨西哥8R老银币，全球12枚同等，30枚更高品相，而NGC数据库为同等16枚，更高品为50枚，这个验证币为现今世界108条好汉之一，哈哈。话说回来这枚币颜值非常漂亮，这种两百多年老银币确实不容易拿分，所以XF45算是高品了。这是我送给自己的四十岁生日礼物。希望这双柱地球老银币，可以让我带来好运，在今年达成我的第一目标。无论如何，这周末是我近期过得最写意的周末，让疲累的身心得到了很好的放松。周末研究古币，以进化成为我的新爱好。

廉贞化忌入气

经历了忙碌的一周，来了一些对工作没有帮助的访客，浪费了原本可以用来完成工作的时间。无论如何整体上还是熬过了这艰难的一周。同时我也再度掌握回策划的工作，基本上已经懂得如何把策划输入进去系统。对我来说这是个新的知识和体验。当初请多个人来做这些工作，现在暂时又必须亲自拿上手了。但一切并没有想象中那么难，就接下来几个月预测会比较忙碌，看来又是亥月效应。人事部依然不紧不张，看到就令人反感。以现在的局势，看来我剩下的年假注定要被报销了。

在大家疯狂与龙银的当儿，感觉上市场把钱压在马来西亚城市卡了。一些平时热门的拍卖突然出现没有买家的情况，但我相信这是短暂的。本周让我陆续以稍微低于市场价格买到了1903,1904海峡男王一圆银币，完成了收集蓝图。过后也以超低价格买到末代英国贸易币，原本以为是币上有条线，结果是包装袋的线，而且最后黑包浆还附上彩虹光，我拿到后狂笑，这次真的白菜价买到高品了。这就是拍卖会最开心的地方。

感觉2026年廉贞化忌已经入气。看到最近发生那么多跳楼，谋杀等事件，其实都与情绪病有关。我本身最近内耗也蛮严重，虽然没有什么事情做，但却心里一直无法平静下来，一直有莫名的烦躁。最近除了银币这爱好能够带给我一些快乐，其他的事物都无法让我快乐起来。连阅读都无法集中精神。看来“囚”的迹象越来越严重。要想办法自己走出这个死胡同，不然真的变忧郁了。原来达成一个目标要找寻下一个目标，并不是一件容易的事。当年我会继续努力的。

新成员

又是个疯狂的一周，周一周二参与了ISO14001的审查，虽然不是负责人，但我在这次审查的参与度不亚于负责人。本身就是抱着学习的心态参与，毕竟越了解系统审查的精髓，就可以越好的准备好一切。这是我最近对于任何审查都特别上心的主因。对于这完全陌生的审查，部门既然只有一个NC和一个OFI，两个都是小问题而已，算是可喜可贺。周三则迎来丹的到访，丹是我长期都有接触的人，但面对面见面还是第一次。他的人满随性的，不像其他美国人那么高傲。由于涉及供应管理，我全程也一直陪伴他，直到午餐完毕他离开我也陪伴他到门口。周四原本要忙碌于订单协调，结果老大自己出现讨论同样课题，我就顺道讨论，节省了我的时间与精力。同一天纳斯鲁呈交辞职信，也解决了我一直担心的T问题。我本身也趁机会学习系统策划，让自己可以跟上科技大时代。同时也把我策划唯一的短板补上，就不会出现因为不会系统而被下属威胁的局面出现。我相信这不是一个危机，反而是一个洗牌的机会，非常感谢上天的安排。

最近运气也越来越好。上周末大家忙于抢购城市卡的当儿，我看到有人套现一些银币，让我成功吸纳了PCGS首发MS69/MS70各一枚，还要是黑龙稀有版的。对这波逆向操作蛮满意的，欢迎两个新成员加入。买入后马上觉得运气变好，股票也上升，工作也出现各种贵人。看来这首发龙银不简单。

继续忙碌

CTPAT 审查结束后，一直以为可以轻松一点，谁知道就九月的短暂一两周喘气，工作再度排山倒海到来。上周面对ISO9001和13845审查，以为一切还好，没想到刚结束不久的内部审查，既然没有覆盖一些基本文件，导致审查当天差一点翻车。不过这次我本身真的大意了，既然看少了那么重要的文件，幸好当时候灵机一动，马上解决了一些文件，算是有惊无险。不然有可能会被奖励两个NCR，不过说来奇怪，原本说会给的两个OFI最后消失了。我不知道那个用为何这次那么厉害，把问题都解决了。但对方审查员明显有很多不满，却又在最后没有给予任何findings，让我感到一头雾水，但这些都不关我的事。同时也忙碌于下周的另外一个审查，希望也能够顺利过关。当然本周还有与下属的KPI设立，还有之前参与的mentor program，总之就是忙到无法呼吸。真的不喜欢这种被工作追逐的日子。

无论如何，在下周的审查顺利过关后，十月份的忙碌将会得到舒缓。虽然期间还会陆续路有人到访，但就是逢场作戏而已。毕竟这些人就算对他们多好，最后也改变不了工厂现在的命运。我已经开始把工厂产能的课题放下，只要工厂一天还有订单，我就继续工作下去，直到被要求离开。也是为何我开始思绪如何留更多时间给自己和家人。就好比周六带母亲去喝一杯拉铁，是多么写意的事情。工作只是人生的一部分，又何必太认真和执着，总部不会因为你认真而把订单留下来。

后克洛普的红军黑暗期最后还是来临了，虽然迟了一年和去年不小心拿了个英超冠军。身为老红军铁迷，我们已经经历了无数的低迷期，当你是克洛普把红军重新拉回豪门，但随着他的离去，重金属进攻热血的那支球队也结束了。球队如今进入新的整合周期，突然变得进攻和防守都无力，今年可以保着欧冠参赛席位就不错了，卫冕英超应该很难。不过我对球队的新整容还是蛮期待的，未来几年这班底应该还可以一战江湖的，但需要尽快完成整合才可以下定论，我有足够耐心去等待这一天。

最近还真的有少许失落，因为工作以外的时间没有太多火花。虽然说平淡就是福，但最近我发现内在的那个自己也有喜爱热闹的一面，哈哈。无论如何，短期会强迫自己重新阅读。同时也在留意古币界的最新发展。正在找寻一个奖励自己的礼物。

感触和感恩

期待中的信函到手了，拿到的数字比预期中来得高。其实底薪达到了前上司的薪金，单单这一点已经让我感到安慰，但意外的部分是津贴部分，无论如何津贴这种东西看看就好，随时有可能被去除的。看到这份薪水，确实令我感触良多。脑海中不禁回到16年前刚毕业的时候，当时候的薪水是可怜的1800块，每周工作五天半。拼老命加班才勉强去到两千多块，只为了可以买入工作必须要用到的车。到现在依然记得在工厂倒数圣诞节和新年的时光。过后以为换工去大企业，结果被那泰国厂出卖，失业一个月。塞翁失马焉知非福，为了照顾父母健康，后加入本企，开始了我不平凡的工作旅程。在本企跌跌撞撞的几年，只是确实吸收了不少，因为在这里只要你愿意学习，什么都可以让你去做。当时候一直想要创业的我，从生产，策划，船务，采购，销售都学过做过了，但薪金方面就少得可怜。那时候也没有计较太多，就是抱着有机会就把握，学习到的是自己的。过后公司上市了，薪水福利稍微改善，但依然离外界的薪水有一段距离，但我继续以表现来争取更高的职位，因为我知道只有爬上去，才能够得到更多，也看得更远。但事与愿违，其他部门要爬去高级执行员或副经理，是轻松达到的，而我却一直被打压，付出再多也没有用，但薪水还可以维持生活开销，可以照顾父母，我唯有忍一忍。过后千辛万苦爬到了副经理的位置，却发现经理才是高层，我们这些副经理挂名好听，福利比高级执行员还要不好。2016-2019那几年我真的很不开心，常常忧郁和坏脾气，情绪非常负面。我发现创业并不那么容易而打消念头，但打工也不是那么顺利，也是那时候我开始研究玄学，寻找背后的答案。黑暗的三到四年，后来2020初发生新冠而订单上升，日子过得更是忙碌，老板嘴脸更难看了。同年突然公司与外企联营，但我是最后才知道，所谓的副经理，就是有事要做你就是高层而必须负责，有利益时你没有份。当时候也幸好我没有根据老大的安排去恶人谷，不然我真的错过了后来发生的一切，阴险小人一个。是金子总会发光，在外企眼中我是本企里耀眼的角色，很幸运我遇上了人生两个贵人J和R，但老大似乎不喜欢我与外企有太多接触。那时候起他总是喜欢玩针对，无理取闹批评和责骂我，尤其在有外企一起的会议中，他总会无理取闹责问我，连外企都感到一头雾水。但同年职位提升到经理，薪水上也得到了两次大提升，相信是为了避免外企挖角或担心我跳槽。但也证明了我的薪金严重被低估。10年工作经验，帮公司打理销售，策划和船务，调薪前我还拿着可怜的5千块钱薪金。2020-2023年被老大继续打压，但基本上我已经习惯了，唯一让我难过的是2023年外企全购前，老大每个高层都安排了一对一见面，唯独我这个经理没有见面，同时恶人谷的人问我是否会过去，因为谣言四起了。我听后很伤心，我不知道我做错了什么。直到2023年二月末某一天，全购完成了，我也换上司了。与C和老大的缘份结束了。面对新上司A君，我觉得无言。他完全跟不上工厂的节奏，然后只会埋怨新老大要求高。同年八月他的突然离职也上演了，蜀中无大将廖化作先锋的机会，我这个廖化顺势登上了我梦寐以求的职位，供应链管理领导，当然薪金也爬上去，唯独无法去到该有的水平，因为本企薪金制度的局限。过后经过两年的磨练和等待，我们也得到了外企薪金架构调整，其实这个架构是有人欢喜有人愁的，但大部分人是受益的。而我本身也完成了个人向往的薪水，基本上我在40岁完成了当年设下的薪金目标（根据本企的制度）。上天关掉了一道门，却为你开启了另一道门。机会只留给准备好的人，这些年来的默默耕耘和自我提升，总算得到了回报。也谢谢这些年身边的每一个贵人。

忙碌一周

经过周末长假后本周工作上特别忙碌，供应链发生了太多事情。首先在周末长假，既然同时出现四个有问题的货柜，都来自同一个公司，也打乱了上货柜的节奏。过后长周末也被下属干扰，一个算货也弄不好，最后我出手解决了，但我对这货仓领导再度面对面表达了不满。这人在事情发生后，总是绞尽脑汁找千万种失败的理由，而不是去找解决方案。最惹毛我的是，他说我身为上司的要体谅他的难处，问题是问题到我手上就能解决，我需要体谅他什么？实在无言。

过后也发生了原材料短缺的事故，话说马来西亚某个工厂突然关闭，我们的原材料供应间接被影响了。这次事故连采购高级总监都出手，就知道事态严重。希望最后不会演变成工厂被迫停生产线。最供应链管理的生活就是那么精彩，我们永远不知道下一刻在供应链上什么事故会发生，永远不会感到纳闷。除此之外也发生了新测试设备只需要40千，却差点外包100千测试费的事故，简直疯狂。随着最近的忙碌，之前的忧郁感也突然消失无踪了。

同时老大也接到中央的电邮，CBP revalidation审查报告出炉了。 F君更是直言，在他24年在这领域的生涯里，非常稀有（rare）看待CBP 在每个MSC都给予100%满分，工厂也非常荣幸得到这个荣誉，算是对前几个月付出的一个认可。接下来要做的，就是维持这个高水准，以成为其他工厂的典范。

期待中的信函最后并没有出现，说明了人还是人，只是大企业惯性把自己形容成很厉害而已，但其实做事情还是一个样的。好一个名门正派的伪君子。无论如何，这信函只是要知道所谓的协调到什么程度，名门正派是不会半途变卦的，这点是可以放心的。该拿到的最后还是会到手的。

最近开始学会对自己好一点，慰劳自己多年来的付出。所谓慰劳也不至于花大钱，简单买自己喜欢的东西给自己，签自己喜欢的体育配套，都是花小钱却可以让自己和家人更快乐的举措。我们常听说，生活身不由己，但其实不少时候，所谓的身不由己与我们的决定息息相关。看到阿姨的近况不禁感慨不已，原本可以过上自给自足的日子，却因孩子的一个错误决定，如今69岁依然需要为生活打拼。身为孩子的，不能照顾好父母就算了，还连累母亲如此奔波，表面还表现的好像很孝顺。无论如何，也感谢上天让我拥有今天的一切，无法大富大贵，但还是能让父母过上三餐温饱的日子。

红军的魔鬼赛程开始了，磨合期依然跌跌撞撞完成了五连胜，比我预期的成绩好太多了。后克洛普的时代，球队越变越好，期待新球员适应和磨合后，带来更恐怖的球队。除了足球，最近也开始看回第一方程式和羽球，也是为何我会签约体育配套，让自己可以好好享受体育赛事盛宴。这也是小时候的愿望，如今才完成了这个任务。有人看到这段话或许会笑，但对我来说迟到好过没到，希望生活越来越好。接下来就是规划如何让自己的生活重心，不完全放在工作上而已。放工后或周末看球和阅读，都是让自己生活过得更精彩的小改变。也是最近开始走出之前短暂的忧郁。其实现在生活蛮不错的，工作算是上了轨道，工作以外可以做自己喜欢的事情。就连周末可以好好休息，也是一种幸福，有时候人追求的就那么简单，而很多人把它复杂化而把自己困入死胡同。

人、文化与流程：我的供应链管理与CTPAT之战

回顾我的职业生涯，有一位MBA恩师的教导至今让我铭记在心。虽然他授课的科目是Marketing Strategy，但真正点醒我的却是管理的精髓：

管理的本质在于人和文化，而问题往往出在流程。

这句话深深影响了我日后的工作方式。供应链管理并非只是数字、系统或表格的堆叠，它背后牵涉的是人与人之间的协作，是文化能否凝聚共识，更是流程能否消除摩擦。

流程决定成败

在工厂与供应链的日常运作中，我见过许多问题并非出自个人，而是流程设计本身的漏洞。流程不畅，员工再努力也难以成功；流程顺畅，组织文化与人的潜力才能真正发挥。
因此，我在管理中一直强调：先理顺流程，再赋能团队。

依然记得当初接手供应链管理，进行了三大支柱的重塑：

策划（Planning）：
专业根基，稳住了整个供应链的“大脑”。
MBA 的理论和工具，让我有全局观。

货仓（Warehouse）：
曾经是工厂的“笑柄”，没人尊重。
通过文化转型 → 让他们重新被认可。
出席率从垫底 → 变成最早到场，团队形象逆转。

采购（Procurement）：
问题在于流程和领导风格 → 流失精英。
意识到“人 + 流程”缺一不可，正着手改造。
这是未来的“硬骨头”。

CTPAT的挑战

其中最令我感到满足的一场“战役”，便是CTPAT（海关贸易反恐联盟）的挑战。
最初，这份工作并不是我主动选择的，而是“被动接手”。当时前上司接任后，把整套文件直接丢给我，说没空理会。从那一刻起，CTPAT的重担便落到我肩上。

2024年，我第一次面对第三方审查机构BSI的审核，结果工厂被评为中风险（Medium Risk）。虽然不算致命，但也让我意识到问题的严重性。

真正的考验出现在2025年2月。当时美国外企御用审查机构 Intertek 到访，审查标准与BSI完全不同。结果我们工厂被评为高风险（High Risk），随时可能被撤销CTPAT资格。那一刻，总经理对整个局面非常不友善，而我也面临前所未有的压力。雪上加霜的是，4月我接到一通电话通知：美国海关与边境保护局（CBP）的供应链安全专家，将在8月亲自到访马来西亚工厂做Revalidation。

这意味着——我们工厂被“选中”了，而一旦失败，后果不堪设想。

魔鬼般的改进

从2月到7月，我与团队几乎进入了魔鬼训练般的状态。不断开会、不断修改流程、不断补足漏洞。我们从文件制度到现场执行，一点一滴去重建整个体系。

7月，总部安排Intertek再次来审查。这次，经过五个月的努力，我们把工厂从70%的高风险提升到100%的低风险，甚至得到了Intertek审查员的敬佩。

8月，美国CBP官员的审查终于如期到来。那一刻，我心中有底气，也有信心。最终，我们顺利通过了Revalidation，也赢得了中央的认可与赞许。

启示

这段经历让我再次印证了恩师的教导：
人：团队愿意并肩作战，才撑过了最艰难的时刻。
文化：不是推诿，而是共同承担责任，形成战斗氛围。
流程：问题根源往往在流程设计，只有重塑流程，才能从高风险到低风险。

供应链管理不是冷冰冰的理论，而是一场关于人、文化与流程的真实考验。
CTPAT之战，正是我职业生涯里最鲜活的见证。