解决老问题

也不懂事心理作用还是什么，自从拆除了离卦的布局后，整个人的运势马上好回了。虽然工厂依然有各种问题，但我都有办法一一解决，甚至还因为这些问题而彰显我的解决问题能力。打个比方，之前困扰了超过一年，一直无法清除的呆账订单，这个月总算可以清除掉了。这让工厂在会议时不再被恶人欺压，小妹也总算为自己的能力争回一口气。脑海中还记得小妹在评估后留下的眼泪，我当时告诉自己，我需要保护她，不能让他受二次伤害而再度流泪。一个心地善良的女生，我必须把她留在团队里。

本周也终于有时间去整理工程配件这老问题。这个课题一直以来都是工厂的无底洞，也是导致不少采购和工程部人员离开的黑洞。然而这些年来没有一个人要去解决这问题。这课题就像一年四季，周而复始地重复着，每段时间就发生工程师投诉没有配件或配件不对，采购部就投诉工程师没有给予足够的资料造成无法购买，而身为领导的副总监自会大喊大闹然后没有解决方案，货仓就被骂为何没有第一时间在货存清零前叫补货，而负责人总会有千万种理由。

当初接手供应链管理领导的时候我已经看到这问题，但奈何去年忙于新系统设立，过后又忙于出船和呆账订单，再境界而来的就是安全管理审查，再到关税局审，查，直到本周总算有时间看看这个难题。其实我在几周前已经开始带出问题的根源，但奈何实习生拿进来了但并不是在做我要求的东西，这一点我感到非常失望。自己解决问题能力不强却又不要听取他人意见，装睡的人你无法唤醒。给了两周多的时间，换来的是零进展，货仓的工程配件又更多被清空了，也代表着问题更严重了。我唯有强迫大家出席我举办的会议，如预测般大部分人都没有出席，包括采购部，令我再度大失所望。无论如何，策划员和一个工程师出席，足以让我把这会议达成目的。经过讨论我们得到了整个改进计划的大蓝图。首先把过去五个月零库存又有用到的配件马上开订单和赶进来，过后就是把有设立安全库存又快速使用的配件，快速审查安全库存是否正确，然后就是没设定安全库存却在过去五个月有用到的配件，马上设立安全库存。经过这些策略性分析后，我们只需要去审查25-30%的配件安全库存，就能够把一般问题解决掉，符合了二八法则。过后第二阶段我们也是把重点放在这30%的配件，就可以完成整个任务，根源解决这困扰大家多年的问题。其实问题不难，就是没有一个人愿意去思考和解决，如果大喊大闹可以解决问题，叫狗去解决问题就好了。

就在我找到解决方案后的一天，老大也突然召开会议讨论工程配件短缺的问题，也难怪他那么担心，因为两周了问题没有任何进展。会议中老大又是用那种大喊大闹的方式责问，副总监也加入责问，大家责问得不亦乐乎，但我没有听到任何解决方案。看来大家又是打算闹了一轮后，等待下一伦大闹的机会，而不是解决问题。像蚂蚁这种领导既然能够坐上高职，也难怪公司有各种问题。最搞笑的是在会议中她大闹货仓人员出了什么货也不知道，结果被引导到责问工程师为何拿了那么多，自己丢自己的脸。不过后来这人脸皮够厚，故意找个借口来送礼，我不好推辞，但绝对不会用她给的背包。至于海星，会议过后还好意思说尼克做不到的东西我做到了，真的无言。接下来还要密切跟进这事情，不然又是烂尾巴，这些人大喊大叫没有用， 不然叫狗吠几下就解决了。但设计好大蓝图后赶小鸡反而是有效的，哈哈。

老爸的眼膜问题越来越严重，要带他去割眼膜了。明天请假带她去看医生，就希望能够遇到好医生，让他的眼睛尽快完成手术和康复。