有意思的一周

本周依然忙碌，但却又是很有意义的一周。
相比之前，其实忙碌层度有所下降，主要还是围绕在如何在系统切割前，把最多的货撤出去。每天早上的汇报会结束后，就会看到大家跨部门在讨论如何出货，工厂充满了朝气和士气。就在大家众志成城地为新系统冲刺的时候，突然一天老大走来叫我去讨论一些东西，在我和蚂蚁面前，他叫我们放慢上线脚步，连线下活动也被叫延迟，原因没说明，就只是说听他的。在整个工厂众志成城向一个方向冲刺的当儿，总司令却叫大家转回头？有没有搞错？我心里在想，背后一定有一个策划者，但我不知道是谁。过后参与了与胡史尼的会议，一如往既与他们的会议总是吵架收场。每个星期汇报的资料，他可以说他完全不知道，这是其下属的问题还是工厂的问题呢？无论如何，也感谢他把事情闹大，让我为过后扭转乾坤埋下了伏笔。会议完毕后，蚂蚁来找我，也解开了我的疑惑。原来背后在拖慢整个系统上线进程的，既然是饼干，太不可思议了。话说饼干一直以来都是站在工厂这一边，而且老大给予他权力代表工厂与珍珠团队抗衡，这一次他既然倒戈，对工厂发出一个回马枪。在洞察他的阴谋后，第二天早上我先探一探他的口风，还真的是他的主义。我问他为何做出这决定，他叫我相信他，第一周应该放慢线下活动，把重点放在线上生产线，然而其实就算线下不操作，这些人也帮忙不到线上生产，因为他们是风马牛不相及的两个团队。在他无法说服我的同一当儿，老大出现了。说时迟那时快，我尝试说服老大，而老大也因前一日的会议改变了主意，决定最后倾向于我了。饼干在失去老大的支持下，被迫改变主意，想法如何在第一天就开始线下活动，而我也成功扭转乾坤。

同时，之前我曾经警告在系统重组后，生产部在半成品的货存处理会，将面对空间问题。当时候大家把我的话当耳边风，说他们已经算过，看来是我多管闲事，我也只好保持安静。结果在上周货物完全搬运完毕后，他们果然不够空间，而要求塔建临时帐篷，我简直傻眼。半成品的准备工作也非常糟糕，进程距离目标太远了，但我也没看到工厂做出针对性的抢救方案。继续这种抢救速度，我已经看见失败就在不远处。无论如何，先管理好自己部门的准备工作，再看看这些“专家”如何解决问题。最近也对货仓人员的日益成长的思维感到安慰。其实他们并没有外界说的那么差，只是没有得到领导的指点而在工作失去方向，这一点阿丹确实做得不好。其实如果大家可以继续懂得多进行思考，部门将会越变越好。反而我对采购突然感到担心，这又是另一个领导问题，但我相信可以解决的。

最近在CTPAT方面我越来越多心得，也越变越强。相比一年前被临时推去战台的我，现在总算对很多事物都有更深入了解了。我永远记得古纳和李艳在这事情上如何对待我，这一刻我被欺负，不代表下一刻以还能够占到便宜。渐渐我也开始觉得老大并没有那么强，毕竟他也是人。只是有时候顶不顺他在CTPAT方面不懂装懂的样子，或许他不懂却又无法信任我吧。毕竟很少人能够在短时前内不停调整和提升自己的。一年前的小白到一年后的半专家，我是受重伤爬着走过这段路的。

本周难得有个四天长假，可以好好调整身心，也追回一些无法完成的工作。只是这场周末留给自己的时间太短了，但还是完成了不少被拖延的事情。本周也做出了最后决定，把我的工商管理硕士学位退学了。虽然对于无法毕业感到有点可惜，但我对我本身奋斗过的一切感到骄傲。至少我上过工商管理课，也永远记得恩师的教导，10P理论用到日常生活管理，最重要的还是People与Physical Evidence。把人和程序管理好，基本上大部分问题都已经解决了。Taj Mahal的故事很好的解释了这个理论。工商管理改变了我的思考方式，让我在迷惘的时候得到了突破，虽然最后没有一纸文凭在手，但知识还是我的。人生有些东西不能够勉强的，该放下的还是要放下。

最近也开始有时间重新开始阅读。知识能够改变一切，让人在迷惘的时候找到方向。继续努力成为更好的自己！

充实一周

如预测般，本周特别地忙碌。周一先是有GE的萨哈到访，这泰国人有很多理想，但不知道能否转换为真正的成绩就有待时间去证明。周二是我唯一有时间做自己工作的一天，花了不少时间准备新系统的事情。但当天开始被人在背后唱说我不要去展览会，蛮无奈的。狗就是特别会吠。周三又迎来了马丁的到访。这美国人负责销售，蛮健谈的，对他的印象不错。难怪老大能够与他做朋友。周四则百忙中抽空到IRGCE走走，顺便见一见供应商。谢谢海星愿意驾驶，十一点左右我们到了会场。今年会展厅感觉人不多，展览的公司也比往年少，基本上很快就走完了，到了一点多打算去吃饭，结果走到KLCC却被人叫回去。带着疲累和饿肚子回到会展中心，还要被人冷言冷语。说什么为何那么快离开？见完了全部供应商吗？谈了多久？我简直火都上来了。曾几何时我的工作需要向他汇报？就算她的出发点是好的，但可以有点说话技巧吗？还一直说自己多么注重人际关系，简直是废话连篇。我也不理会他，因为我确实有任务需要赶回工厂去完成。也幸好当天赶回工厂，因为包装部的阿文既然周五拿假，不然我真的无法拿到全部需要的资料。这些资料非常重要，因为下周将会是新系统是否成功上线的黄金周，同时也是决定可以出多少船的黄金周。周五则迎来了本周最期待和最精彩的到访，因为来了销售团队和策划团队。我们工厂的生意就是来自这两个团队的决定。埃文一如往故地说个不停和问个不停，基本上整个历时五个小时的会议，大部分时间都是他在说话。当天的情况，就好比有五六个克里斯丁在说话，哈哈。当然经验老道的阿丸和菲利斯也不甘示弱，全场也帮忙工厂说话和护航。而最难缠的环节就是品质讨论，丽贝卡打毒针而被一轮狂轰乱炸后，基本上生产部副总监已经鸦雀无声。最后来到了我的出货环节，高出货率数字的保送下，在一片掌声和欢呼中，结束了上半天的讨论。下半天则讨论一些新产品或产品改进课题，一切蛮顺利的。由于大家谈得兴起和天气很热，最后连工厂都没有参观大家就打道回府了。很可爱的一群人，就是喜欢与他们打交道。他们离开后，带着疲累的身躯，先进行了供应链管理的会议，然后紧接着进行出货会议，讨论到七点才得以离开公司。非常感谢迪尼的配合，还有感激纳兹鲁和爱沙两兄妹愿意留下来一起完成任务。整理了数据后，这个月的出货还是有希望的。重点在于如何把剩余的船期拿到手，还有如何去出货。就剩下11个工作天去完成这壮举。当然下周还需要与小妹讨论SGL的最后出货分割点，希望能够在周一完成。如果一切能够如期完成，对新系统切割将会很大帮助，也为新系统的成功铺下良好的根基。