疯狂一周

周一开始就每天忙着新系统准备功夫，基本上每一天都工作到八点多才离开工厂，周五甚至留到九点半晚上，而周六也在工厂待到八点。

周一除了忙碌于货仓的最后出货，也在催促出船文件。最奇怪的还是，中央的一些同事一直在追问文件的日期。我们这工厂是集团第三个推行这系统的，但大家好像第一次面对这课题那么样，我也不知道应该好气还是好笑。无论如何，最后我们成功在包含两天公假的九月份，在23天内出了比前几个月高的货，打破了其他工厂的记录。

周二开始了算货，除了老人家负责的外包货物无法如期回到工厂，其他都如我策划的时间表。但最后整个算货就是差点毁在这一延迟。第二阶段成品延迟准备好，在团队忙于其他核对工作时，我也亲自下岗去帮忙完成准备功夫。但我的货仓经理却可以在那里摇脚，新系统完成后他就会知道味道。在我领军与金姐帮助下，最后总在周五完成了算货。然而在周六晚上八点的最后成绩公布的那一刻，货仓的领导却回家了。这种领导能力实在太糟糕了。若不是我心痛这些努力卖命的货仓队员，我大可利用这一次机会让他失职。无论如何，经过一次次的同舟共济后，大家的团结度有所提升。最重要是我觉得货仓还是有救的，唯一要做的是如何继续压迫那老人家，还有那几个能力差的员工。要么给我做出成绩，要么请另谋高就。其实这一年来我没有行动，主要是忙碌于新系统，而且我需要一些时间学习货仓管理。策略上就是将来我要看到我要的成绩单。除了出货，我要看到全部收货都在三天内完成。这次我可以为了大局牺牲自己，反正我也不信任老人家可以处理这次那么重要的任务。但我无法接受有队员没有参与而走去独自欢乐。

结束了最艰难的算货后，下周一策划团队将会完成最后的准备工作，还有准备外包订单，完成这两样东西后，我在能够稍微放松，去学习和研究如何用新系统。我相信我的学习能力，能够应付这一切。加油。

新系统前的最后冲刺

长假回去果然忙碌得不可开支，三个工作日基本上每天都天黑才离开公司。大家都为了新系统做最后冲刺的时候，蚂蚁又来刷存在感。话说一些四年前旧东家留下的过期原材料要报废，但手续上我需要问问这是否属于其他姐妹公司的东西。结果这生产部总监就跳出来，说她之前已经叫保费这些材料，因为不属于任何人的，为何大家不要听她说的去报废，为何大家一直坚持还回给姐妹公司。说真的我也不知道当年为何会有这些不属于任何人的东西存在，但如果她那么厉害处理，为何会出现这东西？说到自己那么厉害啊又如何？别人在处理你却刷存在感有意义吗？

这就是所谓的生产部总监，也难怪工厂那么多问题。这几日又是她一直呐喊为何工厂那么多货，要想办法处理。她还自我感觉美好地说他的团队懂得设立帐篷来解决空间问题，而货仓却不懂得去思考这问题。我还真的无言，因为从一开始若不是你生产那么多次品，需要沦落到这种地步？看看成品和半成品的比例，再来批评和做出言论吧。成品从平均50多下降到40多，结果工厂位子在成品下降后，突然变得空间不够了，这情况下是谁的问题？而且对我来说，不够空间不应该去增加临时帐篷，反而应该设法出船，空间就自然而然出来了。而且前者花钱，后者为公司变钱出来。

下周将会迎来最关键的一周，也是新系统开跑前的最后一周。下周将会有算货和策划两大重磅任务，系统成功与否这两个都是关键点，就希望一切顺利。周一也将会有KC的人到访，想要求不出席这会议，但同时又想参与，因为这是很难得的机会。货仓的算货看来也只有走一步看一步，没有想象中那么顺利。

无论如何，用奇门推算，算货将遇上麻烦，而策划可以顺利完成，到时候新系统上线也与现在没有太大分别，也代表着系统成功咯！下周就知道奇门预测是否准确。

有意思的一周

本周依然忙碌，但却又是很有意义的一周。
相比之前，其实忙碌层度有所下降，主要还是围绕在如何在系统切割前，把最多的货撤出去。每天早上的汇报会结束后，就会看到大家跨部门在讨论如何出货，工厂充满了朝气和士气。就在大家众志成城地为新系统冲刺的时候，突然一天老大走来叫我去讨论一些东西，在我和蚂蚁面前，他叫我们放慢上线脚步，连线下活动也被叫延迟，原因没说明，就只是说听他的。在整个工厂众志成城向一个方向冲刺的当儿，总司令却叫大家转回头？有没有搞错？我心里在想，背后一定有一个策划者，但我不知道是谁。过后参与了与胡史尼的会议，一如往既与他们的会议总是吵架收场。每个星期汇报的资料，他可以说他完全不知道，这是其下属的问题还是工厂的问题呢？无论如何，也感谢他把事情闹大，让我为过后扭转乾坤埋下了伏笔。会议完毕后，蚂蚁来找我，也解开了我的疑惑。原来背后在拖慢整个系统上线进程的，既然是饼干，太不可思议了。话说饼干一直以来都是站在工厂这一边，而且老大给予他权力代表工厂与珍珠团队抗衡，这一次他既然倒戈，对工厂发出一个回马枪。在洞察他的阴谋后，第二天早上我先探一探他的口风，还真的是他的主义。我问他为何做出这决定，他叫我相信他，第一周应该放慢线下活动，把重点放在线上生产线，然而其实就算线下不操作，这些人也帮忙不到线上生产，因为他们是风马牛不相及的两个团队。在他无法说服我的同一当儿，老大出现了。说时迟那时快，我尝试说服老大，而老大也因前一日的会议改变了主意，决定最后倾向于我了。饼干在失去老大的支持下，被迫改变主意，想法如何在第一天就开始线下活动，而我也成功扭转乾坤。

同时，之前我曾经警告在系统重组后，生产部在半成品的货存处理会，将面对空间问题。当时候大家把我的话当耳边风，说他们已经算过，看来是我多管闲事，我也只好保持安静。结果在上周货物完全搬运完毕后，他们果然不够空间，而要求塔建临时帐篷，我简直傻眼。半成品的准备工作也非常糟糕，进程距离目标太远了，但我也没看到工厂做出针对性的抢救方案。继续这种抢救速度，我已经看见失败就在不远处。无论如何，先管理好自己部门的准备工作，再看看这些“专家”如何解决问题。最近也对货仓人员的日益成长的思维感到安慰。其实他们并没有外界说的那么差，只是没有得到领导的指点而在工作失去方向，这一点阿丹确实做得不好。其实如果大家可以继续懂得多进行思考，部门将会越变越好。反而我对采购突然感到担心，这又是另一个领导问题，但我相信可以解决的。

最近在CTPAT方面我越来越多心得，也越变越强。相比一年前被临时推去战台的我，现在总算对很多事物都有更深入了解了。我永远记得古纳和李艳在这事情上如何对待我，这一刻我被欺负，不代表下一刻以还能够占到便宜。渐渐我也开始觉得老大并没有那么强，毕竟他也是人。只是有时候顶不顺他在CTPAT方面不懂装懂的样子，或许他不懂却又无法信任我吧。毕竟很少人能够在短时前内不停调整和提升自己的。一年前的小白到一年后的半专家，我是受重伤爬着走过这段路的。

本周难得有个四天长假，可以好好调整身心，也追回一些无法完成的工作。只是这场周末留给自己的时间太短了，但还是完成了不少被拖延的事情。本周也做出了最后决定，把我的工商管理硕士学位退学了。虽然对于无法毕业感到有点可惜，但我对我本身奋斗过的一切感到骄傲。至少我上过工商管理课，也永远记得恩师的教导，10P理论用到日常生活管理，最重要的还是People与Physical Evidence。把人和程序管理好，基本上大部分问题都已经解决了。Taj Mahal的故事很好的解释了这个理论。工商管理改变了我的思考方式，让我在迷惘的时候得到了突破，虽然最后没有一纸文凭在手，但知识还是我的。人生有些东西不能够勉强的，该放下的还是要放下。

最近也开始有时间重新开始阅读。知识能够改变一切，让人在迷惘的时候找到方向。继续努力成为更好的自己！

充实一周

如预测般，本周特别地忙碌。周一先是有GE的萨哈到访，这泰国人有很多理想，但不知道能否转换为真正的成绩就有待时间去证明。周二是我唯一有时间做自己工作的一天，花了不少时间准备新系统的事情。但当天开始被人在背后唱说我不要去展览会，蛮无奈的。狗就是特别会吠。周三又迎来了马丁的到访。这美国人负责销售，蛮健谈的，对他的印象不错。难怪老大能够与他做朋友。周四则百忙中抽空到IRGCE走走，顺便见一见供应商。谢谢海星愿意驾驶，十一点左右我们到了会场。今年会展厅感觉人不多，展览的公司也比往年少，基本上很快就走完了，到了一点多打算去吃饭，结果走到KLCC却被人叫回去。带着疲累和饿肚子回到会展中心，还要被人冷言冷语。说什么为何那么快离开？见完了全部供应商吗？谈了多久？我简直火都上来了。曾几何时我的工作需要向他汇报？就算她的出发点是好的，但可以有点说话技巧吗？还一直说自己多么注重人际关系，简直是废话连篇。我也不理会他，因为我确实有任务需要赶回工厂去完成。也幸好当天赶回工厂，因为包装部的阿文既然周五拿假，不然我真的无法拿到全部需要的资料。这些资料非常重要，因为下周将会是新系统是否成功上线的黄金周，同时也是决定可以出多少船的黄金周。周五则迎来了本周最期待和最精彩的到访，因为来了销售团队和策划团队。我们工厂的生意就是来自这两个团队的决定。埃文一如往故地说个不停和问个不停，基本上整个历时五个小时的会议，大部分时间都是他在说话。当天的情况，就好比有五六个克里斯丁在说话，哈哈。当然经验老道的阿丸和菲利斯也不甘示弱，全场也帮忙工厂说话和护航。而最难缠的环节就是品质讨论，丽贝卡打毒针而被一轮狂轰乱炸后，基本上生产部副总监已经鸦雀无声。最后来到了我的出货环节，高出货率数字的保送下，在一片掌声和欢呼中，结束了上半天的讨论。下半天则讨论一些新产品或产品改进课题，一切蛮顺利的。由于大家谈得兴起和天气很热，最后连工厂都没有参观大家就打道回府了。很可爱的一群人，就是喜欢与他们打交道。他们离开后，带着疲累的身躯，先进行了供应链管理的会议，然后紧接着进行出货会议，讨论到七点才得以离开公司。非常感谢迪尼的配合，还有感激纳兹鲁和爱沙两兄妹愿意留下来一起完成任务。整理了数据后，这个月的出货还是有希望的。重点在于如何把剩余的船期拿到手，还有如何去出货。就剩下11个工作天去完成这壮举。当然下周还需要与小妹讨论SGL的最后出货分割点，希望能够在周一完成。如果一切能够如期完成，对新系统切割将会很大帮助，也为新系统的成功铺下良好的根基。