最近工作上面对了不少难题,而很多时候问题都出在,公司可以给于决定的人太少。
最近读到一篇文章提到,当一家企业的决定权,都集中在某些人手中,不管企业如何增加人手,东西的进展都会被掌权人作出决定的速度局限。因为不管主权人怎么厉害,他都有一个局限,不可能处理太多东西。一家企业要壮大,就必须把权利适当地往下分配给下属,让他们各自发挥自己的功用。奈何我不是公司的决策者,更一次次因为帮助上司做决定,而被批评,只能说无奈。就算给我得到经理级名衔,公司的老问题还是会继续延续的。
公司基本面在变化中,变好或变坏还言之过早,但我暂时看不到好的一面。
公司高层常为不理性的解决方法感到洋洋得意,但我也不方便置评,毕竟我本身虽然知道有问题,但也没有解决方法。打理一家企业真的不容易,有太多小细节要看顾,也很容易在决策上偏离,尤其当你拥有的部队不够强大时,更加是难上加难。
因为管理层的混乱,最近工作上吃了不少苦头,也得到了不公平的对待。
当生产线的发展步伐太快,而销售却追不上时,问题来了;
而销售跑在前方时,生产部的发展却追不上时,问题来了。
这两者要拿捏妥当不容易,需要两者各自做好本分。
说回本身,工作覆盖范围太大,加上没有后备资源,一旦时间拿捏出现错误,就会出现不可挽回的局面,奈何公司不认为这是公司行政上的弱点。
想过了,策划方面我完全没有后备,而出货方面至少还有其他部门作后盾。
未来方向会回到原点,重点策划,再到协调,然后客服。
接下来还是安分守己,做自己职位应该做的本份,不再做无谓的付出。
毕竟协调方面在这一次表现评估,得到得分数最低,却又是我每天花最多时间的。
套用投资理论,重点应该放在可以得到更高回酬的地方。
同一时间也要继续提升投资方面,钱赚钱的能力。
毕竟我们自己的人生,应该自己来评估。
为了表现评估分数(哪怕是那0.5分),要我低声下气去求上司,不是我要的生活。
要获得尊严,就需要在工作时间以外,为自己掘一口井。
当井水开始源源不绝,可以供应我们日常开销时,我们就有了选择权。
当我们有了选择权,我们开始可以选择,是否还需要寄人篱下了。
暂时被动收入只占据总收入的20%,将来需要继续提升,直到被动收入超越主要收入。
有利就套,财富才到
2 天前
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