忙碌后的成果

经历了九月和十月两个月的折磨，虽说亥月问题特别多，但这个月发生的一切相对之前还是好转了很多。工厂在这班珍珠团队渐渐退下后，反而顺利了很多。这也证明了我之前的推理是对的。
作为顾问团队，就该做后勤工作，而不是去干预工厂的日常运作。这也是为什么在他们离开后，整个工厂的操作反而顺畅起来了。不停地耕耘，总算换来了甜美的果实。

有时候当我问他们其他工厂如何运作，就单纯想知道是否有其他解决方法，可以作为参考不代表需要直接跟着他们的方法。然而LK老师却把自己看得太重，以为没有她工厂无法运作了。夜郎自大，自以为是，真可笑。货仓确实有他们的不足，但很多问题更偏向于顾问团无法很有效地让大家了解整个系统能做和不能做的事情。总是要大家跌倒了，才来说他已经知道这不能，但大家还是要去做，这是什么垃圾顾问？无论如何，看到整个工厂已经渐渐习惯如何去操作，感到非常安慰。在珍珠团队离开后，大家又能够互相密切沟通了。这些自以为是的珍珠，就看看他们在下一站如何复制这里的成功。基本上有几个根源问题他们不去解决，他们有得受。

今天举办了一个跨部门的小联谊午餐，看到部门之间的感情越来越好。以前常被孤立的货仓现在也渐渐在公司越来越得到尊重。这就说是这一年来我做出的Rebranding得到了效果。接下来相信一切会变得越来越好。

随着系统稳定下来，加上纳兹儒的加入，之前需要兼顾策划的我，也开始有回更多的时间去做其他事情。这或许是这4年来第一次会有少许空闲的时间，可以去策划一些战略来应对工作上的各种需求。也是时候继续提升公司的原材料策划，还有提升其他供应链管理的知识。或许可以在这方面提升多两三年，吧自己再推高多几个等级。经过这一次的系统设立，又是时候跟新履历表了。

压力

忙碌了一个月后，总算迎来了相对较轻松的一周。虽说较轻松，但还是困难重重。首先系统依然很多问题，这些很基本的数据，珍珠团队没有很好的给予工厂讲解，所以大数据没有正确地被设立，导致货柜尺寸和重量错误及报关数据错误的问题。数据修改后，不喜欢珍珠团队的处理方式，但算了，反正也不会再见到他们了。最近工作也非常压力，亥月的威力真的不是玩笑的。

特朗普成功再度出任美国总统，看看能否再次让马来西亚科技领域从中受益。还有一年去实现我的梦想。同时尝试让个人的生活更多元化，因为今年以来生活就只有工作，连阅读都快被荒废了。

长假休息

自从新系统推介以来，工作就变得特别忙碌。经历了八个月的非人生活，进入九月情况更是雪上加霜。打从九月开始，连续忙碌了更疯狂的两个月，连周末都不能够好好休息。还记得算货的九月尾，天天工作到八九点，连周六也工作到八九点，身心都累得无法负荷，导致精神无法集中，而导致在家中跌倒，拉伤胸部肌肉，造成这几周行动不便。无论如何，随着系统上线完成以及珍珠团队离开，相信一切将会越变越好。本周也难得有个小长假，我趁机会让自己休息一下，放松身心。无论如何由于需要追业绩，周四的公假基本上我一直做线上协调，周五也一样。周六一如平常般办货，但却特别少车，非常顺利。比平常早两小时完成任务。周日则到外婆家坐坐，过后姐一家人到来聚一聚。这长周末非常轻松，身心放松了不少。十一月份也将会较忙碌于私人活动，包括自己和爸爸的看医生预约，过后就是迎接农历新年了。

而出船最后确实如奇门那伏因盘一样，一切慢却最后达标。第一个月大家都做得特别狼狈，还真的硬生生强行达到业绩目标。哈哈。不过最压力还是那个不顾他人感受的莲姐，每天都烦死人。

迎接亥月 继续忙碌

在外企工作的好处就是有绩效制，只要有成绩就可以了，不像以前需要去应付老大的神经线。但同一时间，绩效制也可以是一个问题。新系统上线的第一个月，虽说工厂比原定上线计划来得快，但还是存在着各种问题需要整合才能够完成高出船率。首先6号线一直为品质问题纠结，而7号线的延误问题则拖累8号线的成品无法出货。然后再到9号线无法与10号线的资源联合一起完成同一订单，造成了资源分散问题。然而这一切R君却选择不了解也不愿意了解。因为他要的是面子和业绩，在高层前说这工厂换系统但却完全不受这影响业绩，如今却面对问题了。说真的对这点我蛮失望的。他似乎忘记了第一季度我们提早出了多少货，他忘记了上线的时候我们面对品质的问题，在他眼里全部人都是机器，只要不达标大家都是没用的，这一点我非常失望。员工们从九月到现在的付出，仿佛已经付之东流，在业绩不达标的时候这人的本性又表露出来了。狗改不了吃屎这句话是真的。

最近为了新系统和业绩而倍感压力，又开始出现忧郁和精神不集中。加上助手家里有事而居家工作，每天都工作得疲累不堪，而且还要应对公司里的各种废人，真的很难受。精神一直处于紧绷状态造成精力耗损得特别快。同时货仓的领导依旧太弱，需要兼顾这个部门的操作，简直是太刺激了。每年这个时候都是重复同样的折磨，这就是亥月。唯有告诉自己忍一忍，一切都会过去的。即然来到了无法控制的范围，就唯有尽力而为，对得起良心就好。

最近也一直在想，这些年千辛万苦一直爬到这个工作岗位，拿到了想要的薪水，但却不见得快乐起来。渐渐发现自己的生活除了工作以外，好像没有其他东西了。相信在未来一个月，工作会慢慢上回轨道，是时候慰劳一下这些年一直努力的自己。看看自己喜欢的书，听听自己喜欢的歌，甚至是研究下放下已久的玄学，又或者带家人去走走。已经好久没有对自己好一点。

峰回路转 扭转乾坤

工厂本周面对空间问题，但我一直不明白为何会出现这种情况。因为工厂除了新旧系统转换，其他操作都是正常的。为何之前能够应对自如，而现在却不能够了？周一傍晚在忙完工作后，总算有时间到货仓走走看看。不去还好，一去到现场，就看到所谓没有位子的货仓，有一个区域完全空荡荡，既然没有用来放货。马上我叫下属赶快把这些空间填满，不然那副总监将会大做文章。

结果周二早上，有人在早上的会议尝试用这议题借题发挥。而老大也在试探我是否知道，幸好我有拍照分享给他看。过后才得知生产部副总监在周一五点已经发现这问题，而只通知杰克。她不通知我我原因很简单，因为一旦我知道，他的计划将无法达成。很明显他在尝试掩盖着问题，以便能够在老大面前炫耀，一次把货仓和我炸死。幸好我本身发现了问题和已经与团队沟通，至少在老大提问的时候，他已经安排了下一步。而生存部副总监也乘机会说他两个星期前已经发现问题，若但如此还真的再次显得她的无能和领导力问题。无论如何，在这事件解决后，工厂已经恢复正常操作空间，魔术时刻已经发生，工厂正式启动了。接下来就是看如何去保持这股力量，让工厂继续越走越顺。这几天的情况，可说是峰回路转，扭转乾坤。

紧接而来的就是我最不喜欢的亥月，已经感觉到这天干在作祟，但我相信挨过一切就会变顺了。本周开始工作与个人空间慢慢取得平衡。总算有时间做一些个人的事情。

贼喊抓贼

新系统上线第一个星期出现了不少状况，但都是无伤大局的小问题。而这些问题很大程度上是系统转移和系统设定问题，这两个问题之所以会出现，都是珍珠团队的领导问题。工厂本身没有经历过这些，也无法知道系统有这些需求，而珍珠团队领导“没用”却去责问工厂这些问题。每天说工厂内部没有沟通，其实它本身的沟通能力很有问题，是经典的贼喊抓贼。但那天阿迪说他了解这些都是一些沟通问题，一旦被告知问题就解决了。确实如此，也很庆幸珍珠团队还有真正了解事情的人，而不是全部如“没有”那种烂领导。我本身很少会那么讨厌一个人，她确实可以令我那么反感。我基本上已经与他抗上了，不可能回到之前那种客气说话的模式。反而纳兹鲁的表现令我刮目相看，只个可造之才，唯一担心的是上限不错的当儿下限也相当低，但可以慢慢改善的。

在生产线稳定后，接下来就是进入全速出船的模式了。由于对新系统依然模糊，工厂骨干依然无法找到高速出船的节奏，但看到一切慢慢改善。但珍珠团队在这时候一直介入我们的讨论，还在背后一直评论说工厂的出船策划能力不好，其实这举动大忌。虽说这些人来是各种专业领域，但处事能力确实有待改进。首先你们在这工厂的任务是帮助系统，不是来干预工厂操作。你们只在这工厂呆多一个月，如何出船关你屁事么？更何况如果工厂如你们说的那么糟糕，那前几个月让工厂屡创出货佳绩的是谁？珍珠团队还是工厂本身？这个月与前几个月的分别是在于你们的系统，所以总结来说问题出在工厂还是系统？我还没有责问你们结果你们恶人先告状！那么简单的分析也无法理清，还说什么自己是救世主，害我笑到差点跌倒。

说到跌倒，周二还真的在家里不小心跌倒，伤到了肋骨附近的肌肉，痛了一个星期才有时间去就医。告诉自己以后不能够什么都那么急，不然伤害到自己，谁去照顾年迈的父母。不过我相信赖医师能够治好我的内伤。

在系统慢慢改善后，又是时候去整理工厂内部的问题。改善流程和精简工作是首要任务。当然在这之前要先解决原料策划问题。同时也要强迫自己重新阅读了。

找回自我

这几年来，仿佛被时间推着前进，基本上连歇下来的时间都没有，更不用说去检讨一切事情的对与错。人生一路走来，就是尽量做好准备，不停地无条件付出与争取任何一个学习机会。在他人眼里，这些付出与薪水严重不成正比，不少人一直怂恿我离开前雇主，到外面去拿属于自己该有的薪水。但我清楚知道，只要还有学习空间，我就应该把握机会去学习，毕竟这种学习机会不常有。然而在公司做得越久后，老大因各种原因开始限制了我的发展。很多时候他自己决策带来的问题，他把责任推卸给我。当这种情况发生一两次，我可以策略上背这黑锅。但渐渐地他习惯性把所有问题都归咎于策划和行销部，去取宠生部的人和掩盖他们的问题。对他来说，策划是不重要及可有可无的部门。当时候我面临事业的低潮，因为在这企业我开始看不到我的前景或未来。公司任何政策改变，我都不会得到通知。多年的付出换回这种情况，我开始寻找出路。就在个人彷徨无助的时候，2019年未爆发了新冠疫情，2020年行业进入前所未有的高峰期，在一片忙碌下另寻出路的打算被耽搁了。当然期间我还是对老大的管理方式大感不满，包括了行管令期间自私抓着员工开会。行管令只限制人们出外买东西的时间，而老大是叫员工完全禁止出外。

2020年也突然被告知美企与工厂联营的事情，而这事情我是最后一个知道的。那个时候认识了J君，第一次接触到美企的工作方式，原来同样的事情，可以用那么井井有条的方式来工作。后来美企也要求成立供应链管理，对我来说这完全是没有听过的东西。那时候公司也带来了叶顾问，但在老大不愿意配合下，在叶顾问离开的时候供应链管理依然没有被设立。那时候我还记得老大直接说我没有能力去管理供应链管理的。反而是后来R君看我有兴趣，当场拨电话给当时还没退休的LY，让我第一次听到工厂供应链管理的结构，也埋下我在供应链管理的苗子。只可惜在我后来上任之后，对方退休了。

后来叶顾问渐渐从供应链管理顾问变成了“货仓顾问”（因为货仓经理太弱），我也没能在叶顾问离开前坐上供应链管理的位置。但我没有放弃，我的策略就是，等外企派个供应链管理经理来，我就能够向他学习。同一时间，我也报读了工商管理硕士课程，提升自己在管理上的能力。虽然最后我因为无法完成论文而没能毕业，但这课程学习到的东西，受益无穷。永远不会忘记管理上，人和流程的重要性，还有制定策略的重要性。

2023年一月，我们迎来了中央派来的供应链管理经理，新官上任三把火，A君说了各种KPI和需要做什么，但却虎头蛇尾混日子。同年二月外企正式全购这家工厂，我的未来出现了极度不确定性。当时候外界传言我会回到集团，但同时却没有人找我商量这事宜。而同期只要有会议，我说的任何话老大总要在会议中打断并攻击我，任何我做的东西，在外企眼中是好东西，在他面前却是垃圾和漫骂。我知道我若去到恶人谷，我的未来就是这样了。而眼前就有一个那么好的机会，为何我不去争取？我在无路可走之下，选择与外企谈判，最后选择了外企。而老大那天起则对我完全不理不睬。

过后与A君一起准备了这工厂的第一个财政预算，是很好的经验。然而在同年七月，A君突然在没有预告下离职，在没有交代任何工作情况下，丢下一大堆烂摊子跑路了。只听说他连工厂生产什么他也不知道，也难怪R君对他不满。同年八月我尝试兼顾供应链管理的工作，虽然忙碌但工厂依然顺利操作，因为我本身拿着策划这工厂的命脉。其实我也不知道A君为何无法掌控。其实他的情况非常漂亮，因为供应链除了货仓以外，另两个脚都有适合的人。相比现在我的三个脚，第一个脚是没有策划领导的（因为我兼顾策划），采购这个脚可以独立操作，但货仓的脚是残缺的。无论如何，这无法阻止我在同年九月正式被宣布成为工厂的供应链管理领导，这些年学习到的都统统被派上用场。如今我一在这位置上完成一周年，也从供应链管理普通经理变成高级经理。

很感激这些年的坚持和努力，才有机会加入这家外企，展开不一样的旅程。如果当初没有争取，或许现在我回到中央工厂，薪水降了而工作继续被他人诬赖，花红只有这里的20+%。同时策划部的地位在这两家企业是天渊之别。在新系统下，策划部的角色更是加倍重要。

随着新系统上线成功，若未来一周继续稳定，基本上我可以做回自己了。经过八个月的兼顾新旧系统，总算可以专注完成被耽搁的各种计划。工作上可以继续看如何提升部门绩效管理，个人也可以恢复每日巡厂，和再度开启阅读计划。有健康的体魄和不停地学习，人才可以继续成长。是时候找回自己。

新系统顺利上线

经过一周的熬夜，新系统总算在10月1日如期上线。策划方面出了一些小状况但都顺利修改，因为大部分可以想到的问题，都在之前清除了。当初放纳兹鲁在这位置上是正确的，他清楚知道问题出现后如何在系统做出修改，看来他前公司的经验，还是有帮助的。基本上除了一个产品需要融合以外，其他的都是小问题。之前与大家争论的上线速度，现在证明了是可行的。如果之前没有争取早日上线，相信现在无法达成这个目标。基本上工厂已经创造了历史，就看我们成功把这成就推到多高而已。同一时间也造就了珍珠团队接下去计划的挑战性。

系统慢慢跑顺后，反而一些系统以外的问题，才是现阶段最需要解决的。到现在我整个团队里还是没有一个人，可以代替我的催场工作。系统在大家特别关注和呵护下，确实走顺了。但大家仿佛忽略了重新启动出船模式才是工厂生存之道。而再度启动整个工厂模式，就是把货柜不间断快速拉进工厂，让全员再度进入追逐模式，而我则坐享其成。看来下周又要继续催赶货柜了。下周整顿外包后，也要开始了解MRP的操作了。同时也开始感受到这系统好用之处。非常感谢老师们的细心教导，当然还有纪律老师，老师的老师和校长的付出。

疯狂一周

周一开始就每天忙着新系统准备功夫，基本上每一天都工作到八点多才离开工厂，周五甚至留到九点半晚上，而周六也在工厂待到八点。

周一除了忙碌于货仓的最后出货，也在催促出船文件。最奇怪的还是，中央的一些同事一直在追问文件的日期。我们这工厂是集团第三个推行这系统的，但大家好像第一次面对这课题那么样，我也不知道应该好气还是好笑。无论如何，最后我们成功在包含两天公假的九月份，在23天内出了比前几个月高的货，打破了其他工厂的记录。

周二开始了算货，除了老人家负责的外包货物无法如期回到工厂，其他都如我策划的时间表。但最后整个算货就是差点毁在这一延迟。第二阶段成品延迟准备好，在团队忙于其他核对工作时，我也亲自下岗去帮忙完成准备功夫。但我的货仓经理却可以在那里摇脚，新系统完成后他就会知道味道。在我领军与金姐帮助下，最后总在周五完成了算货。然而在周六晚上八点的最后成绩公布的那一刻，货仓的领导却回家了。这种领导能力实在太糟糕了。若不是我心痛这些努力卖命的货仓队员，我大可利用这一次机会让他失职。无论如何，经过一次次的同舟共济后，大家的团结度有所提升。最重要是我觉得货仓还是有救的，唯一要做的是如何继续压迫那老人家，还有那几个能力差的员工。要么给我做出成绩，要么请另谋高就。其实这一年来我没有行动，主要是忙碌于新系统，而且我需要一些时间学习货仓管理。策略上就是将来我要看到我要的成绩单。除了出货，我要看到全部收货都在三天内完成。这次我可以为了大局牺牲自己，反正我也不信任老人家可以处理这次那么重要的任务。但我无法接受有队员没有参与而走去独自欢乐。

结束了最艰难的算货后，下周一策划团队将会完成最后的准备工作，还有准备外包订单，完成这两样东西后，我在能够稍微放松，去学习和研究如何用新系统。我相信我的学习能力，能够应付这一切。加油。

新系统前的最后冲刺

长假回去果然忙碌得不可开支，三个工作日基本上每天都天黑才离开公司。大家都为了新系统做最后冲刺的时候，蚂蚁又来刷存在感。话说一些四年前旧东家留下的过期原材料要报废，但手续上我需要问问这是否属于其他姐妹公司的东西。结果这生产部总监就跳出来，说她之前已经叫保费这些材料，因为不属于任何人的，为何大家不要听她说的去报废，为何大家一直坚持还回给姐妹公司。说真的我也不知道当年为何会有这些不属于任何人的东西存在，但如果她那么厉害处理，为何会出现这东西？说到自己那么厉害啊又如何？别人在处理你却刷存在感有意义吗？

这就是所谓的生产部总监，也难怪工厂那么多问题。这几日又是她一直呐喊为何工厂那么多货，要想办法处理。她还自我感觉美好地说他的团队懂得设立帐篷来解决空间问题，而货仓却不懂得去思考这问题。我还真的无言，因为从一开始若不是你生产那么多次品，需要沦落到这种地步？看看成品和半成品的比例，再来批评和做出言论吧。成品从平均50多下降到40多，结果工厂位子在成品下降后，突然变得空间不够了，这情况下是谁的问题？而且对我来说，不够空间不应该去增加临时帐篷，反而应该设法出船，空间就自然而然出来了。而且前者花钱，后者为公司变钱出来。

下周将会迎来最关键的一周，也是新系统开跑前的最后一周。下周将会有算货和策划两大重磅任务，系统成功与否这两个都是关键点，就希望一切顺利。周一也将会有KC的人到访，想要求不出席这会议，但同时又想参与，因为这是很难得的机会。货仓的算货看来也只有走一步看一步，没有想象中那么顺利。

无论如何，用奇门推算，算货将遇上麻烦，而策划可以顺利完成，到时候新系统上线也与现在没有太大分别，也代表着系统成功咯！下周就知道奇门预测是否准确。