贼喊抓贼

新系统上线第一个星期出现了不少状况，但都是无伤大局的小问题。而这些问题很大程度上是系统转移和系统设定问题，这两个问题之所以会出现，都是珍珠团队的领导问题。工厂本身没有经历过这些，也无法知道系统有这些需求，而珍珠团队领导“没用”却去责问工厂这些问题。每天说工厂内部没有沟通，其实它本身的沟通能力很有问题，是经典的贼喊抓贼。但那天阿迪说他了解这些都是一些沟通问题，一旦被告知问题就解决了。确实如此，也很庆幸珍珠团队还有真正了解事情的人，而不是全部如“没有”那种烂领导。我本身很少会那么讨厌一个人，她确实可以令我那么反感。我基本上已经与他抗上了，不可能回到之前那种客气说话的模式。反而纳兹鲁的表现令我刮目相看，只个可造之才，唯一担心的是上限不错的当儿下限也相当低，但可以慢慢改善的。

在生产线稳定后，接下来就是进入全速出船的模式了。由于对新系统依然模糊，工厂骨干依然无法找到高速出船的节奏，但看到一切慢慢改善。但珍珠团队在这时候一直介入我们的讨论，还在背后一直评论说工厂的出船策划能力不好，其实这举动大忌。虽说这些人来是各种专业领域，但处事能力确实有待改进。首先你们在这工厂的任务是帮助系统，不是来干预工厂操作。你们只在这工厂呆多一个月，如何出船关你屁事么？更何况如果工厂如你们说的那么糟糕，那前几个月让工厂屡创出货佳绩的是谁？珍珠团队还是工厂本身？这个月与前几个月的分别是在于你们的系统，所以总结来说问题出在工厂还是系统？我还没有责问你们结果你们恶人先告状！那么简单的分析也无法理清，还说什么自己是救世主，害我笑到差点跌倒。

说到跌倒，周二还真的在家里不小心跌倒，伤到了肋骨附近的肌肉，痛了一个星期才有时间去就医。告诉自己以后不能够什么都那么急，不然伤害到自己，谁去照顾年迈的父母。不过我相信赖医师能够治好我的内伤。

在系统慢慢改善后，又是时候去整理工厂内部的问题。改善流程和精简工作是首要任务。当然在这之前要先解决原料策划问题。同时也要强迫自己重新阅读了。

找回自我

这几年来，仿佛被时间推着前进，基本上连歇下来的时间都没有，更不用说去检讨一切事情的对与错。人生一路走来，就是尽量做好准备，不停地无条件付出与争取任何一个学习机会。在他人眼里，这些付出与薪水严重不成正比，不少人一直怂恿我离开前雇主，到外面去拿属于自己该有的薪水。但我清楚知道，只要还有学习空间，我就应该把握机会去学习，毕竟这种学习机会不常有。然而在公司做得越久后，老大因各种原因开始限制了我的发展。很多时候他自己决策带来的问题，他把责任推卸给我。当这种情况发生一两次，我可以策略上背这黑锅。但渐渐地他习惯性把所有问题都归咎于策划和行销部，去取宠生部的人和掩盖他们的问题。对他来说，策划是不重要及可有可无的部门。当时候我面临事业的低潮，因为在这企业我开始看不到我的前景或未来。公司任何政策改变，我都不会得到通知。多年的付出换回这种情况，我开始寻找出路。就在个人彷徨无助的时候，2019年未爆发了新冠疫情，2020年行业进入前所未有的高峰期，在一片忙碌下另寻出路的打算被耽搁了。当然期间我还是对老大的管理方式大感不满，包括了行管令期间自私抓着员工开会。行管令只限制人们出外买东西的时间，而老大是叫员工完全禁止出外。

2020年也突然被告知美企与工厂联营的事情，而这事情我是最后一个知道的。那个时候认识了J君，第一次接触到美企的工作方式，原来同样的事情，可以用那么井井有条的方式来工作。后来美企也要求成立供应链管理，对我来说这完全是没有听过的东西。那时候公司也带来了叶顾问，但在老大不愿意配合下，在叶顾问离开的时候供应链管理依然没有被设立。那时候我还记得老大直接说我没有能力去管理供应链管理的。反而是后来R君看我有兴趣，当场拨电话给当时还没退休的LY，让我第一次听到工厂供应链管理的结构，也埋下我在供应链管理的苗子。只可惜在我后来上任之后，对方退休了。

后来叶顾问渐渐从供应链管理顾问变成了“货仓顾问”（因为货仓经理太弱），我也没能在叶顾问离开前坐上供应链管理的位置。但我没有放弃，我的策略就是，等外企派个供应链管理经理来，我就能够向他学习。同一时间，我也报读了工商管理硕士课程，提升自己在管理上的能力。虽然最后我因为无法完成论文而没能毕业，但这课程学习到的东西，受益无穷。永远不会忘记管理上，人和流程的重要性，还有制定策略的重要性。

2023年一月，我们迎来了中央派来的供应链管理经理，新官上任三把火，A君说了各种KPI和需要做什么，但却虎头蛇尾混日子。同年二月外企正式全购这家工厂，我的未来出现了极度不确定性。当时候外界传言我会回到集团，但同时却没有人找我商量这事宜。而同期只要有会议，我说的任何话老大总要在会议中打断并攻击我，任何我做的东西，在外企眼中是好东西，在他面前却是垃圾和漫骂。我知道我若去到恶人谷，我的未来就是这样了。而眼前就有一个那么好的机会，为何我不去争取？我在无路可走之下，选择与外企谈判，最后选择了外企。而老大那天起则对我完全不理不睬。

过后与A君一起准备了这工厂的第一个财政预算，是很好的经验。然而在同年七月，A君突然在没有预告下离职，在没有交代任何工作情况下，丢下一大堆烂摊子跑路了。只听说他连工厂生产什么他也不知道，也难怪R君对他不满。同年八月我尝试兼顾供应链管理的工作，虽然忙碌但工厂依然顺利操作，因为我本身拿着策划这工厂的命脉。其实我也不知道A君为何无法掌控。其实他的情况非常漂亮，因为供应链除了货仓以外，另两个脚都有适合的人。相比现在我的三个脚，第一个脚是没有策划领导的（因为我兼顾策划），采购这个脚可以独立操作，但货仓的脚是残缺的。无论如何，这无法阻止我在同年九月正式被宣布成为工厂的供应链管理领导，这些年学习到的都统统被派上用场。如今我一在这位置上完成一周年，也从供应链管理普通经理变成高级经理。

很感激这些年的坚持和努力，才有机会加入这家外企，展开不一样的旅程。如果当初没有争取，或许现在我回到中央工厂，薪水降了而工作继续被他人诬赖，花红只有这里的20+%。同时策划部的地位在这两家企业是天渊之别。在新系统下，策划部的角色更是加倍重要。

随着新系统上线成功，若未来一周继续稳定，基本上我可以做回自己了。经过八个月的兼顾新旧系统，总算可以专注完成被耽搁的各种计划。工作上可以继续看如何提升部门绩效管理，个人也可以恢复每日巡厂，和再度开启阅读计划。有健康的体魄和不停地学习，人才可以继续成长。是时候找回自己。

新系统顺利上线

经过一周的熬夜，新系统总算在10月1日如期上线。策划方面出了一些小状况但都顺利修改，因为大部分可以想到的问题，都在之前清除了。当初放纳兹鲁在这位置上是正确的，他清楚知道问题出现后如何在系统做出修改，看来他前公司的经验，还是有帮助的。基本上除了一个产品需要融合以外，其他的都是小问题。之前与大家争论的上线速度，现在证明了是可行的。如果之前没有争取早日上线，相信现在无法达成这个目标。基本上工厂已经创造了历史，就看我们成功把这成就推到多高而已。同一时间也造就了珍珠团队接下去计划的挑战性。

系统慢慢跑顺后，反而一些系统以外的问题，才是现阶段最需要解决的。到现在我整个团队里还是没有一个人，可以代替我的催场工作。系统在大家特别关注和呵护下，确实走顺了。但大家仿佛忽略了重新启动出船模式才是工厂生存之道。而再度启动整个工厂模式，就是把货柜不间断快速拉进工厂，让全员再度进入追逐模式，而我则坐享其成。看来下周又要继续催赶货柜了。下周整顿外包后，也要开始了解MRP的操作了。同时也开始感受到这系统好用之处。非常感谢老师们的细心教导，当然还有纪律老师，老师的老师和校长的付出。

疯狂一周

周一开始就每天忙着新系统准备功夫，基本上每一天都工作到八点多才离开工厂，周五甚至留到九点半晚上，而周六也在工厂待到八点。

周一除了忙碌于货仓的最后出货，也在催促出船文件。最奇怪的还是，中央的一些同事一直在追问文件的日期。我们这工厂是集团第三个推行这系统的，但大家好像第一次面对这课题那么样，我也不知道应该好气还是好笑。无论如何，最后我们成功在包含两天公假的九月份，在23天内出了比前几个月高的货，打破了其他工厂的记录。

周二开始了算货，除了老人家负责的外包货物无法如期回到工厂，其他都如我策划的时间表。但最后整个算货就是差点毁在这一延迟。第二阶段成品延迟准备好，在团队忙于其他核对工作时，我也亲自下岗去帮忙完成准备功夫。但我的货仓经理却可以在那里摇脚，新系统完成后他就会知道味道。在我领军与金姐帮助下，最后总在周五完成了算货。然而在周六晚上八点的最后成绩公布的那一刻，货仓的领导却回家了。这种领导能力实在太糟糕了。若不是我心痛这些努力卖命的货仓队员，我大可利用这一次机会让他失职。无论如何，经过一次次的同舟共济后，大家的团结度有所提升。最重要是我觉得货仓还是有救的，唯一要做的是如何继续压迫那老人家，还有那几个能力差的员工。要么给我做出成绩，要么请另谋高就。其实这一年来我没有行动，主要是忙碌于新系统，而且我需要一些时间学习货仓管理。策略上就是将来我要看到我要的成绩单。除了出货，我要看到全部收货都在三天内完成。这次我可以为了大局牺牲自己，反正我也不信任老人家可以处理这次那么重要的任务。但我无法接受有队员没有参与而走去独自欢乐。

结束了最艰难的算货后，下周一策划团队将会完成最后的准备工作，还有准备外包订单，完成这两样东西后，我在能够稍微放松，去学习和研究如何用新系统。我相信我的学习能力，能够应付这一切。加油。

新系统前的最后冲刺

长假回去果然忙碌得不可开支，三个工作日基本上每天都天黑才离开公司。大家都为了新系统做最后冲刺的时候，蚂蚁又来刷存在感。话说一些四年前旧东家留下的过期原材料要报废，但手续上我需要问问这是否属于其他姐妹公司的东西。结果这生产部总监就跳出来，说她之前已经叫保费这些材料，因为不属于任何人的，为何大家不要听她说的去报废，为何大家一直坚持还回给姐妹公司。说真的我也不知道当年为何会有这些不属于任何人的东西存在，但如果她那么厉害处理，为何会出现这东西？说到自己那么厉害啊又如何？别人在处理你却刷存在感有意义吗？

这就是所谓的生产部总监，也难怪工厂那么多问题。这几日又是她一直呐喊为何工厂那么多货，要想办法处理。她还自我感觉美好地说他的团队懂得设立帐篷来解决空间问题，而货仓却不懂得去思考这问题。我还真的无言，因为从一开始若不是你生产那么多次品，需要沦落到这种地步？看看成品和半成品的比例，再来批评和做出言论吧。成品从平均50多下降到40多，结果工厂位子在成品下降后，突然变得空间不够了，这情况下是谁的问题？而且对我来说，不够空间不应该去增加临时帐篷，反而应该设法出船，空间就自然而然出来了。而且前者花钱，后者为公司变钱出来。

下周将会迎来最关键的一周，也是新系统开跑前的最后一周。下周将会有算货和策划两大重磅任务，系统成功与否这两个都是关键点，就希望一切顺利。周一也将会有KC的人到访，想要求不出席这会议，但同时又想参与，因为这是很难得的机会。货仓的算货看来也只有走一步看一步，没有想象中那么顺利。

无论如何，用奇门推算，算货将遇上麻烦，而策划可以顺利完成，到时候新系统上线也与现在没有太大分别，也代表着系统成功咯！下周就知道奇门预测是否准确。

有意思的一周

本周依然忙碌，但却又是很有意义的一周。
相比之前，其实忙碌层度有所下降，主要还是围绕在如何在系统切割前，把最多的货撤出去。每天早上的汇报会结束后，就会看到大家跨部门在讨论如何出货，工厂充满了朝气和士气。就在大家众志成城地为新系统冲刺的时候，突然一天老大走来叫我去讨论一些东西，在我和蚂蚁面前，他叫我们放慢上线脚步，连线下活动也被叫延迟，原因没说明，就只是说听他的。在整个工厂众志成城向一个方向冲刺的当儿，总司令却叫大家转回头？有没有搞错？我心里在想，背后一定有一个策划者，但我不知道是谁。过后参与了与胡史尼的会议，一如往既与他们的会议总是吵架收场。每个星期汇报的资料，他可以说他完全不知道，这是其下属的问题还是工厂的问题呢？无论如何，也感谢他把事情闹大，让我为过后扭转乾坤埋下了伏笔。会议完毕后，蚂蚁来找我，也解开了我的疑惑。原来背后在拖慢整个系统上线进程的，既然是饼干，太不可思议了。话说饼干一直以来都是站在工厂这一边，而且老大给予他权力代表工厂与珍珠团队抗衡，这一次他既然倒戈，对工厂发出一个回马枪。在洞察他的阴谋后，第二天早上我先探一探他的口风，还真的是他的主义。我问他为何做出这决定，他叫我相信他，第一周应该放慢线下活动，把重点放在线上生产线，然而其实就算线下不操作，这些人也帮忙不到线上生产，因为他们是风马牛不相及的两个团队。在他无法说服我的同一当儿，老大出现了。说时迟那时快，我尝试说服老大，而老大也因前一日的会议改变了主意，决定最后倾向于我了。饼干在失去老大的支持下，被迫改变主意，想法如何在第一天就开始线下活动，而我也成功扭转乾坤。

同时，之前我曾经警告在系统重组后，生产部在半成品的货存处理会，将面对空间问题。当时候大家把我的话当耳边风，说他们已经算过，看来是我多管闲事，我也只好保持安静。结果在上周货物完全搬运完毕后，他们果然不够空间，而要求塔建临时帐篷，我简直傻眼。半成品的准备工作也非常糟糕，进程距离目标太远了，但我也没看到工厂做出针对性的抢救方案。继续这种抢救速度，我已经看见失败就在不远处。无论如何，先管理好自己部门的准备工作，再看看这些“专家”如何解决问题。最近也对货仓人员的日益成长的思维感到安慰。其实他们并没有外界说的那么差，只是没有得到领导的指点而在工作失去方向，这一点阿丹确实做得不好。其实如果大家可以继续懂得多进行思考，部门将会越变越好。反而我对采购突然感到担心，这又是另一个领导问题，但我相信可以解决的。

最近在CTPAT方面我越来越多心得，也越变越强。相比一年前被临时推去战台的我，现在总算对很多事物都有更深入了解了。我永远记得古纳和李艳在这事情上如何对待我，这一刻我被欺负，不代表下一刻以还能够占到便宜。渐渐我也开始觉得老大并没有那么强，毕竟他也是人。只是有时候顶不顺他在CTPAT方面不懂装懂的样子，或许他不懂却又无法信任我吧。毕竟很少人能够在短时前内不停调整和提升自己的。一年前的小白到一年后的半专家，我是受重伤爬着走过这段路的。

本周难得有个四天长假，可以好好调整身心，也追回一些无法完成的工作。只是这场周末留给自己的时间太短了，但还是完成了不少被拖延的事情。本周也做出了最后决定，把我的工商管理硕士学位退学了。虽然对于无法毕业感到有点可惜，但我对我本身奋斗过的一切感到骄傲。至少我上过工商管理课，也永远记得恩师的教导，10P理论用到日常生活管理，最重要的还是People与Physical Evidence。把人和程序管理好，基本上大部分问题都已经解决了。Taj Mahal的故事很好的解释了这个理论。工商管理改变了我的思考方式，让我在迷惘的时候得到了突破，虽然最后没有一纸文凭在手，但知识还是我的。人生有些东西不能够勉强的，该放下的还是要放下。

最近也开始有时间重新开始阅读。知识能够改变一切，让人在迷惘的时候找到方向。继续努力成为更好的自己！

充实一周

如预测般，本周特别地忙碌。周一先是有GE的萨哈到访，这泰国人有很多理想，但不知道能否转换为真正的成绩就有待时间去证明。周二是我唯一有时间做自己工作的一天，花了不少时间准备新系统的事情。但当天开始被人在背后唱说我不要去展览会，蛮无奈的。狗就是特别会吠。周三又迎来了马丁的到访。这美国人负责销售，蛮健谈的，对他的印象不错。难怪老大能够与他做朋友。周四则百忙中抽空到IRGCE走走，顺便见一见供应商。谢谢海星愿意驾驶，十一点左右我们到了会场。今年会展厅感觉人不多，展览的公司也比往年少，基本上很快就走完了，到了一点多打算去吃饭，结果走到KLCC却被人叫回去。带着疲累和饿肚子回到会展中心，还要被人冷言冷语。说什么为何那么快离开？见完了全部供应商吗？谈了多久？我简直火都上来了。曾几何时我的工作需要向他汇报？就算她的出发点是好的，但可以有点说话技巧吗？还一直说自己多么注重人际关系，简直是废话连篇。我也不理会他，因为我确实有任务需要赶回工厂去完成。也幸好当天赶回工厂，因为包装部的阿文既然周五拿假，不然我真的无法拿到全部需要的资料。这些资料非常重要，因为下周将会是新系统是否成功上线的黄金周，同时也是决定可以出多少船的黄金周。周五则迎来了本周最期待和最精彩的到访，因为来了销售团队和策划团队。我们工厂的生意就是来自这两个团队的决定。埃文一如往故地说个不停和问个不停，基本上整个历时五个小时的会议，大部分时间都是他在说话。当天的情况，就好比有五六个克里斯丁在说话，哈哈。当然经验老道的阿丸和菲利斯也不甘示弱，全场也帮忙工厂说话和护航。而最难缠的环节就是品质讨论，丽贝卡打毒针而被一轮狂轰乱炸后，基本上生产部副总监已经鸦雀无声。最后来到了我的出货环节，高出货率数字的保送下，在一片掌声和欢呼中，结束了上半天的讨论。下半天则讨论一些新产品或产品改进课题，一切蛮顺利的。由于大家谈得兴起和天气很热，最后连工厂都没有参观大家就打道回府了。很可爱的一群人，就是喜欢与他们打交道。他们离开后，带着疲累的身躯，先进行了供应链管理的会议，然后紧接着进行出货会议，讨论到七点才得以离开公司。非常感谢迪尼的配合，还有感激纳兹鲁和爱沙两兄妹愿意留下来一起完成任务。整理了数据后，这个月的出货还是有希望的。重点在于如何把剩余的船期拿到手，还有如何去出货。就剩下11个工作天去完成这壮举。当然下周还需要与小妹讨论SGL的最后出货分割点，希望能够在周一完成。如果一切能够如期完成，对新系统切割将会很大帮助，也为新系统的成功铺下良好的根基。

反击战

上周二完成了UAT，时间突然多出了一半。总算可以把时间专注在工作上了。周三进行了所谓的投票，其实就是一个多余的活动，因为比较像签生死约的活动，没有选择。同时也是个没有必要假民主，因为系统本来就一定要上，拖越久对工厂坏处多与于好处。但这事件却出现了两个女生在不对场合表达不对意见的事，对他们的不成熟感到有点失望。

本周总算有时间去处理几个被耽搁的项目，当中包括了ISO文件更新还有CTPAT的跟进。深入了解后再度让我对古纳这人的能力感到纳闷。无论如何，下周将会是非常忙碌的一周。周一周三和周五都会有人到访，而周四则会到展览会走走。但只要安排妥当，忙碌程度不会比系统训练时糟糕的。应该还有时间打反击战的。

随着不需要分心在新系统后，慢慢地我找回了工作的方向和动力。最近为了拼业绩一直与生产部斗法，而货仓也越战越勇，最后既然压轴完成目标。但我清楚知道这是通过七伤拳方式换回来的业绩，而根源问题并没有解决。下周大家再忙碌，我也要强迫他们解决根源问题，不然新系统上线的时候将会一团糟。

忙碌+调整情绪

最近的生活除了忙碌还是忙碌。有太多他人的错误或无能却需要我去承担。说真的，供应链管理的责任太大了，有时候真的会被人利用灰色地带把责任推卸过来。其实很多这些所谓无法解决的问题，是该部门无法解决根源问题，反而要求被影响的部门应对他们的错误。说真的，这样的东西很累人的，我花时间做好了我的工作，然后你的错误要我重新做过，然后还好意思大小声说大家都很忙。这就是工厂的生产部副总监！自己工作没做好，一直去过问他人的工作，给一些有的没的建议。难道工作本身的主人不比你了解哪个重要哪个不重要？自己都管理不好去管别人？

上周参与新系统讨论，一直以来希望新系统开启后尽量把最多生产线上线的我们，感觉被耍了。话说加拿卡在会议前说要与我讨论这课题，我在其他会议，他就直接找我下属。一直说这计划已经得到R君和饼干同意，结果其实两个都没同意。在诡计被揭穿后，没用还要在那里兜，说应该用慢的计划做标准，能够快才加快速度。从逻辑思考的角度，一个人如何能在放慢速度下完成快速的目标呢？只有反过来，用快速目标，万一不能达标，再转向慢目标。由于之前累积了不少被他们冤枉的委屈，所以我一次过利用这课题对他们进行轰炸。真是大快人心。在忙碌的工作下能够拿下这场胜利，至少向他们下个马威，不要以为我那么好惹。

无论如何，最近的工作真的特别忙碌。首先忙着基本的出货，又要兼顾新系统上课，同时忙碌于新旧系统转换的准备工作，供应链也有EUDR课题，再加上CTPAT跟新也到了期限。所以这时候还有人叫我到IRGCE见供应商联络感情。需知道供应商不见生意来往还是会继续，其他东西不做就完了。毕竟这段日子时间和精力管理，将会变得很重要。我会坚持自己的立场。

或许太多思绪都只放在工作上，最近有少许情绪低落，要想办法自己走出来。英超和羽球公开赛重新开始，但就是无法激起那一份热忱。就连大马男双拿下日本公开赛冠军也无法感到兴奋。股市继续低迷，也让我的提早退休计划无法前进。MBA基本上也是正式放弃了。最近就是无法找到一些热忱来激励自己的士气。又或许我真的特别不喜欢壬和癸这两个天干，而壬比癸更糟糕。武曲化忌动弹不得啊。这两个月还真的要要低调忍受了。又或者是时候再次回到阅读的怀抱，尽量让自己花太多时间在工作上。就好比C前几天的分享，有一天回头看，其实工作是最不值得回忆的地方。无论如何我知道我今天做的一切，都是在提升自己的知识，至少我在这大企业的前辈面前，一次次证明了我解决问题的能力。无论如何，周末总是调整心情和步伐的好时机。下周又要再奋斗了。未来一个月将会是新系统是否成功的关键。

调整重心

系统第三阶段测试总算落幕。最不合作的货仓最后也成功完成任务。基本上那些没有亲身去体验的人，到时候新系统开跑的时候，就能够看得出有没有累积到功力了。这两周在出货，原材料再度短缺，还有系统测试同时进行下，确实非常疲累。幸好运用了精力管理，不然真的精神崩溃。有时候也不懂在讨论的课题是真实还是测试情况了。无论如何随着测试三的结束，不需要再过这种精神分裂的日子了。周四会议中大家对我在测试三的领导力给予很高的评价和赞扬，R君也给了好评，这一切付出总算得到少许回报。

不过最近发现品管两个头都很可爱。首先男主管在团建后和我的关系稍微好转，或许那一段讨论后大家比较了解彼此了。反而是他的女助手，团建后蛮爱表现的。但很多时候却是空有其表，败兴而归。就好比测试三她要求演绎客户在订单完成后取消订单，我们没有理会她。她就想要大做文章，结果自讨没趣。有时候我也不知道这女人头脑里装些什么。

下周进入新系统UAT阶段，也是正式开跑前最后测试。现阶段最担心的依然是新旧系统的连接问题，可以预测九月份将会是比现在更加忙碌的月份。其实关注于新系统的当儿，同时也开始担心被耽搁的CTPAT进展。我必须设立股东会议，把这个课题带到管理层一起讨论应对。我开始明白老大之前说的建议。所以接下来一个半月，重心在于新旧系统连接与CTPAT两个课题，其他的暂时放一边。

转眼间奥运会即将结束。奥运会除了羽球，最喜欢的就是攀岩比赛和手球，平时很少有机会看到这两项比赛节目。其实这次奥运会大马拿到两个铜牌，算是很不错了。至于阿之主原本可以拿到的奖牌，实在太可惜了。或许这就是所谓国运不好的关系。无论如何奥运会的结束也代表着少了一个娱乐。但这两周开始在周末让自己好好休息，身体的状况慢慢变好了。人无完人，学会低调或放弃，才能活得更好。